活動企劃方案設(shè)計(jì)2024/3/11活動企劃方案設(shè)計(jì)[1] ＷＨＯＡＭＩ？學(xué)歷

國立臺灣師範(fàn)大學(xué)公民教育與活領(lǐng)導(dǎo)所在職碩士專班－寫論文中淡江大學(xué)夜企管系畢業(yè)國立臺南家齊女子高級中學(xué)畢業(yè)臺南市立中山女中畢業(yè)臺南市忠義國小畢業(yè)學(xué)生時(shí)代社團(tuán)經(jīng)歷

淡江大學(xué)吉他社總幹事淡江大學(xué)夜企管系學(xué)會副會長淡江大學(xué)二齊校友會家長淡江大學(xué)第十八屆畢業(yè)生籌備會會長淡江大學(xué)８３社團(tuán)負(fù)責(zé)人研習(xí)會生活組組員淡江大學(xué)８４社團(tuán)負(fù)責(zé)人研習(xí)會執(zhí)秘工作經(jīng)歷

87.3~97.3淡江大學(xué)課外組社團(tuán)輔導(dǎo)老師2活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]Candy說：凡走過必留下痕跡！你我”玩”過的社團(tuán)是否該留下一些的從前呢?有些事現(xiàn)在不做，一輩子也不會去做！3活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]AGENDAPARTⅠ企劃的核心概念PARTⅡ企劃書撰寫PARTⅢ企劃執(zhí)行4活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]PARTⅠ

企劃的核心概念5活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]計(jì)畫趕不上變化6活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃計(jì)劃MagicLogic要有創(chuàng)意不須創(chuàng)意無中生有，天馬行空範(fàn)圍一定，按部就班掌握原則及方向處理程序與細(xì)節(jié)Whattodo(做些什麼)Howtodo(怎麼去做)活的，變化多端死的，一成不變開創(chuàng)性保守性挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小需長期專業(yè)訓(xùn)練只需短期訓(xùn)練資料來源：救國團(tuán)臺北縣團(tuán)委會活動組長潘志宗老師活動企劃與執(zhí)行7活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]為什麼要學(xué)企劃？想要舉辦一個好的活動想要實(shí)現(xiàn)一個夢想想要找到一個好的工作因?yàn)橄胍髣澴罱K不是”超越”就是”創(chuàng)造”企劃其實(shí)是幫助將你的想法與夢想實(shí)踐的工具也是一種找問題與解決問題的能力8活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]為什麼要學(xué)企劃？參考來源：臺灣企劃塾執(zhí)行長林俊廷老師活動企劃總論~核心概念與流程企劃力9活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]Whatis企劃？六句箴言大膽的做夢認(rèn)真的思考廣泛的收集小心的撰寫闊斧的執(zhí)行虛心的檢討10活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]Whatis企劃？Userightresources

todotherightthing

rightatrighttime

bytherightpeople確認(rèn)目標(biāo)+滿足需求+解決問題11活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]PARTⅡ

企劃書撰寫12活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃種類?依目的分提案企劃書/執(zhí)行企劃書?依對象分內(nèi)部企劃書/外部企劃書?依功能分活動企劃書/行銷企劃書/贊助企畫書...13活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]作業(yè)流程

評估思考期(構(gòu)思期)=為什麼要做？【目的】企劃說明(企劃期)=要怎麼樣去做？【方法】執(zhí)行控管(執(zhí)行期)=如何步向?qū)嵭?！【控管】檢討學(xué)習(xí)(結(jié)案期)=經(jīng)驗(yàn)傳承！【傳承】14活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃四部曲有夢最美15活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]首部曲

有夢最美（創(chuàng)造力）夢想希望慾望目標(biāo)許自己一個夢想要多成功，就要先做多大的夢企劃四部曲16活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]創(chuàng)意思考創(chuàng)意來源：學(xué)習(xí)與大量閱讀。多思考多刺激。觀察生活周遭事物。試著用不同的角度看事情。17活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃四部曲有夢最美問題相隨18活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]二部曲

問題相隨（情報(bào)力）發(fā)現(xiàn)問題解決問題思考要解決的問題(人事時(shí)地物/產(chǎn)銷人發(fā)財(cái))

企劃四部曲19活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]6W2H

Why=為什麼要做(目地、動機(jī))What=要做什麼(內(nèi)容)Who=誰要去做(主辦單位或主辦者)Whom=要辦給誰參加(活動對象)When=什麼時(shí)候要辦(時(shí)間)Where=要辦在哪裡(地點(diǎn))How=要怎麼去做(方法)Howmuch=要花多少錢(財(cái)務(wù))WHYWHATWHOWHOMWHENWHEREHOWHOWMUCH20活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃四部曲有夢最美問題相隨資源整合21活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]三部曲

資源整合（溝通力）資源是有限的，所以才要企劃資源盤點(diǎn)資源交換整合自己的資源與優(yōu)勢分析(SWOT分析)、缺哪些資源？有哪些人是可以幫你？需要哪些代價(jià)？團(tuán)隊(duì)共識(企劃範(fàn)圍與大綱、書面格式統(tǒng)一)企劃四部曲22活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]SWOT分析一種檢視自我與環(huán)境的工具S：Strength優(yōu)勢W：Weakness劣勢O：Opportunity機(jī)會T：Treat威脅內(nèi)部(自我)外部(環(huán)境)23活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]基本要項(xiàng)(企劃書大綱)一、活動名稱二、活動緣起三、活動宗旨四、指導(dǎo)單位五、主辦單位六、協(xié)辦單位七、媒體協(xié)辦八、贊助單位九、執(zhí)行單位十、活動時(shí)間十一、活動地點(diǎn)十二、活動對象與人數(shù)十三、活動內(nèi)容及模式十四、執(zhí)行進(jìn)度規(guī)劃(甘特圖)十五、工作執(zhí)掌(組織圖或工作分配表)十六、活動器材清表十七、活動預(yù)算表(經(jīng)費(fèi)來源)十八、預(yù)期效益十九、備案計(jì)劃二十、附件24活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃四部曲有夢最美問題相隨資源整合心想事成25活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]四部曲

心想事成（執(zhí)行力）實(shí)力、誠意、努力、檢討執(zhí)行控管，讓企劃步向?qū)嵭?！企劃不是方法想出來寫好就結(jié)束了，必須去排定執(zhí)行進(jìn)度善用工具來輔助你的大腦企劃四部曲26活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]協(xié)助執(zhí)行力的工具甘特圖將工作事項(xiàng)的工作時(shí)間點(diǎn)以圖表方式完成元素分析表講所有工作細(xì)項(xiàng)之時(shí)間點(diǎn)整合成一張表，以助於控制進(jìn)度工作細(xì)項(xiàng)表幫助活動當(dāng)天，了解時(shí)間人力的配置與工作事項(xiàng)27活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]四部曲

心想事成（執(zhí)行力）檢討學(xué)習(xí)(結(jié)案期)=經(jīng)驗(yàn)傳承！活動執(zhí)行後，不是吃吃慶功宴就結(jié)束了！檢討會(回饋與建議/對事不對人)→資料建檔企劃四部曲28活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]企劃四部曲有夢最美問題相隨資源整合心想事成29活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]PARTⅢ

企劃執(zhí)行30活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]活動前期工作團(tuán)隊(duì)的組成、組織層級與分工工作進(jìn)度的排程籌備會的召開活動整體流程設(shè)計(jì)與討論預(yù)算表事情都盡可能以書面資料呈現(xiàn)和留檔各項(xiàng)活動要確實(shí)場勘與彩排建立正確工作人員心態(tài)行前會31活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]活動中期依據(jù)活動設(shè)計(jì)完整呈現(xiàn)活動流程的確時(shí)掌控工作人員相互機(jī)動支援確實(shí)做好活動中角色的扮演危機(jī)處理把心放在事情上，不要把事情放在嘴巴上工作中仍要心理的調(diào)適和休閒32活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]活動後期活動結(jié)束後要確實(shí)的撤場與器材歸位活動後一定要做檢討與缺失的改進(jìn)建議活動完成後要進(jìn)行各項(xiàng)資料的建檔作業(yè)舉行慶功宴慰勞辛苦的工作人員33活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]社團(tuán)檔案製作與評鑑34活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]社團(tuán)資料是一種資訊的傳達(dá)，檔案的建立，活力的延續(xù)，進(jìn)而接受評鑑以展現(xiàn)績效成果，其過程應(yīng)符合真實(shí)性(完整記錄)、可讀性(系統(tǒng)操作)、美觀性(編輯設(shè)計(jì))及積極性(有效運(yùn)作)等功用。

資料來源：臺南科技大學(xué)課指組組長／張同廟35活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]

資料製作的重點(diǎn)技巧

資料評鑑的重點(diǎn)

重要性目標(biāo)真實(shí)性完整的資料、真實(shí)的紀(jì)錄、合法的證據(jù)?？勺x性內(nèi)容的設(shè)計(jì)、裝訂的設(shè)計(jì)、使用的設(shè)計(jì)思考性納入思考與學(xué)習(xí)過程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的操作過程。積極性社團(tuán)運(yùn)作的有效利用、個人成長的有效吸收。社團(tuán)檔案資料重要性

36活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]社團(tuán)三大生命線與九項(xiàng)要素生命線要素內(nèi)涵與執(zhí)行(一)社團(tuán)參與社員、幹部、社長講究民主(組織訓(xùn)練)(二)社團(tuán)活動計(jì)畫、執(zhí)行、考核重視創(chuàng)意(規(guī)劃設(shè)計(jì))(三)社團(tuán)資料分類、製作、評鑑幫助薪傳(經(jīng)驗(yàn)傳承)37活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]資料評鑑的重點(diǎn)(僅供參考囉!)(一)活動成果(占40%)(二)組織訓(xùn)練(占25%)(三)社員參與(占15%)(四)經(jīng)費(fèi)徵信(占10%)(五)系統(tǒng)美觀(占10%)38活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]資料製作的重點(diǎn)技巧(一)突顯特色(二)表現(xiàn)績效(三)彰明成果(四)標(biāo)題分明(五)內(nèi)容績效39活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]資料製作的建檔流程資料製作目的：接受評鑑、隨時(shí)活用、薪傳交接先想---再問---動手---蒐集---整理---分類---美工---建檔---裝訂---陳列電腦化是發(fā)展趨勢：除資料列印外，可設(shè)計(jì)程式儲存於磁碟片以供隨時(shí)提存。

內(nèi)文出處：青年學(xué)生參與社住院服務(wù)工作手冊40活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]資料製作的建檔流程

內(nèi)文出處：青年學(xué)生參與社住院服務(wù)工作手冊41活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]社團(tuán)資料檔案目錄索引

表1─1

42活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]成果報(bào)告書一點(diǎn)也不難喔!A.計(jì)劃部份B.執(zhí)行部份C.檢討部份D.經(jīng)費(fèi)核銷43活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]社團(tuán)評鑑知多少一、優(yōu)的良品十要件－何謂績優(yōu)社團(tuán)二、切入重點(diǎn)之全國績優(yōu)社團(tuán)評鑑三、給想要成為優(yōu)的良品之社團(tuán)負(fù)責(zé)人之建議44活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]給社團(tuán)負(fù)責(zé)人良心建議年輕真好，好再擁有的每一秒都是年長者慨歎無法重新?lián)碛械臍q月，然而，如果你只是慶幸自己還年輕，很快的也將身處嘆息聲中。你是生涯規(guī)劃師，面對著不斷逝去的歲月，要秉持前瞻、創(chuàng)意、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用心用力用愛去經(jīng)營，亮麗的天空永遠(yuǎn)屬於你青春的時(shí)光。我們常常用「盡善盡美」來想像事情的結(jié)果，反而使自己躊躇不前；我們常用「盡心盡力」來想像自己工作的態(tài)度反而會使自己承受太多「嚇自己」的壓力。「量力而為」與「問心無愧」其實(shí)是很好的行事準(zhǔn)則。

45活動企劃方案設(shè)計(jì)[1]好書跟好朋友分享書名：智慧決定一切作者：阿爾伯特．哈伯德

譯者：杜風(fēng)

出版社：喬木書房

出版日期：2008年07月17日

簡介：

書中特別強(qiáng)調(diào)：擁有智慧的人，在每一個憂患中都能看到機(jī)會；而沒有智慧的人，在每一個機(jī)會中卻只能看到憂患。

「智慧」並不是與生就俱來的，而是一點(diǎn)一滴從生活週遭累積而成的，我們的一生都在做人、做事上，把人做好，把事做好，都是需要有「智慧」的，當(dāng)然，本文中所指的「智慧」，並不是指那些小技巧和小聰