14三月2024金蝶e-HR解決方案與管理體系新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理增長速度放慢員工個人：外界環(huán)境：勞動力能力的提高和價值的變化員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求市場競爭對人才需求的壓力政府更多的參與Kingdee-PPT-RD-HR3管理者能夠直接參與，

更密切地關(guān)注組織活

動能夠快速準(zhǔn)確地獲取

所需信息，提高管理

者決策能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提

高組織反應(yīng)力,增強(qiáng)組

織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)吸收企業(yè)需要的人員將合適的人放到合適

的崗位上做合適的事更好地實(shí)現(xiàn)員工增值

的工作，處理好成本

與效益的關(guān)系提高員工滿意度，留

住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯率增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3

金蝶HRMS的三個理念：數(shù)字化管理科學(xué)化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價值決策層通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時隨地全面把握企業(yè)動態(tài)，快速決策。操作層數(shù)據(jù)的分散輸入及報表自動生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源?；赪EB的數(shù)據(jù)平臺金蝶eHR解決方案開發(fā)中采用的新技術(shù)

采用VS.net作為開發(fā)平臺，開發(fā)技術(shù)用ASP.NET，編程語言選用C#。項(xiàng)目管理中采用的新方法（RUP）

在項(xiàng)目管理中采用RUP的過程控制方法。采用UML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段，采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計(jì)更加高效、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)技術(shù)及方法：客戶層數(shù)據(jù)層應(yīng)用邏輯層瀏覽器WebServerAspJsp數(shù)據(jù)訪問和存儲EMAILServiceDirectoryServiceRDBMS…Rich客戶Internet(TCP/IP,HTTP,HTML,XML)接入設(shè)備防火墻ApplicationServerMessageServerDataExchangeServerLanguagePackage金蝶技術(shù)框架主要功能特點(diǎn)：提供平臺，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動多樣性問題自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題自定義報表：解決報表需求多樣性問題金蝶HRMS模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績效管理薪酬福利員工關(guān)系eHR系統(tǒng)

互動互動互動INTERACTINTERACT基礎(chǔ)工作公司戰(zhàn)略工作分析職位說明職位評估薪酬體系招聘渠道內(nèi)部選拔網(wǎng)絡(luò)招聘報紙廣告人才市場行業(yè)獵頭招聘工具情景面試素質(zhì)模型技術(shù)測試測評中心背景調(diào)查招聘調(diào)配：模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING素質(zhì)模型的一個維度：0級:陳述意圖但不采取具體行動1級:采取了單項(xiàng)行動去說服2級:采取了多項(xiàng)行動去說服3級:對個人的行為或話語的影響有充分考慮

4級:運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級:運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING素質(zhì)模型的一個維度：0級:陳述意圖但不采取具體行動1級:采取了單項(xiàng)行動去說服2級:采取了多項(xiàng)行動去說服3級:對個人的行為或話語的影響有充分考慮

4級:運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級:運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力明確您的需求：成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力獨(dú)立貢獻(xiàn)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者543210543210543210技術(shù)類思維能力成就導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)能力堅(jiān)韌性主動性營銷類影響力關(guān)系建立人際理解信息搜集堅(jiān)韌性組織理解行政服務(wù)類客戶導(dǎo)向適應(yīng)性邏輯思維主動性不同職位族的模型：

培訓(xùn)方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)e-Learning在職培訓(xùn)課堂教學(xué)研討會輪職培訓(xùn)資源公司高層優(yōu)秀員工外部職業(yè)講師外部顧問網(wǎng)絡(luò)資源專業(yè)雜志書籍內(nèi)部/外部案例職業(yè)發(fā)展職業(yè)通道個人計(jì)劃任職資格職業(yè)顧問培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)果行為基層中層高層SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)SMART績效管理：舊重點(diǎn)判斷式新重點(diǎn)計(jì)劃式評價表過程尋找錯處問題解決贏一輸雙贏人力資源程序結(jié)果與行為威脅性激勵性現(xiàn)代企業(yè)績效管理需求：Whatdowewant?最終結(jié)果職業(yè)化人才低管理成本高績效Howcanwegetit?挑戰(zhàn)性目標(biāo)關(guān)注過程，強(qiáng)化流程傳統(tǒng)量表綜合工作表現(xiàn)管理Bestfor

市場份額特定時期市場生產(chǎn)領(lǐng)域最新趨勢最先進(jìn)？最適合？傳統(tǒng)支付模式高區(qū)分度工作表現(xiàn)個人價值寬帶基于素質(zhì)UnitedStatesMARKUnitedStatesMARK低差異性年功工資制普惠制單一遞增比率關(guān)注內(nèi)部均衡現(xiàn)代支付模式薪酬福利：建立有競爭力的薪酬體系90分位市場領(lǐng)先80分位公司趨線50分位市場中位線200k160k130k110k90