金華市區(qū)城城中村改造小高（高）層公寓安頓（乾西鄉(xiāng)湖頭村）項目代建管理策劃書編制人：審核人：5月目錄1、工程概況……………32、管理總綱……………33、代建管理單位組織設立…………44、項目管理策劃………115、制定應急預案、解決應急事項、控制風險……236、對設計、監(jiān)理、施工單位管理重點與預控辦法……………247、對本批項目管理重點難點與控制辦法………281、工程概況金華市區(qū)城城中村改造小高（高）層公寓安頓（乾西鄉(xiāng)湖頭村）由我公司代建管理，擬用地面積平方米，新建建筑面積平方米，新建約戶。工程名稱：金華市區(qū)城城中村改造小高（高）層公寓安頓（乾西鄉(xiāng)湖頭村）業(yè)主：乾西鄉(xiāng)人民政府工程投資：萬元開工日期：月日工程工期：個月工程實行內(nèi)容：工程前期工作；主體工程；裝飾裝修工程；排水、照明、道路、綠化、有關(guān)市政工程等附屬工程；工程驗收及移送等有關(guān)質(zhì)量、進度和投資控制管理協(xié)調(diào)工作。依照委托代建管理規(guī)定，我公司擬定如下代建管理工作策劃書：2、管理總綱2.1項目管理指引思想及管理目的2．1．1項目政治意義深遠、影響廣泛城中村改造小高（高）層公寓安頓項目建設是一項政治性、政策性很強工作，是貫徹貫徹黨中央、國務院、省委、省政府關(guān)于城中村改造工作方針和布置詳細貫徹，項目政治意義深遠、影響廣泛。2．1．2項目投資建設模式特殊城中村改造小高（高）層公寓安頓項目由乾西鄉(xiāng)人民政府負責投資建設，項目使用需求及進度目的由乾西鄉(xiāng)人民政府提出。項目規(guī)模及投資控制目的由乾西鄉(xiāng)人民政府擬定，項當前期審批及項目施工過程中質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理需綜合考慮各項規(guī)定，項目投資建設模式有其特殊性。2．1．3、項目管理指引思想2.1．3.1、結(jié)合本地地方政府政策，緊密依托本地政府,積極與本地有關(guān)部門協(xié)作推動項目建設以項目建設為主線,從乾西鄉(xiāng)湖頭村實際需要出發(fā),尊重本地風土人情、生產(chǎn)生活習慣，充分理解本地建設管理規(guī)定，接受本地政府管理部門監(jiān)督管理。同步，所有項目擬定都要通過一定程序，得到本地承認和確認。為此，必要與本地各關(guān)于部門緊密配合，夯實地推動城中村改造小高（高）層公寓安頓項目建設。2.1．3.2、體現(xiàn)我公司建設項目管理水平城中村改造小高（高）層公寓安頓項目建設上充分體現(xiàn)我公司工程建設科學管理、集約化管理、精細化管理特點，發(fā)揮一流設計、一流施工、一流項目管理水平，細化各項工作任務和辦法，保證項目質(zhì)量，建設經(jīng)得起歷史檢查項目。2.1．3.3、實行以項目建設為主線管理原則城中村改造小高（高）層公寓安頓項目管理應緊扣項目建設這一主線，以實行項目經(jīng)理負責制為核心，與本地政府緊密配合，大力推動項目建設，盡早為湖頭村人民生產(chǎn)、生活條件改進提供基本設施條件。2.1．3.4、合理運用原則性與靈活性相結(jié)合辦法由于城中村改造小高（高）層公寓安頓項目投資建設模式特殊性，項目建設既要考慮投資主體規(guī)定，也要考慮湖頭村人民規(guī)定；既要兼顧國家對項目投資建設管理一系列規(guī)定，又要滿足乾西鄉(xiāng)本地建設管理規(guī)定。在項目建設過程中不擬定影響因素諸多，項目管理方式必要有所創(chuàng)新，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，加快項目建設。2.1.4、管理目的2.1.4.1、項目建設總目的：一流規(guī)劃、一流設計、一流建設、一流質(zhì)量。2.1.4.2、建設工期目的：以建設單位乾西鄉(xiāng)人民政府制定總體控制目的為準。代建單位依照此總體目的，自行分解制定各階段進度控制目的，并報金華市關(guān)于部門審定，以此作為業(yè)主督促檢查根據(jù)。2.1.4.3、質(zhì)量目的：以設計單位提供技術(shù)參數(shù)指標和國家有關(guān)原則作為工程質(zhì)量原則，驗收必要達到施工招標擬定質(zhì)量原則規(guī)定和合同書規(guī)定質(zhì)量原則。2.1.4.4、投資控制目的：嚴格控制在審定概算投資額內(nèi)。2.1.4.5、文明施工和環(huán)保目的：（1）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地，保護生態(tài)環(huán)境；（2）不發(fā)生重大安全事故。2.2工作策劃書編制根據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《中華人民共和國招標投標法》；（3）《中華人民共和國合同法》；（4）《中華人民共和國建設工程質(zhì)量管理條例》；（5）國家及浙江省現(xiàn)行關(guān)于法律、規(guī)范、規(guī)程、原則、規(guī)定及實行細則與辦法；（6）現(xiàn)行預算定額、收費原則及關(guān)于文獻；（7）工程立項文獻及批復、初步設計文獻及其批復、工程概算書及與項目關(guān)于政府其他批復文獻。3、代建管理單位組織設立3.1組織機構(gòu)設立原則組織是項目管理基本，也是工程項目能否順利實行核心。本項目同步開工數(shù)量多、工期緊、投資大、配合協(xié)調(diào)單位多、管理復雜、政府和公眾關(guān)注度高，為了順利實現(xiàn)項目目的，必要建立高效項目管理組織，我司依照項目管理實踐經(jīng)驗，按照如下原則設立精簡、高效項目管理班子。目的一致原則；有效管理寬度原則；權(quán)責一致原則；統(tǒng)一指揮原則。3.2建設管理單位組織構(gòu)造依照本項目工程特點，代建管理單位以為采用下圖所示矩陣形式組織構(gòu)造比較適當。為了使項目責權(quán)一致，項目實行過程中，將以縱向組織關(guān)系為主、橫向為輔，即項目部經(jīng)理是項目第一負責人，所有項目組織工作必要服從項目經(jīng)理指揮，而公司職能部門在服從項目總體投資、進度和質(zhì)量總目的前提下，按照部門自身高效運作方式進行。這種組織構(gòu)造既能體現(xiàn)責權(quán)一致，又能發(fā)揮職能部門積極性。3.3代建管理組織架構(gòu)圖及責任分工明確各部門職責是擬定項目任務分工，是實現(xiàn)項目工作流程前提條件，依照下圖組織構(gòu)造，制定各部門職責。公司項目管理辦公室項目經(jīng)理公司項目管理辦公室項目經(jīng)理報建管理設計管理招標、合同管理投資控制管理施工管理綜合管理業(yè)主代建管理單位組織構(gòu)造代建管理單位組織構(gòu)造3.3.1、代建單位組織架構(gòu)及人員清單序號部門職位姓名備注1公司指揮部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理項目經(jīng)理副總經(jīng)理前線總指揮2項目部經(jīng)理經(jīng)理3報建管理組主管4設計管理組主管成員成員成員成員5招標、合同、投資管理組主管合同成員投資成員6工程管理組主管成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員7綜合管理組管理員管理員管理員3.3.2、責任分工工程項目管理前期階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她方業(yè)主項目管理公司前期階段1編寫項目管理前期工作手冊○●2編寫項目管理前期工作籌劃★●3編制項目建議書★○4項目建設初步選址★○5土地評估△○●土地評估單位6項目環(huán)境影響評估△○●環(huán)評單位7地質(zhì)災害評估△○●地質(zhì)災害評估單位8編寫可行性研究報告△○●可研單位9項目立項★○10訂立土地使用權(quán)出讓合同★○11辦理《建設用地規(guī)劃允許證》、《國有土地使用證》○●12辦理《建設用地規(guī)劃設計條件》○●13辦理《建設用地批準書》○●注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力工程項目管理報建階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她有關(guān)方業(yè)主項目管理公司報建階段1編制報建管理工作手冊○●2編制報建管理工作籌劃★●3修建性詳細規(guī)劃報審★●4消防報建△●○設計單位5人防報建△●○設計單位6衛(wèi)生防疫報建△●○施工單位7交通部門報建△●○施工單位8園林綠化報建△●○園林設計單位9管線綜合規(guī)劃報建△●○管線設計單位10施工圖報建△●○設計單位11建設工程規(guī)劃允許證申請△●○建安設計單位12排污允許證申請△●○施工單位13施工暫時用水、用電申請△●○施工單位14施工永久用水、用電申請△●○施工單位15超限高層建筑工程抗震設防報審△○●設計單位16規(guī)劃放線、驗線△○●規(guī)劃部門注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力工程項目管理設計階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她方業(yè)主項目管理公司設計階段1編制設計管理工作手冊○●2編制設計管理工作籌劃★●3對設計管理進行分解★●4功能需求確認●○○設計單位5地質(zhì)勘探△○●地質(zhì)勘察單位6設計招標△○●設計招標代理單位7設計方案優(yōu)化△○●設計單位8初步設計△○●設計單位9初步設計內(nèi)審△●○設計單位10施工圖設計△○●設計單位11施工圖內(nèi)審△●○設計單位12建設主管部門設計外審△○●建設主管部門指定外審設計單位○設計單位13設計成果文獻驗收△●○設計單位注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力工程項目管理招標階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她方業(yè)主項目管理公司1招標項目分解★●2編寫招標階段管理工作手冊○●3編寫招標階段管理工作籌劃★●4監(jiān)理招標★○●監(jiān)理招標代理單位5設計招標★○●設計招標代理單位6施工招標★○●施工招標代理單位7合同談判★○○招標代理單位注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力工程項目管理施工及保修階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她方業(yè)主項目管理公司1編制工程總進度控制籌劃★●○施工單位2編寫施工階段管理工作手冊○●3編寫施工階段管理工作籌劃★●4施工組織方案審查△★●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位5施工圖紙技術(shù)交底與會審△●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位6監(jiān)督合同執(zhí)行狀況督促人力和資源調(diào)配△●○監(jiān)理單位7分析進度偏差、擬定對策★●○監(jiān)理單位8審查施工單位進度款申請文獻△●○監(jiān)理單位9變更管理△●○監(jiān)理單位10工程索賠與反索賠管理★●○監(jiān)理單位11與外部及政府部門溝通協(xié)調(diào)△●○監(jiān)理單位12審查監(jiān)理單位工程分期工作報告△●○監(jiān)理單位13質(zhì)量管理監(jiān)督與指引△●○施工單位14協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù)★○○施工單位1編寫驗收結(jié)算階段管理工作手冊★●2編寫驗收結(jié)算階段管理工作籌劃★●3提出竣工驗收申請●施工單位4組織竣工預驗收△○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位5組織規(guī)劃、消防、人防、防雷、環(huán)保、電梯、幕墻專項驗收△●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位6組織初步驗收△○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位7組織綜合驗收★●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位8工程竣工驗收備案○○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位9收集、整頓工程建設檔案資料△○●施工單位○設計單位○監(jiān)理單位10報送工程結(jié)算資料○●施工單位11審查、審核工程結(jié)算△○●造價單位12辦理工程結(jié)算財務手續(xù)★○○施工單位○監(jiān)理單位1編寫保修管理工作籌劃★●○監(jiān)理單位2各項目保修記錄整頓及保存△●○監(jiān)理單位○施工單位注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力工程項目管理投資控制工作責任分工階段NO.工作內(nèi)容業(yè)務內(nèi)容及責任方所在備注業(yè)主方其她方業(yè)主項目管理公司1投資估算★○●設計單位2設計概算★○●設計單位3項目DC分解及WBS★●△監(jiān)理公司4材料選型★●○造價公司5工程量清單標底預算△○●造價公司6工程變更解決★○●造價公司○監(jiān)理公司7工程結(jié)算★○○招標代理單位、監(jiān)理公司、造價公司注：★重要決策●重要負責○合力△某些合力3.3.3、代建管理項目部責任分工工作任務XXX(名字)項目主管設計主管報建組投資合同組設計組綜合組現(xiàn)場總協(xié)調(diào)FC代建策劃、總控PFC報建管理FPC設計管理JPFC招標管理PFC合同管理JPF投資控制JPF施工管理JPFCC綜合管理JPF注:P-批準J-監(jiān)督F-負責C-參加4、項目管理規(guī)劃4.1、項目管理總控4.1.1、項目管理工作內(nèi)容分解表（WBS）類別管理內(nèi)容工程內(nèi)容報建管理招標管理設計管理工程管理工程竣工驗收全過程投資控制施工類1建筑安裝工程******2智能建筑工程******33.1鋼構(gòu)造工程*****3.2白蟻防治工程******3.3暫時用水用電工程*****3.4永久用水用電工程*****3.5高壓變配電工程******3.6園林綠化工程******〔注〕：*表達某項工程內(nèi)容涉及到某項管理內(nèi)容4.1.2、項目管理總控內(nèi)容工作內(nèi)容分解建立組織機構(gòu)明確各職責分工編制項目總控籌劃建立工作程序及工作制度4.2、前期管理規(guī)劃4.2.1為有序、有效地開展城中村改造小高（高）層公寓安頓項當前期管理工作，貫徹金華市關(guān)于城中村改造小高（高）層公寓安頓工作精神，結(jié)合浙江省省關(guān)于城中村改造小高（高）層公寓安頓項目關(guān)于建設管理規(guī)定，規(guī)范涉及項目建議書，可行性研究報告、規(guī)劃設計方案和開工前準備等有關(guān)證照辦理和有關(guān)手續(xù)審核和批準等項當前期管理工作，制定前期管理工作規(guī)定。框架合同不變，在組建項目管理公司之前，要擬定好施工總承包單位，簽好意向施工合同，依照建筑面積交納施工保證金，再用該資金作為前期項目引導資金和江城投資有限公司組建項目管理公司。4.2.2依照城中村改造小高（高）層公寓安頓項目特點，項當前期各種證照辦理要以建設單位為主，項目管理部予以配合、協(xié)助，為證照辦理提供必要材料。4.2.2依照城中村改造小高（高）層公寓安頓項目特點,其前期管理工作內(nèi)容重要涉及:1項目建議書編制及申報;2項目選址意見書辦理;3地質(zhì)災害評估及建設用地意見;4建設用地批準書辦理;5建設用地紅線規(guī)劃設計條件;6建設用地規(guī)劃允許證辦理;7地震安全性評價;8工程可行性研究報告編制及申報;9環(huán)境影響評價;10投資籌劃下達及核準招標方式;11設計、勘察委托；12設計方安審查；13概算編制及評審；14施工圖審查，涉及抗震、節(jié)能專項審查，消防、人防審查；15建設工程規(guī)劃允許證辦理；16監(jiān)理及施工承發(fā)包委托；17施工現(xiàn)場建筑物紅線定位放線；18工程服建備案，招標備案；19質(zhì)量、安全監(jiān)督申報；20施工允許證辦理。4.2.2.2、報建事項分解表（WBS）階段類別內(nèi)容部門成果一、工程建設前期報建（一）工程立項審批可行性研究報告及批復發(fā)改委《項目可行性研究》批復意見立項申請報告批復發(fā)改委立項申請報告及批復（二）建設用地、規(guī)劃審批項目選址意見規(guī)劃局《項目選址意見書》建設項目用地預審國土資源《建設項目用地預審意見》安全預評價報告評審安全監(jiān)督局評審意見規(guī)劃設計條件申請規(guī)劃局規(guī)劃設計條件建設用地規(guī)劃允許規(guī)劃局《建設用地規(guī)劃允許證》建設用地批準或土地使用國土資源和規(guī)劃局《建設用地批準書》或《土地使用證》擬定規(guī)劃選址點(放置規(guī)劃界樁)規(guī)劃局現(xiàn)場放置規(guī)劃界樁放置國土界樁及國土測繪國土資源現(xiàn)場放置國土界樁、測繪圖土地勘測定界技術(shù)報告國土資源《土地勘測定界技術(shù)報告書》總平面規(guī)劃方案審查規(guī)劃局《關(guān)于批準總平面規(guī)劃方案復函》建筑設計方案審查規(guī)劃局《關(guān)于送審建筑設計方案復函》建設工程測量規(guī)劃局《建設工程放線測量記錄冊》建設工程規(guī)劃允許規(guī)劃局《建設工程規(guī)劃允許證》（三）專項審批消防審查消防大地《建筑工程消防設計審核意見書》防雷設計審查防雷檢測所審查意見建設項目環(huán)境影響評價環(huán)保局《環(huán)境影響報告表》或《環(huán)境影響報告書》批復施工圖設計審查相應資質(zhì)施工圖審圖機構(gòu)《建設工程施工圖審查合格書》、《施工圖設計文獻審查報告》施工圖設計審查合格備案建設局備案表（四）工程施工報監(jiān)、報建審查工程質(zhì)量監(jiān)督登記建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》施工安全監(jiān)督登記建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《施工安全監(jiān)督登記表》建筑工程施工允許建設局《建筑工程施工允許證》暫時用電報裝供電局、規(guī)劃局供電合同書、安裝合同暫時用水報裝自來水公司、規(guī)劃局供水合同書、安裝合同永久用電報裝供電局、規(guī)劃局供電合同書、安裝合同永久用水報裝自來水公司、規(guī)劃局供水合同書、安裝合同綠化帶道路開口建設局批復函件二、工程驗收及備案(五)竣工驗收規(guī)劃驗收規(guī)劃局《建設工程規(guī)劃驗收記錄冊》

《建設工程規(guī)劃驗收合格證》消防驗收消防大隊消防驗收文獻或準許使用文獻環(huán)保驗收環(huán)保局環(huán)保驗收文獻或準許使用文獻建設工程施工安全評價安全監(jiān)督局《建設工程施工安全評價書》竣工驗收備案建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《房屋建筑工程和市政基本設施工程竣工驗收備案表》建設工程檔案驗收與移送城建檔案館《建設工程竣工驗收檔案承認書》4.2.3、報建管理重要工作協(xié)助跟進項目拆遷工作報建事項分解編制報建工作籌劃報建工作責任分工報建備案資料準備報建備案辦理報建工作跟進報建成果取案報建資料整頓4.3設計管理規(guī)劃4.3.1協(xié)助編制設計根據(jù)文獻/設計任務書（設計策劃書、設計原則、設計要點、設計深度規(guī)定、設計進度等）；審核構(gòu)造和工藝設計合理性；室內(nèi)裝修審查；各有關(guān)設計部門協(xié)調(diào)；負責初步設計報批工作，涉及規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等部門，領(lǐng)取審核意見書；組織圖紙會審，達到設計質(zhì)量規(guī)定；提出優(yōu)化方案，履行限額設計，對設計質(zhì)量把關(guān)；控制設計進度，監(jiān)督設計合同執(zhí)行等；協(xié)助做好施工圖審查工作；協(xié)調(diào)主設計單位、專業(yè)深化設計單位（幕墻、智能、裝修等）、專項設計單位（人防、煤氣、綠化、防雷等）之間界面擬定與接口管理；工程設計文獻（涉及設計圖紙、設計闡明、工程概預算、來往文獻）規(guī)范管理工作；審核出圖進度籌劃，采用辦法，保證準時出圖；制定設計變更管理辦法。4.3.2、設計管理工作內(nèi)容分解表（WBS）序號管理內(nèi)容設計內(nèi)容功能需求設計招標合同談判設計過程協(xié)調(diào)設計文獻驗收設計文獻審查設計修改跟蹤設計服務管理1建筑安裝設計********1.1方案設計********1.1.1總平面規(guī)劃方案設計（報建）******1.1.2單體建筑方案設計（報建）******1.2施工圖設計********2智能建筑設計********33.1鋼構(gòu)造設計*******3.2高壓變配電設計*******3.3園林綠化設計*******〔注〕：*表達某項工程設計內(nèi)容涉及到某項管理內(nèi)容4.3.3、設計管理重要工作組織編制功能需求書協(xié)助設計招標合同談判設計過程協(xié)調(diào)設計文獻驗收設計文獻審查設計文獻修改跟蹤設計服務管4.4、招標管理規(guī)劃4.4.1、項目招標內(nèi)容分解表（WBS）序號分類招標標段招標方式備注1服務類1.代建招標委托2、勘察招標委托3、設計招標委托4、造價征詢招標委托5、監(jiān)理招標公開招標2施工類1、建安工程招標公開招標2、智能弱電招標邀請招標3、高壓變配電招標邀請招標4、園林綠化招標邀請招標4.4.2、招標管理重要工作項目招標策劃標段劃分編制招標實行籌劃審查招標代理編制資格審查文獻、招標文獻擬定正式投標人參加發(fā)標會、現(xiàn)場勘察參加答疑會、審查答疑紀要審核工程量清單及標底協(xié)助材料、設備選型協(xié)助評標、定標工作參加合同談判4.5、項目投資成本管理規(guī)劃4.5.14.5.24.5.3工程技術(shù)人員與預算人員、財會人員建立有效事務溝通機制，務求在本工程中，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對的解決技術(shù)先進與經(jīng)濟合理對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理；在經(jīng)濟合理基本上技術(shù)先進，把投資控制滲入到各項設計和施工技術(shù)辦法中。4.5.44.5.5、公司成立組織人員立即對安頓戶和集資建房單位進行入戶調(diào)查備案，同步收取定金。這樣就鎖定顧客，不需要進行銷售宣傳，節(jié)約了廣告成本，相應也節(jié)約了項目投資成本。4.5.6、反補貼建筑施工單位利潤差辦法，由于該項目是民生工程，商品房用地土地劃撥無需轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，為減少成本，只需要將商業(yè)用房轉(zhuǎn)性就可以，但必要在銷售時享有城中村改造所有優(yōu)惠政策，這樣就不會形成滯銷。商業(yè)用房利潤可以反補貼部分給施工單位作為-彌補前期引導資金財務成本。4.5.7、公司建議采用收款方式；基本某些由施工單位墊資，出正副零地上3層時項目管理公司收顧客每戶2至3萬元房款，同步政府給每戶每平方米1000元補貼也要和顧客同步劃到項目管理公司，再由項目管理公司支付工程款給施工單位，以此類推，每三層收一次房款，直至整個房屋竣工驗收。4.5.8、在房屋設計中注入新型環(huán)保概念，爭取國家住宅補貼，申報項目專項基本設施20%配套補貼在擬定投資目的時，不但使投資目的滿足業(yè)重規(guī)定，還要使進度目的和質(zhì)量目的也能滿足業(yè)重規(guī)定；在進行投資控制過程中，要協(xié)調(diào)好投資與質(zhì)量和進度關(guān)系。如采用限額設計進行投資控制時，一方面要力求使實際項目設計投資限定在投資額度內(nèi)，同步又要保證工程項目功能、使用規(guī)定和質(zhì)量原則。4.6、進度(籌劃)管理規(guī)劃4.6.1、進度城中村改造小高（高）層公寓安頓項目里程碑籌劃工作任務16.0616.0716.0816.0916.1016.1116.1217.117.2153015311530153115311530153115301531完畢施工圖紙▲16.06.30監(jiān)理單位擬定▲16.07.01施工單位擬定▲16.07.01施工允許證批準▲16.07.08開程開工▲16.07.12地基與基本竣工▲16.08.15主體構(gòu)造竣工▲16.10.01竣工驗收▲16.12.014.6.2進度管理是項目管理重點和難點，為保證工期目的，采用如下辦法：合同約束總進度籌劃網(wǎng)絡圖做為合同附件、納入合同文獻節(jié)點工期考核，明確階段性節(jié)點工期，運用重罰輕獎勉勵機制檢查投資承諾，施工方案人力、物力、機械設備與實際投入對比編制建設總規(guī)劃、年籌劃，在平行發(fā)包模式下，籌劃平衡、調(diào)節(jié)由管理單位負責，特別工程施工與工藝安裝配合對進度檢查、跟蹤、修正、換回管理，運用實物照片平面表達法進行管理，具備強大闡明服務進度偏差大，及時召開進度協(xié)調(diào)會，更換管理人員，不良記錄管理，限制投標活動。4.6.3結(jié)合項目數(shù)量多和規(guī)模較大，材料用量大，需協(xié)調(diào)施工單位多，材料供貨渠道多等特點，擬采用如下控制辦法對工程進度進行嚴格控制：（1）組織辦法在總結(jié)類似工程管理經(jīng)驗基本上組織強有力管理機構(gòu)，涉及施工，材料選用、設備選型方面工程師，組織足夠力量編制合理可行進度籌劃控制網(wǎng)絡，各分部工程指定專門進度控制員負責各方面進度貫徹；核查承建單位和監(jiān)理單位管理班子構(gòu)成，保證足夠進度管理力量，貫徹進度保證體系；定期和不定期地召開關(guān)于協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面進度；妥善解決和審核承建單位工期索賠，對設計增長變更索賠，對施工場地實行嚴格全方位、全過程管理；定期向委托人報告進度狀況及擬采用辦法和建議。（2）技術(shù)辦法結(jié)合項目改造設計方案規(guī)定各單位嚴格審查施工組織設計，并對施工組織設計進行優(yōu)化，使其更有助于施工進度；提前做好進場前準備工作；擬定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)；及時貫徹材料、設備使用狀況，并將也許浮現(xiàn)困難提前排除；制定形象進度籌劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)節(jié)；制定特殊條件下如雨季、冬季等施工安全技術(shù)辦法；檢查工程進度，貫徹日籌劃、周籌劃、月籌劃、季籌劃；及時組織驗收。經(jīng)濟辦法制定資金使用籌劃，提請委托人貫徹資金，項目管理部及時審核工程款支付憑證交委托人審核批準。此外，要嚴格實行設計和施工進度目的獎罰制度。合同辦法制定施工合同條款時，要有明保證證進度條款；重點檢查各方履行合同狀況，當不按合同規(guī)定期間完畢任務時，按合同條款及時予以懲罰、糾正；對通過實踐檢查沒有能力完畢任務施工單位班組、管理人員甚至施工單位要責令更換；按合同條款及時解決工期索賠。4.6.4項目管理部將環(huán)繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，層層貫徹進度監(jiān)控體系，網(wǎng)路籌劃進度控制、曲線監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進度監(jiān)控辦法，從如下幾種方面來開展進度管理工作：做好進度總控規(guī)劃編制涉及設計單位、施工承包商、材料供應商和監(jiān)理單位在內(nèi)總體進度籌劃。在編制籌劃時，充分考慮技術(shù)也許性和各種不利因素影響，留有余地，提高籌劃科學性、可靠性、精確性和可操作性。加強施工前準備工作施工前期充分準備對工期進度控制非常有利，因而抓好施工前期準備是項目管理進度控制重點工作。技術(shù)準備熟悉、審查設計單位提供施工圖設計、設計總平面等有關(guān)資料文獻，組織施工圖紙會審，進行技術(shù)交底；充分理解和掌握設計圖紙設計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)規(guī)定，以便按照規(guī)定順利進行項目管理，生產(chǎn)出符合設計規(guī)定建筑產(chǎn)品；物資準備建筑材料準備重要是依照施工預算進行分析，按照施工進度籌劃，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料籌劃，為組織備料、擬定場地堆放所需面積和組織運送等提供根據(jù)。物質(zhì)準備工作是該工程實行當中影響工程項目完畢重要矛盾，必要制定周密籌劃。構(gòu)配件、制品材料加工準備：依照施工圖紙及預算提供構(gòu)（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜燈具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，擬定加工方案和供應渠道以及進場后儲存地點和方式，編制需要量籌劃，為組織運送、擬定堆放場合和堆放場面積提供根據(jù)。施工現(xiàn)場準備做好施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：按照設計單位提供設計總平面圖及永久性坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設立施工現(xiàn)場永久性坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)做好“四通一平”：是指水通、電通、通訊，道路暢通和場地平整。必要時做好施工現(xiàn)場補充勘探：進一步尋找各種隱蔽物，及時擬定解決隱蔽物方案；與關(guān)于部門聯(lián)系空中、地下管線布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標記清晰；為施工創(chuàng)造有利條件暫時施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，籌劃并及時申請和接駁好暫時施工、生活用水用電，注意搞好安全用電、防火辦法。督促關(guān)于單位按施工組織設計規(guī)定安排雨季施工，規(guī)定貫徹雨季施工暫時設施和技術(shù)設施4.6.5項目管理部收到承包人提交工程施工進度籌劃后，在合同規(guī)定期限內(nèi)對其進行認真審核，檢查承包人制定籌劃與否合理，與否適應工程項目和實際施工籌劃，切實用科學施工籌劃指引施工。4.6.6對工程施工進度監(jiān)督、檢查和控制，規(guī)定承包人采用辦法實現(xiàn)進度目的。審批承包人施工籌劃調(diào)節(jié)。以控制循環(huán)理論為指引，充分發(fā)揮項目管理管理部、承包商、監(jiān)理單位等參加項目建設各方主觀能動性及積極性，對項目實行全過程進行監(jiān)控，通過比較籌劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找因素，采用有效糾正辦法，予以修改和調(diào)節(jié)，保證工期按期完畢。4.6.7及時解決和協(xié)調(diào)各參建單位之間及本地各部門之間關(guān)系，促使籌劃順利進行。4.7、工程質(zhì)量管理規(guī)劃4.7.1代建單位重要任務是協(xié)調(diào)好設計、圖審單位，做好圖審工作和對設計提出意見、建議，規(guī)定規(guī)定期間，按總體籌劃做好設計投資控制。4.7.2、施工階段質(zhì)量管理普通分為施工前質(zhì)量管理和施工過程中質(zhì)量管理。在整個施工過程中要有全面質(zhì)量管理意識。搞好工程施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設計規(guī)定及工程質(zhì)量核心環(huán)節(jié)。施工階段是形成工程實體階段，施工質(zhì)量直接影響建設項目最后質(zhì)量。施工階段質(zhì)量控制重要涉及：通過施工招標擇優(yōu)承包商；嚴格監(jiān)督施工單位按籌劃圖進行施工；嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收等。4.7.3、竣工驗收和試運營工程施工完畢后，要全面檢查工程項目與否符合設計文獻和質(zhì)量規(guī)定，通過試運營、檢查評估來檢查項目最后質(zhì)量水平，對浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，擬定責任者，并督促承包商及時修復。4.8、合同管理規(guī)劃4.8.1（1）清晰界定合同商務管理、預算成本管理部門在合同管理全過程中職責分工是項目合同管理成功核心。明確上述三個部門定位、清晰界定其參加合同管理全過程中職責分工是項目合同管理成功核心。（2）在合同管理過程中，項目管理部是實現(xiàn)項目目的重要責任部門。對整個工程進行工期總策劃，制定工程工期、質(zhì)量管理等制度。提出并管理項目技術(shù)規(guī)定，對工程工期、質(zhì)量直接進行管理，對合同款支付及合同變更提出初步審核意見。（3）負責按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司公司管理需要，建立合同管理體系，制定合同管理制度、管理流程、管理辦法等，并對其負責解釋；通過階段評估，對合同管理體系進行不斷完善，以滿足公司及項目管理需要。4.8.2（1）負責研究建立本批工程合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用。（2）負責編制各項目土建和各專業(yè)系統(tǒng)設計、設計征詢、施工、監(jiān)理、供貨及其她有關(guān)專業(yè)合同，維護業(yè)主合法利益，回避合同風險。并作為項目管理單位方參加訂立上述與本項目實行有關(guān)各類工程合同。（3）負責提交合理合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認付款憑證。（4）跟蹤和審查工程總投資變動狀況。（5）負責關(guān)于合同談判、訂立、履行、變更以及索賠等合同管理工作。4.8.3合同類別序號合同內(nèi)容建議發(fā)包方式設計勘察類1建筑安裝設計合同2智能建筑設計合同33.1地質(zhì)勘探委托合同3.2園林綠化設計合同3.3高壓變配電設計合同咨詢服務類1代建管理委托合同2可行性研究報告委托合同3地質(zhì)災害評價委托合同4環(huán)保征詢（環(huán)評及報批）委托合同5招標代理委托合同6檢測服務合同7工程監(jiān)理委托合同8施工圖審查委托合同9工程造價征詢合同施工類1拆遷施工合同2三通一平工程施工合同3建筑安裝工程施工合同總包4智能建筑工程施工合同分包5專項施工5.1鋼構(gòu)造施工合同承包商分包5.2園林綠化、道路、室外綜合管網(wǎng)合同分包5.3高壓變配電及外電引入施工合同指定4.9、信息檔案管理規(guī)劃4.9.1需長期保存資料：根據(jù)性文獻：項目管理合同、合同書管理運營記錄會議記錄、紀要（涉及工程協(xié)調(diào)會議紀要和專項會議紀要。工程協(xié)調(diào)會議紀要按年度劃分，每年編制一種流水號。）管理告知、函、備忘錄工程整治告知單、停工告知單來往文獻（按責任者或?qū)I(yè)分類立卷）管理總結(jié)工程項目施工測量、放線報驗單驗收質(zhì)量，結(jié)算記錄單位工程竣工驗收證明書建筑工程竣工質(zhì)量認定書（復印件）工程質(zhì)量事故報告工程竣工結(jié)算書地基與基本分部工程質(zhì)量檢查單主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量檢查單工程管理照片、錄像帶短期（二～三年）保存資料管理日記、管理月報施工組織設計方案報審表分包單位資料審查報審表工程開工報告工程材料報驗單、工程報驗單工程進度籌劃及完畢狀況記錄工程量及工程費用支付審批記錄工程（合同）變更費用審批記錄文獻和圖紙歸檔時間和份數(shù)4.9.2（1）項目管理單位負責在項目實行過程中，對施工、設計、監(jiān)理單位工程檔案編制工作進行指引，督促各單位編制合格竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按關(guān)于檔案管理辦法實行管理。（2）項目管理單位負責本批項目所有竣工資料收集、整頓、匯編，并負責通過檔案資料竣工驗收。本批工程竣工驗收通過后應及時將驗收備案合格工程檔案資料移送給縣檔案館。項目管理單位負責建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，每半月編制建設信息動態(tài)。其她檔案管理工作。4.9.3普通來說，業(yè)主對施工階段分階段總結(jié)、照片資料、技術(shù)資料、電子文獻資料存檔均有忽視，經(jīng)常是到工程竣工，才由施工單位提供存檔資料，但往往到竣工存檔時才發(fā)既有不少資料缺少。而施工過程中這些特殊部位、核心工序、階段總結(jié)、隱蔽工程等等分某些項工程資料存檔對業(yè)主方整個工程合同管理、質(zhì)量跟蹤等工作有及其重要意義。因而，建設單位規(guī)定施工單位除最后竣工報告外，還必要分階段提交階段性施工報告，對以上提到特殊重要分某些項工程應規(guī)定施工單位提交照片、電子文檔等資料。4.10、安全文明生產(chǎn)管理4.10.1安全管理目的：實現(xiàn)工程全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無崩塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；爭創(chuàng)“安全樣板工地”。4.10.2（1）建立安全綜合治理領(lǐng)導小組，工作小組，安全管理體系（2）訂立各方安全生產(chǎn)合同書（3）審查安全文明施工專項方案（4）編制實行綜合管理辦法施工現(xiàn)場管理辦法暫時用水管理辦法暫時用電管理辦法車輛，人員出入管理辦法安全文明施工細則懲罰對暫時道路，辦公區(qū)，生活區(qū)，材料堆放區(qū)，臨水，臨電進行總體策劃安全綜合檢查，安全生產(chǎn)例會安全，消防培訓，信息公示4.10.3（1）規(guī)定施工單位加強安全教誨，提高參建員工安全意識，樹立安全第一思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必要具備操作技能。（2）做好職工定期教誨及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員安全教誨，新進場工人未經(jīng)三級安全教誨，不得上崗。新工法、新工藝、新設備、新材料及技術(shù)難度復雜作業(yè)和危險較大作業(yè)，要進行專門安全教誨，采用可靠保證辦法。（3）所有技術(shù)工種人員必要持證上崗。4.10.4（1）發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故后，及時下達停工令，責令施工人員及時撤離現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，組織急救、防止事故擴大，必要按政府關(guān)于規(guī)定上報解決，但要保證其她部位正常生產(chǎn)，保證大面持續(xù)有序施工。（2）督促施工單位現(xiàn)場應與關(guān)于單位密切聯(lián)系，理解附近醫(yī)療、消防、公安、交通、電力、燃氣部門以及街道派出所電話‘地址，以便發(fā)現(xiàn)狀況及時聯(lián)系。（3）督促施工單位制定重大安全事故應急救援辦法，建立應急救援體系。4.11、工程竣工驗收及移送負責組織項目業(yè)主、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合關(guān)于管理部門進行項目總體竣工驗收。項目總體竣工驗收合格后，應盡快向項目業(yè)主移送關(guān)于圖文資料、帳目，以及業(yè)主投資所形成設施和庫存物品，并按關(guān)于規(guī)定辦妥所有移送手續(xù)?？⒐を炇蘸细瘢源嬖谏倭坎挥绊戀|(zhì)量評估缺陷時，可先評估驗收，再組織缺陷整治工作。其她竣工和移送管理工作。4.12、全過程投資控制建設階段管理工作內(nèi)容1.設計階段1.1對設計方案提出投資評價建議，依照選定方案，編制方案估算；1.2初步設計概算審核1.3依照投資籌劃控制指標進行限額設計管理，進行設計方案及重要材料、設備選型經(jīng)濟分析2.招標階段2.1協(xié)助編制招標項目材料、設備清單及重要材料、設備候選品牌，并給出候選品牌材料、設備單價2.2協(xié)助擬定總承包范疇及界面劃分2.3明確招標文獻和合同文獻中關(guān)于投資條款，對暫估材料、設備價明確結(jié)算方式、對也許導致索賠事項事邁進行定性規(guī)定2.4組織編制施工招標最高限價預算（標底）2.5參加招標答疑會，對標底疑問進行解答3.施工階段3.1編制施工階段各年度、季度、月度資金使用籌劃3.2審核工程付款3.3審核及解決各項施工索賠中與資金關(guān)于事宜3.4審核工程變更經(jīng)濟性3.5審核工程結(jié)算并提交結(jié)算審核報告4.投資管理報告4.1進行投資籌劃值和實際值動態(tài)跟蹤比較4.2定期向業(yè)主提交投資控制報告5.投資管理資料5.1及時將項目投資管理過程中有關(guān)文獻電子版上傳至指定系統(tǒng)，同步將有關(guān)紙質(zhì)文獻交檔案人員存檔5、制定應急預案、解決應急事項、控制風險5.1、依照建設工程特點，施工現(xiàn)場也許發(fā)生安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌、觸電、火災爆炸、中毒等。該應急預案人力、物資、資金、技術(shù)準備重要針對這幾類事故。5.2、本項目也許風險事件如下：設計：設計內(nèi)容不全，缺陷設計，設計失誤，規(guī)范應用不恰當，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工也許性未予考慮不周。施工：施工工藝錯誤，施工方案不合理，安全辦法不當，不可靠技術(shù)應用。自然與環(huán)境：工程運送道路條件復雜，水文氣象條件不太明，大震后來余震等不可抗力。政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、建設市場不規(guī)范。合同：合同糾紛，合同訂立漏掉條款、表達失當、索賠管理不力等。人員：設計、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套，不到位等。材料/設備：供貨局限性，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時間遲延，損耗和揮霍，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故障。資金：資金不到位，資金短缺，關(guān)于方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，問題解決不及時，領(lǐng)導指揮失當?shù)取?、對設計、監(jiān)理、施工單位管理重點與預控辦法6.1、對設計單位管理重點（1）設計單位也許存在問題：人員配備局限性；深度未滿足規(guī)定；不按設計出圖；各專業(yè)不協(xié)調(diào)；突破限額設計不按規(guī)定進行優(yōu)化；設計變更滿足不了施工規(guī)定；不及時解決施工存在詳細問題；不及時參加各項驗收工作。（2）依照我公司以往工程管理經(jīng)驗，以為如下工作需要重點控制：限額設計；優(yōu)化設計；出圖進度；圖紙深度規(guī)定；設計原則；技術(shù)交底；設計交底；評價；設計人員到位；（3）設計進度作為重點協(xié)調(diào)與管理工作：建筑專業(yè)是龍頭，建筑專業(yè)必要優(yōu)先提供其他專業(yè)所需要滿足設計深度平、立、剖面圖，建筑項目設計是各個專業(yè)共同努力成果，因而協(xié)調(diào)在設計全過程是非常重要，討論每兩個專業(yè)之間做法與否有相矛盾地方，如果這種狀況浮現(xiàn)，互相之間要進行調(diào)節(jié)，不能等所有圖紙出來后甚至到施工時才發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就比較被動；同步每次例會檢查各專業(yè)之間設計進度與否滿足規(guī)定，如果拖后則要分析因素，在后續(xù)設計過程中采用有效辦法趕回來。在各階段設計完畢時，與設計單位共同檢查進度實現(xiàn)狀況，對照原籌劃分析，比較、商量制定對策，調(diào)節(jié)下一階段進度，并及時向業(yè)主報告設計進度狀況。我公司在本項目重要進度控制辦法如下：一方面審查設計單位所編制進度籌劃合理性和可行性，與否已考慮各種不利因素(如節(jié)假日、人員流動等)而留有余地，然后報業(yè)主批準作為設計總進度籌劃。在設計進度籌劃實行過程中，進度控制小組會對設計單位在各階段填寫設計圖紙進度表進行核查分析，從而將各設計階段各專業(yè)設計圖紙出圖進度都納入監(jiān)控之中。進度控制小組會定期檢查設計工作實際完畢狀況，并與籌劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即會同、督促設計單位分析因素加快進度，必要時，應對原進度籌劃進行調(diào)節(jié)或修訂，以滿足總設計進度控制規(guī)定。實行有效進度控制，除了要擬定項目進度總目的，還需要明確各級分目的，而各級進度分目的擬定有賴于設計輸出工程信息。（4）設計進度控制針對性辦法根據(jù)設計合同中業(yè)主對各階段設計成果需求時間，審查設計單位進度籌劃，特別須注意各設計單位統(tǒng)籌籌劃。規(guī)定設計單位運用先進通訊設備，如移動通訊、網(wǎng)絡、傳真等，使各單位之間設計能及時交流。同步，也要加速與各政府部門聯(lián)系，保證設計進度。分析影響進度核心環(huán)節(jié)，跟蹤核心環(huán)節(jié)并保證核心日期實現(xiàn)。督促設計單位按設計征詢工程師編制總控制籌劃細化至各設計階段，并編制報送詳細階段設計進度籌劃。積極協(xié)助設計前期所需外部資料取證工作。及時組織技術(shù)接口及設計聯(lián)審會議，協(xié)調(diào)設計進度。檢查設計進度。督促設計單位定期報告設計進度實行狀況，并進行籌劃值與實際值進行比較分析，實際進展和籌劃不符時，及時規(guī)定設計單位采用補救辦法，修改籌劃報設計征詢工程師批準后執(zhí)行。將設計費撥付與設計進度掛鉤，按階段進行撥付。積極協(xié)助進行設計報建報批工作。設計階段進度控制重要任務是出圖控制，也就是要采用有效辦法促使設計人員如期完畢方案設計、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計。為此我公司將會審審定設計單位工作籌劃和各種出圖設計，并經(jīng)常檢查籌劃執(zhí)行狀況，對照實際進度與籌劃進度，并及時調(diào)節(jié)進度籌劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進度托后，督促設計單位采用有效辦法，增長設計力量，加強互相協(xié)調(diào)與配合，以加快設計進度。嚴格履行合同中關(guān)于進度方面條款，及時檢查、提示合同各方履行自己職責與義務，依照合同采用一定經(jīng)濟辦法，設計單位經(jīng)濟利益與完畢任務數(shù)量、質(zhì)量、時間掛鉤。根據(jù)設計合同中業(yè)主對各階段設計成果需求時間，審查設計單位進度籌劃，特別須注意各設計單位統(tǒng)籌籌劃。分析影響進度核心環(huán)節(jié)，跟蹤核心環(huán)節(jié)并保證核心日期實現(xiàn)。督促設計單位按總控制籌劃細化至各設計階段，并編制報送詳細階段設計進度籌劃。及時組織技術(shù)接口及設計聯(lián)審會議，協(xié)調(diào)設計進度。檢查設計進度。督促設計單位定期報告設計進度實行狀況，并進行籌劃值與實際值進行比較分析，實際進展和籌劃不符時，及時規(guī)定設計單位采用補救辦法，修改籌劃報設計征詢工程師批準后執(zhí)行。積極協(xié)助進行設計報建報批工作。嚴格履行合同中關(guān)于進度方面條款，及時檢查、提示合同各方履行自己職責與義務，依照合同采用一定經(jīng)濟辦法，設計單位經(jīng)濟利益與完畢任務數(shù)量‘質(zhì)量’時間掛鉤。協(xié)助設計單位制定設計階段進度籌劃。設計單位在完畢施工圖后要編制一份重要材料，設計監(jiān)理要依照工程項目總進度籌劃，進行審核并分析重要材料、設備大體需要到貨時間，并和業(yè)主商量，以擬定哪些由業(yè)主自選采購，哪些應委托施工承包商或進行采購招標，并據(jù)此制定詳細材料設備采購進度籌劃。在各階段設計過程中，可使用消耗時數(shù)衡量法、完畢藍圖數(shù)衡量法采購單衡量法、權(quán)數(shù)法中一種或幾種來檢查設計進度完畢狀況，以便及時調(diào)節(jié)籌劃，保證設計整體進度。6.2、對監(jiān)理單位管理（1）監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中也許存在問題項目總監(jiān)、總監(jiān)代表能力局限性；現(xiàn)場管理不力，監(jiān)理人員配備局限性；旁站監(jiān)理不到位；檢測設備局限性；辦公設備局限性；監(jiān)理規(guī)劃、細則無針對性；監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關(guān)；安全管理不力，未及時清除安全隱患；不及時貫徹項目管理單位指令。（2）對監(jiān)理單位重點控制內(nèi)容主持對監(jiān)理單位總協(xié)調(diào)會議；審核監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實行細則；檢查監(jiān)理人合同執(zhí)行狀況；對各材料、施工監(jiān)理人進行組織協(xié)調(diào)，以及對監(jiān)理工作檢查權(quán)和監(jiān)理工作質(zhì)量評議權(quán)；統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用周、月、季、年報表規(guī)定，管理、匯總監(jiān)理單位上報給業(yè)主關(guān)于報告和報表；協(xié)調(diào)各材料、施工監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工監(jiān)理人之間工作關(guān)系；檢查監(jiān)理單位工作，召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位工作；受監(jiān)理人向業(yè)主上報工作報告，并提出解決意見；考核監(jiān)理單位監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為監(jiān)理人員；審定工程監(jiān)理報告；確認各施工監(jiān)理人各種支付證書；參加整個工程項目交工，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收；審核監(jiān)理工作總結(jié)。（3）重點協(xié)調(diào)與管理工作:建設工程監(jiān)理實行中有人員需求、實驗設備需求、材料需求等，而資源是有限，因而，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系協(xié)調(diào)可從如下環(huán)節(jié)進行：對監(jiān)理設備，材料平衡。建設工程開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則編寫工作，提出合理監(jiān)理資源配備，要注意抓住期限上及時性、規(guī)格上明確性、數(shù)量上精確性、質(zhì)量上規(guī)定性。對監(jiān)理人員平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師配合。一種工程涉及各種分某些項工程，復雜性和技術(shù)性規(guī)定各不相似，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題。監(jiān)理力量安排必要考慮到工程進展狀況，作出合理安排，以保證工程監(jiān)理目的實現(xiàn)。6.3、對施工單位管理（1）施工單位也許存在問題項目經(jīng)理、技術(shù)負責人不到位；管理人員，特種作業(yè)人員不持證上崗；公司未對技術(shù)方案進行審核；質(zhì)量保證體系不健全；不按圖、不按施工方案施工；工程資料整頓滯后；不執(zhí)行監(jiān)理合理指令；不參加各種會議、不貫徹會議內(nèi)容；現(xiàn)場組織不力，進度滯后；索賠多；超額支付；安全保障體系不健全；安全管理、安全設施投入局限性。（2）施工單位重點控制內(nèi)容現(xiàn)場管理機構(gòu)；現(xiàn)場施工管理人員：施工管理體系：質(zhì)量管理；進度管理；投資管理；安全文明施工管理。（3）施工單位需要重點協(xié)調(diào)與管理工作有如下幾點：技術(shù)設備熟悉、審查設計單位提供施工圖設計、設計總平面圖等有關(guān)資料文獻，組織施工圖紙會審，進行技術(shù)交底；充分理解和掌握設計圖紙設計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)規(guī)定，已便按照規(guī)定順利進行項目管理。物資準備建筑材料準備重要是依照施工預算進行分析，規(guī)定施工單位按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定場地堆放所需面積和組織運送等提供根據(jù)。構(gòu)配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工準備依照施工圖紙及預算提供構(gòu)（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，擬定加工方案和供應渠道以及進場后儲存地點和方式，編制需要量籌劃，為組織運送、擬定堆放場合和堆放場合面積提供規(guī)劃根據(jù)。暫時施工用水用電按照施工組織設計規(guī)定，貫徹雨季施工暫時設施和技術(shù)辦法。加強安全管理加強安全管理是保證工期進度保證條件之一，因而我公司將一如既往地做好現(xiàn)場各部位安全跟蹤，并重點檢查暫時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高空作業(yè)等特殊工作和危險作業(yè)與否按照安全辦法和規(guī)程操作。制度進度管理規(guī)程和里程碑考核制度制定里程碑控制點考核制度，并在業(yè)主與承包商合同中予以明確，規(guī)定各里程碑控制點必要不折不扣地正點到達。切實加強施工總平面管理，以保證工程持續(xù)有效運營施工階段參加單位、人員、大型機械設備等將非常多，并且有各種單位施工，因而務必做好全面統(tǒng)籌組織，切實加強施工總平面管理，以保證工程持續(xù)有效運營。合理安排好交叉施工，有序推動工程建設。7、對本項目管理重點難點與控制辦法7.1、本項目管理重點難點依照我公司近年工程管理經(jīng)驗，以為如下工作是本項目代建工作重點難點：序號重點難點分析1明確投資目的，貫徹投資控制重點2制定工期節(jié)點，加快項目推動難點3以人為本、可持續(xù)發(fā)展為指引思想，組織設計管理重點4材料供應管理難點5組織協(xié)調(diào)管理難點6招標管理重點7貫徹建設項目專項審查難點8建設項目配套建設申請難點9施工總平面策劃重點10現(xiàn)場綜合管理重點7.2、本項目管理重點難點控制辦法7.2.1本項目為投資項目，需控制好工程投資，建安工程費不容許超過批復概算中工程費，必要嚴格執(zhí)行有關(guān)變更管理辦法，并提前做好項目結(jié)算與審計準備，配合評審工作。7.2.1依照我公司管理經(jīng)驗，普通設計單位概算精確性和合理性較差，經(jīng)常以“倒算法”形式隨意編制設計概算應付業(yè)主；同步，業(yè)重要直接管理設計人存在不少難度，重要反映在設計人慣用“安全、美觀”等用詞來回避限額設計義務，由于設計概算偏差誤導業(yè)主錯誤決策，最后導致難以挽回局面，建議規(guī)定設計單位初步設計概算必要委托有造價征詢資質(zhì)專業(yè)單位編制，同步，在設計合同中對設計單位限額設計狀況實行獎懲考核，以提高概算編制精確性，有助于項目管理單位對其進行專業(yè)審核和控制，最后達到投資控制目。7.2.1我部嚴格控制設備材料選用，如果材料訂貨由價低變價高，設備選型由低到高，材料級別由低到高，或設備材料代用，綜合分析其合理性和對設計限額影響限度，并提交相應報告業(yè)主。7.2.2