PAGEPAGE82024年12月份機動專業(yè)工作總結(jié)十二月份,按照2024年四季度及年終設(shè)備大檢查活動安排，機動處組織各單位對主流程廠礦自檢工作的開展情況進行了聯(lián)合檢查驗收。結(jié)合前三季度的檢查評比情況，對全年的工作情況進行了綜合評定。為冬季設(shè)備平安穩(wěn)定運行奠定了根底。主要工作完成情況如下：一、月度指標完成情況如下:1、99平燒結(jié)機：方案0.2%，完成0%2、360平燒結(jié)機：方案1.8%，完成0.23%2、球團一系列：方案0.8%，完成0.7%3、球團二系列：方案0.8%，完成0%4、大石河球磨機：方案0.7%，完成0.11%5、大石河大鉆：方案0.8%，完成0%6、大石河小鉆：方案0.8%，完成0%7、大石河大鏟：方案1.2%，完成0%8、大石河小鏟：方案0.4%，完成0.28%9、大石河干選系統(tǒng)：方案0.6%，完成0.11%10、水廠鐵礦西排：方案1.2%，完成0.11%11、水廠鐵礦東排：方案1.2%，完成0.03%12、水廠鐵礦K系統(tǒng)：方案1.2%，完成0.1%13、水廠鐵礦大球磨機：方案0.7%，完成0.14%14、水廠鐵礦小球磨機：方案0.4%，完成0.03%15、水廠鐵礦尾砂：方案0.9%，完成0%16、水廠鐵礦大鏟：方案1.2%，完成0%17、水廠鐵礦小鏟：方案0.4%，完成0%18、水廠鐵礦大鉆：方案0.8%，完成0.14%19、水廠鐵礦小鉆：方案0.8%，完成0.2%20、杏山小鏟：方案0.4%，完成0%21、杏山主井：方案2%，完成0%22、杏山副井：方案1%，完成0%二、重點工作完成情況：1、強化設(shè)備點檢定修管理，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性設(shè)備管理推行全員管理，設(shè)備點檢包含崗位點檢、維修人員點檢、專職點檢人員點檢和管理人員點檢。崗位操作人員是設(shè)備的直接操作者，依據(jù)崗位規(guī)程完成相應的設(shè)備使用維護工作，是全員設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)之一。12月份，為了強化逐級人員點檢職責落實，對各單位點檢定修制度落實情況進行了檢查，通過檢查結(jié)果看，各單位都加強了規(guī)程管理，現(xiàn)場規(guī)程抽考到達了熟知程度，并依照規(guī)程落實設(shè)備各項點檢活動，發(fā)現(xiàn)的各項隱患也能夠及時錄入ERP系統(tǒng)，設(shè)備隱患得到了有效管控。水廠鐵礦和大石河鐵礦的單體設(shè)備交接形成了常態(tài)化管理，交班崗位利用交接班前停機時間，對電機、電器柜等設(shè)備進行吹風清掃、擦拭，接班崗位人員到崗后，進行面對面交接，并按照試車順序以及標準進行試車，設(shè)備交接的程序和標準都到達了較高要求。然而通過現(xiàn)場問題的暴露分析，發(fā)現(xiàn)個別點位還需要繼續(xù)強化管理，在逐級人員職責落實和設(shè)備隱患管控上還存在著差距，需要繼續(xù)強化管理。為能夠更好的保證點檢定修制度能夠得到有效落實，還需要各單位在以下幾方面繼續(xù)強化，一是各級專業(yè)人員要深入現(xiàn)場，對照設(shè)備的運行現(xiàn)狀，認真分析規(guī)程的適用性和可操作性，對于各類技術(shù)改造工程，要及時修訂和完善崗位規(guī)程，為崗位操作人員正確使用維護設(shè)備提供必要的條件；二是要加大規(guī)程執(zhí)行方面的檢查力度，特別是點檢人員，要通過規(guī)程執(zhí)行情況的檢查，催促崗位人員發(fā)揮好設(shè)備維護職責，通過崗位交接，做到現(xiàn)場隱患的有效管控，構(gòu)筑起設(shè)備使用維護的第一道防線；三是對崗位人員發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員要及時做好現(xiàn)場的檢查和確認，對于各種設(shè)備隱患，及時納入ERP流程進行管控的同時，要采取措施，防止類似問題的重復發(fā)生。2、落實固定資產(chǎn)清查，提高資產(chǎn)運營效果為了強化固定資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)不流失，提高資產(chǎn)運營效果，全面掌握各單位固定資產(chǎn)的實際情況，11月初，機動處和財務(wù)處聯(lián)合下發(fā)了?關(guān)于進行2024年度固定資產(chǎn)清查的通知?，要求對2024年10月底前的所有資產(chǎn)進行全面清查。為了保證清查工作有效落實，機動處組織專題會議對固定資產(chǎn)管理工作進行了安排部署，同時對日常固定資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)的維護工作進行了詳細的要求。本次清查，核實固定資產(chǎn)19616項，其中主業(yè)單位12455項、輔業(yè)單位3740項，各單位都做了大量工作。從清查工作開展情況看，落實較好的單位是球團廠和礦山醫(yī)院，能夠執(zhí)行動態(tài)管控，對照固定資產(chǎn)明細臺帳逐項到現(xiàn)場進行確認，對臺帳中描述不清的數(shù)據(jù)全部按照現(xiàn)場實物的設(shè)備銘牌進行了完善，保證了帳、物相符。固定資產(chǎn)管理是精細化管理工作，需要各單位要高度重視每次的清查，要有領(lǐng)導牽頭、專業(yè)負責，業(yè)主負責，嚴格對每項項資產(chǎn)進行詳細清查，做到數(shù)據(jù)準確無誤。另外，要結(jié)合固定資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)，做好日常維護，按照標準要求，強化資產(chǎn)的日常動態(tài)管理，嚴格要求固定資產(chǎn)發(fā)生報廢、新增轉(zhuǎn)固、調(diào)撥、租賃、停用等動異情況要及時在固定資產(chǎn)系統(tǒng)進行維護，從而才能確保資產(chǎn)管理工作的有序進行。3、落實規(guī)章制度，按時開展季度大檢查活動，促進設(shè)備管理水平的相互提升季度設(shè)備大檢查是設(shè)備互動評價管理的重要手段，也是各單位相互借鑒管理經(jīng)驗，提升自身管理水平的重要措施。按照2024年四季度及年終設(shè)備大檢查活動安排，各單位都組織開展了自檢活動，并按時限要求上報了自檢總結(jié)。本月中旬，機動處組織各單位對主流程廠礦自檢工作的開展情況進行了聯(lián)合檢查驗收。四季度以來，各單位對三季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都進行了認真整改，結(jié)合冬季特點，加速推進皮帶創(chuàng)一流、創(chuàng)立標桿工序、電磁站達標、防寒防凍等重點工作，對現(xiàn)場的非標現(xiàn)象采取網(wǎng)上曝光的方式，催促整改解決，廠礦之間互動交流、取長補短，保證了4季度設(shè)備管理的穩(wěn)步提升。大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞年度重點工作，加大現(xiàn)場組織力度，保證了重點工作的有效落實；加大崗位、點檢人員作用的發(fā)揮，不斷提升現(xiàn)場的管控水平，現(xiàn)場設(shè)備實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)順行奠定了根底。杏山鐵礦采取多種形式，強化專業(yè)、點檢、崗位、修理技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；以創(chuàng)立標桿區(qū)域、設(shè)備為抓手，狠抓現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整體狀況得到了大幅度提升，實現(xiàn)了地采設(shè)備的穩(wěn)定運行。燒結(jié)廠以“一崗一標桿〞為抓手，全面推進區(qū)域綜合治理工作，現(xiàn)場設(shè)備整體狀況有了大幅度提升；完善標準化體系建設(shè)，持續(xù)修訂企業(yè)標準，為長治久安奠定了根底。已經(jīng)完成了二燒配料室、熔燃破碎等區(qū)域的整改工作。球團廠持續(xù)推進無非標作業(yè)區(qū)治理工作，對現(xiàn)場標識、安裝維護標準、皮帶下料庫擋板等進行統(tǒng)一標準，探索精密點檢數(shù)據(jù)分析和應用，推進了球團廠各項設(shè)備管理工作的不斷穩(wěn)固和提升。檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，機動處對問題進行了認真分析，并落實了責任追究。最后通過對主業(yè)廠礦的設(shè)備技術(shù)狀況、維護狀況、現(xiàn)場管控、指標管理、重點工作推進、職責落實等16項工作分項打分、綜合評價，四季度工礦設(shè)備的排序依次為：大石河鐵礦、燒結(jié)廠、球團廠、杏山鐵礦、水廠鐵礦。將2024年四個季度的綜合打分進行加權(quán)平均，得出2024年的綜合排序為：燒結(jié)廠、球團廠、大石河鐵礦、杏山鐵礦、水廠鐵礦。2024年，在各單位的共同努力下，機動專業(yè)的工作取得了一些進步，也探索出了一些好的做法，但還存在一些缺乏，我們還需要認真分析2024年的工作，規(guī)劃好2024年的工作，揚長避短、趕超先進，在2024年的工作中再上新臺階。4、組織對設(shè)備使用維護規(guī)程的完善和執(zhí)行情況進行檢查。各單位加強規(guī)程管理，現(xiàn)場規(guī)程抽考到達了熟知程度；水廠鐵礦和大石河鐵礦單體設(shè)備交接形成了常態(tài)化管理，交班崗位利用交接班前停機時間，對設(shè)備進行清掃、擦拭，接班崗位人員到崗后，進行面對面交接，并按照試車順序以及標準進行試車，設(shè)備交接的程序和標準都到達了較高要求。存在問題：水廠鐵礦總降變配電運行崗位，設(shè)備使用維護說明書局部沒有對新增加的微機綜保、監(jiān)控主機等設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、操作說明進行相應的補充完善；在設(shè)備使用維護規(guī)程局部沒有對微機綜保的日常使用維護提出要求。水廠鐵礦動力車間規(guī)程專業(yè)主管人員對微機綜保、后臺監(jiān)控系統(tǒng)的重要性認識缺乏，對設(shè)備規(guī)程管理重視程度不夠，規(guī)程修訂、完善不及時；廠礦主管專業(yè)人員在規(guī)程的日常檢查、指導不到位，特別是對新投入設(shè)備規(guī)程內(nèi)容的適用性、審核驗證還有差距。對以上問題下達了整改通知單，要求盡快組織整改。5、組織開展工業(yè)管線管理普查工作。為進一步強化工業(yè)管線管理，健全根底資料、夯實管理根底，通過開展工業(yè)管線普查工作，各單位形成工藝管網(wǎng)、電力電纜、供電設(shè)施、水井等普查統(tǒng)計表46份，使用AutoCAD繪制供電一次系統(tǒng)圖、示意圖，各類管網(wǎng)、管線坐標圖、示意圖等77套，按照?首鋼礦業(yè)公司工業(yè)管線管理規(guī)定?要求，對現(xiàn)場標識進行整改，按照色彩化管理要求對各種管線進行涂裝，加大對地下工業(yè)管線、防護區(qū)的施工管理，提高了工業(yè)管線管理水平。杏山鐵礦存在問題：一是工業(yè)管線標樁不齊全，局部標樁不符合要求。檢查動力作業(yè)區(qū)副井通風配電室進口處地下電纜無標樁、保安電源10kV進線直埋電纜標樁不符合標準；提升作業(yè)區(qū)由杏山35kV變電站至主井、副井的地下電纜在進口穿墻處均未設(shè)標樁。二是日常管理重視程度及工作要求還有差距，對工業(yè)管線的管控沒有形成常態(tài)化。動力作業(yè)區(qū)是杏山鐵礦負責供水、供電、供風系統(tǒng)管理的主要單位，檢查動力作業(yè)區(qū)工業(yè)管線管理網(wǎng)絡(luò)圖還不完善，職責沒有落實到人；杏山35kV變電站到副井主電纜溝有一塊電纜溝蓋板損壞，落入電纜溝內(nèi)，蓋板損害處垃圾、雜物較多。三是工業(yè)管線統(tǒng)計表填寫不標準、根底工作存在差距。檢查杏山鐵礦機動科?電力電纜普查統(tǒng)計表?，沒有按要求填寫電纜投入時間，保安電源箱變進線等沒有電壓等級；工業(yè)管線統(tǒng)計表中沒有管道編號，管道埋深未注明。對上述問題已經(jīng)下達整改通知單組織整改。6、組織對全礦冬季供暖設(shè)備運行管理情況進行檢查。為保證供暖系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施平安穩(wěn)定運行，組織對南、北區(qū)域供暖設(shè)備運行情況進行了檢查，總體上看，實業(yè)公司對冬季供暖工作較為重視，逐級職責落實及現(xiàn)場檢查簽認執(zhí)行較好，鍋爐主體設(shè)備處于正常運行狀態(tài)；特別是南區(qū)新擴建換熱系統(tǒng)，克服時間緊、場地狹窄等困難，強化現(xiàn)場組織，實現(xiàn)了正常投入，確保了換熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。實業(yè)公司存在問題：一是供暖系統(tǒng)壓力表規(guī)格選用及最高工作壓力標識不符合國家相關(guān)規(guī)程規(guī)定，影響壓力表正常使用及供暖系統(tǒng)壓力數(shù)值準確顯示。壓力表是供暖系統(tǒng)上必要的平安保護裝置，選用和使用不當會導致靈敏度下降及數(shù)值誤差超標。根據(jù)‘鍋爐和壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程’規(guī)定：壓力表表盤刻度極限應為最高工作壓力的1.5-3.0倍，最好選用2倍。南區(qū)供暖循環(huán)水系統(tǒng)運行壓力0.4MPa，最高工作壓力為0.55MPa，而現(xiàn)場有3塊壓力表極限量程為2.5MPa，量程選用過大；在最高壓力標準方面，現(xiàn)場標準不統(tǒng)一，存在0.55MPa、0.8MPa、1.0MPa三種標注。要求實業(yè)公司立即進行整改。二是專業(yè)管理有差距，供暖管道溝使用維護不到位。檢查72畝地鍋爐房儲煤場南側(cè)為72畝地家屬區(qū)供暖的管道溝內(nèi)積水，主供暖管道被水浸泡，一方面造成熱量損失，另一方面加劇了管道腐蝕，對上述問題提出具體要求進行整改。三、二0一三年元月份工作方案：1、組織落