全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險識別與評估供應(yīng)鏈風險管理核心要素分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息化建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理人才培養(yǎng)與培訓供應(yīng)鏈風險管理供應(yīng)鏈合同管理優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理關(guān)鍵技術(shù)研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際合作與交流ContentsPage目錄頁全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險識別與評估全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險識別與評估全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險的識別1.識別風險的必要性：全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和動態(tài)性使得風險識別變得至關(guān)重要，有助于企業(yè)提前采取預(yù)防措施，降低風險發(fā)生后的損失。2.風險識別的方法：風險識別通常采用定量和定性相結(jié)合的方式，定量分析可以利用數(shù)據(jù)和模型來評估風險發(fā)生的可能性和影響，定性分析則可以利用專家意見和經(jīng)驗來識別潛在的風險。3.風險識別的內(nèi)容：全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險涉及多個方面，包括供應(yīng)商風險、物流風險、金融風險、信息技術(shù)風險、自然災(zāi)害風險、政治風險等。全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險的評估1.風險評估的目的：風險評估是為了確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，為制定風險應(yīng)對策略提供依據(jù)。2.風險評估的方法：風險評估通常采用定量和定性相結(jié)合的方式，定量評估可以利用數(shù)據(jù)和模型來計算風險發(fā)生的概率和影響大小，定性評估則可以利用專家意見和經(jīng)驗來評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險評估的內(nèi)容：全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險的評估需要考慮風險發(fā)生的可能性、影響程度、發(fā)生的頻率、持續(xù)時間以及相關(guān)成本等因素。供應(yīng)鏈風險管理核心要素分析全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈風險管理核心要素分析供應(yīng)鏈風險識別與評估1.風險識別方法：包括風險事件識別、風險源識別和風險影響識別等，其中風險事件識別是基礎(chǔ)，風險源識別是關(guān)鍵，風險影響識別是重點。2.風險評估方法：包括定性評估和定量評估兩種，定性評估是主觀評估，定量評估是客觀評估，兩者結(jié)合使用可以獲得更加準確的評估結(jié)果。3.風險識別與評估應(yīng)考慮的因素：包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式、財務(wù)狀況等，外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。供應(yīng)鏈風險應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急措施、應(yīng)急資源、應(yīng)急流程等，應(yīng)急組織機構(gòu)是應(yīng)急預(yù)案的組織保證，應(yīng)急措施是應(yīng)急預(yù)案的核心，應(yīng)急資源是應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)，應(yīng)急流程是應(yīng)急預(yù)案的實施指南。2.應(yīng)急預(yù)案的制定：應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈風險識別與評估的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急預(yù)案的演練：應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練，以檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正應(yīng)急預(yù)案中的問題。供應(yīng)鏈風險管理核心要素分析供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)1.供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)的作用：包括風險數(shù)據(jù)收集、風險數(shù)據(jù)分析、風險預(yù)警、風險決策支持等，風險數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，風險數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵，風險預(yù)警是重點，風險決策支持是核心。2.供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)軟件，并對系統(tǒng)進行定制和實施。3.供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)的使用：應(yīng)對供應(yīng)鏈風險管理信息系統(tǒng)進行培訓，以提高員工對系統(tǒng)使用的熟練程度，并對系統(tǒng)進行維護和更新，以確保系統(tǒng)能夠正常運行。供應(yīng)鏈風險管理應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)的步驟：包括應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)啟動、應(yīng)急措施實施、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急信息發(fā)布等，應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)啟動是應(yīng)急響應(yīng)的第一步，應(yīng)急措施實施是應(yīng)急響應(yīng)的核心，應(yīng)急資源調(diào)配是應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)，應(yīng)急信息發(fā)布是應(yīng)急響應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。2.應(yīng)急響應(yīng)的原則：包括快速響應(yīng)、有效處置、全面協(xié)調(diào)、公開透明等，快速響應(yīng)是應(yīng)急響應(yīng)的基本原則，有效處置是應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵原則，全面協(xié)調(diào)是應(yīng)急響應(yīng)的重要原則，公開透明是應(yīng)急響應(yīng)的必要原則。3.應(yīng)急響應(yīng)的評估：應(yīng)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的結(jié)果，對應(yīng)急響應(yīng)的有效性和及時性進行評估，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正應(yīng)急響應(yīng)中的問題。供應(yīng)鏈風險管理核心要素分析供應(yīng)鏈風險管理績效評價1.績效評價的內(nèi)容：包括風險識別與評估績效、應(yīng)急預(yù)案績效、應(yīng)急響應(yīng)績效等，風險識別與評估績效是基礎(chǔ)，應(yīng)急預(yù)案績效是關(guān)鍵，應(yīng)急響應(yīng)績效是重點。2.績效評價的方法：包括定性評價和定量評價兩種，定性評價是主觀評價，定量評價是客觀評價，兩者結(jié)合使用可以獲得更加準確的評價結(jié)果。3.績效評價應(yīng)考慮的因素：包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式、財務(wù)狀況等，外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。供應(yīng)鏈風險管理體系認證1.認證的目的：是為了證明企業(yè)已建立并實施了有效的供應(yīng)鏈風險管理體系，并符合相關(guān)標準的要求。2.認證的意義：可以提高企業(yè)的聲譽，增強客戶的信心，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈風險，提高企業(yè)的競爭力。3.認證的程序：包括申請、審核、認證決定、頒發(fā)證書等步驟，申請是認證的第一步，審核是認證的核心步驟，認證決定是認證的關(guān)鍵步驟，頒發(fā)證書是認證的最后一步。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.制定并實施全面的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理計劃，以識別和評估潛在風險，并制定減輕和應(yīng)對策略。2.建立強大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和彈性。3.增加庫存水平，以應(yīng)對潛在的供應(yīng)中斷。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.積極與政府和其他利益相關(guān)者合作，以制定和實施有效的風險管理政策和標準。2.運用先進技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能，以提高供應(yīng)鏈的透明度和可視性。3.培養(yǎng)一支訓練有素且知識淵博的供應(yīng)鏈管理團隊，以應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.采用靈活的生產(chǎn)和物流策略，以快速響應(yīng)市場需求的變化和供應(yīng)中斷。2.加強與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運行。3.定期評估和更新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理計劃，以確保其與不斷變化的風險環(huán)境相適應(yīng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.積極參與行業(yè)協(xié)會和研究機構(gòu)的活動，以獲取最新的供應(yīng)鏈風險管理趨勢和最佳實踐。2.建立有效的供應(yīng)鏈風險管理文化，以鼓勵員工主動識別和報告潛在風險。3.定期開展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理培訓和演習，以提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.利用政府和行業(yè)協(xié)會提供的資源和支持，以加強供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)。2.通過供應(yīng)鏈合作和創(chuàng)新，來共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風險和挑戰(zhàn)。3.探索新的供應(yīng)鏈模式和技術(shù)，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和韌性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險韌性建設(shè)策略1.加強供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的國際合作，以協(xié)調(diào)和整合全球供應(yīng)鏈風險管理усилия。2.制定全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理標準，以確保供應(yīng)鏈的安全性、可靠性和可持續(xù)性。3.建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息共享平臺，以促進信息的交流和共享，并提高供應(yīng)鏈的整體韌性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息化建設(shè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息化建設(shè)1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的復(fù)雜性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個利益相關(guān)者、數(shù)據(jù)源和應(yīng)用程序。這種復(fù)雜性使得設(shè)計和實施一個有效的信息系統(tǒng)變得具有挑戰(zhàn)性。2.信息系統(tǒng)架構(gòu)的集成性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)需要與其他企業(yè)系統(tǒng)集成，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）和倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。這種集成可以確保信息在整個供應(yīng)鏈中的一致性和準確性。3.信息系統(tǒng)架構(gòu)的可擴展性。隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的不斷變化，信息系統(tǒng)架構(gòu)需要能夠進行擴展，以滿足新的需求。這種可擴展性可以確保信息系統(tǒng)能夠在未來繼續(xù)滿足供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的需求。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)平臺1.信息系統(tǒng)平臺的選擇。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)可以基于不同的平臺構(gòu)建，如云計算平臺、本地部署平臺或混合平臺。選擇正確的平臺可以確保信息系統(tǒng)能夠滿足供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的需求和目標。2.信息系統(tǒng)平臺的安全性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)包含大量敏感數(shù)據(jù)，因此需要確保信息系統(tǒng)的安全性。這種安全性可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、使用、披露、修改、破壞或竊取信息。3.信息系統(tǒng)平臺的可維護性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)需要不斷地進行維護，以確保其能夠正常運行。這種可維護性可以確保信息系統(tǒng)能夠及時修復(fù)錯誤、更新軟件和擴展功能。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理信息系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理人才培養(yǎng)與培訓全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理人才培養(yǎng)與培訓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理概論1、理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的概念，研究其重要性和關(guān)鍵性案例。2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的基本框架和流程，了解影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的因素。3、熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險類型和相關(guān)風險評估方法，具備各類型風險治理策略及風險控制方法的基本知識。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系建設(shè)1、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)理論和方法，熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系的評價和認證標準。2、掌握如何構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系，了解應(yīng)急響應(yīng)計劃、應(yīng)急響應(yīng)隊伍、應(yīng)急響應(yīng)機制建設(shè)方法，掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系建設(shè)的實施步驟和方法。3、熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系建設(shè)的運營管理和績效評估，掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理體系建設(shè)的改進和維護方法。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理人才培養(yǎng)與培訓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理工具與技術(shù)1、掌握如何利用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)分析等工具進行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理。2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理相關(guān)軟件的使用方法，熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢。3、具備利用技術(shù)手段對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險進行識別、評估、控制和緩解的能力。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際標準與實踐1、熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的國際標準和協(xié)議，了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的國際慣例。2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的國際監(jiān)管框架和政策，了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際組織的發(fā)展情況，了解國外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理研究成果。3、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理在全球的實踐和經(jīng)驗，了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理在傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的應(yīng)用。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理人才培養(yǎng)與培訓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理案例分析與實訓1、通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理案例分析和實訓，掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理實踐方法，提升學員綜合運用所學知識解決實際問題的能力。2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理應(yīng)急演練方法，具備實戰(zhàn)經(jīng)驗。3、增強供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理研究和實務(wù)能力，提高就業(yè)能力和適應(yīng)社會需求的綜合素質(zhì)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理前沿與熱點1、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，如人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等技術(shù)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理中的應(yīng)用。2、了解與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理相關(guān)的熱點問題，如疫情、氣候變化、貿(mào)易保護主義等對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險的影響。3、熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的研究前沿和熱點，掌握最新研究動態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新思維。供應(yīng)鏈風險管理供應(yīng)鏈合同管理優(yōu)化全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈風險管理供應(yīng)鏈合同管理優(yōu)化供應(yīng)鏈風險管理中的合同管理優(yōu)化1.合同管理在供應(yīng)鏈風險管理中的重要性：合同管理是供應(yīng)鏈風險管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)識別、評估和控制供應(yīng)鏈中的風險，并確保供應(yīng)鏈的順利運作。2.合同管理優(yōu)化措施：企業(yè)可以通過優(yōu)化合同管理來提高供應(yīng)鏈風險管理的有效性，常見的優(yōu)化措施包括：明確合同條款、細化合同細節(jié)、加強合同執(zhí)行和監(jiān)督、建立合同管理信息系統(tǒng)等。3.合同管理優(yōu)化帶來的益處：優(yōu)化合同管理可以為企業(yè)帶來諸多益處，包括降低供應(yīng)鏈風險、提高供應(yīng)鏈效率、改善供應(yīng)商關(guān)系、增強企業(yè)競爭力等。供應(yīng)鏈合同管理中的風險管控1.合同管理中的風險識別：企業(yè)在合同管理中需要識別潛在的風險，常見的風險包括違約風險、質(zhì)量風險、價格風險、交貨風險等。2.合同管理中的風險評估：識別出潛在的風險后，企業(yè)需要對這些風險進行評估，以確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.合同管理中的風險控制：對風險進行評估后，企業(yè)需要采取措施來控制這些風險，常見的風險控制措施包括談判合同條款、選擇可靠的供應(yīng)商、建立應(yīng)急預(yù)案等。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理關(guān)鍵技術(shù)研究全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理關(guān)鍵技術(shù)研究主題名稱：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險識別與評估1.多維風險識別：利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險的多維度、全方位識別，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險劃分為內(nèi)部風險和外部風險，并進一步細化為自然災(zāi)害風險、市場風險、技術(shù)風險、政治風險等。2.風險評估與量化：基于專家訪談、數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建等方法，對識別出的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險進行評估和量化，確定風險發(fā)生的可能性和潛在影響，構(gòu)建風險評估模型，對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險進行定量分析，并根據(jù)風險評估結(jié)果對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。3.風險預(yù)警與預(yù)測：利用機器學習、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險預(yù)警與預(yù)測模型，對潛在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險進行預(yù)警和預(yù)測，以便企業(yè)能夠提前采取應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理關(guān)鍵技術(shù)研究主題名稱：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管控與應(yīng)對1.風險管控策略制定：根據(jù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險評估結(jié)果，制定針對性的風險管控策略，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險分散和風險接受等策略，以降低供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險發(fā)生的可能性和影響。2.風險管控措施實施：根據(jù)風險管控策略，實施相應(yīng)的風險管控措施，包括供應(yīng)商選擇與管理、備用供應(yīng)商管理、庫存管理、信息共享與協(xié)同等，以降低供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險發(fā)生的可能性和影響。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際合作與交流全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險管理與韌性建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際合作與交流全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際合作與交流研討會1.全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理國際合作與交流研討會是全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的重要學術(shù)交流平臺，旨在促進全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的學術(shù)交流與合作，推動全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理理論與實踐的發(fā)展。2.研討會邀請了來自全球各地的專家學者、企業(yè)代表和政府官員，共同探討全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的最新研究成果，分享全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的最佳實踐，并就全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理的熱點問題進行深入研討。3.研討會為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險管理領(lǐng)域的研究者、企業(yè)和政府提供了交流與合作的平臺，促進了全球供應(yīng)鏈網(wǎng)