第第頁生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)

生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)1一年的時間即將過去，就要迎來充斥盼望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與援助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別著重相互之間的溝通，使整個團隊阿凝集成一個整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最末一道關(guān)卡，有異樣實時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些環(huán)節(jié)被忽視，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是……此處隱蔽18370個字……高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和實時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件〔如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等〕是以后物料收購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能加強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中運用的工具設(shè)備也越來越多，很多工具設(shè)備的運用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司聘請一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5、盼望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求〔彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)〕等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝集力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝集力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20**展望

面對二0**年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門親密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，