本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！企業(yè)老板的吝嗇正是時下的一道風(fēng)景(職場經(jīng)驗)很顯然，現(xiàn)在的日子沒以前好過了，企業(yè)老板只有精打細算，才能度過這金融危機引發(fā)的經(jīng)濟低潮時期。

巴爾扎克筆下的守財奴葛朗臺的故事大家都知道，當然那是極端的例子了，現(xiàn)在的形勢對企業(yè)經(jīng)營來說，不確定因素越來越多，許多老板也開始秉承“該用的就用，不該用的絕對不用”的原則，原來在商場與人交往時，常會設(shè)宴款待對方，這樣會使人際關(guān)系更為圓滑，對企業(yè)是有利，于是，即使平常很節(jié)儉的老板，遇到招待有業(yè)務(wù)聯(lián)系的客人，都要絞盡腦汁地使場面浩大豪華，做到“無微不至”的款待，大把大把的鈔票花在大吃大喝上也在所不惜，坦然相待。

而現(xiàn)在許多老板都選擇了節(jié)儉。

這不，當老福特建立世界上第一個流水線生產(chǎn)的汽車公司時，絕想不到他一手打下的江山會落到今天這樣窘迫的光景，據(jù)報道，有數(shù)字顯示福特公司2006年虧損127億美元，相當于每賣一輛車就虧損近200

美元。

在該公司103年的歷史上，從未出現(xiàn)過如此糟糕的財政狀況。此前在1992年，福特公司也曾經(jīng)損失過將近74億美元，此次竟然超出了這一“紀錄”，足以讓人為他們捏一把汗。

而福特公司預(yù)計，今明兩年還會繼續(xù)虧損，2009年才可能扭虧為盈。首席財務(wù)官勒克萊爾悲觀地表示，2007年的情況可能比2006年更糟，虧損數(shù)字還可能再度被刷新。

這是咋回事呀？作為老牌的企業(yè)大鱷，福特的經(jīng)營狀況怎么變得如此糟糕呢？

其實這并不難理解，比如，福特公司的很多產(chǎn)品油耗比較大，被戲稱為“油老虎”的SUV和一些大型卡車是福特主要的盈利點。但當今時代，環(huán)保人士越來越多，油價也在不停上漲，這使得福特公司的不少汽車很難賣動，尤其是想要SUV的人越來越少，而省油的日本車開始在美國市場上有所抬頭，這也正是福特公司去年僅在北美市場的損失就高達60億美元的原因。

一方面是市場份額逐漸縮水，另一方面福特公司近年來積極拓展海外業(yè)務(wù)，你想，運營成本怎么會不大幅提高呢？光去年又為了關(guān)閉16個工廠而花費了巨額資金。

虧損，雖說高得驚人，這還遠遠不能說明福特公司就此陷入了財政赤字的危機中。例如，時代華納公司在2002年的資產(chǎn)損失曾經(jīng)高達972億美元，但仍然沒有倒閉的危險。

為了走出困境，福特公司將在未來兩年內(nèi)對公司業(yè)務(wù)進行重組。首席執(zhí)行官穆拉利說：“我們清楚地知道自己處于什么狀況，我們正在解決這一問題，我們已經(jīng)制定好了計劃?！?/p>

目前，福特公司將一些資產(chǎn)做了抵押，貸款234億美元來支付業(yè)務(wù)重組費用，并應(yīng)對在兩年內(nèi)可能仍然出現(xiàn)的大虧損。同時，公司對人事進行了改革，和大約3800

名工人簽下了買斷工時或提前退休的協(xié)議。公司還制定了降低日?；ㄙM的計劃，預(yù)計將在2008年前將日常費用降低50億美元。

此外，福特公司還將積極研發(fā)新產(chǎn)品，爭取靠新產(chǎn)品來減少虧損。公司將在2009年斥資100億美元開展業(yè)務(wù)，同時將為新產(chǎn)品研發(fā)投入70億美元巨資。

在現(xiàn)代生活中，許多老板怕別人說是“小氣鬼”，愿意別人奉承他“你真是個用錢干脆的人”，甚至為此打腫臉充胖子。而李嘉誠卻認為：節(jié)省是致富的捷徑，所以當別人說你吝嗇時，心里應(yīng)該感到高興，這表示自己已經(jīng)在通往“家財萬貫”的路上了。

這事發(fā)生在日本神奈州的事，經(jīng)營買賣的華僑F，對任何捐款，只要他認為合理，他就會慷慨解囊，但決不浪費一分錢。比如，從家里或公司到唐人街，這條路上有電車，而且他家里有進口的轎車，但他卻寧愿以步代車。

有位熟人問：“走路是為了增進健康嗎？”

他卻毫不掩飾地說：“不，坐車是無所謂的花錢?！?/p>

有時，F(xiàn)偶爾也坐一次地鐵，于是又有人故意問他：“喜歡坐地鐵是不是因為公共汽車晃的厲害？”

F很認真地回道：“你是知道的，地鐵要便宜好幾塊錢呢！”

這是門很地道的哲學(xué)，不擔心別人說自己“小氣”，而且認真徹底地維持著小氣，不會給別人造成困難。他們不會明知自己沒錢卻充大頭，把剛領(lǐng)到的工資花個精光。

對于這一點尤其在國外的華商們很看的開，他們認為：“一些了解中國人的人，把我們看成猶太集團。其實我們是為將來存一點資本?！睘槟康脑谛惺?，所以不該花的，決不亂花，即使被外人認為是“小氣鬼”也無所謂。生活要求我們盡量節(jié)儉，對于浪費，我們要敬而遠之。

明了數(shù)字，可以控制欲望，決不浪費，把一切力量集中起來，發(fā)揮最大的作用盡量做到物盡其用。

在這方面，許多老板可以向在國外打拼的華商學(xué)習(xí)，他們資金積累的方法之一是“開源節(jié)流”。“開源”就是增加收入，開發(fā)財源；“節(jié)流”就是減少開支。

人人都知道增加收入，減少開支，就會增加銀行存款。然而，正是應(yīng)了這句話，“說起容易，做來難”，能做到這一點的人是微乎其微。

要想增加資金積累，一般人先考慮的問題是“我如何才能多賺錢呢”。世有千人，就會有千種賺錢的方法。下面我們簡要地看一看幾位華商的賺錢之法。

1954年，靠做木材生意賺了點錢的王永慶，獨具慧眼，決定開創(chuàng)新業(yè)，經(jīng)營當時無人問津的塑料專業(yè)。

在經(jīng)過的過程中，困難重重，但他臨難不縮知難而進。幾年的辛苦工作，換來累累碩果——臺北、南亞、胎塑三足鼎立，形成臺塑企業(yè)集團的雛形。

然而具有臨苦務(wù)須不懼，臨難務(wù)須不退精神的王永慶，并沒有滿足這一點，他又迎狂風(fēng)頂惡浪，用超人的毅力，驚人的勇氣，克服了接踵而來的困難，擴大經(jīng)營，創(chuàng)辦實業(yè)。

王永慶正是以其獨特經(jīng)營方式，出奇制勝的手段，成為臺塑集團的首腦人物。

香港赫赫有名的億萬富翁霍英東白手起家，從一個窮苦水上人家之子，一躍成為香港房地產(chǎn)業(yè)的巨子。他的創(chuàng)業(yè)，頗有傳奇色彩。

霍英東發(fā)跡后，有人對他的經(jīng)歷用十六字加以概括：“白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)、名成利就、愛國愛鄉(xiāng)”，文字樸實無華，畫龍點睛地道出他的成功之道。

他初道，倍嘗辛酸。然而他有一種不為艱難，赴湯蹈火的拼搏精神。幾十年的一路拼搏，使他成為香港房地產(chǎn)巨子，億萬富翁的他擁有海沙的輸港專權(quán)。名下?lián)碛杏袠s公司，立信置業(yè)、信置企業(yè)等60多家公司，以經(jīng)營房地產(chǎn)為中心，從雜貨到建筑、航運、旅店、酒樓、百貨、石油、淡水湖……形成一個遍布于海內(nèi)外龐大的工商業(yè)體系。

他常說：“外國人能辦到的，我們中國人同樣能辦到，同樣能辦好，有些事比外國人辦得還要好?！被粲|這是以這種精神向自己挑戰(zhàn)，向一切困難和艱險挑戰(zhàn)，向西方和世界挑戰(zhàn)。這種氣概，使自己不僅成為香港工商界的巨人，而且躋身世界經(jīng)濟強人之列。

中國華人以自己的聰明才智，尋找到了一個個“開源”的絕妙計策，他們?yōu)樽约簞?chuàng)造了財富，也為社會提供了方便。筆者在這里略舉幾例，只起到拋磚引玉的作用，希望廣大讀者從中得到一點點啟發(fā)，走出一條更暢通的“開源”之路。

當今，人們有一種說法：掙得多，花得也多。哎，。真攢不下錢來。這種說法是具有一定的道理的，支出是一個無底洞，無論你有多少鈔票，也不會把它填滿。而事業(yè)的擴大，是需要積累資金的，這就涉及到“節(jié)流”這一問題了。

并非所有的富翁都會花天酒地，醉生夢死。我們的許多華僑富翁發(fā)跡