沈陽澳瑪家具庫存管理問題研究摘要：現(xiàn)在，由于市場的競爭越來越激烈，企業(yè)獲得利潤的空間也越來越小。因此，怎樣才能讓自己的經(jīng)營水平得到更多的提高，從而獲得更大的市場空間，成為了企業(yè)必須要重視和考慮的問題。隨著對運營和供應鏈管理思想的逐步深入，公司對庫存管理問題也變得更加關注起來，現(xiàn)在，庫存管理已經(jīng)變成了公司提升公司運營管理能力，并提升公司的市場競爭力的一個關鍵要素。沈陽澳瑪公司的存貨管理是一種經(jīng)驗主義和粗放型的經(jīng)營方式，缺少科學的理論指導。論文以沈陽澳瑪為例，對其庫存管理問題展開了深入的探討，在對庫存管理的理論與方法進行了深入的探討之后，首先從庫存管理的實際情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了其庫存管理中的一些問題，如：需求預測不準確，帳實不符，缺乏科學的庫存管理方法，以及庫存管理方法的滯后等，并對這些問題的成因進行了剖析。在此基礎上，結合企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營方面，為沈陽澳瑪?shù)钠髽I(yè)制定了相應的應對措施，以期緩解企業(yè)的存貨問題，減少存貨的積壓，增加企業(yè)的利潤。本文在對這些問題進行的分析中，總結出了一些關于存貨控制的問題及其根源，這些問題在國內的中小型家具公司都是比較典型的，而且，本文所介紹的存貨管理的策略和辦法，從公司的觀點和行業(yè)的觀點來看，都具有實用性、可操作性和可操作性。希望通過論文的研究，來提升沈陽澳瑪家具公司的存貨管理，為其他擁有類似特征的中小企業(yè)提供參考。關鍵詞：庫存管理；ABC分類法；庫存周轉率ResearchoninventorymanagementofShenyangAumaFurnitureAbstract：Nowadays,asthecompetitioninthemarketbecomesmoreandmorefierce,theprofitspaceforenterprisesisgettingsmallerandsmaller.Therefore,howtomaketheirownmanagementleveltogetmoreimprovement,soastoobtaingreatermarketspace,hasbecometheenterprisemustpayattentiontoandconsidertheproblem.Withthegradualdeepeningoftheoperationandsupplychainmanagementideas,thecompanyhasbecomemoreconcernedaboutinventorymanagement.Now,inventorymanagementhasbecomeakeyelementofthecompanytoimprovethecompany'soperationmanagementabilityandenhancethecompany'smarketcompetitiveness.ShenyangAomaCompany'sinventorymanagementisanempiricalandextensivemodeofmanagement,lackofscientifictheoreticalguidance.ThispapertakesShenyangAomaasanexample,andlaunchesanin-depthdiscussiononitsinventorymanagementproblems.Afteranin-depthdiscussiononthetheoryandmethodofinventorymanagement,firstlystartsfromtheactualsituationofinventorymanagement,andfindsoutsomeproblemsinitsinventorymanagement,suchas:Demandforecastisnotaccurate,theaccountisinconsistent,thelackofscientificinventorymanagementmethods,andinventorymanagementmethodslag,andthecausesoftheseproblemsareanalyzed.Onthisbasis,combinedwiththecurrentsituationoftheenterprise,fromtheaspectsofenterprisemanagementandoperation,thecorrespondingcountermeasuresareformulatedforShenyangAumaenterprise,inordertoalleviatetheinventoryproblemoftheenterprise,reducetheinventorybacklog,andincreasetheprofitoftheenterprise.Intheanalysisoftheseproblems,thispapersummarizessomeinventorycontrolproblemsandtheirrootcauses,theseproblemsaretypicalindomesticsmallandmedium-sizedfurniturecompanies,andtheinventorymanagementstrategiesandmethodsintroducedinthispaper,fromthecompany'spointofviewandtheindustry'spointofview,arepractical,operableandmaneuverable.Throughtheresearchofthispaper,wehopetoimprovetheinventorymanagementofShenyangAumaFurnitureCompanyandprovidereferenceforothersmallandmedium-sizedenterpriseswithsimilarcharacteristics.Keywords:Inventorymanagement;ABCClassification;Inventorycarryrate目錄TOC\o"1-3"\h\u3435第一章引言 XXI第六章結論對一家公司而言，庫房的重要性不言而喻，它的功能是儲存和儲存物資。因此，如何有效地進行倉儲、倉儲、倉儲、倉儲等方面的研究具有十分重要的意義。在現(xiàn)代供應鏈中，存貨管理作為一個基本的、與其它各部分密切相關的一個重要組成部分，它的水平對比性地影響著整個企業(yè)的整體經(jīng)營水平。為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的運作效率，必須對企業(yè)的存貨進行有效的控制。加強存貨的管理，可以有效地降低成本，增強市場競爭能力。存貨管理是沈陽澳瑪公司管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，是公司整體運作的一個重要環(huán)節(jié)，是公司整體運作的一個重要環(huán)節(jié)。隨著澳瑪公司在運營中逐步提高了對存貨的控制，減少了物流成本，節(jié)約了成本，從而增加了經(jīng)濟效益。。本文通過實地調研，在收集大量相關資料的基礎上，對沈陽澳瑪家具的庫存控制情況分析，并結合實際為沈陽澳瑪家具提出了建議。歸納起來，得到以下幾點結論：（1）制定出一套科學的市場營銷策略。企業(yè)必須制訂出一套最大限度的改進市場預測的營銷方案，并且可以采用指數(shù)平滑法，聘請專業(yè)的預測人員，并建立相應的評估體系，來對營銷預測方案進行持續(xù)的修正和改進。使公司可以更好地參與到整個銷售的預測過程中，從而充分地發(fā)揮出自己作為一家零售商，更加接近市場，對消費者的需要有更多的了解。（2）如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地選用合適的企業(yè)資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。家具公司應該根據(jù)自己的業(yè)務過程的特征，建立一個科學合理的庫存管理信息體系，在公司的各個部門以及公司與供應商之間進行庫存信息的共享，從而提升公司的庫存周轉率。（3）所有的家具企業(yè)都應該參加存貨管理。要想改進企業(yè)的庫存管理，不僅要轉變企業(yè)的經(jīng)營觀念，重視對庫存的控制和管理，還要讓企業(yè)的倉儲、財務、銷售等多個部門都加入到庫存的管理之中，實現(xiàn)庫存的有效利用，從而加速企業(yè)之間的信息交流，提升企業(yè)的運作效率。在進行整合的時候，企業(yè)應該將存貨管理的概念，一遍又一遍地傳達給每個員工，讓企業(yè)全體人員都能積極地參加存貨管理，創(chuàng)造出一種好的存貨管理氛圍。伴隨著生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，家具公司的營運能力將會持續(xù)提高，同時也會產(chǎn)生新的生產(chǎn)運營環(huán)境，在這種情況下，就會產(chǎn)生新的存貨問題，而常規(guī)的存貨管理方式很有可能對此束手無策，因此，存貨管理的理論也要進行適當?shù)母?，才能跟上新的形勢，跟上時代的步伐。參考文獻楊莉.KB公司成品庫存管理研究[D].長安大學,2013.楊穎.制造企業(yè)原材料的差異化管理及庫存控制[D].對外經(jīng)濟貿易大學,2006.楊程.X公司庫存管理優(yōu)化研究[D].浙江工商大學,2019.胡妍敏.H公司庫存管理優(yōu)化研究[D].華東理工大學,2017.王劍.CF公司庫存管理優(yōu)化研究[D].浙江理工大學,2014.鄭麗.M公司呆滯庫存管理研究[D].華南理工大學,2015.蔡國華.F公司的物料庫存管理研究與應用[D].上海交通大學,2013.袁雪妃.多級庫存成本控制整合方法研究——基于庫存管理ABC分析[J].山東工商學院學報,2021,35(03):69-76.宋玉琳.基于ERP的S企業(yè)成本控制研究[D].江蘇大學,2019.張燕燕.紅木家具制造企業(yè)成品庫存管理改善探析——以A紅木家具制造企業(yè)為例[J].物流工程與管理,2012,34(12):24-26.王佳.AM公司庫存管理優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2019.吳天丞.供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].中國市場,2020(24):175+177.卞韓璐.A公司庫存管理優(yōu)化研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2021(13):17-18.金玲.關于紡織企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題及對策研究[J].納稅,2020,14(07):135-136.楊映雪.CH公司庫存管理現(xiàn)狀及對策研究[D].大連海事大學,2015.李文.關于制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題和對策——以RH公司為例[J].中國經(jīng)貿,2020,(20):2.趙艷豐.四步教你解決庫存問題[J].汽車與配件,2019,(03):54-56.趙艷豐.案例解讀印刷設備企業(yè)如何解決庫存問題[J].今日印刷,2019,(03):41-44楊毅.制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究[J].中國經(jīng)貿,2020,(20):2.Fran?aSLB,DiasDF,FreitagAEB,etal.LeanManufacturingApplicationAnalysisintheInventoryManagementofaFurnitureIndustry[C].InternationalJointconferenc