公司人力資源管理制度目錄第一章 手冊目 ……………2第二章 人力資源部工作職責(zé) 3第三章 招聘工作 5第四章 新員工入司工作流程 8第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 10第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 11第七章 員工離職 13第八章 勞動合同 14第九章 薪資制度 16第十章 考勤管理 18第十一章 員工福利 22第十二章 績效管理 23第十三章 獎勵制度 25第十四章 違紀(jì)處分 26第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 29第十六章 人事檔案管理 31

手冊目一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)到如下目的：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)專業(yè)水平和道德原則。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方關(guān)于規(guī)定。二、為達(dá)到上述目的，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指引關(guān)于人力資源方面政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制定及實(shí)行關(guān)于人力資源政策和程序部門。四、本手冊將依照實(shí)踐發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

人力資源部工作職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源管理部門，選拔、配備、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需各類人才，制定并實(shí)行各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯籌劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長期發(fā)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理A制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制定公司人事管理制度，公司各級人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程貫徹；C核定公司年度人員需求籌劃、擬定各機(jī)構(gòu)年度人員編制籌劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參照根據(jù)；E指引、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理A配合有關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌辦設(shè)立等方面工作；B公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)設(shè)立、合并、改名、撤銷等管理；C制定公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D公司高檔管理人員考察、聘請、考核、交流與辭退管理；E監(jiān)督、檢查與指引分支機(jī)構(gòu)人事管理工作。3、人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。B公司后備管理人員選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司管理人員和員工人事檔案、勞動合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)考試與評聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分記錄及分析；F管理并組織實(shí)行公司員工業(yè)績考核工作。2、薪酬福利管理A制定并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本預(yù)算；B核定、發(fā)放公司員工工資；C制定公司員工福利政策并管理和實(shí)行。3、培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)籌劃制定與實(shí)行；B監(jiān)督、指引公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)教誨培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公外出（出國）培訓(xùn)、學(xué)歷教誨和繼續(xù)教誨；D制定公司年度教誨培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E開發(fā)培訓(xùn)人力資源和培訓(xùn)課程。4、其她工作A制定公司員工手冊；B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)關(guān)于政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、征詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；招聘工作一、招聘目的1、通過系統(tǒng)化招聘管理保證公司招聘工作質(zhì)量，為公司選拔出合格、先進(jìn)人才。2、招聘流程規(guī)定人員需求申請、招聘渠道評估、面試程序及錄取程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二、招聘原則1、公司招聘錄取員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則。對公司內(nèi)符合招聘職位規(guī)定及體現(xiàn)卓越適當(dāng)員工，將優(yōu)先予以選拔、晉升。另一方面再考慮面向社會公開招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者性別、民族、宗教信奉和推薦人不同而予以不同考慮。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作應(yīng)依照每年人力資源管理籌劃進(jìn)行。如屬籌劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2、招聘程序1)招聘需求申請和批準(zhǔn)環(huán)節(jié)A各部門和各項(xiàng)目部依照年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年終依照公司下一年度整體業(yè)務(wù)籌劃，擬定人力資源需求籌劃，報公司人力資源部。B人力資源部依照公司年度發(fā)展籌劃、編制狀況及各部門和分支機(jī)構(gòu)人力資源需求籌劃，制定公司年度招聘籌劃。C各部門和各項(xiàng)目部依照實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式員工需求申請。填寫"招聘申請表"(附錄)，詳列擬聘職位招聘因素、職責(zé)范疇和資歷規(guī)定，并報人力資源部審核。D招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算籌劃內(nèi)公司各部門各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司（部門）顧問，行政人員招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司普通員工、暫時用工、實(shí)習(xí)學(xué)生招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。E籌劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F人力資源部依照招聘籌劃執(zhí)行狀況，每月同關(guān)于招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2)招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)到年度招聘籌劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘籌劃，在招聘過程中支付直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘籌劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出狀況，擬訂合理招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)關(guān)于部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3)招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗周期。每一職位招聘周期普通不超過8周。有特別規(guī)定職位，將視實(shí)際狀況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，恰當(dāng)延長或縮短招聘周期。4)招聘環(huán)節(jié)A材料收集渠道：B內(nèi)部調(diào)節(jié)、推薦C人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司推薦D參加招聘會E報紙雜志刊登招聘廣告F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部依照職位狀況選取招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告。A人力資源部相應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位職位描述做初步篩選。 B擬選人員普通需通過三次面談和二次測試。面談層次及環(huán)節(jié)如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管普通人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部/用人部門經(jīng)理或指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要a用人部門依照人力資源部推薦意見及關(guān)于簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等關(guān)于證件復(fù)印件），對初次面談合格人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。b人力資源部收到用人部門考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行涉及專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進(jìn)行外語、計算機(jī)）等基本測試。c基本測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并告知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e擬來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄取決定”轉(zhuǎn)用人部門訂立聘任意見。用人部門批準(zhǔn)聘任后，不同層次、不同級別人員按不同審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。C對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時規(guī)定其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。D人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人年度接受籌劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并詳細(xì)安排其工作崗位。各部門均不得自行接受安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí).E暫時用工人員聘任：公司原則上不批準(zhǔn)使用暫時人員，特殊狀況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄取決定”（附錄），經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門均不得自行安排和接受暫時人員。1)人員錄取審批權(quán)限A公司正式員工錄取由公司總經(jīng)理審批；B所有員工錄入均需人力資源部存檔備查。2)聘任環(huán)節(jié)A擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘任后，人力資源部負(fù)責(zé)告知其到崗上班。試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄取審批權(quán)限批準(zhǔn)。B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a新員工到崗一種月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動管理部門承認(rèn)人才交流中心。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。同步應(yīng)提交由其原工作單位出具解除/終結(jié)勞動關(guān)系證明。C迎接新員工新員工上班第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作告知書”，同步按公司新員工管理工作流程辦理關(guān)于手續(xù)。四、內(nèi)部推薦獎勵政策1、職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到適當(dāng)人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按原則格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公示欄向員工發(fā)布告知。推薦辦法員工依照《內(nèi)部空缺職位》所列重要工作職責(zé)及規(guī)定任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及有關(guān)證件復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同步在簡歷上注明推薦人姓名、部門和聯(lián)系號碼。人力資源部負(fù)責(zé)將成果告知推薦人。推薦成功和獎勵辦法A如員工推薦候選人不符合空缺職位規(guī)定，推薦人不享有任何獎勵。B如員工推薦候選人符合空缺職位規(guī)定，且已通過最背面試，但沒有被公司錄取，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，并予以紀(jì)念品。C如果員工推薦候選人被公司錄取并順利通過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)紀(jì)念品。除外狀況本獎勵政策不合用于如下狀況：推薦人為被推薦人直接或間接主管；人力資源部工作人員。推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）新員工入司工作流程目標(biāo)：1、將新員工順利導(dǎo)入既有組織構(gòu)造和公司文化氛圍之中。員工被錄取初期普通是最重要時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來工作效率打下基本；2、向新員工簡介其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及有關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3、在試用期內(nèi)對新員工工作跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供根據(jù)。新員工指引人制度

1、為使新員工理解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同步也為加強(qiáng)對新進(jìn)員工考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指引人制度。2、新員工指引人制度制定部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用人部門。詳細(xì)操作人是新人指引員。3、新員工報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指引人，指引人原則上為員工部門組長以上人員，也可覺得司齡2年以上其她員工。

4、指引人職責(zé)：1）對新員工進(jìn)行工作安排與詳細(xì)工作指引；2）對新員工生活等方面提供也許協(xié)助，使之盡快消減陌生感，讓她們在試用期中發(fā)揮最大潛能；3）對新員工思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司公司文化方面宣導(dǎo)；4）對新員工進(jìn)行每月考核，涉及思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5）對新員工狀況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期反饋；6）對新員工與否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。5、由部門負(fù)責(zé)人對新員工指引人指引效果進(jìn)行考核。一、人力資源部在新員工進(jìn)入前1、應(yīng)聘人員《錄取決定》由總經(jīng)理訂立后，人力資源部負(fù)責(zé)告知員工報到。2、新員工報到日，人力資源部依照《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理有關(guān)事項(xiàng)。3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門經(jīng)理確認(rèn)其職位。4、告知新員工報屆時應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。5、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好公司工號牌、郵箱地址。6、員工所在部門為其擬定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中簡介。二、人力資源部辦理入職手續(xù)1、填寫《員工履歷表》（附錄2）。2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基我司工作知識，規(guī)定其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)理解進(jìn)一步狀況。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工訂立《勞動合同》。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案時間。向新員工簡介管理層。帶新員工到部門，簡介給部門經(jīng)理。更新員工通訊錄。三、由部門辦理某些1、人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并簡介部門人員及其她部門有關(guān)人員。2、由直接經(jīng)理向新員工簡介其崗位職責(zé)與工作闡明。3、部門應(yīng)在例會上向人們簡介新員工并表達(dá)歡迎。四、入職培訓(xùn)1、由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司簡介、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基本知識知識等。不定期舉辦由公司管理層進(jìn)行公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面培訓(xùn)。五、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一種月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：重要理解其直接經(jīng)理對其工作評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面看法。詳細(xì)見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理評估成果將對該員工轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目的：1、轉(zhuǎn)正是對員工一次工作評估機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員一種重要構(gòu)成某些。2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種必定與承認(rèn)，轉(zhuǎn)正考核流程良好實(shí)行，可覺得員工提供一次重新結(jié)識自己及工作機(jī)會，協(xié)助員工自我提高。3、普通員工轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理關(guān)于手續(xù)。人力資源部員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、工作目的1、通過人事調(diào)節(jié)，合理使用公司人力資源。2、達(dá)到工作與人力資源最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3、調(diào)節(jié)公司內(nèi)部人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策1、員工在聘任期內(nèi)，公司可對員工崗位作出下列變動：外派依照公司關(guān)于規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)有關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上需要，公司可把員工借調(diào)到其她單位。待崗當(dāng)員工被以為績效體現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過培訓(xùn)仍無法達(dá)到規(guī)定期，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序1、外派A人力資源部或派出部門依照任職規(guī)定選派恰當(dāng)人選，填制"人事變動表"(附錄)，并附"職務(wù)闡明書"，報人力資源部審核。B人力資源部依照"職務(wù)闡明書"規(guī)定，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘請權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C人力資源部向派出部門、派往分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)節(jié)告知單"。D外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往分支機(jī)構(gòu)報到。E派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或依照工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)節(jié)方案，并報人力資源部。F輪換公司或派出部門提出新任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同步，由派出部門依照工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)節(jié)審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)節(jié)手續(xù)。G延長任期可依照實(shí)際工作需要延長外派任期。2、調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部浮現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提高及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司關(guān)于部門及員工本人均可提出調(diào)崗。A公司提出調(diào)崗，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，獲得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，填制"人事變動表"和“工作評估表”，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。B員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘任審批程序辦理。C人力資源部向員工和關(guān)于部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)節(jié)告知單"。3、借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位管理層提出，并經(jīng)人力資源部與關(guān)于部門協(xié)商而決定。A用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商獲得一致。B用人部門或人力資源部填制"人事變動表"，有關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)節(jié)告知單"。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清晰闡明待崗理由，交人力資源部審核，報總經(jīng)理按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同步由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作，進(jìn)入離職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)節(jié)審批權(quán)限：A公司部門經(jīng)理、部門顧問，分支機(jī)構(gòu)管理人員及行政人員內(nèi)部調(diào)節(jié)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B公司普通員工內(nèi)部調(diào)節(jié)由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。人力資源部員工離職目的1、離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職工工各種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作延續(xù)性。2、離職手續(xù)完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3、經(jīng)理與離職人員面談提供管理方面改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。審批權(quán)限1、公司部門經(jīng)理及以上人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、公司普通員工離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。3、公司所有員工離職，均應(yīng)在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。人力資源部勞動合同一、政策1、《中華人民共和國勞動合同法》2、地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3、合同期限：經(jīng)理級以上人員訂立3～5年期限合同或者視狀況訂立無固定期限合同；其她人員可依照狀況訂立1～3年期限合同或者視狀況訂立無固定期限合同，無特殊狀況合同期前3～6半年為試用期。程序1、合同訂立A公司在聘任員工時，應(yīng)規(guī)定被聘任者出示終結(jié)、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系其他憑證，經(jīng)證明確與其她用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行訂立“試工合同”。B員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，理解和承認(rèn)公司勞動合同條款及崗位職務(wù)闡明書擬定職責(zé)，擬定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。C公司出資培訓(xùn)、招（接）收人員，已經(jīng)按關(guān)于規(guī)定與公司訂立了專項(xiàng)合同書，在與公司訂立勞動合同步，合同期不得短于服務(wù)合同或合同尚未履行期限。D在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。合同變更由于簽定合同步所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)等因素，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)，可以變更原合同有關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終結(jié)。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖磉_(dá)續(xù)訂意向。4、合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而不必向乙方支付補(bǔ)償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄取條件；乙方嚴(yán)重違背勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度；乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益導(dǎo)致重大損失；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；B有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而不必向甲方支付補(bǔ)償：在試用期內(nèi)；甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段逼迫勞動；甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式告知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排工作；勞動合同訂立時根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)到合同；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見；D員工提出解除勞動合同：提出辭職工工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經(jīng)理訂立意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職工工進(jìn)行面談，并作出回答。部門經(jīng)理如下辭職工工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫"面談登記表"；部門經(jīng)理以上職級辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談登記表"，報公司總經(jīng)理。由辭職者持"員工離職手續(xù)清單"，到各關(guān)于部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各關(guān)于部門負(fù)責(zé)人簽字證明完畢交接清理手續(xù)，人力資源部核算（部門經(jīng)理以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)簽批“辭職申請表”和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具"解除聘任關(guān)系告知書"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。三、違約經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與補(bǔ)償1、符合2.4.3狀況，公司應(yīng)依照員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相稱于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一種月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月；2、員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)予以公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年按一年計算)按相稱于員工解除勞動合同前十二個月月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月；3、凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)員工必要按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)合同，作為勞動合同附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)行細(xì)則規(guī)定向公司補(bǔ)償違約金外，還需向公司補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。其計算辦法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分所有培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。人力資源部薪資制度一、薪酬支付原則1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司經(jīng)營業(yè)績、員工自身能力、所擔(dān)任工作崗位及員工工作績效等幾方面因素擬定?；竟べY—依照員工崗位重要度、個人資質(zhì)、擬定員工薪資水平。按月固定發(fā)放。職級工資—依照員工職位高低，擬定相應(yīng)級別。4、績效工資—依照員工工作績效及公司業(yè)績支付工資。即依照上期員工績效評估成果按照一定辦法擬定，以此勉勵員工更加努力地工作獲得更好成績。5、年功工資—員工工齡，以年為單位，按工資級別、職別不同，年功工資也不相似。二、薪酬管理公司分類管理依照機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差別性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益狀況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配備原則及權(quán)限。薪酬預(yù)算管理依照公司分類管理原則及組織架構(gòu)設(shè)立規(guī)定，按照人員配備和保費(fèi)工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司薪酬序列表擬定工資。薪資體系構(gòu)造1、公司本著對內(nèi)公平、對外具備競爭力且合乎成本效益原則規(guī)定薪酬構(gòu)成，并支付員工薪酬。2、薪酬體系構(gòu)造分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、職級工資、績效工資、交通通信補(bǔ)貼、年功工資等構(gòu)成間接工資由員工福利構(gòu)成。3、工資構(gòu)造1）用工工資參照市場水平、公司經(jīng)營業(yè)績、員工自身能力、所擔(dān)任工作崗位及員工工作績效等幾方面因素擬定，擬定后工資按一定比例分為基本工資、績效工資。共同資源和兩核系列人員基本工資與績效工資比例：初創(chuàng)期基本工資與績效工資比例為7：3；成長期基本工資與績效工資比例為5：5；成熟期基本工資與績效工資比例為3：7；3）基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資4）薪資增長A每年三月公司進(jìn)行工資調(diào)節(jié)。薪資增長幅度根據(jù)：公司業(yè)務(wù)增長水平勞動力市場價格居民消費(fèi)品價格指數(shù)績效評估成果B薪資增長程序依照市場調(diào)查成果，修正工資晉級晉升通道。依照新晉級晉升通道調(diào)節(jié)工資表。依照新工資表進(jìn)行薪資增長。C個人年度薪資調(diào)節(jié)共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)節(jié)按照年度薪資調(diào)節(jié)幅度矩陣擬定。5）工資發(fā)放公司規(guī)定每月1日為公司發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日恰當(dāng)提前。公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月薪資直接存入員工工資帳號。

考勤管理一、目：為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時、守信良好工作習(xí)慣，使員工休假、請假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎懲、升降、調(diào)動、辭（離）職、培訓(xùn)提供信息和根據(jù)。二、合用范疇：公司全體員工三、負(fù)責(zé)人：辦公室主任、公司各項(xiàng)目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人四、制度內(nèi)容：（一）考勤制度1、打卡或簽到公司辦公人員按規(guī)定實(shí)行打卡，時間是早上8：30打到卡，17：30打下班卡。項(xiàng)目部人員以簽到表進(jìn)行手寫簽到。簽屆時間上午簽到，簽退。項(xiàng)目部及尋常工作在項(xiàng)目現(xiàn)場各個部門考勤，管理權(quán)限歸口到項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安所有護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行尋常手簽考勤登記。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點(diǎn)才干簽退（中午考勤，詳細(xì)時間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依照其所在項(xiàng)目狀況制定，并在發(fā)放此告知時侯附上并公示）。實(shí)行考勤登記護(hù)衛(wèi)隊員由安所有擬定名單后報項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，同步報公司辦公室確認(rèn)值班人員（如有變動規(guī)定及時告知辦公室）。每天考勤由項(xiàng)目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，護(hù)衛(wèi)隊員不參加外出公干或請假登記，所有考勤內(nèi)容必要真實(shí)有效，由項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。2、公司禁止代為打卡與簽到，一經(jīng)查證屬實(shí)，皆以行政處分懲處。3、忘掉打卡和簽到者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)理由后，按遲到論處。無理由者一律視為曠工半天。（二）公出公司員工、項(xiàng)目部人員上班時間因公需外出時，須先填寫《外出審批單》經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可外出。各項(xiàng)目部經(jīng)理每月20日將當(dāng)月《外出審批單》和當(dāng)月考勤登記表、考勤卡交公司辦公室進(jìn)行備案、記錄。事前因緊急事由外出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補(bǔ)簽，否則按曠工解決。材料部、維修部因工作特殊性，其公出制度由部門經(jīng)理制定，報公司審批后執(zhí)行。（三）遲到、早退1、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，懲罰50元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)下班者，按早退論處，懲罰20元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。

2、1個月內(nèi)遲到、早退合計達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10％；合計達(dá)3次以上5次如下者，扣發(fā)基本工資30％；合計達(dá)5次以上10次如下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資50％；合計達(dá)10次以上者，視為嚴(yán)重違背公司管理制度，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，并勸其辭退。（四）曠工1、未辦理請假手續(xù)，無端未到或于工作期間擅離工作崗位者。2、雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗或離崗者。3、預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。4、外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補(bǔ)辦者。5、上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上早退者。6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天基本工資、效益工資和獎金；每月合計曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資10％，并予以一次口頭警告處分；每月合計曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資30％，并予以一次書面警告處分；每月合計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，最后警告作并降職與降薪處分。一年內(nèi)曠工合計滿10天，或持續(xù)曠工滿6天者，則予以解除勞動關(guān)系，公司不負(fù)責(zé)和其他一切善后事宜。五、請休假制度（一）法定節(jié)假日1、元旦1天(元月一日)

2、春節(jié)3天(大年三十、正月初一、初二)3、清明節(jié)1天4、國際勞動節(jié)1天(五月一日)

5、端午節(jié)1天(五月初五)

6、中秋節(jié)1天(八月十五)7、國慶節(jié)3天(十月一日、二日、三日)公司機(jī)關(guān)周一至周六（上午）為工作日，節(jié)假日值班由辦公室統(tǒng)一安排。各項(xiàng)目部、質(zhì)檢部、安所有、機(jī)械設(shè)備部、結(jié)算部、材料部、測量部、資料部等部門休假及節(jié)假日值班依照實(shí)際工作狀況自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《加班審批表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）年休假1、員工在公司持續(xù)工作滿2年者，皆可享有3天年假;持續(xù)工作滿5年者，可享有5天年假;持續(xù)工作滿7年者享有7天年假;持續(xù)工作滿8年以上者可享有10天年假。2、休假需在提前30天提出申請，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可休假，申請單需交辦公室備案。3、員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年度使用，否則該年度未使用年假將視自動放棄；病假1年內(nèi)超過15個工作日或曠工2次或得到書面警告者當(dāng)年不再享有年休假；年休假和婚假不得累加持續(xù)休假。（三）病假員工請病假須填寫《員工請假單》并提交縣級以上醫(yī)院病情診斷書和病假條，2天以內(nèi)（含兩天）由部門經(jīng)理簽字，3天以上由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后交公司辦公室備查、核算。若當(dāng)天因急病無法出勤，也須以電話告知領(lǐng)導(dǎo)，事后須及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則以曠工解決。病假發(fā)放當(dāng)天半薪；員工每月有半天帶薪病假，薪金照發(fā)。（四）事假員工因私事請假填寫《員工請假單》，1天以內(nèi)（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位按曠工解決。所有事假扣發(fā)當(dāng)天薪金。（五）婚假1、符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和關(guān)于證明予以婚假3天（符合晚婚條件增長7天），薪金照發(fā)。2、申請婚假者，應(yīng)提前一周向部門經(jīng)理提出申請，并辦理有關(guān)手續(xù)。（六）產(chǎn)假1、符合國家婚姻法結(jié)婚而分娩女員工，可享有有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。2、女員工實(shí)行晚育者（24周歲以上）按國家關(guān)于規(guī)定增長有薪假15天。3、女職工生育難產(chǎn)增長產(chǎn)假30天，多胞胎生育，每多生育一種嬰兒增長產(chǎn)假15天。

4、符合婚姻法結(jié)婚男員工，其妻子生孩子時可享有有薪護(hù)理假3天。5、產(chǎn)假期間薪金發(fā)放基本工資。（七）喪假父母、配偶、子女等直系親屬喪亡者，可申請喪假3天，薪金照發(fā)。（八）工傷假1、員工因執(zhí)行公務(wù)而致傷害或疾病，經(jīng)指定醫(yī)院確認(rèn)不能出勤者，可申請工傷假。2、員工因工負(fù)傷醫(yī)療、生活費(fèi)以及死亡喪葬費(fèi)和家屬撫恤費(fèi)參照國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。3、工傷假在法定治療期間發(fā)放基本工資。五、其他1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人力資源部。2、本制度應(yīng)與有關(guān)《公司管理制度》、《員工手冊》、《工作過錯責(zé)任追究辦法》配套實(shí)行。3、本制度自告知發(fā)放之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。

員工福利一、社會保險1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)正式員工，且與公司訂立勞動合同者；2、試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入職前由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司；3、員工離職，在公司期間已參加社會保險、綜合保險，其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；4、社保繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；5、法定養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險：繳費(fèi)基數(shù)按員工月工資額繳納。6、法定綜合保險：按社保機(jī)構(gòu)制定檔數(shù)繳納?？冃Ч芾硪弧⒖己梭w系1、績效考核分為“目的考核”與“行為考核”兩某些。針對不同部門和不同職位員工，其考核權(quán)重也不同。2、目的考核：是對工作任務(wù)成果評價，普通狀況下只考核工作進(jìn)展?fàn)顩r與效果，而不對工作過程和方式進(jìn)行評價，評價原則重要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣成果與實(shí)例。考核原則應(yīng)當(dāng)是：可衡量、詳細(xì)、有時間限制以及可實(shí)現(xiàn)。3、行為考核：重要對員工工作過程和方式和工作能力評價。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作行為與過程二、評價成果1、對各項(xiàng)考核內(nèi)容評分一律100分，考核人需依照下屬員工實(shí)際工作完畢狀況及體現(xiàn)予以恰當(dāng)分?jǐn)?shù)。2、依照考核表計算“目的考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。Y行為考核成績Y行為考核成績（A、B、C、D區(qū)）。Y行為考核成績Y行為考核成績共同資源、兩核部門各部門、各項(xiàng)目部、各工種ACBAACBADBDCDBDCX目的考核成績X目的考核成績X目的考核成績X目的考核成績共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)各部門、各項(xiàng)目部、各工種A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)闡明－遠(yuǎn)超過工作規(guī)定－超等績效－具備超凡工作能力－工作態(tài)度極佳－有也許提高到上一級別－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾局限性－有良好工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作籌劃，保證工作順利完畢－可以完畢交付工作，經(jīng)常體現(xiàn)出來長處可以彌補(bǔ)偶爾局限性－獲得良好工作業(yè)績－具備工作所需能力需進(jìn)一步完善自己－需要調(diào)節(jié)自身工作態(tài)度，提高工作熱情－勉強(qiáng)完畢或不能完畢交付工作，需要監(jiān)督其工作－偶爾體現(xiàn)出來長處不能彌補(bǔ)頻繁局限性－不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其她部門或辭退三、績效成果應(yīng)用1、記入員工人事檔案，與職級、績效獎金掛鉤，作為季度、年度獎金發(fā)放，年度薪酬調(diào)節(jié)，擬定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教誨培訓(xùn)等人事待遇根據(jù)。2、對于年度績效考核成果為“D”員工，除減少其工資級別外，還進(jìn)入“觀測培訓(xùn)籌劃”為期4個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織脫崗培訓(xùn)，合格通過“籌劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退解決。3、對于年度績效考核持續(xù)兩次為“D”經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定減少其工資級別外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出撤職或降職解決建議。獎勵制度一、宣傳和注重員工在完畢組織目的所作出貢獻(xiàn)，并對員工或團(tuán)隊貢獻(xiàn)及時有效予以表揚(yáng)。二、獎勵種類：1、先進(jìn)個人獎2、特殊貢獻(xiàn)獎3、先進(jìn)團(tuán)隊獎三、獎勵周期：每年度評比一次。四、獎勵權(quán)限：1、公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對獎項(xiàng)授予人具備推薦權(quán)；2、公司人力資源部對獎勵實(shí)行過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3、公司總經(jīng)理行使授予最后決策權(quán)。五、長期服務(wù)獎勵長期服務(wù)獎涉及：5年服務(wù)獎，服務(wù)獎，服務(wù)獎。違紀(jì)處分為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員對的、高效地實(shí)行管理與服務(wù)，防止工作過錯行為發(fā)生，制定本辦法。本辦法所稱工作過錯，是指工作人員因故意或者過錯不履行或不對的履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，導(dǎo)致不良影響或損害公司利益行為。

工作過錯責(zé)任追究，堅持實(shí)事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教誨與懲處相結(jié)合原則。對違紀(jì)員工懲罰分行政和經(jīng)濟(jì)懲罰兩類，行政懲罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、辭退，其中警告分為口頭警告、書面警告、最后警告。經(jīng)濟(jì)懲罰分為罰款、補(bǔ)償。1、口頭警告有下列狀況之一，經(jīng)查實(shí)，予以口頭警告、懲罰，并開出《紀(jì)律處分報告》：1）每月遲到5次以上者。2）謊報請假理由，每次懲罰50－100元。3）儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次懲罰100元。4）在非吸煙區(qū)吸煙者，每次懲罰50元。5）無端不參加公司組織會議或集體活動。6）在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)書籍、雜志者。7）在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者。8）在公司配備計算機(jī)上使用非工作軟件。9）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使她人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。書面警告有下列狀況之一，經(jīng)查實(shí)，予以書面警告、懲罰，并開出《紀(jì)律處分報告》：1）代人打卡或請別人打卡，每人次懲罰100元。2）違背胸卡佩戴規(guī)定，并回絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重懲罰50元。3）對主管批示或有期限工作安排，未有合法理由而未如期完畢或解決不當(dāng)者。4）回絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項(xiàng)，不及時積極協(xié)調(diào)，互相推諉或遲延不辦，或者本部門允許事項(xiàng)完畢不移送或遲延移送其她部門者。5）因個人過錯導(dǎo)致工作失誤，并導(dǎo)致?lián)p失，情節(jié)輕微者。6）缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對的性者。7）在工作場地販賣物品者。8）揮霍或損壞公物情節(jié)輕微者。9）撿拾公司或她人財物匿而不報或據(jù)為己有者。10）未經(jīng)容許擅自帶人進(jìn)入公司或工地現(xiàn)場者。11）對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。11在過去半年內(nèi)，合計有兩次相似性質(zhì)口頭警告或三次不同性質(zhì)口頭警告。3、最后警告、降職與降薪、辭退，開出《紀(jì)律處分報告》：有下列狀況之一，經(jīng)查實(shí)，予以最后警告，并可同步實(shí)行降職、懲罰、辭退處分：1）一年內(nèi)持續(xù)曠工4次（含）記錄以上，并作辭退解決；1）所有工作崗位因工作不到位，工作質(zhì)量不高，導(dǎo)致投訴狀況屬實(shí)，每浮現(xiàn)一次懲罰50－500元，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

2）缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對的性，每浮現(xiàn)一次懲罰50－500元，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

3）對屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項(xiàng)推諉、遲延不辦，每浮現(xiàn)一次懲罰50元，導(dǎo)致重大過錯予以辭退。

4）因工作失誤或其她因素受到上級部門通報批評，每浮現(xiàn)一次懲罰50－500元。

5）無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達(dá)到原則規(guī)定，每浮現(xiàn)一次懲罰50－500元，并作降薪一級解決。

6）擅自進(jìn)行有償征詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其她費(fèi)用，浮現(xiàn)1次懲罰100元，收繳違規(guī)收取費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

7）超越規(guī)定權(quán)限實(shí)行允許或者擅自提高、減少允許條件，導(dǎo)致不良影響和后果，浮現(xiàn)1次懲罰50－500元。

8）房屋保修等售后服務(wù)工作，無合法理由，在安排時間內(nèi)無成果，浮現(xiàn)1次懲罰50－500元。若導(dǎo)致顧客上訪或投訴狀況屬實(shí)，作降薪一級解決，導(dǎo)致公司名譽(yù)損失予以辭退。

9）辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無合法理由，未在規(guī)定期間內(nèi)完畢，浮現(xiàn)1次懲罰50－500元。

10）施工中分某些項(xiàng)人員和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和解決，浮現(xiàn)1次懲罰100元。

11）施工單位施工過程中未按規(guī)定進(jìn)行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做解決，浮現(xiàn)1次懲罰100元。

12）施工資料、現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)資料簽證、整頓不及時，駐工地代表未督促檢查和解決，浮現(xiàn)1次懲罰100元。

13）施工前應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有錯誤，浮現(xiàn)1次懲罰50－500元。導(dǎo)致事故，有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任外，作降職、降薪解決，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者予以辭退。

14）未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失，浮現(xiàn)1次懲罰100元。情節(jié)惡劣予以辭退，構(gòu)成犯罪，追究法律責(zé)任。

15）未嚴(yán)格審核會計原始資料，對不合規(guī)定會計原始資料報銷入帳并導(dǎo)致?lián)p失，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%損失。

16）嚴(yán)格控制鈔票使用范疇，保管好鈔票，導(dǎo)致鈔票損失，由當(dāng)事人承擔(dān)所有補(bǔ)償。

17）對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無合法理由未按規(guī)定期限報送批辦，浮現(xiàn)1次懲罰50元。情節(jié)嚴(yán)重，追究有關(guān)責(zé)任直至辭退。

18）未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文獻(xiàn)管理規(guī)定，致使文獻(xiàn)、檔案、資料泄密、損毀或者丟失，浮現(xiàn)1次懲罰100元，并有當(dāng)事人在規(guī)定期間內(nèi)完畢補(bǔ)救辦法。情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退并追究法律責(zé)任。

19）未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生，浮現(xiàn)1次懲罰50－500元。導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，由有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

20）因安全防范辦法不到位導(dǎo)致失竊，追究負(fù)責(zé)人等價補(bǔ)償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

21）未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)原則，浮現(xiàn)1次，所在部門人員各懲罰50元。后勤衛(wèi)生管理責(zé)任懲罰，按照《后勤物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。

以上內(nèi)容情節(jié)較重給公司導(dǎo)致不良影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，予以關(guān)于負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)崗、降薪或留用察看直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重給公司導(dǎo)致嚴(yán)重后果導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以關(guān)于負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和撤職或辭退。若構(gòu)成犯罪，移送司法機(jī)關(guān)解決。培訓(xùn)與發(fā)展一、目的1、達(dá)到對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略理解和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提高員工知識水平，關(guān)懷員工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提高員工履行職責(zé)能力，改進(jìn)工作績效5、改進(jìn)工作態(tài)度，提高員工工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神二、職責(zé)教誨培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布置下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)行部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個人積極配合，齊抓共管，共同完畢培訓(xùn)任務(wù)。1、公司人力資源部職責(zé)：A依照公司發(fā)展規(guī)劃制定公司教誨培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行綱要。B制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)行方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹貫徹。C依照公司年度工作籌劃、各項(xiàng)考核成果和各部門提出培訓(xùn)籌劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)籌劃。著重組織實(shí)行管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。D負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。E負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源開發(fā)與管理。F依照公司培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才培訓(xùn)檔案建立與管理工作。G開展培訓(xùn)效果評估工作。2、公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：A依照工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行相應(yīng)培訓(xùn)工作。B指引本部門員工制定和實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。C建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)檔案。D負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)培訓(xùn)師和教材。E負(fù)責(zé)本系統(tǒng)代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和重要客戶培訓(xùn)。3、員工個人職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)她人義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同步對自己職業(yè)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門指引下實(shí)行。三、教誨培訓(xùn)內(nèi)容：1、綜合素質(zhì)2、專業(yè)技能3、個性提高四、教誨培訓(xùn)方式1、公開課A人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要培訓(xùn)課程。B各部門依照需求提出公開課申請，并按規(guī)定填報公開課申請表交人力資源部。C參加公開課培訓(xùn)員工在培訓(xùn)后要依照培訓(xùn)內(nèi)容在公司一定范疇內(nèi)進(jìn)行報告，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有也許，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2、脫產(chǎn)培訓(xùn)A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一種月以上，或一次費(fèi)用在一千元以上，須和公司訂立培訓(xùn)合同，商定培訓(xùn)后服務(wù)期。B員工參加培訓(xùn)，一方面由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后報總經(jīng)理和分管副經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加培訓(xùn)。3、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源本部審核，報人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、出國考察依照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)