體育產(chǎn)業(yè)概論第一章導(dǎo)論第一節(jié)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的概念與分類第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的屬性與特征第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景一、時(shí)代背景與進(jìn)程體育與市場經(jīng)濟(jì)體制接軌的需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的背景城市化進(jìn)程的加快時(shí)代的呼喚自身的發(fā)展發(fā)展歷程1992年中山會議，提出以足球改革為突破口，向職業(yè)化方向過度1993年，制定了《關(guān)于培育體育市場，加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的意見》21世紀(jì)以來，體育市場體系逐漸完善，統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作完善，展會成型，融合發(fā)展，建立體育產(chǎn)業(yè)基地，體育賽事帶動，市場監(jiān)管形成，體育彩票持續(xù)增長2010年，國辦《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》2014年，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1-3%，上升為支柱性產(chǎn)業(yè)。覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，美國42個(gè)產(chǎn)業(yè)部門中，體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度位列第8位。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的消費(fèi)額可以達(dá)到服務(wù)業(yè)21個(gè)行業(yè)的前3名,僅次于商業(yè)銀行和證券市場。體育產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用為社會提供就業(yè)機(jī)會1995年,美國體育產(chǎn)業(yè)直接提供了230萬個(gè)工作崗位?！都幽么篌w育報(bào)告》表明,1994—1995年度,加拿大體育部門吸收就業(yè)262325人,占總就業(yè)量的2%。據(jù)《歐洲體育與就業(yè)總報(bào)告》(1999)統(tǒng)計(jì),1995年,德國、法國、英國、意大利四國體育產(chǎn)業(yè)分別吸納就業(yè)人員604000人、295525人、261670人和213120人,各占總就業(yè)量的2%、1.2%、0.93%和0.9%。英國體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)人數(shù)相當(dāng)于英國化工和人造纖維工業(yè)的就業(yè)人數(shù),超過了煤炭、農(nóng)業(yè)和汽車零件制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)。我國每年在體育產(chǎn)業(yè)上的產(chǎn)值將達(dá)到4200億元人民幣。如果按每5萬元人民幣一個(gè)就業(yè)人口計(jì)算,體育產(chǎn)業(yè)每年將能夠解決840萬就業(yè)人口,相當(dāng)可觀。隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其在解決就業(yè)方面的能量正在逐漸釋放出來。調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足大眾多元化體育需求拉動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要力量。豐富體育服務(wù)供給。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（一）體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)1、體育產(chǎn)業(yè)的萌芽2、體育產(chǎn)業(yè)的興起俱樂部體制聯(lián)盟體制第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（1）體育產(chǎn)業(yè)活動的國際化

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（2）體育利用資本市場融資第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（3）體育產(chǎn)業(yè)活動管理的規(guī)范化第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（4）體育主體產(chǎn)業(yè)帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（1）大眾體育的崛起成為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的強(qiáng)大推動力

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（2）現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展加速了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（3）體育贊助為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資金支持第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（4）現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)部門第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（一）美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國是世界頭號體育產(chǎn)業(yè)大國,體育產(chǎn)業(yè)極為發(fā)達(dá),占全球體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的53%,直接或間接影響的國內(nèi)生產(chǎn)總值超過10000億美元,占7%以上。美國1987年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為502億美元,占GNP的1.1%。1988年,美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是631億美元,超過了當(dāng)年美國的石油化工業(yè)(533億美元)、汽車制造業(yè)(531億美元等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值,在全國各大行業(yè)排名榜中居第22位。從1986—1988年,體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值以年均6.8%的速度增長。

根據(jù)Meek(1997)的推算,1995年美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為1520億美元,占GDP的2.0%。用美國商務(wù)部運(yùn)算模式,推算出同年體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了232萬個(gè)就業(yè)機(jī)會和750億美元的家庭收入。LiHofacre和Mahony(2001)改善了Meek的推算方式,

。根據(jù)商務(wù)部經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)(1997)計(jì)算出體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)為828231人,人均年收入為4萬美元,美國體育的總營業(yè)額超過3100億美元,居全美經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)的第12位。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（二）英國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

20世紀(jì)90年代初,英國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)70億英磅(約合100多億美元),超過汽車制造業(yè)和煙草工業(yè)的產(chǎn)值,政府從體育產(chǎn)業(yè)中獲得稅收24億英鎊,相當(dāng)于政府用于體育開支的5倍。這一收入甚至比對英國經(jīng)濟(jì)起重要作用的勞埃德保險(xiǎn)市場的收入還要多5.5億英鎊。

體育產(chǎn)業(yè)還為英國提供了37.6萬個(gè)就業(yè)機(jī)會,相當(dāng)于英國化工和人造纖維工業(yè)的就業(yè)人數(shù),超過了煤炭、農(nóng)業(yè)和汽車零件制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)。

HenleyCentre(1992)研究結(jié)果表明,英國在1985—1990年間,體育創(chuàng)造的就業(yè)上升了22.4%,而整體經(jīng)濟(jì)的就業(yè)增長只有6.3%。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（三）意大利體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意大利以“足球工業(yè)'為主體的體育產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬億里拉(約182.5億美元),已躋身于意大利國民經(jīng)濟(jì)10大支柱性產(chǎn)業(yè)。（四）瑞士體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瑞士并非體育強(qiáng)國,但體育產(chǎn)業(yè)卻是該國第13位支柱性產(chǎn)業(yè)。（五）意大利體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)60～80億澳元,占澳大利亞GDP的2.2%。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，體育消費(fèi)明顯增加，2014年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到13574億元，占GDP的0.7%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)體系日趨健全，產(chǎn)業(yè)政策不斷完善，與文化、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的互動融合日益加深。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展（三）體育市場體系初步形成（四）體育產(chǎn)業(yè)政策日益完善

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題也不容忽視體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大與結(jié)構(gòu)不完善并存，體育服務(wù)業(yè)比例偏低、種類偏少。體育文化在社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)中的作用未能有效發(fā)揮，體育的多元價(jià)值有待深入挖掘。體育人才隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)快速發(fā)展的形勢，高素質(zhì)復(fù)合型的體育管理人才依然缺乏。第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的概念與分類廣義的體育產(chǎn)業(yè)：為社會公眾提供體育服務(wù)和產(chǎn)品的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。狹義的體育產(chǎn)業(yè)：為社會提供各種體育勞務(wù)的有關(guān)部門。二、體育產(chǎn)業(yè)分類按商品性質(zhì)國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類將體育產(chǎn)業(yè)劃分為三層，分別用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼表示。第一層為體育產(chǎn)業(yè)的11個(gè)大類，用2位數(shù)字編碼表示；第二層為體育產(chǎn)業(yè)的37個(gè)中類，用3位數(shù)字編碼表示；第三層為體育產(chǎn)業(yè)的52個(gè)小類，用4位數(shù)字編碼表示，該層對應(yīng)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》代碼。將體育產(chǎn)業(yè)范圍確定為體育管理活動，體育競賽表演活動，體育健身休閑活動，體育場館服務(wù)，體育中介服務(wù)，體育培訓(xùn)與教育，體育傳媒與信息服務(wù)，其他與體育相關(guān)服務(wù)，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租，體育場地設(shè)施建設(shè)等十一大類。第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)屬性與特征體育產(chǎn)業(yè)不僅是第三產(chǎn)業(yè)的組成部分，而且是一個(gè)綜合性的生產(chǎn)部門。目錄CONTENTS體育產(chǎn)品體育市場12第一節(jié)體育產(chǎn)品一、體育產(chǎn)品的含義產(chǎn)品分為實(shí)物形態(tài)的勞動成果和非實(shí)物形態(tài)的勞動成果實(shí)體產(chǎn)品是產(chǎn)品價(jià)值的物質(zhì)承載者，包括的產(chǎn)品的實(shí)體、樣式和品質(zhì)等。無形產(chǎn)品是以非實(shí)物形態(tài)向社會提供的各類服務(wù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程、交換過程和消費(fèi)過程同時(shí)發(fā)生。體育產(chǎn)品，是指人們有目的的生產(chǎn)勞動所創(chuàng)造、能滿足體育消費(fèi)者某種體育需要的產(chǎn)品（勞動成果及其集合）。二、體育產(chǎn)品的類型（自然形態(tài)）有形體育產(chǎn)品各物質(zhì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)的與體育有關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品，如體育器械、運(yùn)動服裝等無形體育產(chǎn)品

體育部門的勞動者以自己的活勞動形式所提供的體育服務(wù)產(chǎn)品和以體育無形資產(chǎn)形態(tài)存在的體育權(quán)益產(chǎn)品。二、體育產(chǎn)品的類型（作用和特點(diǎn)）功能型體育產(chǎn)品用于體育運(yùn)動、體育活動、體育鍛煉的專用體育產(chǎn)品，如體育服裝、體育器材等權(quán)益型體育產(chǎn)品建立在體育活動基礎(chǔ)上的各種體育權(quán)益產(chǎn)品，如門票、冠名權(quán)。服務(wù)型體育產(chǎn)品

以活勞動形式存在的各種體育服務(wù)產(chǎn)品，如競賽、表演、健身娛樂等。1.功能型體育產(chǎn)品2.權(quán)益型體育產(chǎn)品3.服務(wù)型體育產(chǎn)品二、體育產(chǎn)品的類型（消費(fèi)對象）最終消費(fèi)的體育產(chǎn)品

直接用于最終體育消費(fèi)者消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，如門票和體育用品等商務(wù)消費(fèi)的體育產(chǎn)品由企業(yè)、中間商購買的用于商業(yè)目的的體育產(chǎn)品，如比賽贊助權(quán)、冠名權(quán)等。三、體育產(chǎn)品的特征體育服務(wù)產(chǎn)品是一種流動形態(tài)的消費(fèi)品：主體內(nèi)容是體育服務(wù)，價(jià)值凝聚在無形的體育服務(wù)中。體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)、交換和消費(fèi)的同步性：生產(chǎn)和消費(fèi)過程的統(tǒng)一性，生產(chǎn)和消費(fèi)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行。體育服務(wù)產(chǎn)品的易逝性，不能存儲，不能大量生產(chǎn)。體育服務(wù)產(chǎn)品所有權(quán)的專一性：產(chǎn)品所有權(quán)并沒有發(fā)生變化。體育服務(wù)產(chǎn)品具有私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品的雙重屬性。第二節(jié)體育市場一、市場的概念市場是商品交換的場所市場是商品交換關(guān)系的總和市場是具有一定購買力水平的消費(fèi)者群體二、市場的要素市場=人口×購買力×購買期望三、體育市場的概念狹義的體育市場：直接買賣體育服務(wù)產(chǎn)品，參與或觀賞體育活動的場所。廣義的體育市場：全社會體育產(chǎn)品交換活動的總和，包括服務(wù)產(chǎn)品、和體育有關(guān)的產(chǎn)品的交換活動。經(jīng)營管理角度的體育市場：一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下，具有一定購買力水平的體育消費(fèi)者群體，強(qiáng)調(diào)買方行為，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者體育消費(fèi)需求、購買欲望和支付能力。四、體育市場的要素市場=體育消費(fèi)者×體育消費(fèi)欲望×體育消費(fèi)水平五、體育市場的類型（一）產(chǎn)品功能分類：體育服務(wù)消費(fèi)品市場、體育實(shí)物消費(fèi)品市場、體育要素市場（二）空間結(jié)構(gòu)分類：國際體育市場、國內(nèi)體育市場、地方體育市場（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類：體育主體市場、體育保障市場、體育延伸市場（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類：功能型體育產(chǎn)品市場、權(quán)益型體育無形產(chǎn)品市場、服務(wù)型體育無形產(chǎn)品市場六、競爭結(jié)構(gòu)市場分類完全競爭體育市場完全壟斷體育市場壟斷競爭市場寡頭壟斷市場六、競爭結(jié)構(gòu)市場分類完全競爭體育市場：存在大量的生產(chǎn)者與消費(fèi)者，體育產(chǎn)品同質(zhì)沒有差別，資源完全自由流動，市場信息暢通。健身俱樂部六、競爭結(jié)構(gòu)市場分類完全壟斷體育市場：產(chǎn)業(yè)內(nèi)只有一個(gè)企業(yè)或者組織，市場有高度的進(jìn)入障礙，市場不存在替代品。奧運(yùn)會和世界杯六、競爭結(jié)構(gòu)市場分類壟斷競爭市場：經(jīng)營企業(yè)多獨(dú)立行事競爭，產(chǎn)品之間存在差異，企業(yè)一定限度內(nèi)可以控制產(chǎn)品價(jià)格，經(jīng)營者之間采用非價(jià)格競爭。高爾夫球場六、競爭結(jié)構(gòu)市場分類寡頭壟斷市場：少數(shù)主體分享市場份額，競爭和依賴并存，具有各自的范圍和市場份額，進(jìn)入障礙相當(dāng)大。NBA市場類型劃分和特征市場類型廠商數(shù)目產(chǎn)品差異程度對價(jià)格的控制程度進(jìn)出一個(gè)市場的難易程度接近哪種市場完全競爭很多完全無差別沒有很容易一些農(nóng)產(chǎn)品壟斷競爭很多有差別有一些比較容易一些輕工業(yè)，零售業(yè)寡頭幾個(gè)有差別或無差別相當(dāng)程度比較困難鋼，汽車，石油，電信壟斷唯一唯一產(chǎn)品，且無替代品很大程度，但常常受到管制很困難，幾乎不可能公共事業(yè)七、日益興旺的國外體育市場世界體育市場年容量1萬億美元，年增長率20%體育要素全方位進(jìn)入市場深入生活，成為朝陽產(chǎn)業(yè)八、方興未艾的國內(nèi)體育市場公共體育場館由行政型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變健身休閑服務(wù)市場不斷拓展競賽表演市場建立和發(fā)展體育用品市場急劇擴(kuò)大體育要素市場形成問題：宏觀調(diào)控不力、有效需求不足、缺少固定消費(fèi)群體、競爭激烈、缺乏專門人才。十、體育市場培育的路徑培育市場體系：各類相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的體育市場構(gòu)成的動態(tài)有機(jī)統(tǒng)一體。培育市場主體：體育產(chǎn)品的提供者和消費(fèi)者，培育體育市場買賣主體。體育市場體系——體育服務(wù)消費(fèi)品市場體育健身、休閑娛樂市場：運(yùn)動競賽、體育表演市場：體育咨詢、體育培訓(xùn)市場體育市場體系——體育實(shí)物消費(fèi)品市場體育運(yùn)動器材市場體育保健食品市場體育運(yùn)動用品市場體育保健藥品市場體育信息產(chǎn)品市場體育市場體系——體育要素市場體育資金市場體育人才市場體育技術(shù)產(chǎn)品市場體育市場體系的作用溝通供給和需求之間的關(guān)系，使體育產(chǎn)品的供需從無序逐漸向有序過度，以實(shí)現(xiàn)體育資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮最大的資源效益。培育完善市場體系：（一）塑造市場主體（二）培育生產(chǎn)要素市場（三）健全市場機(jī)制（四）發(fā)展市場中介組織（五）形成全國統(tǒng)一的市場（六）確立市場法律基礎(chǔ)培育市場主體培育市場買方主體第一，實(shí)施奧運(yùn)爭光計(jì)劃的同時(shí)，重視群眾喜愛的健身競技項(xiàng)目，提高吸引力和參與度。第二，廣泛建立各種體育協(xié)會、俱樂部和體育鍛煉組織。第三，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，強(qiáng)化參與體活動和競技觀賞意識。培育市場賣方主體體育場館積極融入體育市場：提供體育服務(wù)和場地服務(wù)。大力培育體育商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。積極扶持體育俱樂部發(fā)展：職業(yè)體育俱樂部和商業(yè)體育俱樂部。加快體育中介組織的建立與完善。總結(jié)體育產(chǎn)業(yè)市場主體有哪些？誰是核心？體育產(chǎn)品有哪些？誰是核心？理想的體育產(chǎn)業(yè)市場主體結(jié)構(gòu)和體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為何？前言體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴一定的資源基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)資源作為進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)管理和開發(fā)活動的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。一、體育產(chǎn)業(yè)資源的概念資源是資財(cái)?shù)膩碓?。資源是一國或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財(cái)力、人力等物質(zhì)要素的總和，分為自然資源和社會資源。體育資源是各種體育現(xiàn)象賴以發(fā)生、存在的載體和動力。體育產(chǎn)業(yè)資源是指能影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并能在參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生一定社會、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的物質(zhì)和非物質(zhì)形態(tài)的事物或現(xiàn)象。二、體育產(chǎn)業(yè)資源的特點(diǎn)界限的模糊性：資源的轉(zhuǎn)化存在的差異性：區(qū)域、開發(fā)等差異量的有限和無限性三、體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)的特性對體育產(chǎn)業(yè)資源需求的邊緣性對體育產(chǎn)業(yè)資源認(rèn)識的發(fā)展性對體育產(chǎn)業(yè)資源擁有的不平等性四、體育產(chǎn)業(yè)資源分類遵循整合性、獨(dú)立性和實(shí)效性的原則按照產(chǎn)業(yè)要素特征：自然資源、場館資源、人力資源、經(jīng)費(fèi)資源、信息資源、傳統(tǒng)資源和組織資源。按照地域、領(lǐng)域不同分為：競技體育產(chǎn)業(yè)資源、大眾體育產(chǎn)業(yè)資源、體育賽事產(chǎn)業(yè)資源和體育旅游產(chǎn)業(yè)資源。五、體育產(chǎn)業(yè)資源配置資源配置是指經(jīng)濟(jì)社會為達(dá)到最優(yōu)或最適度的境界而對其資源在各個(gè)部門或個(gè)體之間、或者各種用途之間的配置。內(nèi)部和外部資源配置。體育資源配置：促使稀缺的體育產(chǎn)業(yè)資源得到最充分、有效和合理的使用，以最大限度的滿足各種相關(guān)需求。體育資源配置的內(nèi)容時(shí)間上的最優(yōu)配置，動態(tài)優(yōu)化體育資源配置內(nèi)容空間或部門間最優(yōu)配置：在區(qū)域內(nèi)、區(qū)域整體以及多區(qū)域間如何配置的問題。六、體育資源配置方式（一）以市場為中心的資源配置方式體育產(chǎn)業(yè)資源的流向和配置完全按照體育市場的實(shí)際競爭狀況決定。（二）以政府目標(biāo)為中心的資源配置方式體育產(chǎn)業(yè)一志愿的流行和配置完全由當(dāng)?shù)鼗蝮w育產(chǎn)業(yè)資源管理部門的主觀意志決定。（三）以資源優(yōu)勢為中心的配置方式體育產(chǎn)業(yè)資源的流向和配置完全由該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的資源擁有情況確定，不考慮市場狀況及政府意志。構(gòu)建“雙核引領(lǐng)、四帶串聯(lián)、五區(qū)集聚”的體育產(chǎn)業(yè)空間布局，形成區(qū)域發(fā)展均衡、主體功能優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、發(fā)展方向清晰的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。七、體育資源的開發(fā)與保護(hù)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)：通過適當(dāng)?shù)姆绞剑褲撛诘捏w育產(chǎn)業(yè)資源改造為可供利用的資源內(nèi)容，或有效發(fā)揮、改善和提高體育產(chǎn)業(yè)資源利用率的經(jīng)濟(jì)過程。開發(fā)過程類型：一是發(fā)掘新的資源內(nèi)容；二是有效提高原有資源的利用效率。八、體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)的原則充分利用好現(xiàn)有資源，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢資源。以全面認(rèn)識、綜合開發(fā)為原則，客觀認(rèn)識資源的流動彈性。以突出重點(diǎn)目標(biāo)、兼顧綜合效益為原則。以系統(tǒng)觀、動態(tài)觀為原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。以需求導(dǎo)向?yàn)樵瓌t以可持續(xù)發(fā)展為原則九、體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)的方法外延開發(fā)：采用各種有效手段，以增加體育產(chǎn)業(yè)資源的數(shù)量為主實(shí)現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)資源的充分利用。內(nèi)涵開發(fā)：實(shí)施新的手段、方法和技術(shù)，對現(xiàn)有資源進(jìn)行深度挖掘或有機(jī)協(xié)調(diào)，使其利用效率有效提高的開發(fā)方式。其他體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)方式順向開發(fā)：著眼于資源擁有情況，依據(jù)資源——產(chǎn)品——市場的方式進(jìn)行開發(fā)。逆向開發(fā)：著眼于市場需求情況，采取市場——產(chǎn)品——資源方式進(jìn)行開發(fā)。十、體育產(chǎn)業(yè)資源的保護(hù)體育產(chǎn)業(yè)資源保護(hù)是指體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，采用一定的手段、技術(shù)或方法使體育產(chǎn)業(yè)資源不受損毀或破壞。保護(hù)手段：經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律手段導(dǎo)言體育健身休閑業(yè)是體育服務(wù)業(yè)的重要組成部分，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展、人民生活水平提高、閑暇時(shí)間的增加、體育意識的增強(qiáng)以及全民健身活動的推廣，參與健身休閑體育消費(fèi)已成為人們生活的消費(fèi)的重要組成部分。主要內(nèi)容體育健身休閑業(yè)基本含義體育健身休閑業(yè)發(fā)展動因體育健身休閑業(yè)發(fā)展概況體育健身休閑業(yè)運(yùn)營方式體育健身休閑業(yè)發(fā)展態(tài)勢一、體育健身休閑業(yè)的含義健身休閑：非勞動或非工作時(shí)間內(nèi)借助于體育運(yùn)動的方式求得身心放松、生命保健、體能恢復(fù)、身心愉悅、歡度余暇的一種業(yè)余生活方式。體育健身休閑業(yè)：以非實(shí)物形式向社會提供體育健身、休閑、娛樂服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位的集合。健身行業(yè)的十大有利發(fā)展條件1.巨大的潛在需求空間在美國，每3個(gè)人中就有1個(gè)在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部，據(jù)統(tǒng)計(jì)，具有一定規(guī)模的中國健身俱樂部的數(shù)量目前大概在3500家左右，擁有會員1300萬左右，我國目前平均100萬人還不到1個(gè)(健身俱樂部);目前中國健身(健身市場分析)市場規(guī)模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊(yùn)藏的是巨大的行業(yè)發(fā)展空間、市場需求、市場價(jià)值空間;2.國民身體素質(zhì)的下降世界衛(wèi)生組織公布了192個(gè)成員國關(guān)于居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠?qū)ι鐣胸暙I(xiàn)的壽命)的預(yù)測及排名順序，其中，日本排名第一位，中國排名第八十一位。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，我國35歲到49歲的成年人中有80%的人處于亞健康狀態(tài)，參加體育鍛煉的不足8%;有1.6億人患有高血壓，有1.6億人患有高血脂;有2.6億人超重或肥胖;城市孩子中，每5個(gè)人中有一個(gè)“小胖墩兒”。近年來，中國人的肥胖增長速度幾乎名冠全球。英國媒體報(bào)道說：“在過去的15年中，中國肥胖兒童增加了28倍。”最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：北京市民因慢性非傳染性疾病死亡的占總死亡人數(shù)的90.36%!超過四成的中國受訪者因日常運(yùn)動量不足誘發(fā)慢性疾病!慢性非傳染性疾病占中國人群死因構(gòu)成已從1973年的53%上升至2012年的85%!

3.健康意識的增強(qiáng)早在1996年,世界衛(wèi)生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在于運(yùn)動健身是公認(rèn)地控制慢性病最重要的、簡單而有效的手段。世界衛(wèi)生組織的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字也表明,全球每年有200萬人死因?yàn)椤吧眢w缺乏活動”,這種現(xiàn)象在貧窮國家與富有國家一樣普遍。發(fā)表在英國《新科學(xué)家》雜志的一項(xiàng)研究結(jié)果還顯示,與那些積極進(jìn)行體育鍛煉的人相比,空閑時(shí)間不去運(yùn)動的人,在生物學(xué)意義上平均要衰老10歲。一個(gè)需要特別注意的發(fā)展傾向是從人們對于健身娛樂的消費(fèi)趨勢上來看，人們健康的需求也正逐步從被動的治療型向主動的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換，基于此，我國的健身人口正處于一個(gè)飛速增長的階段，必然會快速拉動健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也必然快速拉動健身企業(yè)的增長!4.國家政策的傾向國務(wù)院2011年2月24日發(fā)布關(guān)于印發(fā)全民健身計(jì)劃(2011-2015年)的通知，對未來5年全民健身發(fā)展提出目標(biāo)任務(wù)并制定了工作、保障措施。2010年3月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，從政策角度來看，由于健身市場可以有效地拉動居民的消費(fèi)，符合國家拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，有望得到政府的進(jìn)一步支持。

規(guī)模會越來越快，同時(shí)還會更加規(guī)范，更加專業(yè)化。國內(nèi)起步雖比國外晚，但是發(fā)展將會比國外快。我國18到50歲之間對運(yùn)動相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)有需求的消費(fèi)者人數(shù)已超過4億，中國已成為世界上最大的商業(yè)健身休閑市場，中國健身產(chǎn)業(yè)正是處于高速發(fā)展時(shí)期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。5.行業(yè)門檻較低一個(gè)行業(yè)當(dāng)處在第一階段結(jié)束和即將迎來“變化發(fā)展期”的時(shí)候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、投資等，大多成功企業(yè)前期都是在做別人沒做過和沒想過的事情，后期都是依托“微創(chuàng)新”而長久領(lǐng)先;等到國家規(guī)范行業(yè)、提高門檻兒和收緊政策的時(shí)候可能也是意味著一些“機(jī)會”的逝去。6.巨大人力資源的儲備

而作為“低門檻”、同時(shí)社會需求和發(fā)展前景非常廣闊的商業(yè)健身服務(wù)行業(yè)來講，無疑是大學(xué)畢業(yè)生或體育類學(xué)生就業(yè)的理想選擇。加上健身行業(yè)的培訓(xùn)、教育市場的份額日見壯大，與高校不同形式的結(jié)合慢慢使連接畢業(yè)生就業(yè)健身行業(yè)這條“橋梁”變得更加順暢。

7.經(jīng)營利潤較為理想有數(shù)據(jù)表明，歐美國家成熟的商業(yè)健身企業(yè)較好一點(diǎn)的利潤回報(bào)可以到38%，當(dāng)前我國定位中高端的健身俱樂部利潤回報(bào)空間是15%-30%;當(dāng)然，要達(dá)到或高于20%需要更加領(lǐng)先的能力和條件;利潤回報(bào)的制約因素其一是成本，成本的問題體現(xiàn)在目前國內(nèi)的健身行業(yè)身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤回報(bào)的最大條件;況且，商業(yè)健身企業(yè)目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。8.人才與行業(yè)逐步匹配

2001年剛剛開始出現(xiàn)商業(yè)健身俱樂部的時(shí)候，最缺的是“私人教練”，行業(yè)十年的積累和發(fā)展過后，從業(yè)人員隊(duì)伍飛速壯大、舉目皆是的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花，當(dāng)然，優(yōu)秀的技術(shù)人員仍舊稀少，但對比十年前，在人力資源的培養(yǎng)和儲備方面的努力和成就仍有目共睹。9.部分成本的下降較8年前或10年前，商業(yè)健身俱樂部的整體成本是呈下降趨勢而非升高!至少部分是這樣，比如人力資源成本、設(shè)備成本。

2001和2002年，以商業(yè)健身服務(wù)企業(yè)為標(biāo)志的“青鳥健身”和“中體倍力健身”出現(xiàn)的相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，這兩家俱樂部的員工數(shù)量均維持在60-80人左右，而現(xiàn)如今，一家3000平米左右的俱樂部員工數(shù)量基本在30人或以下;相信隨著行業(yè)成熟或用工體制的變革，健身企業(yè)全職在崗員工數(shù)量可能會更低。

設(shè)備成本。高端進(jìn)口設(shè)備的利潤空間在20%-40%區(qū)間，國產(chǎn)設(shè)備利潤空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟和投資趨于理性，現(xiàn)在投資俱樂部，設(shè)備方面，整體的利潤空間部分被壓縮了15%-30%不等。也就是說，投資同等設(shè)備比以前支出要低、設(shè)備代理商和生產(chǎn)商開始進(jìn)入“微利時(shí)代”。10.巨大的市場空白

要做“別人沒做過、沒想到的事情”，當(dāng)然，要具備判斷分析和把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好結(jié)果的能力及條件;商業(yè)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之處，大家可以說基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬戶擠一條路上一條船”，其實(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在太多、太大的市場空白和無限商機(jī)。二、體育健身休閑業(yè)的發(fā)展動因生活水平和生活質(zhì)量的提高價(jià)值觀念和生活方式的改變腦力勞動就業(yè)比例的提高余暇時(shí)間的增多體育強(qiáng)身健體功能的彰顯人們體育意識的增強(qiáng)三、我國體育健身休閑業(yè)的發(fā)展概況總體規(guī)模2006年，我國體育健身休閑活動的總產(chǎn)出為99.19億元，從業(yè)人員11.78萬人，，占當(dāng)年GDP的0.025%。2006年實(shí)現(xiàn)增加值46.98億元；2007年體育健身休閑活動從業(yè)人員13.32萬人，實(shí)現(xiàn)增加值58.79億元，按可比價(jià)比上年增長21.85%;

2008年體育健身休閑活動從業(yè)人員15.03萬人，實(shí)現(xiàn)增加值74.49億元，按可比價(jià)比上年增長24.10%。部分省市體育健身休閑業(yè)發(fā)展概況2006年，全國體育健身休閑活動占體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為4.79%，其中云南、黑龍江、四川、山西、青海、湖北和浙江7省市增加值高于全國平均數(shù)。從增加值絕對數(shù)看，廣東為7.27億、浙江4.64億、江蘇3.94億、云南1.91億位居全國前列。三、我國體育健身休閑業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)展迅速2006年我國體育健身俱樂部1719家，2007年達(dá)到了2500家，增長速速45.43%；2008年達(dá)到了3400家，比2007年增長36%。經(jīng)估算，近年來我國健身休閑業(yè)增加值的增長率超過10%。所有制形式多元化基本形成國家辦、社會辦、集體辦、個(gè)體私營辦、中外合資辦和外商獨(dú)資辦的多元化多層次經(jīng)營格局。營業(yè)性體育場所絕大多數(shù)是各類民營資本興辦的，已成為我國體育健身休閑業(yè)的主體，上海市屬于集體、個(gè)體私營、中外合資、外商獨(dú)資及其他各種民營資本的占52.63%。體育健身休閑消費(fèi)水平日漸提高人均參與體育健身消費(fèi)支出400元左右健身消費(fèi)項(xiàng)目前五位：羽毛球、游泳、乒乓球、籃球、瑜伽體育培訓(xùn)項(xiàng)目前三位：游泳、羽毛球、瑜伽體育旅游項(xiàng)目前三位：登山旅游、徒步旅游、自行車旅游項(xiàng)目種類齊全，大眾化項(xiàng)目發(fā)展較快國內(nèi)體育健身休閑業(yè)服務(wù)項(xiàng)目種類越發(fā)齊全，特別是深受大眾喜聞樂見且參與度高的項(xiàng)目，如羽毛球、乒乓球、籃球、游泳發(fā)展較快。四、我國體育健身休閑業(yè)發(fā)展中的主要問題區(qū)域發(fā)展不平衡東部發(fā)達(dá)省份及部分中部省份發(fā)展較快，沿海省份發(fā)展速度、規(guī)模遠(yuǎn)高于內(nèi)陸省份。大多數(shù)健身設(shè)施和服務(wù)經(jīng)營單位集中于市區(qū)商貿(mào)中心，城鄉(xiāng)結(jié)合部及城鎮(zhèn)缺乏。2006年，東部省份體育健身休閑活動增加值為4.23億，西部為0.77億。2007年，東部省份體育健身休閑活動增加值為5.04億，西部為0.96億。管理體制不健全國家對健身休閑業(yè)的管理關(guān)系沒有理順，以市場機(jī)制為主的綜合管理體制未能建成。政府缺乏綜合性的協(xié)調(diào)管理，體育部門不能進(jìn)行有效的行業(yè)管理。出現(xiàn)了多頭管理和無人管理并存的局面。缺乏優(yōu)惠政策支持稅負(fù)較重，所得稅、營業(yè)稅、增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及其他附加稅。2001年開始，對射擊、狩獵、跑馬、高爾夫、保齡球、臺球、攀巖、滑冰、等，按照20%征稅。管理法制化程度低未能形成較為完善的針對體育健身休閑業(yè)的管理法規(guī)。缺乏明確的行政約束，部分經(jīng)營者不擇手段、非法經(jīng)營。缺乏運(yùn)營管理的專門化人才缺乏健身休閑業(yè)運(yùn)營所必需的專門知識的人才，需要健身休閑人才精明強(qiáng)干、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂法律。第二節(jié)體育健身休閑業(yè)的分類及運(yùn)營方式一、體育健身休閑業(yè)的分類按運(yùn)營項(xiàng)目分：高檔健身休閑體育項(xiàng)目、極限運(yùn)動和時(shí)尚運(yùn)動、大眾普及型體育項(xiàng)目、體育旅游項(xiàng)目按運(yùn)營主體分：營業(yè)性體育健身場所、公共體育場館、全民健身中心按運(yùn)營方式分：市場機(jī)制運(yùn)營、公共服務(wù)方式運(yùn)營二、體育健身休閑業(yè)的營銷方式零售：直接面向終端消費(fèi)者，場地租賃、參與性健身產(chǎn)品銷售健身消費(fèi)卡：商家開發(fā)、為消費(fèi)者提供多次消費(fèi)的儲值型或者一次性有價(jià)卡片，包括短期卡、長期卡，單項(xiàng)健身消費(fèi)卡等。會員制：由某個(gè)組織發(fā)起并在該組織管理運(yùn)作下，吸引客戶自愿加入，定期與會員聯(lián)系，并為會員提供具有較高感知價(jià)值的服務(wù)方式。分為封閉式會員制、開放式會員制兩種形式以及團(tuán)體會員和個(gè)人會員兩種類型。高爾夫典型會員制

高爾夫運(yùn)動有其獨(dú)特的協(xié)議、語言、服飾、禮儀、管理和文化。在國外，擁有高爾夫會籍可視為是身份、社會地位的象征，是進(jìn)入特殊圈子的通行證。最典型的例子是美國的奧古斯塔球會，其獨(dú)特的會員章程和運(yùn)作模式顯示了不亞于皇室的尊貴。如今的奧古斯塔依然秉承奧古斯塔球場建設(shè)者鮑比·瓊斯的遺愿，不對外開放，只為俱樂部成員專用。其會員證限為300名，每一名會員都是知名人物。再有錢、再有名望，也只有等300名會員中的某一位故去或退出，才能補(bǔ)進(jìn)去，就連比爾·蓋茨也得乖乖等候空缺。三、體育健身休閑業(yè)的運(yùn)營模式1.自主經(jīng)營從業(yè)單位按照其享有的經(jīng)營自主權(quán)自主進(jìn)行運(yùn)營管理的一種模式，大多數(shù)公共體育場館所提供的體育健身休閑服務(wù)及單一的營業(yè)性健身場所均采用自主經(jīng)營模式。2.委托經(jīng)營體育健身休閑業(yè)從業(yè)單位將部分健身設(shè)施及其所屬資源的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)受托后負(fù)責(zé)健身設(shè)施或所屬資源的專業(yè)化運(yùn)營，受托機(jī)構(gòu)根據(jù)委托合同約定，支付給體育健身休閑業(yè)從業(yè)單位一定金額的資金。部分委托、全權(quán)委托、委托管理（僅支付管理費(fèi)）。3.連鎖經(jīng)營直營連鎖：下屬的連鎖健身俱樂部均由健身俱樂部總部全資或控股開設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營。特許經(jīng)營連鎖：健身俱樂部將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許的健身俱樂部使用，被特許的健身俱樂部按照合同規(guī)定，在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并向總部支付相應(yīng)費(fèi)用。第三節(jié)體育健身休閑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展核心競爭力不斷提升民族品牌開始崛起經(jīng)營模式不斷優(yōu)化服務(wù)市場向社區(qū)及中小城市延伸行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟呼之欲出政策法規(guī)不斷完善CBA第二輪廣東隊(duì)客場88-89惜敗深圳隊(duì)。這場比賽過程中發(fā)生的戲劇性事件的“精彩”程度遠(yuǎn)超比賽本身。事件的主角是剛剛從NBA返回CBA，迎來首秀的中國男籃一哥易建聯(lián)被一雙鞋搶了風(fēng)頭，這部“鞋劇”也將載入CBA歷史。易建聯(lián)不是第一個(gè)對CBA聯(lián)賽要求穿著李寧品牌球鞋參賽表示抗議的球員。在首輪比賽中，同樣與耐克公司簽有贊助合同的周琦和王哲林已經(jīng)通過社交媒體表達(dá)了類似不滿。易建聯(lián)、周琦和王哲林看起來是為自己的健康著想、維護(hù)自己的“穿鞋權(quán)”，實(shí)際上是為幕后的競品贊助商與聯(lián)賽贊助商的角力代言。實(shí)際上他傷害的是中國職業(yè)球員們賴以生存的CBA聯(lián)賽。CBA聯(lián)賽能有今天相對繁榮的局面，以大約5年20億的天價(jià)成為聯(lián)賽合作伙伴的李寧公司作出了巨大貢獻(xiàn)，可以說每支CBA俱樂部、每位CBA球員都是受益者。無論本賽季結(jié)束之后他們是否還能續(xù)約，他們花費(fèi)巨資贊助CBA聯(lián)賽的相關(guān)權(quán)益理應(yīng)得到保障。中國籃協(xié)、聯(lián)賽推廣商盈方公司維護(hù)李寧公司的權(quán)益，也是維護(hù)CBA聯(lián)賽的信譽(yù)、聲譽(yù)和規(guī)則。人而無信，不知其可。CBA聯(lián)賽不守信諾，將來誰來花巨資贊助CBA呢？易建聯(lián)、周琦和王哲林作為耐克簽約球員當(dāng)然也有履行合同的義務(wù)，可是畢竟整個(gè)CBA聯(lián)賽是所有CBA球員的衣食所系，孰輕孰重不難判斷。籃協(xié)在制定政策前已經(jīng)通知了俱樂部，并獲得俱樂部的同意，俱樂部的球員就應(yīng)該遵守規(guī)矩。既然違規(guī)，就要有代價(jià)，穿一場、停賽一場李寧贊助CBA的這幾款球鞋不見得適合所有球員，應(yīng)該滿足每個(gè)球員的不同需求，尤其是阿聯(lián)這樣的球員。NBA之所以允許球員自由穿鞋是因?yàn)檠b備不是主要收入來源，電視轉(zhuǎn)播和門票收入才是，但CBA的電視轉(zhuǎn)播和門票收入都不高，裝備是主要收入來源。李寧先生作為李寧公司創(chuàng)始人，奧運(yùn)會點(diǎn)火炬時(shí)也都要穿著贊助商的衣服，這是規(guī)矩，就需要遵守。一、競賽表演業(yè)的概念競賽是以競技成績?yōu)槟康牡捏w育比賽表演一是指比賽具有觀賞價(jià)值，二是指不以競技成績?yōu)槟康牡捏w育運(yùn)動表演。從事策劃、組織各類體育比賽或體育表演的經(jīng)營活動部門。以體育俱樂部以及專業(yè)體育賽事公司等組織為經(jīng)營實(shí)體，以運(yùn)動員的競技表演為基本商品，滿足社會體育需求的各類行業(yè)。二、競賽表演業(yè)分類根據(jù)競賽表演活動內(nèi)容分類：職業(yè)聯(lián)賽、綜合性體育賽事、單項(xiàng)體育賽事。根據(jù)參與競賽表演人數(shù)的不同：個(gè)體性質(zhì)的競賽表演活動和集體性質(zhì)的競賽表演活動。根據(jù)競賽表演參與主體的不同：觀賞性競賽表演活動和參與性競賽表演活動。美國國家橄欖球聯(lián)盟(NationalFootballLeague，NFL)是世界最大的職業(yè)美式橄欖球聯(lián)盟，也是世界上最具商業(yè)價(jià)值的體育聯(lián)盟。聯(lián)盟由32支來自美國不同地區(qū)和城市的球隊(duì)組成。目前聯(lián)盟共有32支球隊(duì)，分為兩個(gè)聯(lián)會:美國美式橄欖球聯(lián)會和國家美式橄欖球聯(lián)會。每個(gè)聯(lián)會由四個(gè)分區(qū)組成，每個(gè)分區(qū)有四支球隊(duì)國際田聯(lián)把幾個(gè)獨(dú)立的比賽串聯(lián)在一起，因此叫聯(lián)賽。每個(gè)賽站除了發(fā)給前8名優(yōu)勝者獎金外，還為整個(gè)聯(lián)賽設(shè)一份50公斤的純黃金金錠，由各站保持不敗的6名選手分享價(jià)值100萬美元的黃金大獎，全部六站賽事中任意五站冠軍的選手都可以分享100萬美元獎金總額的一半---50萬美元;余下的50萬美元則歸奪得全部六站冠軍的選手所有。動員共同分享，因此比賽稱為黃金聯(lián)賽。F1方程式賽車，是世界上最昂貴、速度最快、科技含量最高的運(yùn)動，是商業(yè)價(jià)值最高，魅力最大，最吸引人觀看的體育賽事。因?yàn)橛绊懛秶鷱V，知名度高，與世界杯足球賽，奧林匹克運(yùn)動會，并稱為“世界三大運(yùn)動”。三、競賽表演業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)辦賽水平不斷提高，國際影響力逐步增強(qiáng)精品賽事不斷涌現(xiàn)，品牌效應(yīng)逐漸形成。組織模式不斷豐富，社會化市場化逐步提高。四、競賽表演業(yè)存在的問題市場整體規(guī)模小，項(xiàng)目普及程度低。市場發(fā)育不平衡，市場主體不突出。運(yùn)營內(nèi)容單一，營銷意識薄弱，運(yùn)營成本高及資本回報(bào)率不高。法律不健全，制度建設(shè)滯后。缺乏賽事品牌建設(shè)。中介結(jié)構(gòu)滯后。五、競賽表演業(yè)運(yùn)營主體政府部門社會組織企業(yè)政府部門國家級地方體育行政部門：開發(fā)體育競賽市場，通過招標(biāo)、申辦等形式，鼓勵(lì)社會各界積極承辦各類體育競賽。具有行政管理職能的事業(yè)單位：運(yùn)動項(xiàng)目管理中心-市場部、開發(fā)部、奧運(yùn)保障部、事業(yè)發(fā)展部各級地方政府：通過政策法規(guī)支持競賽表演業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育市場運(yùn)營主體，參與賽事組織協(xié)調(diào)，協(xié)助進(jìn)行賽事市場推廣，提供政府公共資源。社會體育組織直接成為賽事運(yùn)營主體：奧組委與澳大利亞奧委會以聯(lián)絡(luò)形式進(jìn)行指導(dǎo)企業(yè)——職業(yè)體育俱樂部定義：為滿足人們體育競賽表演的觀賞需要，將職業(yè)體育競賽以及相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)運(yùn)營并追求盈利、自主運(yùn)營、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體。類型：聯(lián)辦合作、聯(lián)辦股份、企業(yè)獨(dú)資運(yùn)營內(nèi)容：門票、商業(yè)比賽、廣告與贊助為主業(yè)，電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的運(yùn)營體系。經(jīng)營結(jié)構(gòu)：董事會、總經(jīng)理、運(yùn)動部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、辦公室。企業(yè)——體育中介公司定義：開展運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)代理、賽事產(chǎn)品營銷、賽事咨詢、廣告和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的組織。類型：經(jīng)紀(jì)類（經(jīng)紀(jì)、推廣、傳播、個(gè)體經(jīng)紀(jì)人）、咨詢類（資產(chǎn)評估、市場顧問）、監(jiān)督類（法律、仲裁、審計(jì)、會計(jì)）。經(jīng)營方式：代理體育組織的賽事招商、買斷賽事經(jīng)營權(quán)。企業(yè)——生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)因其資本優(yōu)勢，成為競賽表演業(yè)運(yùn)營的主體，借助承辦體育比賽推廣、營銷產(chǎn)品。六、運(yùn)營內(nèi)容門票運(yùn)營媒體轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營廣告贊助運(yùn)營商務(wù)開發(fā)運(yùn)營運(yùn)動員轉(zhuǎn)會運(yùn)營其他運(yùn)營門票運(yùn)營運(yùn)動競賽的級別和水平承辦國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平體育市場需求狀況拓寬運(yùn)動競賽門票的運(yùn)營方式：豪華座位和永久座位。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營廣播電臺轉(zhuǎn)播權(quán)電視轉(zhuǎn)播權(quán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)廣告贊助運(yùn)營體育系統(tǒng)與體育贊助者之間，以贊助者提供資金、實(shí)物或技術(shù)的支持和被贊助者回報(bào)以冠名、專利、廣告等一系列權(quán)利為平等交換的手段，以滿足雙方不同需求為目的、最終促進(jìn)雙方事業(yè)共同發(fā)展的一系列商務(wù)活動整體。實(shí)質(zhì)是廣告特許權(quán)的運(yùn)營。主要包括贊助冠名、場地廣告、門票、其他印刷品廣告、服務(wù)廣告和媒體廣告。商務(wù)開發(fā)運(yùn)營賽事的特許經(jīng)營權(quán)運(yùn)營和相關(guān)信息的使用和出版。特許經(jīng)營權(quán)：企業(yè)向賽事組委會繳納一定的費(fèi)用，獲取組委會授權(quán)生產(chǎn)或銷售帶有賽事特殊標(biāo)志的各類產(chǎn)品，或由組委會指定為組委會提供專項(xiàng)服務(wù)的一種運(yùn)營方式。主要內(nèi)容：標(biāo)志產(chǎn)品（隊(duì)服、鞋帽、紀(jì)念品、球星卡）、會員會費(fèi)、主題餐飲、訓(xùn)練營觀摩、運(yùn)動場地租賃。運(yùn)動員轉(zhuǎn)會運(yùn)營運(yùn)動員競技能力的使用價(jià)值和交換價(jià)值優(yōu)化人才配置，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。發(fā)揮球星效應(yīng)，增加運(yùn)營收益。其他運(yùn)營內(nèi)容另外一些特殊的、富有創(chuàng)意的運(yùn)營活動?；鹁娼恿?quán)、有償訓(xùn)練、開辦主題公園、俱樂部觀光旅游、健身娛樂、健身中心。七、運(yùn)營方式與競賽表演產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法。充分考慮政府目標(biāo)和規(guī)章、媒體要求、贊助商的需求和舉辦地社區(qū)的期望。職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營方式我國職業(yè)聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)包括管理機(jī)構(gòu)（各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)會）和職業(yè)體育俱樂部。中超聯(lián)賽委員會組織和管理，下設(shè)競賽部、資格部、裁判部、技術(shù)部、商務(wù)部、安保部、新聞部和媒體部，俱樂部主場賽區(qū)設(shè)立賽區(qū)委員會。國外職業(yè)聯(lián)賽：NBA對內(nèi)協(xié)調(diào)各利益主體的利益分配、統(tǒng)籌整個(gè)聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)；對外與市場、政府及其他社會組織聯(lián)系、交易并創(chuàng)造收入。運(yùn)營內(nèi)容：常規(guī)賽事門票、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、表演賽和季后賽門票、停車費(fèi)、球隊(duì)贊助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品、所有權(quán)收益。NBA管理架構(gòu)聯(lián)盟高層球隊(duì)老板領(lǐng)銜的管理層和球隊(duì)高層結(jié)合的裁判層工會層和球員層打工層：教練、經(jīng)理、隊(duì)醫(yī)、隨隊(duì)記者、吉祥物聯(lián)盟準(zhǔn)入制度轉(zhuǎn)播權(quán)整體營銷制度收入來源轉(zhuǎn)會制度選秀制度薪酬制度NBA最強(qiáng)管理層如何構(gòu)架?勇士GM+主帥其他常規(guī)性單項(xiàng)賽事的運(yùn)營方式名稱：錦標(biāo)賽、冠軍賽等。邏輯：體育行政機(jī)構(gòu)、社會體育組織、公司企業(yè)或個(gè)人，通過設(shè)立積分制度、高額獎金等形式吸引職業(yè)運(yùn)動員參加賽事。過程：協(xié)商——確定參賽人員——宣傳營銷——舉辦比賽——滿足觀眾需求類別：射擊、游泳的專業(yè)隊(duì)比賽；高爾夫、網(wǎng)球的商業(yè)性賽事。依照慣例，奧運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目的積分每屆都開始于前一年的5月1日到奧運(yùn)年的4月30日是奧運(yùn)積分周期，世界羽聯(lián)將根據(jù)這一年時(shí)間球員所賺取的積分排定座次，決定奧運(yùn)會席位。羽毛球賽事積分一覽級別賽事冠軍亞軍四強(qiáng)八強(qiáng)16強(qiáng)32強(qiáng)第一級別奧運(yùn)會、世錦賽12000102008400660048003000第二級別羽聯(lián)總決賽、頂級賽1100093507700605043202660第三級別羽聯(lián)超級賽920078006420504036002220第四級別黃金大獎賽700059504900385027201670第五級別大獎賽500042503500275019201170第六級別國際挑戰(zhàn)賽40003400280022001520920第七級別國際系列賽2500213017501370920550第八級別未來系列賽170014201170920600350綜合性賽事運(yùn)營方式國家體育總局及其下屬的各運(yùn)動項(xiàng)目管理中心向社會公開賽事計(jì)劃，下放招標(biāo)權(quán)限，擴(kuò)大競標(biāo)范圍，面向社會實(shí)行賽事承辦權(quán)公開招標(biāo)或拍賣。2010年后，全國年度招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到1000項(xiàng)以上。2009年全運(yùn)會贊助合作商59家，協(xié)議總額突破7億元。商業(yè)賽事的運(yùn)營方式加強(qiáng)與媒體合作、與明星運(yùn)動員合作、與贊助商合作，銷售各種與賽事有關(guān)的產(chǎn)品和為觀眾提供各種配套服務(wù)提升賽事的知名度。美國網(wǎng)球公開賽：男女單打冠名權(quán)、美網(wǎng)系列賽以贊助招商形式出售，參加美網(wǎng)球星的宣傳活動，增加賽事趣味性和競技性，加大運(yùn)動員與觀眾互動，建立配套娛樂設(shè)施，邀請球迷進(jìn)行賽事的評論。八、競賽表演業(yè)的發(fā)展趨勢體育賽事與城市發(fā)展融合的趨勢明顯賽事運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化競賽表演市場要素的全球化賽事人才隊(duì)伍的專業(yè)化一、體育場館服務(wù)業(yè)的概念體育場館是進(jìn)行運(yùn)動訓(xùn)練、運(yùn)動競賽及健身活動的專業(yè)性場所。體育場是指有400米跑道（中心含足球場）、跑道6條以上并有固定看臺的室外田徑場地，體育館是有固定看臺的，可供籃球、排球、羽毛球、體操等項(xiàng)目開很贊訓(xùn)練比賽活動的室內(nèi)場地。體育場館服務(wù)業(yè)是指依托體育場館，向社會提供體育、休閑、娛樂和場館等各種服務(wù)的體育場館服務(wù)機(jī)構(gòu)和活動的集合。二、體育場館服務(wù)業(yè)的分類服務(wù)種類：體育場館服務(wù)單一供應(yīng)商和綜合供應(yīng)商。機(jī)構(gòu)性質(zhì)：事業(yè)單位、企業(yè)、非營利組織和個(gè)體經(jīng)營場館服務(wù)供應(yīng)商。機(jī)構(gòu)規(guī)模：大型和中小型體育場館服務(wù)供應(yīng)商。經(jīng)營范圍：國際性和區(qū)域性體育場館服務(wù)供應(yīng)商。三、國外體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）委托經(jīng)營和服務(wù)外包普及專業(yè)化分工日趨明顯，涌現(xiàn)出眾多國際知名的專業(yè)化體育場館運(yùn)營服務(wù)供應(yīng)商以及與之相匹配的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。SMG\AEG\GLOBAL\謝菲爾德集團(tuán)。整合管理體育場館運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈上的飲食供應(yīng)、票務(wù)、停車管理、特許經(jīng)營、休閑、娛樂等專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)。英國謝菲爾德體育場館管理集團(tuán)場館建造時(shí)就注重多功能綜合性，日常由謝菲爾德國際場館管理集團(tuán)運(yùn)營，每年舉辦2000多場賽事。集團(tuán)客戶超過400萬，所轄的謝菲爾德體育館每年承辦超過100場音樂會，所管理的4個(gè)會館每周舉辦超過300個(gè)健身課程，目前有8個(gè)英國國家體育協(xié)會設(shè)在謝菲爾德。三、國外體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）與職業(yè)賽事緊密結(jié)合多數(shù)體育場館是職業(yè)賽事或職業(yè)體育俱樂部的主場，甚至是多家體育俱樂部的主場。體育場館具有固定職業(yè)賽事，提高了場館上座率和使用率，豐富了場館服務(wù)業(yè)的運(yùn)營內(nèi)容。麥迪遜廣場花園是紐約尼克斯、紐約游騎兵、紐約自由、圣約翰大學(xué)、紅色風(fēng)暴大學(xué)等球隊(duì)的主場，也是個(gè)人演唱會、政治集會等大型室內(nèi)活動的舉辦地。紐約在遭受9.11重創(chuàng)后的第一場勵(lì)志音樂會和約翰·列儂在1980年被謀殺之前的最后一場音樂會都是在這里舉行。花園里的大廳有專門的座位序列，詳細(xì)介紹舉辦籃球、冰球、音樂會等不同活動的不同座位安排，據(jù)統(tǒng)計(jì)，球館一年舉辦的大型活動有320場。四、國內(nèi)體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.國內(nèi)體育場館服務(wù)業(yè)初具規(guī)模截至2013年12月31日，全國共有體育場地169.46萬個(gè)，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面積19.92億平方米。其中，室內(nèi)體育場地16.91萬個(gè)，場地面積0.62億平方米；室外體育場地152.55萬個(gè)，場地面積19.30億平方米。以2013年末全國大陸總?cè)丝?3.61億人計(jì)算，平均每萬人擁有體育場地12.45個(gè)，人均體育場地面積1.46平方米。2011年總產(chǎn)出81.7億元，增加值49.92億元，就業(yè)人數(shù)2.62萬人。四、國內(nèi)體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.從業(yè)機(jī)構(gòu)以事業(yè)單位為主2007年之前，執(zhí)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度的場館法人占88%，執(zhí)行企業(yè)制度的占12%；2007年后，新登記場館從業(yè)機(jī)構(gòu)中，執(zhí)行事業(yè)單位會計(jì)制度的占50%。四、國內(nèi)體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.經(jīng)營狀況逐步改善多數(shù)場館處于虧損運(yùn)營狀態(tài)，目前經(jīng)營情況明顯改善，運(yùn)營收入穩(wěn)步上升。四、國內(nèi)體育場館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.經(jīng)營范圍不斷拓寬。以體為主，多種經(jīng)營。從簡單的場地出租演變?yōu)楦傎惐硌?、文藝演出、場地出租、展覽展示、體育培訓(xùn)、器械出租、體質(zhì)測試、餐飲娛樂等多元化運(yùn)營內(nèi)容。五環(huán)文化傳播有限公司開放籃球、足球、游泳、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、保齡球、壁球、射箭、斯諾克、體適能、普拉提、瑜伽、舞蹈、健美操等運(yùn)動項(xiàng)目，經(jīng)營和服務(wù)范圍包括健身休閑、體育培訓(xùn)、競賽表演、文化傳播、餐飲會展、健康管理、場館服務(wù)等。每年接待健身群眾近400萬人次，舉辦、承接各類大小規(guī)模文體活動200余場。五、體育場館服務(wù)業(yè)的經(jīng)營主體事業(yè)單位企業(yè)單位六、體育場館運(yùn)營模式1.自主經(jīng)營：體育場館由其管理單位按照其享有的經(jīng)營自主權(quán)自主進(jìn)行經(jīng)營管理的方式。利于統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營，利于員工熟練熟悉；不利于發(fā)展資金不足，工作積極性不高。單位內(nèi)容內(nèi)部自主經(jīng)營、事業(yè)單位自主經(jīng)營、改良型事業(yè)單位自主經(jīng)營。六、體育場館運(yùn)營模式2.委托經(jīng)營：將場館設(shè)施或所屬資源經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營的管理方式。利于提高經(jīng)營效率和專業(yè)化運(yùn)營水平；不利于場館維護(hù)。部分委托經(jīng)營、全權(quán)委托經(jīng)營、委托管理。六、體育場館運(yùn)營模式3.合資合作經(jīng)營：有關(guān)機(jī)構(gòu)與場館通過合資或合作的方式成立新的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，參與場館運(yùn)營。4.承包經(jīng)營：在不改變所有權(quán)的情況下，以承包經(jīng)營合同的形式確定體育場館所有者與經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系和承包年限，承包人自主經(jīng)營自負(fù)盈虧。七、體育場館服務(wù)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容1.體育賽事服務(wù)2.健身休閑服務(wù)3.培訓(xùn)服務(wù)4.大型文化活動服務(wù)5.企業(yè)文體服務(wù)6.會展服務(wù)7.體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)8.其他服務(wù)一、體育旅游的概念旅游：為了休閑、娛樂、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動統(tǒng)稱為旅游。是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。體育旅游：以觀賞或參與體育活動為內(nèi)容的旅行游覽活動和以觀賞與體育有關(guān)的吸引物為內(nèi)容的游覽活動。二、體育旅游的類型體育賽事旅游：以觀賞或參與體育賽事為目的的一類旅游活動。體育賽事旅游特點(diǎn)：時(shí)效性、專業(yè)性和非季節(jié)性。二、體育旅游的類型體育參與旅游：以運(yùn)動為目的，以非競賽方式進(jìn)行的一類旅行游覽活動。陸地、海洋、空中。體育參與旅游特點(diǎn)：康體性、專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性、體驗(yàn)性和重復(fù)性。二、體育旅游類型體育演藝觀賞旅游：以觀看某一特色鮮明的體育演藝活動為目的的一類旅游活動。登封《禪宗少林音樂大典》、武當(dāng)山《太極傳奇》等。體育演藝觀賞旅游：審美性、民族性和重復(fù)性。二、體育旅游類型體育實(shí)體景觀旅游：以觀賞各種具象化的體育人文景觀為目的的一類旅游活動。體育實(shí)體景觀旅游：審美性、娛樂性、異地性、流動性和重復(fù)性。三、體育旅游的功能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會就業(yè)守護(hù)身心健康促進(jìn)人際和諧保護(hù)美化環(huán)境四、國外體育旅游業(yè)發(fā)展概況國外體育旅游已有百年歷史。作為現(xiàn)代人的生活方式，體育旅游在國外發(fā)達(dá)國家已得到較深層次的開發(fā)和較充分的利用。在工業(yè)化國家，旅游業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的4-6%，體育旅游占1-2%，年均增長速度10%。五、國內(nèi)體育旅游現(xiàn)狀體育旅游經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展基本形成多樣化體育旅游產(chǎn)品體系體育旅游市場全面發(fā)展體育旅游營銷和交易渠道初步形成LOGO*目錄概述目錄目錄1體育中介業(yè)概況我國體育中介業(yè)發(fā)展國外體育中介業(yè)發(fā)展我國體育中介的問題及對策他們有堅(jiān)忍不拔的毅力和勇氣，他們的聰明才智往往是在戰(zhàn)勝挫折和失敗中得到運(yùn)用和發(fā)展的。一、體育中介業(yè)的界定中介是指中間人介入、溝通供需雙方交易的商業(yè)活動。中介是社會發(fā)展和社會分工的產(chǎn)物中介服務(wù)對象是供需雙方中介以收取雙方或一方傭金作為回報(bào)中介組織和經(jīng)紀(jì)人是市場主體從事中介活動、提供相關(guān)服務(wù)和促進(jìn)買賣雙方成交LOGO*概述概念體育中介是什么體育中介業(yè)是指體育市場中為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)品或服務(wù)的交易充當(dāng)媒介的各類市場活動以及從事上述市場活動自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有法人資格的體育經(jīng)紀(jì)組織或個(gè)體體育經(jīng)紀(jì)人的集合。那些獲得較大成就的人，對自己從事的事業(yè)有忘我的獻(xiàn)身精神，執(zhí)著地追求自己認(rèn)定的目標(biāo)，即使遇到重大挫折仍毫不動搖。2二、體育中介的分類經(jīng)紀(jì)類代理中介活動：運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)、體育賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織或其他組織經(jīng)紀(jì)活動—體育經(jīng)紀(jì)、推廣、傳播公司咨詢類代理中介活動：信息咨詢、市場預(yù)測、廣告策劃、商業(yè)贊助—資產(chǎn)評估、市場顧問公司兼營體育中介活動三、體育中介業(yè)的服務(wù)功能促進(jìn)體育市場主體之間的交易活動降低運(yùn)作成本，提高市場效率保護(hù)市場主體的合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的市場秩序四、我國體育中介業(yè)的歷史沿革探索發(fā)展階段（1984年-1997年）：組織松散、范圍狹窄、方式簡單規(guī)范發(fā)展階段（1997年至今）：中介公司出現(xiàn)，體育經(jīng)紀(jì)人從業(yè)資格證書制度出現(xiàn)，立法工作出現(xiàn)突破，納入國家職業(yè)大典五、我國體育中介業(yè)發(fā)展概況發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)張?bào)w育中介組織和從業(yè)人員逐年增加（600家，7000人）體育中介業(yè)務(wù)的規(guī)模逐漸擴(kuò)張?bào)w育中介市場的業(yè)務(wù)范圍逐步拓寬體育中介企業(yè)管理日益規(guī)范體育中介市場的需求逐步興旺體育中介市場體系日臻完善（經(jīng)紀(jì)服務(wù)、咨詢服務(wù)和監(jiān)督服務(wù)市場）五、我國體育中介業(yè)發(fā)展概況經(jīng)營方式多種多樣經(jīng)紀(jì)類市場運(yùn)作現(xiàn)狀：運(yùn)動員和俱樂部運(yùn)作（運(yùn)動員商業(yè)代理成為核心服務(wù)，明星代言和廣告成為主要領(lǐng)域，運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)包括保險(xiǎn)、教育、社會公益活動與公共關(guān)系、個(gè)人財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理及投資理財(cái)）；體育賽事推廣活動（代理體育組織的賽事招商、買斷賽事經(jīng)營權(quán)）；體育組織代理活動（為體育組織爭取贊助商和相關(guān)商業(yè)開發(fā)活動）咨詢類市場運(yùn)作現(xiàn)狀：一方面國內(nèi)需求巨大，另一方面我國中介機(jī)構(gòu)體育咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展滯后。五、我國體育中介業(yè)發(fā)展概況經(jīng)營效益有待改善體育中介收費(fèi)來源和種類單一：傭金是主要收益，傭金分為了固定金額和比例提取，對應(yīng)注冊費(fèi)和交易費(fèi)。體育中介信息搜尋成本和代理成本上升：市場信息和客戶資源是核心業(yè)務(wù)，建立信息平臺和客戶網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。六、國外中介發(fā)展現(xiàn)狀國外體育中介業(yè)需求上升體育中介業(yè)運(yùn)作方式改進(jìn)國外體育中介需求上升職業(yè)體育的社會影響力不斷提升賽事資源日益豐富企業(yè)贊助和廣告投入漲幅較快國外體育中介市場運(yùn)作方式改進(jìn)體育中介業(yè)加強(qiáng)了與體育組織的合作體育中介市場服務(wù)主體呈現(xiàn)多元化（全方位服務(wù)、團(tuán)體服務(wù)、個(gè)體服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)）通過兼并合作等形式擴(kuò)大規(guī)模七、我國體育中介業(yè)存在的主要問題體育中介市場資源開放程度不高體育中介市場秩序有待進(jìn)一步規(guī)范體育中介業(yè)競爭力不強(qiáng)體育中介業(yè)缺乏行業(yè)自律我國體育中介業(yè)發(fā)展的主要對策加快制定體育中介業(yè)發(fā)展的保障和激勵(lì)政策規(guī)范體育中介企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法建立健全體育中介組織和體育中介活動管理法規(guī)體系加快體育中介人才的培養(yǎng)，建立體育中介從業(yè)培訓(xùn)制度加快體育中介企業(yè)的重組與兼并，提升我國體育中介業(yè)競爭力建立政府和行業(yè)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，加快完善體育中介行業(yè)自律一、彩票概述彩票：國家為籌集社會公益資金，促進(jìn)社會公益事業(yè)發(fā)展而特許發(fā)行、依法銷售，自然人資源購買，并按照特定規(guī)則獲得中獎機(jī)會的憑證。（彩票管理?xiàng)l例）特征：中獎率極低，返獎率低（50%左右，遠(yuǎn)低于賓戈游戲74、賽馬81等）二、體育彩票概念SPORTLOTTERY狹義體育彩票是指以體育比賽為媒介發(fā)行的彩票，亦可稱為競猜型體育彩票，如足彩、籃彩。廣義的體育彩票是指彩票的玩法和發(fā)行彩票的目的與體育有關(guān)。彩票的特征：發(fā)行主體是體育管理部門，發(fā)行所取得的資金主要用于各項(xiàng)體育事業(yè)，競猜對象或中獎條件是以比賽結(jié)果為依據(jù)的。三、彩票的分類傳統(tǒng)型彩票：以抽獎方式?jīng)Q定獲獎?wù)?，購買者所持彩票號碼與抽出號碼一致即獲獎。占9.9%即開型彩票：在一個(gè)銷售點(diǎn)上一次完成購票和兌獎全過程的彩票。26.4%，頂呱刮樂透型彩票：從49個(gè)數(shù)字中選出6個(gè)，以決定是否中彩。七星彩、大樂透、39%。數(shù)字型彩票：按照要求的位數(shù)選取數(shù)字，組合方式不同決定獎?lì)~不同的博彩形式。排列三、排列五。7%競猜型彩票：將比賽和彩票結(jié)合在一起，要求參加者預(yù)測結(jié)果，主觀和智力因素比其他彩票要打。十四場勝負(fù)、勝負(fù)任選九。5.9%四、我國體育彩票業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——市場規(guī)模截止2010年底，體育彩票發(fā)行16年，累計(jì)銷售額達(dá)到3167億元，籌集公益金1000億元，在體育事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國體育彩票的銷售總額位居世界前列，增速全球第一。人均購彩金額和購彩支出占人均收入比例相對較低，中國體育彩票市場潛力巨大。四、我國體育彩票管理現(xiàn)狀1994年，中國人民銀行為彩票管理部門2000年，財(cái)政部負(fù)責(zé)全國彩票業(yè)管理工作2001年，財(cái)政部監(jiān)管，民政部負(fù)責(zé)福彩，體育總局負(fù)責(zé)體彩。各級體彩管理中心接受同級體育局、財(cái)政局和上級彩票管理中心的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2009年，彩票管理?xiàng)l例頒布，立法工作進(jìn)步。四、我國體育彩票業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀玩法現(xiàn)狀：包括所有彩票類型，14場勝負(fù)游戲，任選9場，6場半全場勝負(fù)，4場進(jìn)球，新單場競猜，競猜籃球足球。宣傳：系列推廣與宣傳。渠道：以實(shí)體店為主，非實(shí)體店為輔。專營店1.1萬家，新建高頻樂透型彩票專賣店、新單場競猜彩票標(biāo)準(zhǔn)店。五、體育彩票業(yè)的功能體育經(jīng)費(fèi)來源（三分之一）大型賽事融資手段第三次分配帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)宣傳體育、休閑娛樂的工具六、體育彩票管理體制彩票主管機(jī)關(guān)：財(cái)政部門（法國）、地方政府（美國）、體育部門（俄羅斯）、政府授權(quán)的非政府機(jī)構(gòu)（英國）、銀行（日本和巴西）彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)：主管機(jī)關(guān)下設(shè)專業(yè)彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)彩票零售商：5-6%收入標(biāo)準(zhǔn)。七、彩票經(jīng)營模式政府直營模式，政府設(shè)立專職部門（荷蘭）企業(yè)承包模式，半公有制的企業(yè)（加拿大）發(fā)照經(jīng)營模式，政府批準(zhǔn)發(fā)照并由企業(yè)運(yùn)營（澳大利亞）八、我國體育彩票業(yè)的管理九、彩票公益金的管理及分配職能：公益金的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公益金提取、分配和使用。管理模式：集中籌資、統(tǒng)收統(tǒng)支，集中籌資、分項(xiàng)使用，集中籌資，混合使用。國內(nèi)情況：公益金提取比例為35%，收支兩條線，中央和地方1:1，社會保障基金（60）、專項(xiàng)公益金（30）、民政部（5）、體育總局（5）一、體育用品業(yè)的概念廣義體育用品：主要用于體育活動并符合體育活動要求的一種特殊消費(fèi)品的總稱，包括體育競賽、運(yùn)動訓(xùn)練、健身休閑以及體育教學(xué)等體育活動中使用的各種體育用品。狹義體育用品：專門用于體育運(yùn)動并符合運(yùn)動項(xiàng)目規(guī)則的特殊消費(fèi)品，主要用于體育競賽和運(yùn)動訓(xùn)練。體育用品業(yè)：體育用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動和同類企業(yè)的集合。二、體育用品的分類國家標(biāo)準(zhǔn)《體育用品分類》：運(yùn)動器材、運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、個(gè)人運(yùn)動防護(hù)用品和體育輔助用品世界體育用品聯(lián)合會：體育器材、運(yùn)動鞋和運(yùn)動服裝國際標(biāo)準(zhǔn)分類法：冬季運(yùn)動裝備、室內(nèi)運(yùn)動設(shè)備、室外和水上運(yùn)動設(shè)備、其它運(yùn)動設(shè)備和設(shè)施國家體育產(chǎn)業(yè)分類

體育用品制造球類制造體育器材及配件制造訓(xùn)練健身器材制造運(yùn)動防護(hù)用具制造其他體育用品制造

運(yùn)動車、船、航空器等設(shè)備制造

特殊體育器械及配件制造

體育服裝鞋帽制造運(yùn)動服裝制造

運(yùn)動鞋帽制造

體育游藝娛樂用品設(shè)備制造

其他體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造三、國外體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代，國外體育用品處于成熟期，抓住了市場供給空白機(jī)遇期，快速發(fā)展。20世紀(jì)80年代，體育用品生產(chǎn)表現(xiàn)出國際化特征90年代，歐洲日本體育用品生產(chǎn)國際化。進(jìn)入21世紀(jì)，體育用品業(yè)日益壯大。國外體育用品業(yè)主要特點(diǎn)整體發(fā)展良好，局部差異存在競爭激烈，兼并重組頻繁經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和科技含量環(huán)保型產(chǎn)品市場廣闊四、國內(nèi)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2007年，體育用品企業(yè)約2.5萬家，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3020.76億元，從業(yè)人員214萬人，其中，體育器械制造總產(chǎn)出657.73億元，從業(yè)人員40.92萬人，體育服裝總產(chǎn)出1145.43億元，從業(yè)人員78.14萬人，運(yùn)動鞋制造總產(chǎn)出1217.6億元，從業(yè)人員94.9