學習中鋼資料、試題庫為推動學習中鋼，服務復制切換，咱們匯總公司前期下發(fā)學習中鋼資料和各處室提供試題、資料，編制了本學習資料、試題庫，下發(fā)給你們，望認真學習。一、填空題1、中鋼團隊精神、公司精神、踏實精神、求新精神，是中鋼核心價值與公司文化基石。2、中鋼經營理念：增進社會福祉、貫徹實際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。3、中鋼經營管理原則：經營合理化、管理電腦化、生產自動化。4、儒家倫理、科學辦法、法家手段構成中鋼中華人民共和國式管理哲學三項要旨。5、中鋼經營管理實務和管理要點中：注意人性管理─履行自主管理活動；提高人力素質─實行人才培訓制度；提高勞動生產力─履行生產及辦公室自動化；充分運用電腦作業(yè)─履行整體資訊系統(tǒng)。6、中鋼集團事業(yè)經營形象定位：卓越、成長、正派、責任。7、中鋼組織設計原則：組織應隨環(huán)境變遷而彈性調節(jié)，以追求適當又合身，而不趕時髦。8、中鋼用人和做事觀念：（1）辦事要充分授權，勉勵同仁敢于負責，使其具備獨立作戰(zhàn)能力，秉持「多做不錯、少做多錯、不做全錯」觀念行事。（2）辦事多用智慧，多作理性判斷，以減低對規(guī)章依賴，使規(guī)章精神能興利重于防弊。9、中鋼待人處事原則：待人─以仁愛做出發(fā)點；處事─以敬業(yè)做出發(fā)點。10、中鋼獲利率較高歸功于天時、地利、人和，其中人和有：優(yōu)良公司文化、先進電腦系統(tǒng)、嚴謹管理制度。11、中鋼工會成立宗旨是發(fā)展生產事業(yè)、增進產業(yè)合伙、保障會員權益、改進會員知能、協(xié)助政府推動政令。12、中鋼工會理事長由會員直接選舉產生，與理事會選出之八位常務理事共組常務理事會。理事會依業(yè)務性質設立組訓、福利、服務、文宣、總務及安衛(wèi)環(huán)保、勞資關系、綜合事務等八組，除由理監(jiān)事干部兼任職工外，并設立秘書處，解決尋常業(yè)務。13、中鋼工會尋常會務工作涉及：組織干部選舉、會員服務、會員福利、勞工教誨、刊物及媒體聯(lián)系、會務交流項目。14、每四年由會員直接選舉理事長及會員代表，并分別選出理監(jiān)事、常務理監(jiān)事、監(jiān)事會召集人等干部，另亦定期針對員工董事征詢委員、工安委員、福利委員、退監(jiān)委員、勞資會議代表、上級工會代表及各功能組織干部逐項辦理選舉作業(yè)，使得整體會務均可按任期制度延續(xù)不斷運轉。15、中鋼工會為協(xié)助會員進行調處解決爭端，特設立調解委員會，委員為無給職，以我司員工（含贊助會員）及其配偶、父母、子女或在職死亡之員工所生之民事或各項事項之紛爭，協(xié)助調解，及聘請專業(yè)法律顧問提供法律征詢服務。16、設立保險柜臺。常設兩產險保險柜臺提供各類優(yōu)惠產險服務、監(jiān)利業(yè)務服務。17、會員福利涉及先進會員表揚、教誨獎學金、商品展示等。18、在勞工教誨方面，每年辦理定期性講習訓練，提供會員或本會干部學習勞工法令、溝通技巧及工會運作等知識。19、在刊物與媒體聯(lián)系方面，每月定期出版中鋼勞工刊物，提供同仁理解工會活動訊息及反映會員心聲。20、12月26日21、中鋼工會于中鋼公司民營化后即積極規(guī)劃員工董事制度之施行，終于在1999年5月28日22、中鋼職位管理與晉升發(fā)展途徑：管理與專業(yè)雙軌發(fā)展。23、中鋼組織編制采用彈性制度，配合實際業(yè)務需要隨時修訂組織。24、薪給構造實行職務責任給與制度，薪資根據(jù)職位責任輕重、市場行情及公司財務而訂。25、實行勉勵獎金辦法，以多賺多分、少賺少分之原則，勉勵員工創(chuàng)造更高之盈余。26、薪資采用薪幅制，根據(jù)考績等第決定個人薪資。27、中鋼行為科學應用重要涉及：方針管理、目的管理、提案制度、自主管理活動。28、重要設備和重要原料均與制造廠商或生產廠商直接交易，其她原物料仍以直接交易為原則，盡量不透過中間商，以節(jié)約中間費用，并保證質量及掌握交貨期。29、中鋼營業(yè)管理處目的是提供充分、完整、實時、有效信息，擬定最佳營銷方略，追求集團最高獲利能力。30、中鋼外銷是通過中貿解決，中鋼付費（固定費用+變動費用）給中貿。變動費用是依每月實際出貨金額計算。31、中鋼工業(yè)工程處六項重要業(yè)務功能，分別是成本控制、人力運用、辦法工程、管理活動、作業(yè)研究、經營分析。32、中鋼技術文獻化，建立隨著制度而不隨著人而走技術傳承制度做法。33、中鋼信息化數(shù)據(jù)集成限度高，業(yè)務數(shù)據(jù)就源一次輸入，避免數(shù)據(jù)來源不一致，產生差別。34、中鋼重要設備及重要原料采用技術規(guī)范審核及比(議)價兩段式作業(yè)方式采購。35、中鋼運送處下設三個組，分別是進出口運務組、陸運組、成品管理組。36、中鋼采購組織設計采用內外購合一：不分內外購，采功能分組。37、中鋼計算機化會計解決特色：業(yè)務數(shù)據(jù)就源一次，會計數(shù)據(jù)順勢產生，審核偵錯控制功能置于計算機系統(tǒng)中。38、中鋼財務處下轄理財組、資產暨風險管理組、股務暨投資人關系組、資金管理組四個小組。39、中鋼會計處下轄總合會計組、營運費用會計組、資材會計組、營運收入會計組、集團會計組五個小組。40、中鋼人力資源處設有4個組，分別是任用組、人事規(guī)劃組、人力發(fā)展組和從業(yè)人員關系組。41、中鋼總務處設有四個組（所），分別是事務組、福利組、診斷所、事業(yè)關系組。42、中鋼工業(yè)工程（簡稱IE）來源和發(fā)揮作用：中鋼在1970年代創(chuàng)立初始，開辦人趙耀東先生引進一批具工程與管理工業(yè)工程人才，在建廠及生產營運不同階段，擔任重要角色，履行完整幕僚作業(yè)，供層峰決策征詢，并建立了中鋼重要之管理制度。43、中鋼以內銷為主，外銷為輔之通路構造及方略，維持恰當之外銷比重，建立長期穩(wěn)定供需關系，鞏固國際市場。44、中鋼研發(fā)理念：面對經營環(huán)境日益艱難挑戰(zhàn)，中鋼采用因應對策，為強化成本、產品、節(jié)能環(huán)保及客戶服務之差別化，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因而研發(fā)乃以「廣深高大、集成創(chuàng)新」為主軸，進行布局更廣、扎根更深、目的更高、影響更大跨領域、跨組織之集成研究，期能對內引領創(chuàng)新、減少成本，建立將來發(fā)展所需前瞻技術，提高公司和集團整體競爭力。對外協(xié)助下游用料產業(yè)提高加工應用技術能量，建構高值產業(yè)聚落，促成「產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈」三鏈優(yōu)化，達到中鋼和下游產業(yè)都能持續(xù)進步與成長目的。45、中鋼市場定位和產品特性：小量多樣客制化、高值化、深加工產品、面向終端顧客。46、中鋼技術規(guī)劃發(fā)展處下設三個組，技術資訊組、技術哺育暨推廣組、化學實驗組。47、中鋼鋼鐵研究費發(fā)展處下設七個組，分別是：作業(yè)組、鋼鐵產品發(fā)展組、煉鋼制程組、煉鐵制程組、軋延制程組、自動化及檢測系統(tǒng)發(fā)展組、產品應用發(fā)展組。48、中鋼愿景：追求成長，持續(xù)節(jié)能環(huán)保及價值創(chuàng)新，成為值得信賴全球卓越鋼鐵公司。49、中鋼公司生產經營方略差別化為主、低成本為輔。50、中鋼生產方式：訂貨生產，客戶下單預付定金即可排產。51、中鋼生產籌劃處下設煉鋼及鋼板生產籌劃組、條鋼線材小鋼胚生產籌劃組、綜合生產規(guī)劃組、熱軋生產籌劃組、冷軋生產籌劃組、生產管制中心。52、中鋼設備維護管理體系由四大某些構成，分別是設備修護、設備維護、設備管理、工程專案。53、中鋼設備處有關管理規(guī)定有：維護成本管理規(guī)定、設備資料管理規(guī)定、工事管理規(guī)定、工令管理規(guī)定、防止維護管理規(guī)定、中鋼物料管理要點和生產管理規(guī)定共七大制度54、作業(yè)率及使用率來源設備運轉分析；性能效率來源Y6P程控計算機；合格率來源各產線品管月合計報表。55、停機損失包括操作延誤時間、機械延誤時間、電氣延誤時間、程控延誤時間。56、凈操作時間是指月歷總時數(shù)—設備月歷定修實際總時數(shù)—設備故障總時數(shù)(小時)，由電控部門負責。57、中鋼電控處下設八個二級單位（組或工場），分別是電控設備管理組、公用設施電控工程組、冶煉電控工程組、電機修理工場、軋鋼電控工程組、儀表設計施工組、信息制程工場、系統(tǒng)控制設計組。58、中鋼初期技術人員與工程師獲得完整專業(yè)知識與技術訓練，也為中鋼留下相稱有自主性制程改進空間。59、中鋼生產管理經營目的產量大、品質好、成本低、交期準、系統(tǒng)穩(wěn)。60、中鋼采購處下轄采購管理組、電氣化工組、五金建材組、設備組、原料組。61、廠內運送處下轄廠內運送作業(yè)規(guī)劃組、原料解決工場、車輛運送工場、副產物解決工場、廠內運送設備檢修工場。62、營業(yè)管理處下轄國內巿研一組、國內巿研二組、產銷信息組、國外巿研組、大陸市研組。63、中貿國際股份有限公司組織有下轄三個部門，分別是由業(yè)務一部、業(yè)務二部、企劃管理部三部部門構成。64、中鋼營業(yè)管理下設5個組，分別是國內市場研究一組、國內市場研究二組、產銷信息組、國外市場研究組、大陸市場研究組。65、中鋼工程事業(yè)處處下設三個組，分別是工程業(yè)務管理組、工程業(yè)務開發(fā)組、軌道工程組。66、中鋼公用設施工程處下設五個組，分別是：天車及機動車輛組、動力工場設備組、水解決設備組、氧氣及壓縮空氣設備組、綜合協(xié)調組。67、煉鐵廠置廠長一人、副廠長二人，負責督導；另置工程師，直屬廠本部指揮。68、煉鋼廠置廠長一人、副廠長二人，負責督導；另置工程師，直屬廠本部指揮。69、軋鋼一廠置廠長、副廠長各一人，負責督導；另置工程師，直屬廠本部指揮。70、公用設施處置處長一人、副處長一人，負責督導；另置工程師，直屬處本部指揮。71、公用設施處下轄公用設施作業(yè)規(guī)劃組、能源調度工場、動力工場、水解決工場、氧氣工場、公用設施設備檢修工場。72、安全衛(wèi)生處置處長一人，負責督導。73、軋鋼二廠置廠長、副廠長各一人，負責督導；另置工程師，直屬廠本部指揮。74、軋鋼三廠置廠長一人、副廠長二人，負責督導；另置工程師，直屬廠本部指揮。75、酸洗冷軋工場置主任、副主任各一人，負責督導。下轄磁性粉體課；冷軋一課；冷軋二課；冷軋軋輥課。76、電控處置處長、副處長各一人，負責督導；另置工程師及電控項目小組，直屬處本部指揮。77、環(huán)保處置處長一人，負責督導，下轄環(huán)境規(guī)劃組、環(huán)保一組、環(huán)保二組。78、設備維護分為中央維護和地區(qū)維護。79、人員甄選、進用、敘薪之辦理歸屬于人力資源處任用組執(zhí)掌。80、四海一家、回饋社會活動，中鋼工會秉持人饑已饑，人溺水已溺精神，除積極協(xié)助友會爭取權益外，并呈現(xiàn)關懷社會、照顧弱勢作為。81、研發(fā)乃以廣深高大、集成創(chuàng)新為主軸，進行布局更廣、扎根更深、目的更高、影響更大跨領域、跨組織之集成研究，期能對內引領創(chuàng)新、減少成本，建立將來發(fā)展所需前瞻技術，提高公司和集團整體競爭力。82、中鋼用文獻化方式，讓工程師成為技術主力，建立隨著制度而不隨著人而走技術傳承制度。83、會計數(shù)據(jù)存于電腦中，不另設立人工帳簿。84、對新入司員工，中鋼建立師徒導師制，使新人迅速上手提高效率；辦理管理才干發(fā)展訓練，以培養(yǎng)中級主管人員。85、實行工作評價制度，操作性職位采因素評價法，非操作性職位采用排列法。86、實行提案獎勵制度，勉勵同仁激發(fā)腦力，對公司各項辦法提供建設性且具備經濟價值之詳細提案。87、生產部門及技術部門冶金技術處采四級制，采購處及信息系統(tǒng)處采三級制，別的單位均采二級制。88、在廣泛調查國內外能承制廠商，詢價后以比、議價方式采購。89、與中間商交易要點所稱中間商系指:代理商、經銷商、貿易商或零售商。90、《與中間商交易要點》中，在采購單位經簽準以中間商為交易對象時，應盡量避免獨家議價而以比價方式辦理。91、在公司管理手段中，從管理幅度與管理層次考慮組織（層級）設計時，可分為集權管理和分權管理。92、冶金技術處組織特色有：組織獨立性、功能一貫性、立場客觀性、有效技術服務、品保與冶金技術一體。93、中鋼工程管理處含綜合協(xié)調及進度管制組、工程器材管理組、工務管理組、安全衛(wèi)生管理組。94、工場或組下設“課”，為三級單位。95、中鋼安全衛(wèi)生處下設2個組，分別為安衛(wèi)規(guī)劃組、勞工與設備安全組。96、因公發(fā)生事故無論輕重均應及時向直屬主管報告，直屬主管除應及時采用應變辦法外，應運用電話告知安全衛(wèi)生處并于安全衛(wèi)生處網站完畢登錄。97、修護盛裝或將盛裝可燃氣體之容器或管路，除關閉管閥并加鎖外，上游管線尚需加裝盲板，以策安全。98、接近鐵路工作時，應置旗、燈等警告標志。99、堆高機應裝設安全帶，駕駛人須佩帶安全帶；堆高機于場內作業(yè)須超寬超高有危害之虞時，應設立明顯固定信號，并指定指揮人員，負責指揮。100、大型車輛涉及3.5噸以上貨卡車、聯(lián)結車、超寬車輛、吊車等動力機械及小貨車，皆應配備三角型圓筒錐于車上，以備故障時使用。101、對傷者最先注意呼吸、出血、血液循三項，然后才注意骨折。102、中鋼管理特色：業(yè)務專業(yè)化分工；一級化管理（記錄、核算、考勤(評)全面電腦化。103、中鋼Y643儀電修理課負責全公司電量、溫度、壓力原則建立。104、中鋼Y643儀電修理課工業(yè)儀表檢修涉及壓力計、溫度計、傳送器、控制器、分析儀器等105、中鋼W67應于每年八月向經濟部原則檢查局高雄分局度量衡檢定所申請地磅檢定，106、中鋼公司文化特性是自主管理、德能兼?zhèn)洹?07、車輛過磅時，行駛速度不能超過8千米/小時。108、中鋼人事、帳務、生產所有訊息透通共享、層級分明、機關精簡）公司靠制度來管理、制度靠系統(tǒng)來執(zhí)行；事后管理、興利勝于防弊。109、中鋼衡器操作管理、初級保養(yǎng)均屬各單位負責，維修、校正歸W6負責110、中鋼原料驗收工作采用多部門結合管理模式，日鋼原料驗收工作采用集中管理模式。中鋼原料驗收取樣設備操作由W1廠內運送處W11原料解決工場W111碼頭裝卸課、W114花蓮石料解決課、輸送解決一課、輸送解決二課完畢。111、中鋼原料驗收取樣籌劃下達及管理由T4技術規(guī)劃發(fā)展處T43化學分析組T433原料實驗課完畢。112、中鋼原料進廠運送方式以船運為主，日鋼原料進廠運送方式以汽運、火運為主，少某些為船運。113、中鋼供貨商多為優(yōu)質國外客戶，供貨質量穩(wěn)定；日鋼供貨商多為國內客戶，供貨質量波動大。114、中鋼焦炭為自產；日鋼焦炭為國內采購。日鋼每月焦炭進貨廠家約為20多家，供貨商特點廠家多、供貨廠家無法長期固定、中間商多。115、中鋼船運到港原料以中鋼檢查成果結算，日鋼船運到港原料以商檢成果結算。116、中鋼取樣以自動為主，日鋼取樣以自動與人工相結合方式。二、選取題1、下列屬于中鋼工會經費重要來源是（B），約占45.9%。A、會費B、經常會費C、勞教訓練經費D、勞動節(jié)活動補貼款、上級機關補貼款、股利收入、董監(jiān)事報酬金及其她收入2、在組織干部選舉方面，中鋼工會每（C）年針對八百各種小組辦理小組普查及小組長、副小組長改選，于七月一日交接就任，連選得連任。A、1年B、3年C、2年D、4年3、下列屬于會員服務是（ABCD）。A、所得稅申報B、保險柜臺C、勞動節(jié)健行D、未婚聯(lián)誼4、中鋼工會最高權力機構是（D）。A、理事會B、監(jiān)事會C、勞資會議及員工董事征詢委員會D、會員代表大會5、中鋼職位設立原則是（ABCD）。A、職位設立須有充分工作量B、職責劃分明確，不重疊C、不因人設事D、配合業(yè)務需要，增設、取消、重組職位，以靈活調節(jié)運用6、人力發(fā)展與哺育目的是（ABC）。A、以哺育集團將來發(fā)展所需人才為導向。B、力求選、訓、用結合，貫徹訓練成效。C、妥善運用知識管理，將技術、經驗有效傳承。D、培養(yǎng)高技管理人員、高檔工程師。7、中鋼采購之慎選合格廠家指是（ABC）。A、審查以往交易狀況，選取信譽良好廠家。B、積極廣泛找尋也許供應廠商。C、接受新廠商自我推薦。D、不接受新廠商自我推薦。8、合約力求公平合理（雙贏）內涵指是（ACD）。A、基于雙方平等原則B、追求中鋼利益最大化C、建立穩(wěn)定而持久良好交易關系D、兼顧買賣雙方利益。9、下列屬于中鋼營業(yè)管理處重要工作理念和原則是（ABCD）。A、迅速、精準B、機動C、靈活D、彈性10、中鋼成本管理目的是（ABCD）。A、對的性B、合理性C、時效性D、有效性11、對外協(xié)助下游用料產業(yè)提高加工應用技術能量，建構高值產業(yè)聚落，促成（ABD）三鏈優(yōu)化，達到中鋼和下游產業(yè)都能持續(xù)進步與成長目的。A、產業(yè)鏈B、供應鏈C、物資鏈D、價值鏈12、中鋼設備維護管理體系涉及（ABCD）。A、設備修護B、設備維護C、設備管理D、工程專案。13、下列屬于生產籌劃處管理重點中重要重點是（AB）。A、訂單準時達交率(內銷85%)B、庫存管理(儲存容量上/下限；原料安全庫存；帳齡；及和訂單之匹配-呆滯料)C、軋鋼熱進爐率/溫度D、煉鋼連連鑄率14、中鋼財務部門之成本處下轄（ABCD）。A、經營分析組B、駐廠成本分析組C、成本帳務系統(tǒng)組D、產品成本分析組15、下列不屬于工程事業(yè)處所轄組是（D）。A、工程業(yè)務管理組B、工程業(yè)務開發(fā)組C、軌道工程組D、煉鋼籌劃組16、中鋼人力資源處下轄（ABCD）A、任用組B、人事規(guī)劃組C、人力發(fā)展組D、從業(yè)人員關系組17、中鋼總務處下轄（ABCD）A、事務組B、福利組C、診斷所D、事業(yè)關系組18、下列屬于福利組職責范疇之內是（ABCD）A、福利業(yè)務之規(guī)劃、督導、執(zhí)行及改進。B、員工育樂活動之規(guī)劃及管理。C、公司及社團各項休閑活動設施之管理。D、各社團活動之管理；其她關于福利事宜。19、“關于公司辨認系統(tǒng)之策劃、督導及履行事項”屬于哪個處負責（A）。A、公共事務處B、總務處C、工程事業(yè)處D、福利組20、“不定期與地方學?；蛩囄膱F隊合伙舉辦藝文活動”、“參加并協(xié)助地方辦理各項節(jié)慶、廟會、民俗慈善活動”、“協(xié)助辦理小港區(qū)敬老、農漁民節(jié)慶、三節(jié)勞軍活動之協(xié)助辦理”。屬于哪個處執(zhí)掌（B）。A、總務處B、公共事務處C、工程事業(yè)處D、福利組21、“關于公司方略規(guī)劃及執(zhí)行方案研擬、分析、評估事項”屬于哪個處執(zhí)掌（D）。A、公共事務處B、總務處C、工程事業(yè)處D、秘書處22、“公司公司文化、管理制度改進之研究及建議”、“中鋼半月刊之編輯、出版與管理”屬于哪個處執(zhí)掌（A）。A、秘書處B、總務處C、公共事務處D、工程事業(yè)處23、工業(yè)工程處下轄（ABCD）。A、經營管理組B、經營發(fā)展組C、鋼鐵營運工業(yè)工程一組D、鋼鐵營運工業(yè)工程二組24、事業(yè)發(fā)展處下轄（ABC）。A、新事業(yè)開發(fā)組B、事業(yè)管理組C、鋼鐵事業(yè)開發(fā)組D、海外業(yè)務拓展組25、在新組織架構中，負責法律方面事務是哪個機構（B）。A、法律事務處B、法制處C、公共事務處D、總務處26、“鋼鐵新產品之開發(fā)與產品質量之改進”屬于鋼鐵研究發(fā)展處哪個組執(zhí)掌（A）。A、鋼鐵產品發(fā)展組B、煉鋼制程組C、煉鐵制程組D、產品應用研究組27、“產品質量檢測系統(tǒng)之開發(fā)”屬于鋼鐵研究發(fā)展處哪個組執(zhí)掌（B）。A、鋼鐵產品發(fā)展組B、自動化及檢測系統(tǒng)發(fā)展組C、產品應用研究組D、煉鋼制程組28、鋼鐵研究發(fā)展處“預算之規(guī)劃、編列及管制”屬于哪個組執(zhí)掌（B）。A、鋼鐵產品發(fā)展組B、作業(yè)組C、產品應用研究組D、煉鋼制程組29、“關于鋼鐵新產品開發(fā)之提案、審查、試制及量產事項”屬于哪個處執(zhí)掌（D）。A、鋼鐵研究發(fā)展處B、煉鋼制程組C、新材料研究發(fā)展處D、冶金技術處30、“環(huán)保觸媒與固廢解決技術之研發(fā)”屬于新材料研究發(fā)展處哪個組執(zhí)掌（D）。A、有機材暨特用化學品組B、陶瓷材料組C、特殊合金發(fā)展組D、環(huán)工生技與分析技術組31、下列不屬于廠內運送處人員設立是（D）。A、處長一人B、副處長一人C、工程師D、調度一人32、“本單位之職責在致力于安全衛(wèi)生與環(huán)保，質量、生產力及成本之改進，并配合公司營運政策，以達到公司之整體目的”屬于哪個處執(zhí)掌（A）。A、廠內運送處B、總務處C、鋼鐵研究發(fā)展處D、公共事務處33、“負責廢鋼及殘鋼之運送及解決，供轉爐使用”屬于哪個機構執(zhí)掌（A）。A、副產物解決工場B、車輛運送工場C、原料解決工場D、廠內運送設備檢修工場34、“廠內運送處所有固定設備之機械、電氣設備之防止保養(yǎng)、定期修護及故障排除，以保證其正常運轉”屬于哪個機構執(zhí)掌（D）。A、副產物解決工場B、車輛運送工場C、原料解決工場D、廠內運送設備檢修工場35、煉鐵作業(yè)規(guī)劃組下轄（ABCD）。A、作業(yè)規(guī)劃課B、原料作業(yè)技術課C、煉焦燒結作業(yè)技術課D、高爐作業(yè)技術課36、“維持電力、公用設施系統(tǒng)、動力工場、水解決工場及氧氣工場之正常運轉”指是哪個處（D）。A、設備處B、電控處C、公用設施處D、公用設施處37、“本處之重要功能是作為營業(yè)單位和生產單位間之橋梁，負責將從營業(yè)處所獲得之各種資料，轉換成實際和有效排程，覺得生產之指引，并協(xié)調營業(yè)、采購、生產、會計、運送等單位，以維持有秩序和有效率生產”指是哪個處（B）。A、設備處B、電控處C、公用設施處D、總務處38、“負責全廠之生產監(jiān)視”屬于哪個機構執(zhí)掌（A）。A、生產管制中心B、冷軋生產籌劃組C、熱軋生產籌劃組C、綜合生產規(guī)劃組39、“年、季、月生產籌劃作業(yè)”屬于哪個機構執(zhí)掌（D）。A、生產管制中心B、冷軋生產籌劃組C、熱軋生產籌劃組D、綜合生產規(guī)劃組40、“勞工安全衛(wèi)生法、原子能法等有關法規(guī)增修之意見研提與法規(guī)鑒別，安全衛(wèi)生管理規(guī)章之訂定、修正及廢止”屬于哪個機構執(zhí)掌（A）。A、安衛(wèi)規(guī)劃組B、勞工與設備安全組C、生產管制中心D、綜合生產規(guī)劃組41、“全公司年度減災籌劃、職業(yè)災害防止籌劃之綜理，項目減災籌劃及合力廠商安委會減災管理之督導”屬于哪個機構執(zhí)掌（B）。A、安衛(wèi)規(guī)劃組B、勞工與設備安全組C、生產管制中心D、綜合生產規(guī)劃組42、“將熱軋后鋼卷持續(xù)酸洗，冷軋成為合乎規(guī)定尺寸之酸洗冷軋后鋼卷，部份加以電解清洗，以供封盒退火、熱浸鍍鋅線、水平退火涂覆線及持續(xù)退火線解決”屬于哪個工場執(zhí)掌（A）。A、酸洗冷軋工場B、持續(xù)退火鍍面工場C、封盒退火精整工場D、熱浸鍍面工場43、“將酸洗冷軋后鋼卷經熱浸鍍鋅線清洗、退火、鍍鋅、調質軋延、涂覆解決后，使成為合乎規(guī)格之熱浸鍍鋅鋼卷并包裝之”屬于哪個工場執(zhí)掌（D）。A、酸洗冷軋工場B、持續(xù)退火鍍面工場C、封盒退火精整工場D、熱浸鍍面工場44、“負責我司空氣污染、水污染、廢棄物、毒性化學物質、土壤與地下水、噪音與振動等防治及溫室氣體減量之規(guī)劃、督導、稽核，并辦理環(huán)境影響評估、廠區(qū)綠化變更管理及公害糾紛協(xié)調解決與環(huán)境管理系統(tǒng)之推動”屬于哪個處（B）。A、生產管制中心B、環(huán)保處C、電控處D、公用設施處45、中鋼秘書處下轄（AB）。A、規(guī)劃組B、文案管理組C、企劃組D、編輯組46、下列哪些屬于財務處執(zhí)掌（CEF）A關于會計政策之研擬及修訂事項B固定資產、材料盤點之協(xié)調及監(jiān)盤C固定資產年度盤點之謀劃D財務方略研究及規(guī)劃事項E財務費用、債務舉借及償還預算之編制及執(zhí)行F關于資金成本與利率風險評估、避險與控管事項47、下列哪些屬于資金管理組執(zhí)掌（ADE）A銀行短期貸款之洽借及管理B銀行短期綜合授信額度之申請與簽約C外幣貸款、墊款及出口貸款，其利息費用之核算D內銷信用狀之審核、輸入計算機及管理。E內銷信用狀其匯票之開發(fā)承兌、貼現(xiàn)、到期兌現(xiàn)及其費用報支F衍生性金融商品之承作、公示與評價控管48、下列哪些屬于資產暨風險管理組執(zhí)掌（ABCDE）A固定資產殘值、尚可使用年限之調查及更新建檔資料B財產火險、工程險、意外責任險、董監(jiān)經理人責任險、進口水險等之規(guī)劃及投保C短期金融資產之分類建議、減損測試及公允價值變動與風險之分析監(jiān)控D我司背書保證作業(yè)程序之研議與執(zhí)行E機器、設備及其資產設質擔保之管理及執(zhí)行F固定資產、無形資產、減損測試之匯辦及表達及揭露49、下列組織與代碼相應關系對的是（BD）AF11-資金管理組BT—技術部門CA—企劃部門DV—工程部門EC-生產部門FY—設備處50、下列事項按照財務權責劃分表屬于一級主管有哪些（ABCF）A資金之謀劃及其預算之編擬B銀行擔保之申請、半途變更及到期注銷之核定C銀行承兌匯票讓售之核定D外銷結匯單據(jù)之收集、整頓、復核及國外客戶拒付之轉知E固定資產驗收單之核對F固定資產盤點籌劃G固定資產重估價H零星產物保險投保案件之核定51、下列組織從屬會計組有（CE）A理財組B經營分析組C資材會計組D資金管理組E集團會計組F資產暨風險管理組52、下列屬于中鋼電腦化賬務解決特色是（ABCDE）A就源輸入B會計資料順勢產生C偵錯勾稽關系置于系統(tǒng)D懸記賬E會計科目53、如下哪一項不屬于中鋼管理哲學？（B）A、儒家倫理B、道家思想C、科學辦法D、法家手段54、采購處中采購管理組代碼是（B）？A、C1B、C11C、B2D、C1555、KPI經營方針有幾項？（D）A、7B、6C、5D、456、為保證采購原物料、設備或服務質量，及供貨商具備達到合約規(guī)定能力特訂定規(guī)定為（D）？A、《品質管理原則》B、《與中間商交易要點》C、《采購處業(yè)務基本規(guī)定》D、《采購管理基本規(guī)定》57、如下選項那一項不屬于采購原則？（C）A、慎選合格廠家B、直接交易C、中間商交易D、二段式審標58、某些哪個選項不屬于采購管理組職責（D）A、采購檔案管理B、巿場行情及供貨商數(shù)據(jù)提供C、采購案件內部稽查D、貨款報支之解決59、專案管理師重要職責，不包括如下那一選項？（B）A、各項專案研究報告B、采購品質管理系統(tǒng)推動C、采購專業(yè)原則制/修訂D、參加采購處內部稽核活動60、自國外采購之緊急采購案件，于交期擬定后，該自行采購單位應洽供貨商準備通關所需文獻，并于交貨后送交（A）辦理報關等作業(yè)。A、運送處B、采購處C、營業(yè)管理處D、營業(yè)銷售處61、如下哪一項不屬于KPI（經營方針）內容？（C）A、減少零購煤、鐵礦及原料采購成本B、管制國內廠商退貨總數(shù)量比率C、接受新廠商自我推薦D、管制國內廠商逾期罰款比率62、管理手段不含下列哪一項？（C）A．專業(yè)化B．集權化C．專一化D．正式化63、下列哪一項不是工程建設處處長崗位職責（D）A．負責本處員工工作任務分派及績效考核；B．及時向公司主管領導報告和反饋基建工程狀況；C．負責工程建設項目甲供材料審批、工程簽證審批及工程結算審批；D．定期報告轄區(qū)內工程建設項目進展狀況。64、中鋼集團信念是（A）A．誠信B．團結C．求新D．踏實65、日鋼主力部門與其她部門人力配備比例為（B）A．7比1B．8.86比1C．8比1D．7.86比166、在中鋼共分7大部門，每個部門均有自己字母代碼，其中W代表是（D）。A、工程部門B、財務部門C、企劃部門D、生產部門67、中鋼每個一級單位也有相應代號，其中Y1表達是（A）。A、安全衛(wèi)生處B、環(huán)保處C、煉鋼廠D、設備處68、中鋼安全衛(wèi)生處人員配備為（C）人。A、5B、10C、20D、3069、在噪音不不大于（B）dBA環(huán)境工作，必要配戴聽力防護具如耳塞、耳罩等。A.80B.85C.90D70、第三方技術員基本技能檢定期，鉗工實作科目技能種類不涉及:（B）A.量具之使用B.放樣作業(yè)C.手工具之使用D.讀圖71、設備月歷使用率(A)A實際操作小時/月歷小時B實際操作小時/籌劃操作小時C操作延誤小時/月歷小時D設備實際可用小時/設備籌劃可用小時72、實際操作時間是由那個部門負責（C）A電控部門B技術部門C設備、生產部門D維修部門73、機電儀控故障小時是因機械、電氣、儀表、程控故障而引起（C）修護小時數(shù)。A籌劃停機B籌劃檢修C非籌劃停機D籌劃定修74、操作月歷延誤率重要使用在（C）A檢修部門B高爐產線C軋鋼產線D設備管理部門75、中鋼開辦人即中鋼靈魂人物是（A）趙耀東B、劉曾適C、傅次韓D、陳世昌76、中鋼（A）方略，使它安然度過一九八零代末期國際產業(yè)趨勢轉變危機。A、知識管理B、自主管理C、目的管理D、管理制度77、中鋼研究發(fā)展方向共有四個導向：（B）、生產導向、能源性研究導向、廢棄回收資源化，以及維護環(huán)境生態(tài)為目導向。A、資訊導向B、市場導向C、科技導向D、客戶導向78、從“經營理念”到“經營績效”，是公司骨干，（D）則是連結每一節(jié)骨干之間“膠原質”。中華人民共和國文化B、管理制度C、方略性架構D、公司文化中鋼品質保證制度三項特質是（A）全面性品質管理、獨立品質保A、證執(zhí)行單位、品質保證稽查制度B、事先品質管理、事中品質管理、事后品質管理C、全面性品質管理、獨立品質保證單位、品質事后解決制度D、品質管理理念宣導、防止性品質管理、事后品質管理A、B、C、D、80、中鋼至今在國際上大鋼廠排名中，賺錢能力始終名列前茅，重要與中鋼五個守護神制度中哪兩個關系最為密切？（A）A、原則成本制度和品質保證制度B、目的管理制度和自主管理C、原則成本和超額產銷獎金制度D、目的管理和原則成本制度81、中鋼作業(yè)性資訊系統(tǒng)分為哪兩個某些？（A）A、產銷管理系統(tǒng)和普通管理系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)和過程機系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)D、ERP系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)82、“重要資料解決范疇與生產、銷售業(yè)務關于，涉及廠內運送、訂單解決、生產籌劃、存貨管理、交貨檢查管理、冶金規(guī)范管理與作業(yè)控制管理等等——這屬于作業(yè)性征詢系統(tǒng)中哪一類別？（A）A、產銷管理系統(tǒng)B、普通管理系統(tǒng)C、過程機系統(tǒng)D、業(yè)務管理系統(tǒng)83、（D）正是中鋼人力架構主線基本，將具備同樣價值觀人群聚在一起，正是公司能否凝聚團結重點所在。A、團隊合伙B、薪資績效C、人力資源D、公司文化84、中鋼用人原則（B）A．用人要充實組織為主。B．用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚用人原則。85、中鋼之地磅校正屬于（A）。A、電控處Y6；B、設備處物料管理工場W6786、中鋼信念是（A）。A、以誠信為基本正派經營；B、效益最大化87、中鋼溫度測量元件校正屬于（B）負責。A、電氣修理課Y642；B、儀電修理課Y64388、中鋼地磅站之操作管理屬于（B）。A、電控處Y6；B、設備處物料管理工場W6789、中鋼安全偵測儀器檢修校正屬于（A）管理。A、Y643儀電修理課；B、設備處物料管理工場W6790、根據(jù)原料品管單位之原料取樣籌劃表，負責操作取樣設備執(zhí)行原料取樣作業(yè)，是（A）功能與職責。A、碼頭裝卸課B、花蓮石料解決課C、技術部門D、輸送解決一課91、負責花蓮石料取樣，是（C）功能與職責。A、碼頭裝卸課B、技術部門C、花蓮石料解決課D、輸送解決一課92、中鋼煉鋼用合金（B）負責取樣、廢鋼由（A）負責取樣。A、T2B、T43C、T6D、W6793、中鋼油品、耐材實驗性樣品由（C）負責取樣。非實驗性耐材由（E）負責取樣，非實驗性油品由油品庫（D）負責取樣。煉鋼用保護渣由（D）負責取樣。A、T2B、T43C、T6D、W67E、提報單位94、原料驗收工作采用由（D）負責管理，（B）下達外購原料取樣籌劃；A、T2B、T43C、T6D、T技術部門三、判斷題1、采購人員自律要點應注意事件包括與供應商之間關系。（√）2、中間商參加交易采購程序不同于公司普通采購程序。（X）3、《原物料供貨商管理作業(yè)原則》中所稱列管原物料，系指持續(xù)性采購且金額較大之煤礦、鐵礦、石灰石、澆鑄粉、軋輥、水解決藥劑及鋅錠等七類原物料。（√）4、國內購案廠商調查只需了對方解制造能力、技術水準。（X）5、原料組職責是辦理煤、鐵礦、石料、合金鐵及廢鋼等原料采購事宜。（√）6、中鋼采購經驗管理交流中，中鋼提到中鋼6個采購原則中，不包括靈活運用采購方式。（X）7、采購處不實行輪調制。（X）8、合約力求公平合理，并不一定要基于雙方平等原則。（X）9、品質管理原則，管理審查會議規(guī)定每年一次,由處長召集二級主管及有關人員參加。（√）10、中鋼安全衛(wèi)生處設立安衛(wèi)規(guī)劃組和勞工與設備安全組；日鋼安所有設立是綜合管理科、培訓應變科和安全技術科。（√）11、中鋼各廠處安衛(wèi)規(guī)劃師負責安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保，與日鋼安全工程師相似。（X）12、職業(yè)衛(wèi)生方面：中鋼職業(yè)病管理較系統(tǒng)全面；從職業(yè)病目的、籌劃、信息化、宣教、現(xiàn)場職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)健康查體、尋常規(guī)劃管理以及到工作場合病媒防治，有一種系統(tǒng)完整工作流程。（√）13、中鋼安全衛(wèi)生處在隱患檢查方面只負責提出問題，隱患所屬單位負責拿出詳細辦法和實行整治。（√）14、“依職權指揮、監(jiān)督所屬執(zhí)行安全衛(wèi)生管理籌劃事項，并協(xié)調及指引關于人員實行?！笔枪ぷ鲌龊县撠熑思案骷壷鞴苤畽嘭煛＃ā蹋?5、“凡非份內熟悉工作，可以自行操作；但有疑難處應立即向領班或領班以上之主管報告?！睂儆诠ぷ魅藛T之安全衛(wèi)生行為。（X）16、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“可以用通氣管或吹管清除身上灰塵”。（X）17、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“注意各種安全、警告、障礙等標志，并遵守標志上批示”。（√）18、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“各項安全衛(wèi)生設備不得任意拆卸或使其喪失效能”。（√）19、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“廠區(qū)內除指定之「吸煙區(qū)」可以吸煙外，其她地區(qū)一律禁止吸煙”。（√）20、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“工作時間內應本敬業(yè)精神，禁止嬉戲、開玩笑，特別不可以拋擲方式傳遞物品，以免引起傷害”。（√）21、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“于廠內騎乘機車須配戴安全帽，必要時扣妥安全帽顎帶”。（X）22、維護保養(yǎng)及修理機械設備時，先要制動，視狀況決定與否停車。對某機械設備未予充分理解之前，不可擅自去做維護、保養(yǎng)或修理工作。（X）23、非經容許，任何人不得擅動任何開關或閥，特別不得擅動掛有標簽及加鎖之開關或閥，以免影響正常操作或傷害她人。（√）24、修護電力帶動之機械設備時，應先切斷電源，并在開關處懸掛已簽名之標簽及加鎖，便可進行修護工作。（X）25、如有數(shù)組人員同步進行同一機械設備修護工作時，各組均應分別加掛標簽，上鎖并做好斷電辦法。（√）26、修護閥動裝置時，特別是蒸氣、氣體、油類、危險品、水、空氣之閥動裝置，亦應懸掛卷標及加鎖。（√）27、修護有壓力存在之機械設備時，必要先行釋壓。（√）28、進行修護工作時，有外來危險或影響到她人安全時，必要先連系并裝設圍柵，另加警告標志。（√）29、非必要不得隨意拆除機械設備之防護蓋網，如必要拆除，應于工作完畢及時裝回答舊。（√）30、如有人觸電，未切斷電流前或未做好個人安全防護前切勿冒然企圖救濟觸電人員。（√）31、由平交道穿越鐵路，必要先停車觀測，擬定無危險后，再迅速通過。（√）32、非駕駛人員，不得擅自駕駛或擅動車輛。（√）33、非經甄選、訓練考試合格并領有授權證書之人員，不得擅自操作我司特種機動設備。（√）34、凡未經訓練合格不得操作堆高機、叉動車、起重機具等設備。（√）35、懸空之吊鉤無吊物時，其下可有人通行或站立。（X）36、未經容許不得攀登吊車、軌道或滑道。（√）37、以磁鐵吸盤吊鐵件，鐵件會因磁化而吸附在吸盤下，應將附著之磁化鐵件取下，以防再次吊物時掉落傷人。（√）38、當?shù)踔厣仙蛳陆禃r，在地面之工作人員可將腳踏在繩索或煉條之一端協(xié)助平衡。（X）39、可運用電纜托架當作梯子。（X）40、活動用梯子其腳部應有防滑裝置或釘狀物，或頂部有鉤子鉤牢停靠物以防梯子于使用時發(fā)生滑落情事。（√）41、上下梯子時，手中不可攜帶物品。（√）42、梯子倚靠墻或建筑物時，梯腳與倚靠物之水平距離不得不不大于梯腳與梯子及倚靠物接觸點間距離之四分之一。（√）43、不可將氧、空氣或其她壓縮氣體之吹管吹向自己，亦不可指向她人。（√）44、堆積物品應慎防崩塌，亦應慎防影響其她堆積物崩塌。（√）45、在高度達2公尺以上處工作且有墜落之虞時，均應系妥安全帶。（√）46、開關或閥上掛簽或鎖具如非為自己所加，切勿拆除。（√）47、無形資產之獲得及處分普通案件，按照財務權責劃分屬于財務副總。（X）48、重大產物保險投保案件之核定按照財務權責劃分屬于總經理。（X）49、銀行新開存款戶之核定按照財務權責劃分屬于財務副總。（√）50、以經營為目轉投資及股權之處分財務權責劃分屬于董事會。（√）51、內銷匯票之簽發(fā)、押匯或承兌之提示及貼現(xiàn)按照財務權責劃分屬于財務處二級主管。（√）52、關于會計詢證及答復事項屬于財務處執(zhí)掌范疇。（X）53、關于財務預測之編制、修正、分析及解釋事項屬于財務處執(zhí)掌范疇。（X）54、關于年度營業(yè)預算之謀劃及匯編事項屬于財務處執(zhí)掌范疇（X）55、設備處處長擔任檢定工作召集人，下設事務組及技術組。（√）56、中鋼績效指標OEE1（產線主管管控指標）=。（X）57、教誨訓練對象重要涉及新進人員訓練及在職人員訓練。（√）58、性能損失涉及起步剔退損失。（X）59、影響設備可用率因子有實際定修小時、機電儀控故障時間。（√）60、在中鋼，管理制度制定有各單位自行擬定，核定發(fā)布。（×）61、中鋼各地磅統(tǒng)屬各單位使用、維修、校正。（×）62、中鋼地磅機械設備之維護保養(yǎng)屬于電控處。（×）63、中鋼過磅時車輛輪胎未全在磅臺內，可以不用重新過磅。（×）64、廠內運送處W1負責原料工場內所卸原料取樣設備操作。（√）65、廠內運送處W11原料解決工場負責編制下達取樣籌劃。（Χ）66、中鋼W111取樣站操作技術員負責進口錳礦、合金鐵、外購焦炭、小塊焦、顆粒保溫劑等之會同取樣及質量驗收作業(yè)。（Χ）67、T4技術規(guī)劃發(fā)展處負責港口進鐵礦、煤炭、石料、錳礦等，表面質量驗收、粒度鑒定、數(shù)據(jù)錄入等。（√）68、W1廠內運送處——W11原料解決工場負責碼頭原料之取樣、過磅、堆取、儲存、粒度解決及驗收。（√）四、問答題1、請回答為什么中鋼把信息化思路定為「管理」+「IT」？答：（1）信息化不是系統(tǒng)選型，而是管理變革與提高。（2）于信息化過程中，引進先進鋼廠管理思維，并經由信息系統(tǒng)實行，貫徹管理變革。2、請回答中鋼組織機構設立特點。答：中鋼組織機構扁平、層級清晰，縱向和橫向體現(xiàn)管理集中與一貫，有助于實現(xiàn)公司高效管理，也有助于績效體系閉環(huán)管理、指標控制。3、請回答中鋼從成立之初推動擬定健全細致規(guī)章到成立40年后推動規(guī)章簡化演繹過程和因素。答：中鋼在成立之初，系先推動擬訂規(guī)章，透過規(guī)章徹底執(zhí)行形成制度，久而久之，由制度養(yǎng)成習慣，由習慣形成優(yōu)良風氣，亦即公司文化，于是乃刪減規(guī)章，使其具備更大彈性。為適應公司環(huán)境變遷，與內部組織行為提高、轉化，管理規(guī)章便需要經常興革及修訂，甚至可以信任員工服務熱忱及合理化行為態(tài)度，而不需要抱守規(guī)章辦事。4、請從6個方面闡明中鋼人資管理思想。答：（1）人力資源是公司生存與發(fā)展之基石；（2）持續(xù)保有積極學習精神，保證生存與發(fā)展；（3）人才是優(yōu)質公司構成要素；（4）選才、育才、用才、留才是身為主管基本責任；（5）人才哺育支出是投資而非費用；（6）人才哺育投資在累積人力資本，以增強核心競爭能力，創(chuàng)造公司價值。5、請從4個方面闡明中鋼職位設立原則？答：（1）職位設立須有充分工作量。（2）職責劃分明確，不重迭。（3）不因人設事。（4）配合業(yè)務需要，增設、取消、重組職位，以靈活調節(jié)運用。6、請闡明中鋼采購人員崗位職責分離和防作弊原則。答：請購人不采購，采購人不驗收，驗收人不請購。7、請回答中鋼營業(yè)目的。答：以服務客戶為導向，確切理解客戶之需求狀況，適時、適質、適量供應鋼料，并協(xié)助客戶解決用料與技術上問題，以提高服務質量，由質量保證做到使用保證。8、中鋼為什么說“會計數(shù)據(jù)為業(yè)務計算機化之副產品”？答：系指由各項業(yè)務計算機化，再由會計系統(tǒng)順勢運用各業(yè)務系統(tǒng)產生之會計數(shù)據(jù)，完畢會計帳務解決工作。10、請簡要闡明中鋼是如何靈活運用采購方式？答：依照采購項目性質及市場狀況，采用招標、比價或議價方式，爭取積極，以獲得合理價位并達到適時、適質、適量及適價采購原則。11、請闡明中鋼成本中心設立原則。答：（1）成本收集之最小責任范疇（2）責任區(qū)域明確（3）為主管所能管理控制12、請闡明中鋼建立通過技術文獻化進行技術傳承做法好處。答：技術文獻化作法與中鋼不依托教師傅制度運轉決策方式關于，為了變化老式工廠以領班為技術支柱作法，中鋼用文獻化方式，讓工程師成為技術主力，建立隨著制度而不隨著人而走技術傳承制度，增長了初期人員技術訓練實質效益，雖然這些人離開公司，技術知識與經驗仍舊留在公司之中，加強穩(wěn)定公司技術根基。13、請闡明中鋼在原則成本基本管理方面工業(yè)工程處和成本處職責是如何劃分？答：（1）工業(yè)工程處負責劃提成本中心、訂定操作規(guī)范、訂定消耗原則。（2）成本處負責訂定金額原則，并建立于成本系統(tǒng)中，并進行績效衡量及差別分析。14、請簡要闡明中鋼營業(yè)（銷售）目的？答：以服務客戶為導向，確切理解客戶之需求狀況，適時、適質、適量供應鋼料，并協(xié)助客戶解決用料與技術上問題，以提高服務質量，由質量保證做到使用保證。15、中鋼在初始建廠以及二、三、四階擴建時堅持不采用老式啟鑰方式做為工程技術購買方式，不惜投入巨資培訓和鍛煉自己工程技術團隊。請回答中鋼這樣做目是什么？答：闡明本題沒有原則答案，批卷時要依照答題人個人分析靈活給分（不能僅僅按此答案給分，如果答題人分析有道理即可給分），如下僅僅是參照答案。（1）鍛煉和培養(yǎng)自主工程技術團隊，做到技術扎根。（2）掙脫之后擴建依賴外人協(xié)助，如果外人協(xié)助所付出代價更大。（3）中鋼初期技術人員與工程師獲得完整專業(yè)知識與技術訓練，也為中鋼留下相稱有自主性制程改進研發(fā)空間。16、中鋼工程建設不采用TurnKey技術轉移模式，整體設備安裝施工以及竣工后生產，都必要由中鋼技術人員親自動手完畢。請闡明中鋼人員培訓方略、掌握和消化吸取工程技術以及技術傳承做法。答：（1）是讓技術員與工程師以團隊為單位，一起出去受訓，她們在國外除接受顧問所安排課程之外，還必要在廠區(qū)請本地技術員與工程師親自示范機器組裝與操作維修辦法（2）讓中鋼技術員與工程師當場重新拆卸組裝并操作一遍給外國技師看（3）規(guī)定聘雇顧問人員「有問才有答」，逼迫員工學習，使中鋼外派受訓人員可以有完整發(fā)掘問題、及時與本地工程師和操作技術員討論機會。（4）外派團隊回到中鋼之后，可以自己擔任教師，將所學一點一滴傳授給未出國團隊。（5）將外派人員所學技術知識與經驗所有文獻化，讓中鋼技術轉化生根方向發(fā)展。17、請回答中鋼生產籌劃處組織目的。答：整合/調度資源(原料/半成品/成品/設備/人力等)，以最適成本方式產制產品，以適時(準時交貨)、適質(客戶合用質量)、適量(訂貨量)滿足客戶需求(或為訂貨生產之訂單；或為存貨生產取自成品庫存之現(xiàn)貨訂單)為目。18、新資源評估程序共有幾項？請簡樸闡述？答：共有4項。（1）C1及W2應就生產礦商、礦區(qū)、生產、質量、運送及銷售實績等書面數(shù)據(jù)，先進行初步評估。（2）經書面初步評估審查判為合格后，應進一步規(guī)定生產礦商提供樣品，供T2進行分析、測試。（3）樣品經分析、測試合格者，由C1與W2進行廠調后，得提報原料購運存會議討論，并依決策試購一批或多批供W2試用。W2應將試用成果書面告知C1。（4）原料經試用合格，即可認定為合格供應料源；若試用不合格，則由C1回生產礦商結案。19、安全衛(wèi)生基本信條有哪些？答：（1）所有工作傷害和職業(yè)病都可以避免。（2）安全是我責任，做好工安是我驕傲。（3）防止職業(yè)災害是管理者責任。（4）安全從規(guī)劃設計開始，防災從危害辨識做起。（5）輔導、溝通、稽核是保證作業(yè)安全重要工作。（6）安全工作是員工受雇及合力承攬基本規(guī)定。（7）承攬商是咱們安全工作伙伴。（8）不安全行為及環(huán)境應及時糾正、實時改進。（9）以決心、專心、關懷推動工安達到零災害。（10）工作無法保證安全，一切績效都沒故意義。20、籌劃操作時間由哪幾某些構成？答：是由實際操作小時、操作延誤小時、機電儀控故障小時。21、請闡明中鋼設備管理方略方案重點關注四個方面內容。答：（1）減少修護成本；（2）提高設備可用率；（3）優(yōu)化維護作業(yè)管理與技術；（4）推動產線設備國產化22、中鋼Y643工作職責？全公司電量、溫度、壓力原則建立。全公司電量、溫度、壓力測試儀器校正及追溯。溫度測量組件校正。電子零件建立庫存及管理。電子設備檢修，涉及PC板、個人計算機、終端機、測試儀器等。工業(yè)儀表檢修，涉及壓力計、溫度計、傳送器、控制器、分析儀器等。安全偵測儀器檢修校正。23、中鋼先進經營管理理念體當前哪些方面？集中一貫產銷制度；一級化組織分工；彈性組織編制；機動、精簡之人員進用。24、中鋼外購原料驗收取樣工作是如何進行取樣？由哪些崗位參加？各崗位所起作用是什么？多部門相結合方式進行。原料驗收工作采用由技術部門（T部門）負責管理，T43下達外購原料取樣籌劃、表面質量驗收、粒度鑒定等；廠內運送處W1負責取樣設備操作。25、中鋼自產原料有哪些？是如何進行取樣？焦炭為自產，在皮帶上用取樣設備自動取樣。石料在花蓮設有花蓮石料解決場，由花蓮石料解決課負責自動取樣。26、請參照中鋼行政副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明行政部門副總執(zhí)掌（本題10分）答：主管人力資源、總務(含警防)、公共事務及臺北連絡業(yè)務之籌劃、執(zhí)行及督導事項。（1）核可人力資源管理業(yè)務管理方針、督導有關籌劃執(zhí)行；（2）核可安全衛(wèi)生管理，職業(yè)傷害及職業(yè)病防止之管理方針并督導執(zhí)行過程；（3）核可與督導關于我司事務、福利、診斷、安全等總務工作之決策與執(zhí)行。27、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明業(yè)務部門副總、助理副總崗位職責。答：主管采購、營業(yè)及運送之籌劃、執(zhí)行及督導事項。為公司之供應鏈管理單位，下轄有駐外業(yè)務代表、采購處、營業(yè)銷售處、運送處、營業(yè)管理處。（1）核可采購制度及作業(yè)程序之管理方針，包括原料采購規(guī)劃、開發(fā)新料源等籌劃之執(zhí)行督導；（2）核可客戶關系管理方針與銷售籌劃，督導公司營運銷售目的之執(zhí)行；（3）核可與督導各項與倉儲及運送關于業(yè)務執(zhí)行方針與執(zhí)行成果；（4）核可公司營業(yè)籌劃、市場研究、價格方略、銷售管理等制度，并督導有關執(zhí)行成果。28、請參照中鋼財務部門副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明財務部門副總崗位職責。答：主管公司財務、會計、信息系統(tǒng)及成本之籌劃、執(zhí)行事項，下轄有財務處、會計處、信息系統(tǒng)處、成本處。（1）核可與督導資金管理籌劃、外匯風險管理、衍生性金融商品之執(zhí)行、銀行綜合授信額度之洽借、簽約成果等；（2）核可公司財務報表、盈虧撥補及各項業(yè)務（營運費用、資材、營運收入）之會計成果分析等；（3）核可財務方略規(guī)畫、財務預測、經營績效分析與長期資本投資之分析，并督導有關籌劃執(zhí)行成果；督導公司信息系統(tǒng)規(guī)劃與發(fā)展之有關執(zhí)行成果。29、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明企劃部門副總崗位職責。答：為公司之企劃幕僚，規(guī)劃集團事業(yè)之投資、管理與服務功能，下轄有法制室、秘書處、工業(yè)工程處、事業(yè)發(fā)展處、料源開發(fā)處。主管秘書、工業(yè)工程、事業(yè)發(fā)展及法制之籌劃、執(zhí)行及督導事項。（1）核可公司方略規(guī)劃及執(zhí)行方案，督導執(zhí)行成果，并輔以工業(yè)工程專業(yè)進行全公司管理方針執(zhí)行督導，包括公司經營方略、事業(yè)籌劃、投資籌劃等管考作業(yè)等；（2）核可集團轉投資事業(yè)規(guī)劃與評估分析成果，并督導后續(xù)集團管理活動，包括經營績效研析及危機協(xié)調解決；（3）核可料源開發(fā)之規(guī)畫分析與執(zhí)行籌劃，并督導料源投資與管理成果。30、請參照中鋼業(yè)務部門副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明采購業(yè)務助理副總職責。答：主管采購、營業(yè)及運送之籌劃、執(zhí)行及督導事項。為公司之供應鏈管理單位，下轄有駐外業(yè)務代表、采購處、營業(yè)銷售處、運送處、營業(yè)管理處。（1）核可采購制度及作業(yè)程序之管理方針，包括原料采購規(guī)劃、開發(fā)新料源等籌劃之執(zhí)行督導；（2）核可客戶關系管理方針與銷售籌劃，督導公司營運銷售目的之執(zhí)行；（3）核可與督導各項與倉儲及運送關于業(yè)務執(zhí)行方針與執(zhí)行成果；（4）核可公司營業(yè)籌劃、市場研究、價格方略、銷售管理等制度，并督導有關執(zhí)行成果。31、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明技術部門副總崗位職責。答：負責公司新產品、新技術之研發(fā)及質量管理，下轄有鋼鐵研究發(fā)展處、冶金技術處、技術規(guī)劃發(fā)展處、新材料研究發(fā)展處。主管研究發(fā)展、質量管理、冶金技術及技術規(guī)畫發(fā)展之籌劃、執(zhí)行及督導事項。（1）核可公司鋼品質量管理與產品策進籌劃，督導質量改進成果；（2）核可研究開發(fā)規(guī)劃與技術方向，研發(fā)管理目的及方略，并督導技術交流和技術情報之收集、分析成果；（3）核可安全衛(wèi)生管理、職業(yè)傷害及職業(yè)病防止辦法之規(guī)劃，督導執(zhí)行成果等。32、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明工程部門副總崗位職責。答：主管公司重大工程之規(guī)劃、執(zhí)行及督導與對外工程業(yè)務之承攬事項。下轄工程事業(yè)處、煉鐵設備工程處、煉鋼設備工程處、軋鋼設備工程處、電氣設備工程處、公用設施工程處、土木工程處及工程管理處。（1）督導公司工程事業(yè)經營開發(fā)；（2）督導煉鐵設備工程處擴建工程、高爐大修及筑爐砌磚等項目工程之規(guī)劃、發(fā)包及執(zhí)行管制；（3）督導公司公用設施工程業(yè)務之執(zhí)行；（4）督導公司工程管理業(yè)務。33、請參照中鋼生產部門執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明生產部門副總（助理副總）執(zhí)掌。答：負責公司鋼鐵制品產制及規(guī)劃，下轄有廠內運送處煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼一廠、軋鋼二廠、軋鋼三廠、公用設施處、設備處、電控處、生產籌劃處、安全衛(wèi)生處、環(huán)保處。主管廠內運送、鋼鐵產品制造、公用設施、自動化工程、設備修護、生產籌劃、工業(yè)安全與環(huán)保及工程事業(yè)之籌劃、執(zhí)行及督導事項。（1）督導我司生產所需各種主、副原料之卸除、儲存、解決、分派及輸送；（2）督導煉焦、燒結、高爐及煤化學工場之生產及維護，生產適量、適質之焦炭、燒結礦、鐵水及其她副產品等；（3）督導轉爐、連鑄、鋼胚精整工場之正常生產；（4）督促所屬各工場完畢生產任務；（5）批示與督導維持電力、公用設施系統(tǒng)、動力工場、水解決工場及氧氣工場之正常運轉；（6）督導公司產銷運規(guī)劃，致力于安全衛(wèi)生與環(huán)保、質量、生產力及成本之改進；（7）督導第一熱軋鋼帶工場、熱軋精整工場、第二熱軋鋼帶工場之正常生產及設備檢修工場機具、設備維護之正常運作,生產適量、適質熱軋產品；（8）批示與督導我司安全衛(wèi)生及環(huán)保方略與目的，推動執(zhí)行各廠處工安環(huán)保績效考核，工廠稽查，工安環(huán)保業(yè)務追蹤，工安環(huán)保教誨訓練，政策法規(guī)倡導及工安環(huán)?？冃ν獬珜д故?。34、請闡明中鋼行政部門下設幾種一級單位名稱和代碼。答：A1人力資源處A2總務處A3公共事務處A5長青資源服務處35、請闡明中鋼業(yè)務部門下設一級單位單位名稱和單位代碼。答：C0駐外業(yè)務代表、C1采購處、C2營銷銷售處、C3運送處、C5營銷管理處36、請闡明中鋼采購處下設幾種組組名和代碼。答：C11采購管理組、C12電氣化工組、C13五金建材組、C14設備組、C15原料組37、請闡明中鋼財務部門下設幾種一級單位名稱和單位代碼。答：F1財務處、F2會計處、F3資訊系統(tǒng)處（或信息系統(tǒng)處）、F4成本處38、請闡明中鋼企劃部門下設幾種一級單位名稱和單位代碼。答：H01法治室、H1秘書處、H2工業(yè)工程處、H3事業(yè)發(fā)展處、H4料源開發(fā)處39、請闡明中鋼業(yè)務部門下設一級單位名稱以及單位代碼？答：C0駐外業(yè)務代表、C1采購處、C2營銷銷售處、C3運送處、C5營銷管理處40、請闡明中鋼技術部門部門下設幾種一級單位名稱和代碼。答：T1鋼鐵研究發(fā)展處、T2冶金技術處、T4技術規(guī)劃發(fā)展處、T6新材料研究發(fā)展處41、請闡明中鋼工程部門下設9個一級單位名稱和單位代碼。答：V1工程事業(yè)處、V2煉鐵設備工程處、V3煉鋼設備工程處、V4軋鋼設備工程處、V5電氣設備工程處、V6公用設施工程處、V8土木工程處、V9工程管理處42、請闡明中鋼生產部門下設一級單位名稱以及代碼？答：W1廠內運送處、W2煉鐵廠、W3煉鋼廠、W4軋鋼一廠、Y4軋鋼二廠、Y5軋鋼三廠、W5共用設施處、W6設備處、Y6電控處W7生產籌劃處、Y1安全衛(wèi)生處、Y9環(huán)保處。43、請闡明中鋼人力資源處執(zhí)掌。答：1.關于人力資源管理方針之厘訂事項。2.關于人力資源規(guī)章訂定、修正之研擬及其解釋事項。3.關于組織調節(jié)方案之研擬事項。4.關于編制員額之研擬事項。5.關于薪資之研擬事項。6.關于任免、薪給、遷調、考勤、考核、獎懲、保險、退職、退休、資遺、撫卹、員工持股信托之辦理及其考核事項。7.關于人力發(fā)展、教誨訓練及其關于業(yè)務之辦理及其事項。8.關于勞資關系之協(xié)調及改進事項。9.關于意見溝通之加強及改進事項。10.關于集團人力資源管理之協(xié)調及改進事項。11.其她關于人力資源事項。44、請闡明中鋼運送處重要執(zhí)掌。答案：1、關于廠外運送及成品儲存籌劃之擬定及關于工作之推展、考核事項。2、關于廠外運送及成品儲存費用預算之編擬事項。3、關于廠外運送及成品儲存辦法及其經濟效益之研究改進事項。4、關于海、空運送之要保、報關、公證、提運及理賠事項。5、關于成品倉儲地點之管理及儲存成品之盤點事項。6其她關于廠外運送、成品儲存之配合事項。45、請闡明中鋼采購處（C1）重要執(zhí)掌。答：（1）關于采購制度之擬定、檢討及改進之建議事項。（2）關于采購案件之招標、詢價、比價及議價事項。（3）關于訂單或采購合約之訂立事項。（4）關于輸入允許證之申請簽證及修改事項。（5）關于開發(fā)及修改信用狀之申請事項。（6）關于采購案件交貨之催辦及貨價之結算事項。（7）關于采購案件裝船文獻與押匯文獻之核對及解決事項。（8）關于采購違約案件之解決事項。（9）關于供貨商之調查及審定事項。（10）關于采購巿場之調查及研究事項。（11）關于采購數(shù)據(jù)之分析及編報事項。（12）關于供貨商履約之評核事項。（13）關于集團關系公司重大設備及備件采購之業(yè)務整合事項。（14）關于集團關系公司原料采購之業(yè)務整合事項。（15）其她關于采購事項。46、請參照中鋼組織執(zhí)掌闡明會計處執(zhí)掌。答：1.關于會計政策之研擬及修訂事項。2.關于普通會計制度之制定及修訂事項。3.關于會計事務解決程序與計算機化之規(guī)劃設計及