昆明萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目部職員績(jī)效考評(píng)措施編制人：審核人：批準(zhǔn)人：生效日期：一、目標(biāo)：為了愈加好地把項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職員職業(yè)水平提升緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，充足調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性和責(zé)任心，形成科學(xué)合理，和獎(jiǎng)金掛鉤績(jī)效考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和效益提升，特在項(xiàng)目部實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度。二、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1、公開、公正、公平。2、以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為本，意在提升個(gè)人及項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)。3、強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，績(jī)效考評(píng)工作貫穿于日常管理之中，經(jīng)過(guò)各部門有效溝通確保績(jī)效考評(píng)取得預(yù)期效果。三、考評(píng)對(duì)象：人員范圍：項(xiàng)目部全體管理人員（部門經(jīng)理級(jí)、部門主管、部門職員考評(píng)以下面考評(píng)量表考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記進(jìn)行考評(píng)，不做專門考評(píng)量表）四、考評(píng)范圍：采取先民主后集中，上對(duì)下，部門之間，逐層打分考評(píng)方法，每個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)。1、部門經(jīng)理對(duì)部門職員進(jìn)行第一級(jí)考評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行第一級(jí)考評(píng)。2、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)由對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理對(duì)全部管理人員進(jìn)行考評(píng)，比如安全部經(jīng)理對(duì)全部管理人員（包含其它部門經(jīng)理）安全生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，這是第二級(jí)考評(píng)。3、分管領(lǐng)導(dǎo)參考第一級(jí)考評(píng)和第二級(jí)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行第三次績(jī)效考評(píng)。4、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合第三級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行第四級(jí)考評(píng)，即出臺(tái)最終考評(píng)結(jié)果。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)異，75—89分為良好，60—74分為合格，60分以下為不合格。六、結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、考評(píng)成績(jī)?yōu)閮?yōu)異，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金1.2倍系數(shù)發(fā)放；2、考評(píng)成績(jī)?yōu)榱己?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金1倍系數(shù)發(fā)放；3、考評(píng)成績(jī)?yōu)楹细?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.8倍系數(shù)發(fā)放；4、考評(píng)成績(jī)不合格者，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.4倍系數(shù)發(fā)放。七、考評(píng)指標(biāo)及量表附后項(xiàng)目技術(shù)員（技術(shù)部經(jīng)理）績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分90分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣2分。未實(shí)施“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。因?yàn)榧夹g(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。14文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃或施工平面部署圖，扣4分。未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。7工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未立即上報(bào)相關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。13材料使用材料報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評(píng)定而用于工程，每次扣2分。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣3分。未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。7成本控制未實(shí)施項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。9技術(shù)管理未實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不立即簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。對(duì)通常技術(shù)問(wèn)題不處理、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不一樣時(shí)，每項(xiàng)扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次扣3分。因?yàn)閳D紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙改變做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目部多種文件往來(lái)、發(fā)放未實(shí)施登記、立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記立案并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。技術(shù)資料整理混亂、不全方面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。對(duì)工程建設(shè)中技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)疑難提出處理方案，技術(shù)問(wèn)題處理率、立即率達(dá)100%，缺失一項(xiàng)及拖延1個(gè)工作日，扣3～5分；對(duì)方案及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并填寫復(fù)核資料，復(fù)核內(nèi)容不全方面或未做復(fù)核，每項(xiàng)扣5分，下不保底；對(duì)每七天安排計(jì)劃各責(zé)任人未完成，每項(xiàng)工作扣2分；對(duì)重大方案編制審核遲后于方案編制計(jì)劃，扣5分；方案審批未在要求時(shí)間內(nèi)完成，遲后一天扣1分。30項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工12工程進(jìn)度15材料使用10成本控制9技術(shù)管理30合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法實(shí)施不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)周、日進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用材料計(jì)劃、月度計(jì)劃編制不不立即，每次扣4分。材料計(jì)劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未實(shí)施分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不正確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不立即、施工安排無(wú)統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)扣3分。未根據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)或原始證實(shí)搜集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實(shí)施材料管理制度或未制訂材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未實(shí)施限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引發(fā)材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽署材料供給協(xié)議或材料供給協(xié)議簽署不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”實(shí)施不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。未實(shí)施“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)未實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不立即、不正確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完成機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢驗(yàn)、監(jiān)督不認(rèn)真、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5分，下不保底。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1-5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目資料員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)不接收安全教育，扣3分。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)佩戴好安全帽，發(fā)覺(jué)一次扣1分，可為負(fù)分。安全資料匯總搜集不立即、到位，扣3分。5質(zhì)量控制因?yàn)橘Y料工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。報(bào)驗(yàn)資料不立即不正確，每次扣5分，下不保底。不配合質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收工作，每次扣5分，下不保底。20工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評(píng)，每次每項(xiàng)扣5分，下不封頂。10材料使用未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料報(bào)驗(yàn)不立即、不得力，每次扣2分。5資料管理未實(shí)施技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不一樣時(shí)，每項(xiàng)扣2分。因?yàn)閳D紙掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未立即上報(bào)相關(guān)單位，不能立即驗(yàn)收造成停窩工，每次扣5分，下不保底。如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)在不了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下就做統(tǒng)計(jì)，造成資料虛構(gòu)，不符合實(shí)際情況扣4分，下不保底。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)統(tǒng)計(jì)不全、無(wú)同意人、簽收人每次扣2分，下不保底。資料搜集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。50項(xiàng)目資料員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制20工程進(jìn)度10材料使用5資料管理50合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實(shí)施材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未實(shí)施限額領(lǐng)料或材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存放未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未推行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目商務(wù)部職員績(jī)效考評(píng)1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度實(shí)施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。對(duì)工程項(xiàng)目安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)方法經(jīng)費(fèi)成本計(jì)劃、控制不得力，不到位，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。5質(zhì)量事故每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故家1分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。收方、簽證不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。因?yàn)樯虅?wù)原因造成造成材料計(jì)劃不正確，不立即，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。廣聯(lián)達(dá)錄入、集采平臺(tái)錄入、總量計(jì)劃不立即，每次每項(xiàng)扣2分，下不保底。5造價(jià)管理未實(shí)施企業(yè)及項(xiàng)目部工程造價(jià)制度、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度,每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部多種經(jīng)濟(jì)外來(lái)、發(fā)放未實(shí)施登記立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不全每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、搜集、辦理不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不一樣，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因?yàn)閳D紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分，下不保底。編制工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)表不正確，每次扣4分。 未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失，另行處罰。對(duì)工程造價(jià)信息搜集不立即，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)多種工程造價(jià)資料保留不全方面，每次扣5分，下不保底。60項(xiàng)目商務(wù)部職員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部：姓名：考評(píng)期：年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)（以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì)）考評(píng)得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2實(shí)施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度 10材料管理5造價(jià)管理60合計(jì)100考評(píng)人簽字：被考評(píng)人簽字：項(xiàng)目辦公室職員績(jī)效考評(píng)表1、基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（總分10分）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是