贏家環(huán)境保護安全生產標準化實施方案為了深入落實落實企業(yè)安全生產，落實安全生產責任制，改善企業(yè)安全生產條件，控制安全生產風險，提升安全管理水平，依據(jù)企業(yè)實際情況，特制訂企業(yè)安全生產標準化建設實施方案。一、指導思想把“安全第一、預防為主，綜合治理”安全生產方針落實到實處。經過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動，不停提升\o"班組安全"企業(yè)安全管理水平，提升職員安全素質和自我保護能力，充足調動全體職員參與、監(jiān)督安全管理工作主動性，切實保護好企業(yè)職員人生安全和身體裁健康，為保持企業(yè)安全生產健康平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)揮主動作用。二、目標任務把黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到企業(yè)生產、管理、技術各個方面，落實到全部步驟、全部崗位和全部些人員。在保障職員安全健康前提下組織生產活動，不含有安全生產條件，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實施安全目標和效績考評掛鉤，強化企業(yè)安全管理和安全方法落實。經過職員安全素質提升和各項規(guī)章制度落實，促進企業(yè)安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。經過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生。經過安全檢驗，立即發(fā)覺和消除各類事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。三、組織機構及職責為了愈加好地推進企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作，企業(yè)擬成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。（一）、領導小組組成人員：組長：劉總副組長：歐廠成員：鐘玉華（二）、領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。辦公室主任：歐廠（兼），組員：鐘玉華（三）、領導小組職責1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。2、審批標準化活動實施方案；3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；4、指導協(xié)調處理安全生產標準化活動中關鍵問題；5、督促檢驗安全生產標準活動實施方案落實情況；6、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考評（四）、辦公室職責1、在領導小組領導下，全方面負責安全生產標準化活動開展；2、負責安全生產標準化活動宣傳培訓；3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度；4、負責組織事故隱患排查整改復查；5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審匯報和提出評審申請；6、立即搜集并向領導小組及主管部門上報相關材料。五、活動步驟、內容和時間安排創(chuàng)建企業(yè)安全生產標準化活動從9月15日（一）、布署、宣傳、動員階段。時間：9月1日至9召開安全標準化工作會議進行動員布署，傳達和學習上級相關安全標準化管理工作指示精神，明確工作任務目標和完成時限。（二）、推進實施階段：時間：9月16日至10月1日；1、組織全體職員學習《企業(yè)安全生產標準化基礎規(guī)范》及《廣東省建筑施工安全質量標準化管理實施意見》和《企業(yè)安全生產標準化達標考評檢驗表》，全方面掌握評級標準和評分方法；2、建立和完善規(guī)章制度階段（10月1日組織相關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員安全職責。（應建立和完善規(guī)章制度目錄見附件）。3、隱患排查階段：時間：10月16根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化考評檢驗表》內容，對照企業(yè)安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對企業(yè)安全現(xiàn)實狀況做出基礎判定。4、隱患整改階段：時間：11月1針對排查出隱患和問題，制訂整改方案，適時聘用安監(jiān)教授進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并給予完成。5、自查自評階段時間：12月1由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產標準化考評檢驗表》進行自評，做出是否含有申請評審結論，如達標，則由活動辦公室形成自評匯報，報丹灶安生產全監(jiān)督管理局.并書面提出評審申請，如不達標，則深入整改，待達標后，按程序報佛山市安全生產管理監(jiān)督局。申請國家安全生產標準化二級企業(yè).6、接收審查階段：時間：12月15迎接佛山市安全生產管理監(jiān)督局組織評審，對評審中提出問題和隱患進行整改，總結。等候拿證.六、工作要求1、全體職員要在思想上高度重視，充足認識開展安全生產標準化建設關鍵性，并主動參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。2、嚴格實施各項工作程序，把握工作關鍵，加強生產過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位職員行動中，從思想上真正有所提升。3、各部門要采取有效方法，確保計劃落實。4、完善制度，經過開展安全生產標準化活動，深入完善企業(yè)安全生產責任制；5、明確責任，對職責推行不到位，影響安全生產標準化建設工作部門或個人實