緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)為了吸引和留住優(yōu)秀人才，在薪酬激勵(lì)上足下功夫，但收效甚微。馬曉驍通過(guò)以華為公司為例，充分論證在知識(shí)型的現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)設(shè)計(jì)一套薪酬管理方案，可以幫助企業(yè)接納和保留更多的人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展REF_Ref31727\w\h[1]。因此，如何科學(xué)有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理方案成為了企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的薪酬管理內(nèi)容。薪酬激勵(lì)作為薪酬體系重要的組成部分，一個(gè)好的薪酬激勵(lì)方案不僅可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性和工作動(dòng)力，還可以提高員工的工作效率和忠誠(chéng)度，從而形成企業(yè)和員工的良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，存在部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)仍然存在不合理、實(shí)施效果不佳等問(wèn)題。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)方案和落實(shí)情況進(jìn)行研究，對(duì)其中不合理部分提出優(yōu)化或重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提出有效且適用性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)優(yōu)化的建議，對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的薪酬激勵(lì)具有重要的意義。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)于薪酬激勵(lì)的研究已經(jīng)取得了一定的成果，但仍需要進(jìn)一步深入探討，以滿足不同類(lèi)型企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面的迫切需求?；谏鲜霰尘?，本文旨在通過(guò)對(duì)振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)方案的分析，為進(jìn)一步優(yōu)化振鑫水利投資公司的薪酬激勵(lì)方案提供合理化建議，從而不斷提升員工工作的積極性以及忠誠(chéng)度以及動(dòng)力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。1.1.2研究意義企業(yè)科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)制度，能夠在再提高企業(yè)員工工作的積極性的同時(shí)，起到維護(hù)企業(yè)的工作氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和效益，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)，起到創(chuàng)造更多的收益的作用REF_Ref32252\w\h[2]。優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度可以激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，員工的工作成效與收益掛鉤，得到公正的評(píng)價(jià)和分配，激發(fā)員工間的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)可以增加增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度可以幫助企業(yè)更好的吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支撐REF_Ref1307\w\h[3]。并且企業(yè)通過(guò)優(yōu)化薪酬激勵(lì)管理可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，薪酬激勵(lì)優(yōu)化研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)都具有深刻的意義。只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化適合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)方案，員工才會(huì)更有熱情的投入到工作中來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)和員工的雙向動(dòng)力，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)而有效的薪酬激勵(lì)方案對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是非常重要的，它直接影響企業(yè)在該行業(yè)的生存和發(fā)展。本論文將以振鑫水利投資公司為例，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)有薪酬激勵(lì)方案的深入研究，通過(guò)提出更有針對(duì)性的優(yōu)化建議，期望振鑫水利投資公司不斷完善薪酬激勵(lì)制度與管理。與此同時(shí)，本文提出的相關(guān)優(yōu)化建議希望能夠?qū)εc振鑫水利投資公司存在類(lèi)似問(wèn)題的行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬激勵(lì)管理的優(yōu)化提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)薪酬激勵(lì)的研究有著較長(zhǎng)的歷史和較為豐富的結(jié)論。從泰勒的差別計(jì)件工資到梅奧的社會(huì)人理論，再到如今提出的多元化薪酬管理理論，一直都是管理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。在薪酬管理的相關(guān)理論和實(shí)踐方面，國(guó)外研究者提出了很多有效、先進(jìn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，包括探索不同職位的薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)和激發(fā)員工潛在潛力等方面的研究成果。米爾科維奇與紐曼所著《薪酬管理》一書(shū)，系統(tǒng)地分析了薪酬管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，包括戰(zhàn)略選擇、人員需求、職位分析、績(jī)效評(píng)估等，并為管理者提供了很多有價(jià)值的參考和指導(dǎo)?；谖覈?guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)優(yōu)化研究取得了豐富的研究成果，在研究方法上，學(xué)者們采用了問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)證研究、案例分析等多種方法，對(duì)薪酬激勵(lì)優(yōu)化進(jìn)行了深入探討。在研究?jī)?nèi)容上，學(xué)者們主要關(guān)注了薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和效果評(píng)估等方面，提出了一些有益的建議和措施。從姜維提出的薪酬完整報(bào)酬體系理論，再到杜楠和吳軼群提出的《職能部門(mén)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)》，再到葛曼曼和張翔提出的“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”等理念，從最開(kāi)始的基礎(chǔ)薪酬到績(jī)效考核薪酬，再到多樣化的薪酬對(duì)人才的吸引研究，充分論證了人才優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)的重要性。相關(guān)研究表明，薪酬管理是對(duì)于企業(yè)吸引和保留人才至關(guān)重要，同時(shí)也為員工建立良好的工作環(huán)境和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在職能部門(mén)績(jī)效管理方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)和周期，以確?？?jī)效考核的科學(xué)性和公正性REF_Ref32034\w\h[4]。對(duì)于吸引和留住人才，企業(yè)應(yīng)該深入分析現(xiàn)有薪酬體系的問(wèn)題和不足，提出全面薪酬管理和自助薪酬等激勵(lì)措施，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和吸引留住人才的目的。1.3研究方法本文在研究的過(guò)程中首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解薪酬激勵(lì)優(yōu)化的研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐數(shù)據(jù)和存在缺陷等方面的信息和資料，為研究振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題提供基礎(chǔ)。在具體問(wèn)題的分析上，本文采用案例研究法，通過(guò)對(duì)振鑫水利投資公司的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行深入調(diào)研，了解現(xiàn)有薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)缺點(diǎn)，并探求未來(lái)的改進(jìn)方向，以期不斷為優(yōu)化該企業(yè)的薪酬激勵(lì)管理提出切實(shí)可行的措施建議。

2薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)2.1薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵2.1.1薪酬激勵(lì)的概念薪酬激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)給予員工一定的薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)，用以工資之外額獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工工作的積極性和動(dòng)力，從而提高生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。薪酬激勵(lì)是企業(yè)薪酬管理體系的重要組成部分，也是作為企業(yè)激勵(lì)員工、吸引人才的重要措施。薪酬激勵(lì)方式通常包含兩種，一種是薪資待遇的提升，如獎(jiǎng)金、分紅等；另一種是福利待遇，包括日常節(jié)假日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等REF_Ref2818\w\h[5]。薪酬激勵(lì)的實(shí)施需要考慮到員工的個(gè)體差異和需求，以制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，同時(shí)需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，以確保激勵(lì)方案的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。此外，薪酬激勵(lì)需要與其他管理制度相結(jié)合，以確保激勵(lì)方案的有效性和可持性。2.1.2薪酬激勵(lì)的作用薪酬激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中起到非常重要的作用。首先，完成績(jī)效考核指標(biāo)，獲得相對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬激勵(lì)作為完成績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工積極工作。其次，薪酬激勵(lì)可以起到吸引和留住優(yōu)秀員工的作用，薪酬激勵(lì)作為企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工吸引和留住的重要措施，不僅提供短期獎(jiǎng)勵(lì)和福利，還有長(zhǎng)期規(guī)劃，讓員工對(duì)未來(lái)充滿光景。第三，通過(guò)薪酬激勵(lì)，將員工與企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤，可以是短期或長(zhǎng)期，讓員工全身心投入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中來(lái)，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，高效的薪酬激勵(lì)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)，使員工更加愿意為企業(yè)付出努力和時(shí)間。2.1.3薪酬激勵(lì)的方法企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中可以通過(guò)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、公司股票、福利待遇以及職業(yè)晉升規(guī)劃等方式完成薪酬激勵(lì)。首先，增加績(jī)效工資?？?jī)效工資是一種根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬形式，在公司中，績(jī)效工資的設(shè)定是根據(jù)員工的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃以及實(shí)際完成情況來(lái)確定的。其次，增設(shè)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金作為一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)，通常根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等因素確定，在企業(yè)中，獎(jiǎng)金不僅僅是根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)來(lái)確定，還包括員工所在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和整個(gè)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。再次，獎(jiǎng)勵(lì)公司股票。公司股票是公司將其自身所持有股份獎(jiǎng)勵(lì)給員工的一種激勵(lì)機(jī)制，員工持有公司股份后心態(tài)會(huì)從為別人打工變成為自己打工的角色，會(huì)投入更多的精力和時(shí)間，加速公司的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)高層管理人員和核心技術(shù)人才持股計(jì)劃也是眾多企業(yè)的一種激勵(lì)方式REF_Ref3765\w\h[6]。再次，提高福利待遇。福利待遇是一種間接的薪酬，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、假期等，更多的是為員工提供一份保障，解決員工的一些后顧之憂，讓員工有更多的精力投入到工作中來(lái)REF_Ref3942\w\h[7]。最后，員工職業(yè)晉升規(guī)劃。職業(yè)晉升規(guī)劃是企業(yè)為員工職業(yè)規(guī)劃的一種激勵(lì)，如培訓(xùn)、晉升等。在企業(yè)中，職業(yè)培訓(xùn)晉升同樣也是一種重要的薪酬激勵(lì)方式，可以提高員工的工作能力和創(chuàng)造力，使員工同企業(yè)一同進(jìn)步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值REF_Ref4043\w\h[8]。2.2薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論需求理論。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求可以分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。通過(guò)薪酬激勵(lì)，企業(yè)可以滿足員工的生理需求和安全需求，同時(shí)也可以激發(fā)員工的社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，從而提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。公平理論。亞當(dāng)斯提出的公平理論認(rèn)為，員工對(duì)薪酬的滿意度取決于他們獲得的薪酬是否公平。如果員工感到獲得的薪酬公平，那么他們會(huì)更加滿意和動(dòng)力十足地投入工作。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)公平的薪酬體系，以提高員工的滿意度和工作動(dòng)力。期望理論。佛洛姆的期望理論認(rèn)為，員工的行為取決于其期望和遠(yuǎn)期目標(biāo)。如果員工期望通過(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)，他們會(huì)更加投入精力來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具有挑戰(zhàn)性但也是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提供合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力。激勵(lì)理論。由赫茨伯格提出的激勵(lì)理論認(rèn)為，員工的工作動(dòng)力和滿意度取決于他們對(duì)工作的成就感、認(rèn)可感和成長(zhǎng)感。薪酬激勵(lì)可以激發(fā)員工的成就感和認(rèn)可感，同時(shí)也可以提供員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。

3振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀3.1振鑫水利投資公司的概況振鑫水利投資公司于2020年07月18日成立，注冊(cè)資金1億元，主要從事于城市建筑垃圾清運(yùn)、建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工、自來(lái)水、河道沙采集、建筑工程完工后的質(zhì)量檢測(cè)、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目勘察、水力發(fā)電等工作。公司的使命就是保障供水，服務(wù)社會(huì)，凈化污水，保護(hù)環(huán)境。2022年振鑫水利投資公司對(duì)外投資2家公司，總投資410萬(wàn)元，投資綜合提升項(xiàng)目6.7億元。振鑫水利投資公司始終遵從以人為本的原則，堅(jiān)持自強(qiáng)不息，勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，將群眾利益放在首位；堅(jiān)持民主原則，充分尊重每一名員工，對(duì)每一名員工提出的建議意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待。以團(tuán)結(jié)奮斗為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要義，力爭(zhēng)將公司建成現(xiàn)代化、多元化的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。3.2振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀振鑫水利投資公司主要從城市建筑垃圾清運(yùn)、建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工、水力發(fā)電等，在從事服務(wù)性、銷(xiāo)售性工作的薪酬結(jié)構(gòu)上，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)薪酬的70%以上作為固定薪酬，其他為績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)金，與公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤。在各項(xiàng)福利政策發(fā)放上，仍按傳統(tǒng)模式發(fā)放，不與績(jī)效薪酬掛鉤，由公司工會(huì)統(tǒng)一分配。在公司引進(jìn)和招聘的技術(shù)和研發(fā)人員，并沒(méi)有獨(dú)立的薪酬體系、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及福利補(bǔ)貼，而是繼續(xù)沿用公司現(xiàn)有的薪酬體系。振鑫水利投資公司的節(jié)假日福利待遇由工會(huì)統(tǒng)一發(fā)放，在社保和公積金的繳費(fèi)基數(shù)上仍遵循傳統(tǒng)的模式，以員工級(jí)別底薪進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，與績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金等無(wú)關(guān)。而在員工的固定薪酬確認(rèn)上，遵循企業(yè)的普遍適用方案，根據(jù)所屬的級(jí)別和部門(mén)，確認(rèn)而來(lái)。在績(jī)效考核上，相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核與公司業(yè)績(jī)掛鉤，與部門(mén)完成的工作成果不掛鉤，這就造成了員工工資多少主要依靠固定薪酬，而企業(yè)薪酬浮動(dòng)內(nèi)容較少的情況。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，子分公司增多，崗位工資并沒(méi)有因工作量和崗位價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)提升，這就造成部分員工的付出與回報(bào)得不到正比，員工的工作積極性會(huì)越來(lái)越低。人才流失嚴(yán)重，無(wú)法有效對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行吸引，公司40歲以上員工占比70%以上，特別是一線的生產(chǎn)員工。丁登峰通過(guò)對(duì)許多中小企業(yè)案列研究發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)流失人才超過(guò)70%，主要是跟公司的薪酬待遇和薪酬激勵(lì)制度有關(guān)，如何通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和完善薪酬待遇以及薪酬激勵(lì)制度，成為當(dāng)前中小企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵REF_Ref2734\w\h[9]。

4振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題4.1薪酬管理制度不健全基于對(duì)振鑫水利投資公司薪酬管理及薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，相對(duì)于同行業(yè)的做得好的企業(yè)而言，該公司在薪酬制度設(shè)計(jì)以及薪酬激勵(lì)方面，還是存在很大的不足。首先是在振鑫水利投資公司的薪酬體系與薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)方面都存在問(wèn)題。公司的薪酬制度沿用國(guó)有企業(yè)的相對(duì)落后的薪酬制度，薪酬水平整體相對(duì)較低，無(wú)法吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由簡(jiǎn)單的固定工資、績(jī)效工資以及福利三部分構(gòu)成，公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與公司部門(mén)的績(jī)效和員工的個(gè)人績(jī)效缺乏有效的連接，沒(méi)有充分考慮員工的個(gè)人能力和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體問(wèn)言，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)和一線生產(chǎn)部門(mén)能夠直接為企業(yè)帶來(lái)收入，但其獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核體系。而企業(yè)的其他職能部門(mén)的獎(jiǎng)金則設(shè)計(jì)為與企業(yè)的整體業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單掛鉤的方式，這對(duì)企業(yè)不同部門(mén)人員對(duì)薪酬激勵(lì)的理解與參與有很大的影響。振鑫水利投資公司的薪酬制度的不健全性還體現(xiàn)在該公司在同一職位上的員工，無(wú)論其業(yè)務(wù)技能高低、工作表現(xiàn)優(yōu)良還是工作年限的長(zhǎng)短都不會(huì)影響企業(yè)的薪資水平，和獲得的工資多少，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這種固化的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去了吸引和激勵(lì)優(yōu)秀員工的作用。當(dāng)前企業(yè)的薪酬制度中缺乏個(gè)性化和靈活性的薪酬方案，不能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化和員工的表現(xiàn)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)前薪酬管理制度中個(gè)人績(jī)效與收入回報(bào)的相關(guān)性較低，員工對(duì)公司的滿意度會(huì)降低，不能充分發(fā)揮員工的積極性，也不能體現(xiàn)員工在其崗位中的價(jià)值。這些問(wèn)題都會(huì)影響公司的發(fā)展和員工的工作積極性，需要采取措施加以解。盡管該企業(yè)也進(jìn)行過(guò)多次的薪酬制度的改革，但薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)仍然沒(méi)有得到根本性的調(diào)整或改變，這已經(jīng)導(dǎo)致了許多技術(shù)員的流失。這種固化的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)喪失了對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)的優(yōu)秀人才的吸引力，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了潛在的隱患。4.2績(jī)效薪酬激勵(lì)作用較弱薪酬激勵(lì)作為企業(yè)薪酬管理中重要的一環(huán)，對(duì)激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力有著直接的影響，更對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效起著重要的作用。然而，振鑫水利投資公司在薪酬激勵(lì)方案的制定和實(shí)施存在的不合理的問(wèn)題，直接影響了當(dāng)前績(jī)效薪酬的激勵(lì)效果?；诋?dāng)前振鑫水利投資公司的的薪酬管理現(xiàn)狀表明，現(xiàn)有的績(jī)效薪酬制度與績(jī)效評(píng)估制度存在脫節(jié)的問(wèn)題。盡管該公司在上一次薪酬體系改革中增加了績(jī)效獎(jiǎng)金，并將其納入到績(jī)效管理體系中，但通過(guò)對(duì)員工以及中層管理在年薪的橫向?qū)Ρ?，?dāng)前的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作差距幅度并不明顯，績(jī)效薪酬制度存在平均主義的問(wèn)題，這一問(wèn)題在中層管理人員上尤為明顯。公司將績(jī)效薪酬平均分配給所有員工，而沒(méi)有根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)。這種平均主義的做法，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效薪酬的期望值降低，也會(huì)減少員工的積極性和工作熱情。此外，振鑫水利投資公司當(dāng)前的績(jī)效薪酬制度中正是由于沒(méi)有考慮到不同崗位、不同職級(jí)、不同工作內(nèi)容對(duì)于績(jī)效貢獻(xiàn)的差異性，沒(méi)有很好的將銷(xiāo)售人員、行政人員、技術(shù)人員以及研發(fā)人員薪酬進(jìn)行區(qū)分，采用幾乎相同的薪酬體系和績(jī)效薪酬方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也引起了部分員工的不滿和不公平感，從而極大的削減了員工的工作積極性和工作熱情。對(duì)于處于一線的生產(chǎn)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)，即使當(dāng)月的生產(chǎn)產(chǎn)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常好，也會(huì)被其他的績(jī)效考核等因素影響，付出的努力與回報(bào)不成正比，隨著時(shí)間的推移，一線部門(mén)員工的積極性和動(dòng)力會(huì)大大降低，這時(shí)候的績(jī)效薪酬的激勵(lì)機(jī)制作用較弱。4.3績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰首先，振鑫水利投資公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確和公正，存在主觀性和不透明性。在績(jī)效考核中，振鑫水利投資公司的考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，缺乏科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致員工的績(jī)效評(píng)價(jià)存在主觀性和不透明性。例如在有些員工的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和偏見(jiàn)，而不是基于員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，無(wú)法很好的將員工績(jī)效表現(xiàn)與考核獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行科學(xué)掛鉤。其次，振鑫水利投資公司的薪酬評(píng)價(jià)體系缺乏客觀性和公正性的評(píng)價(jià)方法。在當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)和公正，員工的績(jī)效表現(xiàn)無(wú)論多干還是少干，其薪酬都是一個(gè)樣子，導(dǎo)致員工的評(píng)價(jià)結(jié)果存在偏差和不公正。公司的薪酬等級(jí)劃分也存在問(wèn)題，缺乏科學(xué)客觀的量化依據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。最后，振鑫水利投資公司的績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)體系缺乏透明度和公開(kāi)性。在評(píng)價(jià)體系中，公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法缺乏透明度和公開(kāi)性，員工無(wú)法了解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的具體依據(jù)，也無(wú)法了解評(píng)價(jià)結(jié)果的具體依據(jù)和過(guò)程，導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性和公正性產(chǎn)生懷疑和不滿。4.4員工自主參與度不高由于當(dāng)前振鑫水利投資公司現(xiàn)有的薪酬體系中主要以固定工資為主，員工缺乏對(duì)薪酬激勵(lì)的理解和認(rèn)同，對(duì)薪酬激勵(lì)制度的理解和認(rèn)同程度直接影響到他們的工作積極性和生產(chǎn)力，由于工資浮動(dòng)幅度不大，直接影響了薪酬激勵(lì)的效果。也正是由于在當(dāng)前在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)部分，同級(jí)別公司的一線員工與總部員工差距不是不明顯，薪酬激勵(lì)的作用大打折扣，極大的打擊員工參與度。振鑫水利投資公司在制定薪酬激勵(lì)方案時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)而全面的考量全體員工，也沒(méi)有去征求所有部門(mén)、所有員工的意見(jiàn)和想法，造成許多部門(mén)員工對(duì)薪酬激勵(lì)方案缺乏認(rèn)同感。在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行全體員工需求調(diào)查和分析，只是象征性的征求總部一些員工的意見(jiàn)和建議，與員工所期望的薪酬激勵(lì)方案存在脫節(jié)，導(dǎo)致一線員工不想過(guò)多去參與的情況。并且在之前的薪酬制度改革后形成的新的薪酬激勵(lì)方案，也并沒(méi)有對(duì)全體員工進(jìn)行公示和反饋，員工對(duì)薪酬激勵(lì)方案理解不深，工作中就不會(huì)過(guò)多去思考薪酬激勵(lì)方案帶來(lái)的好處，就會(huì)導(dǎo)致他們?nèi)狈ぷ鞣e極性和生產(chǎn)力，影響企業(yè)的整體績(jī)效。振鑫水利投資公司在薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)和成果，也是造成員工對(duì)薪酬激勵(lì)方案的積極性和參與度不高的主要原因之一。企業(yè)在倡導(dǎo)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，沒(méi)有過(guò)多關(guān)注和及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)和成果，也沒(méi)有對(duì)員工的表現(xiàn)和成果進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬激勵(lì)方案的積極性和參與度不高的問(wèn)題的出現(xiàn)。

5振鑫水利投資公司薪酬激勵(lì)優(yōu)化建議5.1健全薪酬管理制度薪酬制度是薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力。針對(duì)振鑫水利投資公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)不合理的情況，可以通過(guò)以下措施進(jìn)行優(yōu)化。首先，建立合理科學(xué)的薪酬制度，包括對(duì)現(xiàn)有基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等進(jìn)行調(diào)整，明確不同崗位和職級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍，使薪酬制度更加公平、公正、透明。其次，根據(jù)崗位的性質(zhì)，設(shè)計(jì)不同職系寬帶薪酬，如銷(xiāo)售部門(mén)、職能部門(mén)以及技術(shù)研發(fā)部門(mén)等，公司應(yīng)充分考量崗位的價(jià)值和薪酬激勵(lì)怎樣分配，確定薪酬的合理區(qū)間，最終做到公平對(duì)應(yīng)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位人員，公司應(yīng)該給予更高的薪酬待遇，以激勵(lì)這些人才更好地發(fā)揮自己的能力和才干。同時(shí)，公司需要參考行業(yè)同類(lèi)公司不同崗位薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)行情，以制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案。最終，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和公司所在地的工資水平，制定合理的薪酬管理方案，進(jìn)而通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)更好發(fā)展。再次，崗位薪酬晉升體系作為薪酬激勵(lì)的一種福利，旨在更好激勵(lì)員工的忠誠(chéng)度和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于振鑫水利投資公司來(lái)說(shuō)，需要建設(shè)一套滿足企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的崗位薪酬晉升體系，并且能夠滿足日益壯大的業(yè)務(wù)需求，要充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的差異性和工作崗位種類(lèi)多等因素，針對(duì)不同職能設(shè)計(jì)不同的崗位薪酬晉升體系，劃定每一級(jí)別的薪酬區(qū)間。這將確保公司的薪酬晉升體系公正、透明、科學(xué)，讓員工感到被公司認(rèn)可和重視，從而更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。員工的薪酬主要由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、工年工資以及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。與此同時(shí)，振鑫水利投資公司還應(yīng)根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和市場(chǎng)行情，適當(dāng)調(diào)整薪酬比例，縮小薪酬差距，提高員工的薪酬滿意度和工作積極性。最后，振鑫水利投資公司應(yīng)嘗試引入股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代化最常用也是最重要的激勵(lì)措施，對(duì)人才的吸引也是最明顯的方式之一。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓員工成為企業(yè)股東，分享企業(yè)勝利的果實(shí)，位置的轉(zhuǎn)變更進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，加快企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制還可以提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，讓員工更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)非常有效的激勵(lì)手段，可以幫助振鑫水利投資公司吸引和留住優(yōu)秀人才，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.2完善薪酬激勵(lì)制度首先，振鑫水利投資公司應(yīng)建立動(dòng)態(tài)薪酬管理體系。通過(guò)建立這個(gè)動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系，公司可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)或子分公司工作的調(diào)控，可以有效發(fā)揮出薪酬激勵(lì)制度的作用。通過(guò)將績(jī)效考核體系與動(dòng)態(tài)薪酬部分直接掛鉤，考核分將決定員工的動(dòng)態(tài)薪酬，根據(jù)完成考核評(píng)分發(fā)放薪酬績(jī)效。根據(jù)動(dòng)態(tài)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及考核評(píng)分，振鑫水利投資公司還可以清晰的了解部門(mén)及子分、公司管理狀態(tài)，從而可以有針對(duì)性的去解決問(wèn)題。大大提高公司解決問(wèn)題的工作效率，也可以對(duì)公司部門(mén)及子分公司進(jìn)行有效監(jiān)管，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，振鑫水利投資公司應(yīng)開(kāi)展多元化薪酬激勵(lì)。企業(yè)如果想要應(yīng)用薪酬激勵(lì)策略對(duì)職工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，進(jìn)而提高職工工作的主動(dòng)性與積極性，就需要構(gòu)建多元化的薪酬激勵(lì)方式。在當(dāng)今社會(huì)，僅僅通過(guò)獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)方式對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)已經(jīng)不能滿足職工自身發(fā)展的需求，因此必須豐富薪酬激勵(lì)的內(nèi)容。具體而言，企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的過(guò)程中必須立足于職工的自身需要以及生活水平，且結(jié)合職工自身的性格特質(zhì)等方方面面的情況，對(duì)其做出有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，必須做到精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的整合，達(dá)到薪酬激勵(lì)的實(shí)際性效果。最后，公司還需要加強(qiáng)績(jī)效管理制度的建設(shè)，將績(jī)效考核與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立差異化的績(jī)效薪酬制度，激勵(lì)員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)，公司還需要優(yōu)化薪酬等級(jí)劃分，建立科學(xué)客觀的量化依據(jù)，準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。振鑫水利投資公司的績(jī)效薪酬制度需要進(jìn)行優(yōu)化，建立差異化的績(jī)效薪酬制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)與績(jī)效評(píng)估制度相結(jié)合，建立公平、公正、透明的績(jī)效評(píng)估制度，從而提高員工的工作積極性和工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。5.3優(yōu)化績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核是薪酬激勵(lì)的核心，建立公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系可以激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高企業(yè)的績(jī)效。為了解決振鑫水利投資公司的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰等問(wèn)題，薪酬激勵(lì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不公允情況。首先，該公司需現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行完善，建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核作為薪酬激勵(lì)的前提，建立科學(xué)客觀的崗位評(píng)價(jià)考核體系。明確崗位職責(zé)和考核指標(biāo)，明確考核目標(biāo)和層級(jí)劃分，以及相對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工的工作職責(zé)，對(duì)不同職能部門(mén)建立不同的科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等，使員工的績(jī)效考核更加公正、客觀、有效。其次，在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)的管理層必須以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為宗旨，將薪酬激勵(lì)考核的時(shí)間做到短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，針對(duì)單一的考核指標(biāo)現(xiàn)狀，多元化考核項(xiàng)目構(gòu)成策略以及結(jié)構(gòu)水平策略，這將有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。再次，振鑫水利投資公司應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不公允情況，為了更好地激勵(lì)員工的工作積極性和提高公司的績(jī)效，確保薪酬激勵(lì)制度能夠得以順利推行，振鑫水利投資公司的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系需要以公司實(shí)際情況為考量，考慮各部門(mén)的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以確?？?jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性。并且，在績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)中引入崗位評(píng)價(jià)。從公司管理層、員工中選舉成員作為崗位評(píng)價(jià)小組成員，從多個(gè)角度評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，避免單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不公。振鑫水利投資公司目前的崗位價(jià)值主體是以崗位工資為主，形式過(guò)于單一，應(yīng)將崗位評(píng)價(jià)與包括崗位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)和部分現(xiàn)有津貼補(bǔ)貼相關(guān)聯(lián)，崗位價(jià)值差異充分體現(xiàn)應(yīng)得報(bào)酬差異，通過(guò)明確固浮比例確定薪酬的固定部分和變動(dòng)部分，對(duì)變動(dòng)部分進(jìn)行考核。最后，振鑫水利投資公司還應(yīng)提高績(jī)效考核的透明度。確定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓員工清楚地知道他們的工作表現(xiàn)將如何被評(píng)估；并且按時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果，讓員工知道他們?cè)诳?jī)效考核中的表現(xiàn)實(shí)際如何；并且建立反饋機(jī)制，讓員工了解他們?cè)诳?jī)效考核中的表現(xiàn)，并提供改進(jìn)建議。5.4提高員工參與積極性參與度是薪酬激勵(lì)的重要因素，員工參與度越高，薪酬激勵(lì)的效果就越好。針對(duì)振鑫水利投資公司當(dāng)前存在的員工參與度不高的問(wèn)題，該企業(yè)可以通過(guò)以下措施進(jìn)一步提高員工參與工作的積極性。首先，振鑫水利投資公司進(jìn)一步完善建立員工參與機(jī)制，通過(guò)讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，對(duì)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的制定和完善，讓員工對(duì)公司有歸屬感。并在在工作的過(guò)程同提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的能力和水平，從而提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。其次，加強(qiáng)組織內(nèi)容不的信息溝通和反饋，讓員工了解公司的薪酬政策和制度，同時(shí)也讓公司了解員工的需求和反饋，建立良好的雙向溝通機(jī)制。最后，振鑫水利投資公司還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能給與員工精神上激勵(lì)，還能幫助企業(yè)凝聚向心力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，薪酬激勵(lì)不應(yīng)該局限為金錢(qián)等物質(zhì)層面的激勵(lì)，還應(yīng)該包含精神層面的薪酬激勵(lì)，而精神層面的薪酬激勵(lì)離不開(kāi)企業(yè)文化，只有企業(yè)具有豐富的企業(yè)文化，才可以在精神層面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)宣傳成長(zhǎng)的歷程，到今天企業(yè)發(fā)展的成