2024年大學(xué)試題(經(jīng)濟(jì)學(xué))-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有哪些？2.在哪些領(lǐng)域中企業(yè)可用保險(xiǎn)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)？3.請(qǐng)辨析二度差別定價(jià)與三度差別定價(jià)的異同？4.請(qǐng)解釋需求量變動(dòng)和需求變動(dòng)之間的區(qū)別？5.需求函數(shù)6.完全彈性7.為什么生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減？8.計(jì)算題：某公司生產(chǎn)銷售滅火器，其生產(chǎn)能力是100萬(wàn)個(gè)/年，市場(chǎng)需求量為90萬(wàn)個(gè)，價(jià)格為66元/個(gè)，年固定成本為70萬(wàn)元?，F(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)提出30萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有60元/個(gè)。該滅火器單位費(fèi)用如下：原材料30元，動(dòng)力輔助材料費(fèi)10元，變動(dòng)費(fèi)用2元，試判斷分析該公司接受訂單的做法是否正確。9.等收入曲線10.短期成本11.生產(chǎn)函數(shù)12.技術(shù)創(chuàng)新一直是海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，如果把企業(yè)看成一個(gè)木桶，那么技術(shù)是桶底，其他的生產(chǎn)要素是桶幫，沒(méi)有桶底，桶幫再高也沒(méi)有用，木桶的容量依然為零。海信投巨資建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，技術(shù)中心成為海信產(chǎn)品的搖籃，產(chǎn)業(yè)的孵化器，成為國(guó)家863計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地。為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，海信對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行了調(diào)整，將離市場(chǎng)距離較近、研制周期相對(duì)較短的產(chǎn)品開發(fā)劃入子公司，而技術(shù)中心專門負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目和周期相對(duì)較長(zhǎng)的產(chǎn)品的開發(fā)，形成了更靈活高效的技術(shù)開發(fā)體系。 20世紀(jì)90年代中后期，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)成為家電業(yè)中成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。但是，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品一直是以價(jià)格高昂的貴族形象展現(xiàn)在人們面前，工薪階層很難問(wèn)津。中國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)早已是戰(zhàn)火紛飛，國(guó)家信息中心公布的一項(xiàng)調(diào)查材料證實(shí)，1996年，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售680多萬(wàn)臺(tái)，而當(dāng)時(shí)全國(guó)空調(diào)的生產(chǎn)能力已超過(guò)了1200萬(wàn)臺(tái)，還有10個(gè)空調(diào)項(xiàng)目約270萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模已上馬。 海信集團(tuán)決策層對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行了周密研究：從表面看，國(guó)內(nèi)空調(diào)已供大于求，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有的是清一色的定速空調(diào)。它們到空調(diào)生產(chǎn)大國(guó)日本考察，發(fā)現(xiàn)日本市場(chǎng)定速空調(diào)僅占整個(gè)市場(chǎng)份額的15％，而大多數(shù)的市場(chǎng)全被變頻空調(diào)占領(lǐng)。1997年4約，海信空調(diào)與“變頻”這個(gè)新鮮詞一時(shí)間闖入中國(guó)消費(fèi)者的視野。這一年，海信被國(guó)家一權(quán)威部門認(rèn)定為“中國(guó)最大變頻空調(diào)生產(chǎn)基地”，第二年，海信空調(diào)躋身全國(guó)空調(diào)“十強(qiáng)”。 面對(duì)機(jī)遇，海信空調(diào)當(dāng)仁不讓。此時(shí)，海信手中已經(jīng)握有殺手锏：第一，通過(guò)攻關(guān)掌握了變頻空調(diào)一系列新技術(shù)，其中僅控制系統(tǒng)的軟件開發(fā)技術(shù)，就比依賴進(jìn)口降低成本500元，為高科技、低價(jià)位奠定了基礎(chǔ)；第二，已經(jīng)形成了60萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力，相對(duì)成本降低，規(guī)模效益顯現(xiàn)出來(lái)，使海信有了在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)言權(quán)；第三，推行科學(xué)管理，使成本在可能范圍內(nèi)得到有效控制，參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已具有內(nèi)在的控制力。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，消費(fèi)者櫻井逐步接受變頻概念；1999年變頻空調(diào)在國(guó)內(nèi)空調(diào)銷售中僅占5％，到2000年就上升到10％。業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)總?cè)萘繉⑦_(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，變頻空調(diào)將占30％左右，未來(lái)幾年變頻空調(diào)將達(dá)到50％的市場(chǎng)份額。 1998年～1999年的海信，制造變頻空調(diào)的經(jīng)驗(yàn)已有所積累，在研發(fā)力量?jī)?chǔ)備上也已經(jīng)成熟，但是居高不下的價(jià)格，成為阻礙銷售的瓶頸問(wèn)題。但時(shí)，諸多一線品牌穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，由于利潤(rùn)可觀，無(wú)須用打價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，海信屬于無(wú)法同強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的三線品牌，品牌知名度不高，消費(fèi)者對(duì)于變頻空調(diào)認(rèn)識(shí)不足，幾年來(lái)在銷售上沒(méi)有很大突破，亟需尋找一條突圍之路。 2000年初春，海信在北京打響了工薪變頻空調(diào)價(jià)格閃擊戰(zhàn)，推出了價(jià)格接近同等功率普通定速空調(diào)的系列“工薪變頻“空調(diào)，在國(guó)內(nèi)行業(yè)，商界以及消費(fèi)者中引起強(qiáng)烈反響，僅3月份一個(gè)月，工薪變頻空調(diào)的銷量就突破6萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下了淡季單型號(hào)銷量的最高記錄。海信依靠變頻產(chǎn)品的領(lǐng)先科技優(yōu)勢(shì)，迅速搶占了我國(guó)空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)，品牌知名度迅速攀升，市場(chǎng)占有率也一下子竄至第四位。 “技術(shù)進(jìn)一步，價(jià)格讓一步“，技術(shù)創(chuàng)新的最直接目的就是讓消費(fèi)者買得起高科技、高品質(zhì)產(chǎn)品，因此，海信用技術(shù)革命價(jià)格，讓技術(shù)創(chuàng)新的成果直接讓利于消費(fèi)者。純粹的價(jià)格戰(zhàn)或變相的價(jià)格促銷作秀在總量嚴(yán)重過(guò)剩的空調(diào)市場(chǎng)已無(wú)所作為，“技術(shù)進(jìn)一步，價(jià)格讓一步“搞的是價(jià)值戰(zhàn)，從把握核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，獲取新的壟斷權(quán)，樹立與眾不同的產(chǎn)品形象與企業(yè)形象，占領(lǐng)迅速成長(zhǎng)的空調(diào)市場(chǎng)。營(yíng)銷是創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值并與人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程。海信變頻空調(diào)案例的成功，就在于將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從滿足顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，海信恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用自己的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)不斷地演繹技術(shù)與市場(chǎng)互動(dòng)的神話，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的超額利潤(rùn)?！凹夹g(shù)進(jìn)一步，價(jià)格讓一步“的實(shí)質(zhì)是什么？13.有哪些特殊情況下單項(xiàng)資源的機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法？14.某高級(jí)手提電腦經(jīng)銷商為增加收入，應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品提價(jià)還是降價(jià)？試用需求基本規(guī)律及需求價(jià)格彈性理論分析你的觀點(diǎn)。15.北京低價(jià)位房?jī)r(jià)每平方米2500-3500元，中價(jià)位房?jī)r(jià)每平方米4000元-6500元，高價(jià)位房?jī)r(jià)每平方米8000元-12000元，該房?jī)r(jià)超過(guò)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)倍。與此相對(duì)應(yīng)的是我國(guó)人均收水平卻是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一。根據(jù)世界銀行在世界各國(guó)的統(tǒng)計(jì)，住房?jī)r(jià)格與家庭年收入的比應(yīng)在3-6倍之間，居中民才有購(gòu)房能力，超過(guò)6倍很難形成買方市場(chǎng)。而在北京，一套70平方米-80平方米的普通商品房其房?jī)r(jià)大約要40萬(wàn)元-50萬(wàn)元左右，是普通家庭年收入的十幾倍，一套校高檔的住房?jī)r(jià)拉近百萬(wàn)，是普通居民家庭收入的幾十倍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市人均居住面積不足5平方米的有400多萬(wàn)戶。一方面是對(duì)住房的迫切需求，另一方面是房?jī)r(jià)居中高不下，大量商品房空置。供求的尖銳矛盾是房?jī)r(jià)過(guò)高引起的，房?jī)r(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通老百姓的支付能力。政府應(yīng)采取什么措施解決這個(gè)問(wèn)題？16.行業(yè)需求曲線17.某信貸公司為某個(gè)大城市的零售商提供信用結(jié)算服務(wù)。這個(gè)公司提供結(jié)算服務(wù)時(shí)使用兩種資源：勞動(dòng)力和一臺(tái)共同計(jì)算機(jī)。勞動(dòng)力每小時(shí)支付工資20美元；計(jì)算機(jī)每使用1小時(shí)要支付200美元；公司每提供一次信用結(jié)算服務(wù)收費(fèi)10美元。增加1小時(shí)的勞動(dòng)，可以增加2次的結(jié)算服務(wù)；增加1小時(shí)的計(jì)算機(jī)工作時(shí)間，則可以增加20次的結(jié)算服務(wù)。回答下列問(wèn)題：勞動(dòng)和計(jì)算機(jī)的邊際替代率是多少？請(qǐng)解釋含義。18.私人成本19.短期總變動(dòng)成本曲線20.需求函數(shù)21.凈現(xiàn)金投資量22.壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的行為特征有？23.長(zhǎng)期成本24.2004年秋季，上海某演出公司策劃一場(chǎng)歌星演唱會(huì)，演唱會(huì)擬定在上海萬(wàn)人體育館內(nèi)舉行。演唱會(huì)一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂(lè)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)、招待費(fèi)（包括餐飲、住宿、交通等開支）、場(chǎng)地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。 演出公司估計(jì)，盡管到時(shí)市里有韓國(guó)電影周等活動(dòng)，但憑所請(qǐng)幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場(chǎng)內(nèi)位置不同，票價(jià)也不同，但按平均票價(jià)計(jì)算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會(huì)的成本持平。因此，演唱會(huì)盈利是很有把握的。 剛到演出公司實(shí)習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：每增加一個(gè)觀眾的票價(jià)收入是公司的邊際收益，這時(shí)的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？周星回校向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教師求救，教師的一番話解開了周星的困惑。該教師應(yīng)該是怎樣分析的呢？25.盈虧分界點(diǎn)分析法為何只宜在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行26.信息的不完整性27.試述需求估計(jì)的市場(chǎng)調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)法。28.企業(yè)一般可能面臨哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力？29.調(diào)撥價(jià)格在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有哪些作用？30.對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的需求彈性大于1和小于1對(duì)其價(jià)格戰(zhàn)略（采取降價(jià)還是漲價(jià)）將產(chǎn)生何種影響？第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2.參考答案: 在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中存在著各種不確定因素。因此，有必要分析在不確定情況下的消費(fèi)者行為。購(gòu)買保險(xiǎn)，就是與保險(xiǎn)公司訂了一個(gè)合約，人們支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)發(fā)生意外時(shí)可以得到保險(xiǎn)公司的賠償。 主要的險(xiǎn)種有人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)與偶然事件保險(xiǎn)等。3.參考答案: 都是企業(yè)實(shí)行差別定價(jià)的方法；二度差別定價(jià)是按消費(fèi)者購(gòu)買某商品數(shù)量等級(jí)的不同而確定不同的單價(jià)；三度差別定價(jià)則是根據(jù)消費(fèi)者特征（年齡、性別、彈性等）的不同而確定不同的單價(jià)； 無(wú)論是實(shí)行二度差別定價(jià)，還是實(shí)行三度差別定價(jià)，都需要具備一定的條件。4.參考答案: 區(qū)別如下： （1）需求量的變動(dòng)是指其他條件不變情況下，商品本身價(jià)格變化所引起的需求量的變化。這種需求量的變化在需求曲線上表現(xiàn)為“曲線上的點(diǎn)移動(dòng)”。 （2）需求的變化是指由于商品本身價(jià)格以外的因素發(fā)生變化而引起的整個(gè)需求關(guān)系的變化。其表現(xiàn)為整個(gè)需求曲線的位移即“需求曲線的線移動(dòng)”。5.參考答案: 需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表示式。6.參考答案: 是指在需求曲線上所有點(diǎn)的彈性均為無(wú)窮大，只要價(jià)格上升，需求量就會(huì)降低到零。7.參考答案: 導(dǎo)致規(guī)模效益遞減的因素主要是管理問(wèn)題。企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)的難度也會(huì)越大。另外隨著規(guī)模的擴(kuò)大，高級(jí)經(jīng)理人員很少接觸基層，中間環(huán)節(jié)太多，就必然會(huì)造成文牘主義和官僚主義，使管理效率大大降低，促使規(guī)模效益遞減。8.參考答案: 不接受。所得利潤(rùn)：90×（66-30-10-2）=2160（萬(wàn)元） 接受所獲得利潤(rùn)：30×（60-30-10-2）+70×（66-30-10-2）=2220（萬(wàn)元） 分析知道接受訂單是合理的選擇。9.參考答案: 在這條曲線上各點(diǎn)所代表的不同的產(chǎn)品產(chǎn)量組合都能得到相同的總銷售收入。10.參考答案: 是指在生產(chǎn)者來(lái)不及調(diào)整某些生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的情況下，生產(chǎn)一定的產(chǎn)出數(shù)量所花費(fèi)的成本。短期成本包括固定成本和可變成本兩部分。11.參考答案: 反映生產(chǎn)中投入和產(chǎn)出之間的相互關(guān)系，它說(shuō)明在一定技術(shù)水平下，各種投入要素的一定組合最大可能生產(chǎn)多少產(chǎn)量。12.參考答案: 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，技術(shù)的進(jìn)步可以帶來(lái)成本的降低及滿足新的需求，通過(guò)低的成本而達(dá)到很好的市場(chǎng)份額度。低成本競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)唯一的也是最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略。13.參考答案: （1）企業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于他如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。 （2）企業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于他如果到別處從事其他工作可能得到的薪水收入。 （3）機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本等于零。 （4）機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得到一筆貢獻(xiàn)收入。現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A可以得到的貢獻(xiàn)收入。 （5）過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在的行情變了。使用這些原材料的機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。 （6）按目前市場(chǎng)行情購(gòu)入，租借或雇傭的原材料、資金、建筑物、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，其機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本一致。 （7）折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。14.參考答案: （1）該經(jīng)銷商應(yīng)該適當(dāng)降低價(jià)格。 （2）需求基本規(guī)律是指在其他需求影響因素不變的條件下，某商品的需求量與其價(jià)格這間存在反比關(guān)系，即提高價(jià)格，需求量減少；降低價(jià)格，需求量增加.商品價(jià)格是影響該商品市場(chǎng)需求量的最基本因素，商品的需求量總是隨著其價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)，降價(jià)市場(chǎng)需求量會(huì)增加，漲價(jià)市場(chǎng)需求量會(huì)減少。所以該經(jīng)銷商應(yīng)該適當(dāng)降低價(jià)格，產(chǎn)生收入效應(yīng)，以擴(kuò)大高級(jí)手提電腦的需求量，從而提高高級(jí)手提電腦的銷量，進(jìn)而提高收益。 （3）商品的需求價(jià)格彈性是指商品自身價(jià)格的變動(dòng)率與其所引起的需求量變動(dòng)率之比，它是衡量當(dāng)一種商品的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該物品需求量的變動(dòng)的大小。高級(jí)手提電腦是一種需求富有彈性的商品，只要其上一個(gè)小的變化價(jià)格就會(huì)引起較大需求量的變化。當(dāng)價(jià)格減少時(shí)，導(dǎo)致需求量增加，以致總收益增加。 （4）但是降低價(jià)格要適當(dāng)，如果該經(jīng)銷商訂的價(jià)格太低，雖會(huì)帶來(lái)很多的銷量，但太低的價(jià)格會(huì)嚴(yán)重減少經(jīng)銷商的利益，反而適得其反。 （5）綜上所述該經(jīng)銷商應(yīng)該適當(dāng)降價(jià)。15.參考答案: 政府應(yīng)采取政策措施降：一方面，千萬(wàn)百計(jì)降低房?jī)r(jià)，別一方面，加大住房購(gòu)買信貸的發(fā)放力度也是提高居民支付能力的一項(xiàng)重要舉措，它的實(shí)施使許多中青年人有了購(gòu)房的支付能力，尤其是白領(lǐng)階層。他們一次支付不起幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，但是每月支付幾千元是做得到的，經(jīng)過(guò)十幾年到二十幾年還清房款，從而解決了他們的購(gòu)房難題。16.參考答案: 表示市場(chǎng)上全體消費(fèi)者愿意購(gòu)買某種產(chǎn)品的總數(shù)與其價(jià)格之間的關(guān)系。17.參考答案: 勞動(dòng)和計(jì)算機(jī)的邊際替代率是 即1小時(shí)的勞動(dòng)只能代替0.1小時(shí)的計(jì)算機(jī)工作時(shí)間。18.參考答案: 從企業(yè)角度計(jì)算的成本。19.參考答案: 總變動(dòng)成本曲線取決于總產(chǎn)量曲線?？偖a(chǎn)量曲線因邊際收益遞減規(guī)律的作用，其形狀為先遞增（即產(chǎn)量的增加速度隨可變投入要素投入量的增加而遞增）、后遞減（即產(chǎn)量的增加速度隨可變投入要素投入量的增加而遞減）。所以總變動(dòng)成本曲線的形狀必然是先遞減（即總變動(dòng)成本的增加速度隨可變投入要素投入量的增加而遞增）、后遞減（即產(chǎn)量的增加速度隨可變投入要素投入量的增加而遞減）20.參考答案: 是指需求量與影響需求量的諸因素之間的關(guān)系的數(shù)學(xué)表示式。21.參考答案: 是指因決策引起的投資的增加量。22.參考答案: （1）在長(zhǎng)期來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)能自由的進(jìn)出市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)趨向于消失，所以企業(yè)只能獲得正常利潤(rùn)； （2）企業(yè)的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量總是低于長(zhǎng)期平均成本曲線最低點(diǎn)的產(chǎn)量，說(shuō)明它的規(guī)?？偸切∮谧顑?yōu)規(guī)模； （3）長(zhǎng)期均衡的條件是：P=AC（短期和長(zhǎng)期），MR=MC（短期和長(zhǎng)期）；在這個(gè)產(chǎn)量上生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零，企業(yè)利潤(rùn)最大。 （4）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略包括：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)，促銷競(jìng)爭(zhēng)。23.參考答案: 是指生產(chǎn)者在可以調(diào)整所有的生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)所花費(fèi)的成本。長(zhǎng)期成本只包括可變成本。它是短期成本中從長(zhǎng)期角度看有最低值的那些成本所組成。24.參考答案: 因?yàn)檠莩獣?huì)的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化幾乎為0。也就是邊際成本為0，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，當(dāng)MRfMC時(shí)，增加產(chǎn)銷量此處為（觀眾）會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會(huì)使總利潤(rùn)增加。但觀眾的增加極限是場(chǎng)館內(nèi)的座位數(shù)，所以。館內(nèi)座位數(shù)就是演出公司帶來(lái)最大利潤(rùn)的理想觀眾數(shù)。25.參考答案: 因?yàn)榫€性盈虧分界點(diǎn)分析中使用的總成本和總收入函數(shù)必須準(zhǔn)確的或至少是近似的反映實(shí)際的成本和收入情況。而線性的成本和收入函數(shù)，只有在相對(duì)有限的產(chǎn)量范圍內(nèi)才能較為準(zhǔn)確的反映實(shí)際，超過(guò)一定范圍，由于不定因素的收益遞減和銷售量增加引起價(jià)格下降等原因的影響，它的不準(zhǔn)確程度就會(huì)遞增，因此盈虧分界點(diǎn)分析法只宜在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行。26.參考答案: 在實(shí)際生活中，由于種種原因，消費(fèi)者擁有的產(chǎn)品信息往往是不充分的，甚至是錯(cuò)誤的。27.參考答案: 市場(chǎng)調(diào)查法就是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的直接調(diào)查，來(lái)估計(jì)某種產(chǎn)品的需求量和各個(gè)變量之間的關(guān)系。市場(chǎng)調(diào)查法又可以分為訪問(wèn)法和實(shí)驗(yàn)法兩種。 統(tǒng)計(jì)法：主要指的是回歸分析法，就是依據(jù)多對(duì)觀察數(shù)據(jù)，根據(jù)最小二乘法基本原理，找出擬合這些數(shù)據(jù)點(diǎn)的最佳擬合曲線，從而確定要求的需求函數(shù)。在估計(jì)時(shí)，常用的函數(shù)形式有兩種：一為線性函數(shù)；一為冪函數(shù)。28.參考答案: 一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)都有可能面臨來(lái)自五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量的壓力： （1）同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力； （2）替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力； （3）潛在進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力； （4）投入品供應(yīng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力； （5）產(chǎn)品購(gòu)買者的競(jìng)爭(zhēng)壓力。29.參考答案: 一方面，它作為衡量投入要素邊際價(jià)值的尺度，是各利潤(rùn)中心制定利潤(rùn)最大化決策的主要依據(jù)；另一方面，它反映投入要素的總價(jià)值，是評(píng)價(jià)各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的尺度。30.參考答案: （1）需求的價(jià)格彈性指某種商品量變化的百分率與價(jià)格變化的百分率之比。它用來(lái)測(cè)度商品需求量變動(dòng)對(duì)于商品自身價(jià)格變動(dòng)的敏感性程度。需求彈性小于1，則稱為相當(dāng)缺乏彈性，如多數(shù)生活必需品。需求彈性大于1，則稱該物品的需求為相當(dāng)富有彈性，如大多數(shù)奢侈品。 （2）產(chǎn)品的需求彈性對(duì)其價(jià)格戰(zhàn)略的影響。 當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，銷售收入與價(jià)格反向變動(dòng)，即它隨價(jià)格的提高而減少，隨價(jià)格的降低而增加，此時(shí)廠商應(yīng)該采取減價(jià)的方法，以提高銷售收。如高檔品消費(fèi)品，由于其定于彈性，為了提高銷售者的銷售收，則采取降低的辦法。 當(dāng)需求價(jià)格彈性小于1時(shí)，銷售收入與價(jià)格同向變動(dòng)，即它隨價(jià)格的提高而增加，隨價(jià)格的降低而減少，此時(shí)廠商應(yīng)采取漲價(jià)的方法，以提高銷售收入。如農(nóng)產(chǎn)品是需求缺乏彈性產(chǎn)品，為了提高銷售者的銷售收入，應(yīng)該采取提價(jià)的辦法。第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.列舉出企業(yè)兼并的四種可能的動(dòng)機(jī)。2.供給曲線3.交叉彈性4.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期成本函數(shù)為TC=0.04q3-0.8q2+10q+5，如果此時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格P=10元。求廠商利潤(rùn)最大化時(shí)的產(chǎn)量及其利潤(rùn)總額。5.試舉例說(shuō)明市場(chǎng)失靈的原因和對(duì)策。6.個(gè)人需求曲線7.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？8.家電行業(yè)的制造商發(fā)現(xiàn)，為了占有市場(chǎng)份額，他們不得不采取一些競(jìng)爭(zhēng)策略，包括廣告，售后服務(wù)，產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)程度是很激烈的。因此，家電行業(yè)被認(rèn)為是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。這種說(shuō)法對(duì)不對(duì)？9.差別價(jià)格10.認(rèn)為提高價(jià)格就能增加銷售收入的想法正確嗎，為什么？11.風(fēng)險(xiǎn)成本12.請(qǐng)指出邊際收益遞減和規(guī)模收益遞減兩個(gè)概念的區(qū)別。13.什么是市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法？14.最優(yōu)交易條件15.外部經(jīng)濟(jì)影響16.曲折的需求曲線必須具備什么條件？為什么這種情況下，壟斷企業(yè)的定價(jià)具有剛性。17.什么是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線和等收入曲線。18.試分析企業(yè)都有哪些定價(jià)策略？19.試述中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定有關(guān)內(nèi)容。20.短期平均成本曲線21.短期總固定成本曲線22.試述投資決策的一般原理。23.內(nèi)含成本24.需求量25.卡特爾模式26.實(shí)行差別定價(jià)需要什么條件？27.某消費(fèi)者來(lái)每月使用煤氣，其開支為50元。煤氣的某些功能如做飯、燒水等可用電來(lái)替代?，F(xiàn)在煤氣價(jià)格上漲100%，其他商品價(jià)格不變，政府給予消費(fèi)者每月50元作價(jià)格補(bǔ)貼。試分析這種政策使該消費(fèi)者的處境改善了還是惡化了？為什么？28.簡(jiǎn)述需求和需求量的區(qū)別？29.社會(huì)資源優(yōu)化配置的基本標(biāo)志是什么？30.試論述決定商品的需求價(jià)格彈性的主要因素及具體影響。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 增加市場(chǎng)影響力；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低交易成本；分散風(fēng)險(xiǎn)。2.參考答案: 假定影響供給量的非價(jià)格因素不變，反映供給量與價(jià)格之間關(guān)系的表示式。3.參考答案: 反映一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度，它等于一種產(chǎn)品的需求量變動(dòng)主與另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)率之比。4.參考答案: 5.參考答案: 關(guān)于市場(chǎng)失靈的原因是多方面的，例如公共物品市場(chǎng)無(wú)法提供，公共資源市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置等等。對(duì)于造成上述現(xiàn)象的原因主要有：①壟斷、公共物品、外部影響和信息的不完全和非對(duì)稱等因素的存在導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)效率；②分配不公帶來(lái)的貧富懸殊等。解決市場(chǎng)失靈，政府應(yīng)從如下方面入手：①制定反壟斷政策；②出臺(tái)消除外部影響的政策；③出臺(tái)公共物品政策；④制定促進(jìn)市場(chǎng)信息傳遞的政策；⑤制定促進(jìn)公平效率的政策；⑥保持穩(wěn)定的政策。6.參考答案: 表示單個(gè)消費(fèi)者愿意購(gòu)買某種產(chǎn)品的數(shù)量與其價(jià)格之間的關(guān)系。7.參考答案: 企業(yè)的短期目標(biāo)有：投資者，顧客，債權(quán)人，職工，政府，社會(huì)公眾。長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。8.參考答案: 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否完全競(jìng)爭(zhēng)，并不是依據(jù)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的激烈與否。完全競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特征在于，市場(chǎng)參與者都是價(jià)格的接受者，不能影響價(jià)格。家電產(chǎn)品存在產(chǎn)品差別，每個(gè)廠商實(shí)際上都面對(duì)斜率為負(fù)的需求曲線能夠影響價(jià)格。所以，家電行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。9.參考答案: 指壟斷企業(yè)為了榨取更多的消費(fèi)者剩余，而就同一成本的產(chǎn)品對(duì)不同的消費(fèi)者規(guī)定不同的價(jià)格，或者就不同成本的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者規(guī)定同一價(jià)格以獲取更大的利潤(rùn)。差別價(jià)格一般分為三類：第一等級(jí)差別價(jià)格，也叫完全差別價(jià)格；第二等級(jí)差別價(jià)格；第三等級(jí)差別價(jià)格。10.參考答案: 錯(cuò)誤，在加個(gè)彈性小于1時(shí)，提價(jià)能增加銷售收入，在加個(gè)彈性大于1的時(shí)候，提價(jià)會(huì)降低銷售收入，在價(jià)格彈性等于1的時(shí)候，價(jià)格的變化不影響銷售收入。銷售收入等于產(chǎn)品價(jià)格乘以產(chǎn)品數(shù)量，所以銷售收入除了受價(jià)格影響還受銷售量的影響，提價(jià)會(huì)降低產(chǎn)品的需求量，也就降低其銷售量，所以兩種影響的共同作用，所以提價(jià)不一定能提高銷售量。11.參考答案: 人們?yōu)榱吮苊饣蛘邷p少風(fēng)險(xiǎn)的影響，而付出的代價(jià)就是風(fēng)險(xiǎn)成本。12.參考答案: 邊際收益遞減是指隨著單一可變投入要素投入量的增加（固定投入要素投入量不變），可變要素的邊際產(chǎn)量遞減； 規(guī)模收益遞減是指當(dāng)所有投入要素都按同一比例變化時(shí)，收益的增加相對(duì)于投入量的增加而遞減的。13.參考答案: 是一種以特定環(huán)境為實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)的調(diào)查方法，它包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)兩種方法14.參考答案: 交換雙方用以交換的產(chǎn)品的邊際替代率相等，按此進(jìn)行交換，能使交換雙方都感到最大滿足。15.參考答案: 外部經(jīng)濟(jì)影響又稱外在性，是指某一經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)其它經(jīng)濟(jì)單位所施加的“非市場(chǎng)性的影響16.參考答案: 條件為：一家企業(yè)如果提價(jià)，其他企業(yè)一般不會(huì)跟著提價(jià)；但一家企業(yè)如果降價(jià)，其他企業(yè)一般就會(huì)跟著降價(jià)，其主要原因是在競(jìng)爭(zhēng)中保持以致擴(kuò)大自己的銷售量。如果企業(yè)降價(jià)以擴(kuò)大銷路，則其他企業(yè)也要跟著降價(jià)，結(jié)果銷售量的增加比預(yù)期的要少的多，故降價(jià)后的需求曲線D1彈性較?。ㄐ螤疃福?；而如果企業(yè)提價(jià)，其他企業(yè)一般不跟著提價(jià)，結(jié)果企業(yè)就會(huì)失掉大量顧客，故提價(jià)后的需求曲線D2彈性較大（形狀平）。這樣，企業(yè)的需求曲線就是一條由D1、D2兩部分共同組成的曲折的曲線。然后由D1、D2可求出邊際收入曲線MR1和MR2，這兩部分構(gòu)成的邊際收入曲線是一條中斷的折線。這種曲折的需求曲線說(shuō)明了為何通常寡頭壟斷下的產(chǎn)品價(jià)格具有剛性，即企業(yè)一旦規(guī)定了產(chǎn)品的價(jià)格，就不再輕易變動(dòng)。所以，寡頭壟斷條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是通過(guò)價(jià)格，而是在非價(jià)格方面，包括產(chǎn)品差異化和廣告競(jìng)爭(zhēng)等。17.參考答案: 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線：在這條曲線上的任何點(diǎn)，都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的可能組合。產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線的斜率始終是負(fù)的，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線的斜率就是產(chǎn)品之間的邊際轉(zhuǎn)換率。其形狀一般是從原點(diǎn)向外突出的。 等收入曲線：在這條曲線上，個(gè)點(diǎn)所代表的不同的產(chǎn)品產(chǎn)量的組合都能得到相同的總銷售入。當(dāng)價(jià)格不變（即斜率不變）改變總收入的值這些等收入曲線就相互平行。18.參考答案: 1）產(chǎn)品組合定價(jià)策略，包括互補(bǔ)產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、成套產(chǎn)品的定價(jià)策略； 2）差別定價(jià)策略，就是同一種產(chǎn)品，對(duì)于不同的顧客、不同的市場(chǎng)，采取不同的價(jià)格； 3）新產(chǎn)品定價(jià)策略； 4）折扣定價(jià)策略，常用的折扣有功能折扣、付現(xiàn)折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣等； 5）心理定價(jià)策略； 6）促銷定價(jià)策略。19.參考答案: 轉(zhuǎn)移價(jià)格是指單反公司與分公司之間進(jìn)行中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓時(shí)，該中間產(chǎn)品的價(jià)格。從直接看，轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低不會(huì)影響公司的總利潤(rùn)，但是會(huì)影響買房和賣方分公司生產(chǎn)的積極性。 從短期決策的角度看，轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定應(yīng)當(dāng)是凡是對(duì)總公司有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分公司來(lái)說(shuō)也有貢獻(xiàn)。從長(zhǎng)期看，他們的經(jīng)濟(jì)利益有要求必須都有“利潤(rùn)”，就是說(shuō)，轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定應(yīng)當(dāng)是總公司有力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分公司也有利潤(rùn)。 一由外部市場(chǎng)條件下轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定。按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)定。 二無(wú)外部市場(chǎng)條件下，轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定。沒(méi)有外部市場(chǎng)也就沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格。 分三種情況：按成本價(jià)利潤(rùn)定價(jià)，按全部成本定價(jià)，按變動(dòng)成本定價(jià)。20.參考答案: 平均總成本等于平均變動(dòng)