神東煤炭集團企業(yè)五型企業(yè)建設(shè)績效考評實施細則總則為深入強化企業(yè)管理，完善激勵和約束機制，確保實現(xiàn)神東煤炭集團企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，依據(jù)《五型企業(yè)建設(shè)績效考評措施》，制訂本實施細則?？荚u范圍單位類別具體單位/部門基層單位礦井單位大柳塔礦、補連塔礦、布爾臺礦、保德礦、榆家梁礦、錦界煤礦管理處、上灣礦、哈拉溝礦、萬利一礦、石圪臺礦、烏蘭木倫礦、柳塔礦、寸草塔二礦、寸草塔礦、神山露天礦（含神東露天礦）、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準備中心，共17個單位生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)單位洗選中心、設(shè)備維修中心、物資供給中心、設(shè)備管理中心、地測企業(yè)、煤質(zhì)處、電水暖服務(wù)中心、信息中心、車輛管理中心、皮帶機企業(yè)、救護消防大隊，共11個單位綜合服務(wù)單位工程類：設(shè)計企業(yè)、工程項目管理企業(yè)、工程造價事務(wù)所、工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理企業(yè)綜合類：人力資源共享服務(wù)中心、核實中心、教育培訓(xùn)中心、新聞中心、科技中心、環(huán)境保護管理處后勤類：礦業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)企業(yè)、國際交流中心其它：檔案室、文體中心、神東醫(yī)院共17個單位機關(guān)部門業(yè)務(wù)保安部門機電管理部、生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室、工程管理部、安監(jiān)局、通風(fēng)管理部、總工辦，共7個業(yè)務(wù)部門其它職能部門綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、計劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計部、法律事務(wù)部、后勤保障部、黨委工作部、工會工作部、公共關(guān)系部、外購煤管理辦公室，共13個職能部門考評周期基層單位績效考評分為月度考評、年度考評。1.月度考評以自然月為一個周期。部分季度考評指標在3、6、9、12月份進行考評，采取當(dāng)季實際績效結(jié)果。其它非季度考評指標仍按月度考評措施進行考評。2.年度考評從當(dāng)年1月1日起，至當(dāng)年12月31日止。機關(guān)部門績效考評分為季度考評、年度考評。組織和職責(zé)（一）組織和職責(zé)組織名稱組員組成定位及關(guān)鍵職責(zé)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：企業(yè)各副總經(jīng)理、副書記、紀委書記、工會主席、三總師定位：企業(yè)各單位(部門)組織績效管理決議層。關(guān)鍵職責(zé)：1.全方面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)五型企業(yè)建設(shè)績效考評工作，研究處理五型企業(yè)建設(shè)績效考評過程中碰到重大問題。2.研究確定五型企業(yè)建設(shè)績效考評體系、考評措施和考評指標等。3.研究確定各單位（部門）年度五型企業(yè)建設(shè)績效考評結(jié)果。4.績效考評爭議仲裁。5.研究確定五型企業(yè)建設(shè)優(yōu)異單位/部室評選標準及措施?？冃Э荚u辦公室1.績效考評辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。2.由企業(yè)機關(guān)各部室和設(shè)備管理中心、煤質(zhì)處、科技中心、環(huán)境保護處、信訪辦等部門和單位相關(guān)人員組成。定位：績效考評辦公室是組織績效管理實施常設(shè)實施機構(gòu)。關(guān)鍵職責(zé)：1.負責(zé)制訂企業(yè)績效考評指標、評分措施、指標目標（計劃值）。2.負責(zé)組織企業(yè)績效監(jiān)控及績效考評工作。3.負責(zé)制訂績效薪酬掛鉤方案及其它績效相關(guān)獎懲和考評利用方案。4.負責(zé)績效管理推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。5.負責(zé)處理組織績效爭議。企業(yè)管理部關(guān)鍵職責(zé)：1.負責(zé)企業(yè)和神華集團五型企業(yè)績效考評制度銜接。2.負責(zé)神華集團對企業(yè)五型企業(yè)績效考評指標草擬、提報和溝通。3.負責(zé)向神華集團提報企業(yè)六個月度、年度績效總結(jié)匯報。4.負責(zé)企業(yè)五型企業(yè)績效考評相關(guān)制度制訂及日常考評工作。5.負責(zé)統(tǒng)一下達各單位月度生產(chǎn)經(jīng)營考評計劃指標。6.負責(zé)企業(yè)績效指標完成情況總結(jié)分析。7.負責(zé)指導(dǎo)各單位（部門）開展五型企業(yè)績效考評工作。8.負責(zé)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門確定和五型企業(yè)績效考評相關(guān)制度審核等。（二）五型企業(yè)績效考評辦公室人員組成情況，詳見附件1。指標體系績效指標設(shè)計標準戰(zhàn)略導(dǎo)向性：績效指標應(yīng)是所衡量業(yè)績關(guān)鍵驅(qū)動原因，和相關(guān)單位定位/活動戰(zhàn)略方向一致，表現(xiàn)戰(zhàn)略思緒中“長久發(fā)展”和“短期目標”平衡。凸顯組織業(yè)績關(guān)鍵：從組織職責(zé)和定位出發(fā)，選擇最能凸顯該單位（部門）業(yè)績關(guān)鍵績效指標。共性和個性相結(jié)合：績效指標體系中應(yīng)包含共性指標和個性指標。其中，共性指標需表現(xiàn)企業(yè)對各項業(yè)務(wù)共同戰(zhàn)略要求；個性指標需表現(xiàn)企業(yè)對不一樣業(yè)務(wù)管控定位、業(yè)務(wù)本身發(fā)展階段和特點。聯(lián)動性：指標體系應(yīng)能表現(xiàn)“上下貫穿、左右聯(lián)動”績效理念，其中“上下貫穿”指管理部門和被管理單位相互支撐、部門內(nèi)部指標層層分解；“左右聯(lián)動”指為含有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性多個部門設(shè)置“共擔(dān)指標”，確保多方協(xié)同?？珊饬啃裕褐笜四軌虮涣⒓凑_客觀衡量，且指標統(tǒng)計口徑清楚、數(shù)據(jù)起源明確可獲取、目標值設(shè)置合理。指標“少而精”：指標數(shù)量應(yīng)適度，指標選擇應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)整體目標要求，能反應(yīng)企業(yè)成功要素。績效指標內(nèi)容各單位（部門）績效考評指標由考評指標和評價指標組成?？荚u指標側(cè)重于經(jīng)營結(jié)果；評價指標側(cè)重于過程控制和可連續(xù)發(fā)展能力培育。基層單位績效指標內(nèi)容：各單位具體考評指標及評分標準見《各單位績效考評指標表》（詳見附件2）。機關(guān)部門績效指標內(nèi)容：機關(guān)部門考評指標和評價指標由關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、基礎(chǔ)職責(zé)推行、年度關(guān)鍵任務(wù)和加減分指標組成。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標：是從企業(yè)價值（EVA）增加驅(qū)動原因出發(fā)，結(jié)合神東發(fā)展戰(zhàn)略及五年計劃而制訂，反應(yīng)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營活動，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解、轉(zhuǎn)化為多種具體、相互關(guān)聯(lián)績效考評指標體系。機關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標既要承接集團對神東考評指標，同時也要和基層單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標緊密關(guān)聯(lián)。基礎(chǔ)職責(zé)推行：依據(jù)部門功效定位及職責(zé)分工情況而設(shè)置，目標在于確保企業(yè)整體管理職能得以順利實施。年度關(guān)鍵工作：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃和企業(yè)及各部門年度計劃，選擇各部門當(dāng)年需關(guān)鍵突破和改善工作，通常為階段性工作。加減分指標：為確保企業(yè)各項關(guān)鍵工作有效推進，設(shè)置加減分指標。加減分指標關(guān)鍵包含：督辦任務(wù)、部門人才培養(yǎng)完成情況、本安體系等基礎(chǔ)工作指標。其中，督辦任務(wù)屬于臨時性任務(wù)，需同時達成以下三個要求：（1）企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（董事長、黨委書記、總經(jīng)理）關(guān)鍵關(guān)注或在黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會等會議上提及關(guān)鍵或緊急任務(wù)。（2）屬于某個部門職責(zé)但需要進行關(guān)鍵攻關(guān)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，或需要多個部門共同協(xié)同才能完成工作。（3）沒有在年度關(guān)鍵任務(wù)中包含工作。各部門具體考評指標及評分標準見《機關(guān)部門績效考評指標表》。評價方法評價標準業(yè)績評價遵照客觀性、正確性、公正性標準，確保各項指標得分真實反應(yīng)該指標實際完成情況，從而有效衡量組織及組織管理者績效結(jié)果。依據(jù)績效指標體系中指標屬性劃分，績效指標評價包含定量指標得分計算、定性指標評價及否決指標和加分指標評定三大類。評價方法績效考評基準分100分，超額分不超出20分。量化指標抑制類指標中完全成本、總費用、管理費用等指標，評分措施為：（1）考評期內(nèi)完成預(yù)算值100%，得基準分100分。（2）考評期內(nèi)完成預(yù)算值100%-97%及以下，得分區(qū)間在100-120分。（3）考評期內(nèi)完成預(yù)算值100%-103%（含103%），得分區(qū)間在100-80分。（4）考評期內(nèi)完成預(yù)算值103%-106%（含106%），得分區(qū)間在80-60分。（5）考評期內(nèi)完成預(yù)算值106%以上，得基準分40分。其它抑制類指標依據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)特點設(shè)置不一樣考評標準。促進類指標中商品煤量、外購煤量、外部收入等指標，評分措施為：（1）考評期內(nèi)完成預(yù)算值100%，得基準分100分。（2）考評期內(nèi)完成預(yù)算值100%-105%（外部收入為100%-103%），得分區(qū)間在100-120分。（3）考評期內(nèi)完成預(yù)算值90%-100%（含90%）（外部收入為97%-100%），得分區(qū)間在80-100分。（4）考評期內(nèi)完成預(yù)算值80%-90%（含80%）（外部收入為94%-97%），得分區(qū)間在60-80分。（5）考評期內(nèi)完成預(yù)算值80%（外部收入為94%）以下，得基準分40分。其它促進類指標依據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)特點設(shè)置不一樣考評標準。定性指標先按攝影關(guān)標準進行評分，再根據(jù)要求方法進行換算。否決指標和加分指標（不占權(quán)重）依據(jù)相關(guān)評價標準，由企業(yè)進行判定并進行分數(shù)扣減和加分獎勵?？荚u總得分年度考評得分＝∑單項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分。考評結(jié)果分級分類考評：依據(jù)各單位（部門）職能和業(yè)務(wù)類型和特點，將單位（部門）分為四類進行考評：礦井類、生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)類、綜合服務(wù)類、機關(guān)部門類。在每一類中按績效總得分進行強制分布排名，由高到低分為五檔，即優(yōu)異、良好、合格、基礎(chǔ)合格和不合格五檔。考評期間如發(fā)生指標值調(diào)整情況，則在考評結(jié)果分級時作以下處理：（1）如調(diào)整前考評得分在100分以上，則最終考評結(jié)果均按C檔標準兌現(xiàn)。（2）如調(diào)整前考評得分在100分以下，經(jīng)考評調(diào)整后得分在100分以上，按C檔標準兌現(xiàn)；經(jīng)考評調(diào)整后得分仍在100分以下，則按D/E檔標準兌現(xiàn)?？荚u步驟計劃指標下達每十二個月1月上旬，各單位負責(zé)將年度經(jīng)營責(zé)任書中經(jīng)營指標目標值分解至月/季，并提報企業(yè)管理部和財務(wù)部。指標分解實施滾動計劃方法，能夠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行調(diào)整，但必需確保調(diào)整后累計計劃和年計劃持平。標準上月度計劃不能超均衡計劃，如月度計劃超均衡計劃時，須說明原因，如未進行說明，當(dāng)月考評將以均衡計劃作為目標值。每十二個月1月上旬，各業(yè)務(wù)主管部門，將年度經(jīng)營責(zé)任書中非經(jīng)營指標目標值分解至月/季，并提報企業(yè)管理部。如需調(diào)整計劃值，則由各單在當(dāng)月/當(dāng)季首月3日前將調(diào)整后滾動計劃報企業(yè)管理部，且須說明原因。每個月/每季首月5日，企業(yè)管理部下達當(dāng)月/季計劃值?；鶎訂挝豢冃гu定和改善月度績效評定和改善每個月3日前，業(yè)務(wù)主管部門向企業(yè)管理部提供考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標完成情況、存在問題、改善方法等）。每個月7日，績效考評辦公室召開績效考評會，研究討論各單位績效考評初步結(jié)果，并形成一致意見，提交總經(jīng)理審定。每個月10日，績效考評辦公室下發(fā)《績效考評通知單》。每個月15日，基層單位提交績效考評反饋意見及改善方法，企業(yè)管理部匯總后反饋至相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。年度績效評定和改善第二年1月，各單位對上年度績效考評指標完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析匯報報績效考評辦公室。業(yè)務(wù)主管部門向企業(yè)管理部提供考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標完成情況、存在問題、改善方法等）。績效考評辦公室召開績效考評會，研究討論各單位績效考評初步結(jié)果，形成一致意見。績效考評辦公室向績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年度績效考評結(jié)果，依據(jù)會議意見修改、完善，1月底下發(fā)年度《績效考評通知單》?；鶎訂挝惶峤豢冃Э荚u反饋意見及改善方法，企業(yè)管理部匯總后反饋至相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部建立業(yè)績檔案，并建立考評結(jié)果和獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、榮譽/激勵性福利、職務(wù)升（降）/崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等掛鉤機制。機關(guān)部門績效評定和改善季度績效評定和改善每季首月3日，業(yè)務(wù)主管部門向企業(yè)管理部提供績效考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標完成情況、存在問題、改善方法等）。機關(guān)各部門向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)提供對應(yīng)指標自評結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、評價相關(guān)業(yè)績指標，針對業(yè)績偏差提出改善意見。每季首月5日報企業(yè)管理部。每季首月7日召開績效考評會，研究討論各部門績效考評初步結(jié)果，形成一致意見，提交總經(jīng)理審定。每個月10日，績效考評辦公室下發(fā)《績效考評通知單》。每個月15日，機關(guān)部門提交績效考評反饋意見及改善方法，企業(yè)管理部匯總后提交至分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。年度績效評定和改善業(yè)務(wù)主管部門向企業(yè)管理部提供考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標完成情況、存在問題、改善方法等）。第二年1月，各機關(guān)部門對上年度績效考評指標完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析匯報報績效考評辦公室。績效考評辦公室召開績效考評會，研究討論各機關(guān)部門績效考評初步結(jié)果，形成一致意見?？冃Э荚u辦公室向績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年度績效考評結(jié)果，依據(jù)會議意見修改、完善，1月底下發(fā)年度《績效考評通知單》。機關(guān)部門提交績效考評反饋意見及改善方法，企業(yè)管理部匯總后反饋至相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部建立業(yè)績檔案，并建立考評結(jié)果和獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、榮譽/激勵性福利、職務(wù)升（降）/崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等掛鉤機制?？荚u結(jié)果利用獎罰礦井單位及生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準備中心單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員

大柳塔煤礦

補連塔煤礦

布爾臺煤礦

保德煤礦

榆家梁煤礦

錦界礦管理處

石圪臺煤礦

哈拉溝煤礦

上灣煤礦

萬利一礦

烏蘭木倫煤礦

柳塔煤礦

寸草塔二礦

寸草塔煤礦

神山煤礦

生產(chǎn)服務(wù)中心

開拓準備中心A檔績效總得分在110分及以上，且排名前9名單位職員人均獎勵標準：

第1名：1500元,第2-4名：1000元,第5-9名：700元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第9名以后單位）且排名不在后3名單位職員人均獎勵標準：300元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后3名單位職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減200元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減400元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。（二）生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)單位單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員洗選中心

設(shè)備維修中心

皮帶機企業(yè)

物資供給中心

設(shè)備管理中心

電水暖服務(wù)中心

車輛管理中心

信息中心

煤質(zhì)處

地測企業(yè)

救護消防大隊A檔績效總得分在110分及以上，且排名前6名單位職員人均獎勵標準：

第1名：1000元，第2-3名：700元，第4-6名：500元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。績效考評總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第6名以后單位）職員人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后2名單位職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減100元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減200元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。綜合服務(wù)單位（工程類）單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員設(shè)計企業(yè)

工程項目管理企業(yè)

工程監(jiān)理企業(yè)

工程質(zhì)量監(jiān)督站

工程造價事務(wù)所A檔績效總得分在110分及以上，且排名前2名單位職員人均獎勵標準：

第1名：800元

第2名：500元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第2名以后單位）職員人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后1名單位職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減50元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減100元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。綜合服務(wù)單位（綜合類）單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員科技中心

核實中心

新聞中心

教育培訓(xùn)中心

人力資源共享中心

環(huán)境保護管理處A檔績效總得分在110分及以上，且排名前3名單位職員人均獎勵標準：第1名：800元，第2-3名：500元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第3名以后單位）職員人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后1名單位職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減50元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減100元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。綜合服務(wù)單位（后勤類）單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員礦業(yè)服務(wù)中心

物業(yè)企業(yè)

神東國際交流中心A檔績效總得分在110分及以上，且排名第1名單位職員人均獎勵標準500元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第1名以后單位）職員人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后1名單位職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減50元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減100元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。綜合服務(wù)單位（其它）單位名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員文體中心

檔案室

神東醫(yī)院B檔績效總得分在100分及以上人均獎勵標準：200元績效考評總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)單位由企業(yè)核定超額獎勵標準。C檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減50元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。D檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減100元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。業(yè)務(wù)保安部門部門名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員安監(jiān)局

總調(diào)度室

生產(chǎn)管理部

機電管理部

工程管理部

通風(fēng)管理部

總工辦A檔績效總得分在110分及以上，且排名前3名部門職員人均獎勵標準：

第1名：1000元

第2名：700元

第3名：500元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)部門由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第3名以后部門）人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后1名部門職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減100元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減200元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。其它職能部門部門名稱考評級次月度考評年度考評職員：月度績效考評獎

年薪人員：月度績效年薪職員:年底獎

年薪人員:年底績效年薪職員年薪人員職員年薪人員財務(wù)部

黨委工作部

法律事務(wù)部

計劃發(fā)展部

公共關(guān)系部

工會工作部

后勤保障部

紀檢監(jiān)察部

內(nèi)控審計部

企業(yè)管理部

人力資源部

綜合辦公室

外購煤辦公室A檔績效總得分在110分及以上，且排名前7名部門職員人均獎勵標準：第1名：800元，第2-4名：600元，第5-7名：400元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準?？冃Э荚u總得分＝∑各項績效考評指標得分×權(quán)重+獎勵分-扣減分；

組織年度績效考評得分=績效考評總得分*90%+述職得分*10%；

年度組織年度績效考評得分結(jié)果和年底獎掛鉤按標準兌現(xiàn)年底績效年薪，考評績優(yōu)部門由企業(yè)核定超額獎勵標準。B檔績效總得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第7名以后部門）職員人均獎勵標準：200元

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準，并享受和職員一樣獎勵標準。C檔績效總得分在100分以上但排名后2名部門職員不獎不罰

年薪人員：兌現(xiàn)月度績效年薪標準D檔績效總得分在90分及以上在100分基礎(chǔ)上每降低1分，職員人均扣減100元；第一責(zé)任人扣減月度績效年薪1000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減）。E檔績效總得分在90分以下在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，職員人均扣減200元，扣完為止。在90分以下時（在C檔處罰基礎(chǔ)上），每降低1分，第一責(zé)任人扣減年底績效年薪4000元（其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員按百分比扣減），扣完為止。注：以上各單位、各部門如發(fā)生考評調(diào)整事項：（1）如調(diào)整前考評得分在100分以上，均按C檔標準兌現(xiàn)；（2）如調(diào)整前考評得分在100分以下，經(jīng)考評調(diào)整后得分在100分以上，按C檔標準兌現(xiàn)，經(jīng)考評調(diào)整后得分仍在100分以下，按D/E檔考評措施兌現(xiàn)。績效考評結(jié)果和各單位（部門）助理級以上干部年度考評掛鉤：組織年度績效考評得分=各單位年度業(yè)績考評得分×90%+述職得分×10%個人年度績效考評得分=組織年度績效考評得分×70%+個人績效考評得分×20%+個人述職得分×10%績效考評結(jié)果和各單位（部門）下十二個月度工資總額確定掛鉤。組織績效結(jié)果和各單位（部門）責(zé)任人培訓(xùn)發(fā)展及干部管理掛鉤機制考評結(jié)果和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤機制針對業(yè)績優(yōu)異者，在有海外深造、培訓(xùn)、中國著名商學(xué)院學(xué)習(xí)等機會情況下給優(yōu)先考慮。針對業(yè)績不佳者，給對應(yīng)能力提升課程脫產(chǎn)培訓(xùn)?？荚u結(jié)果和干部管理掛鉤機制各單位（部門）績效考評結(jié)果和該單位（部門）責(zé)任人崗位績效掛鉤，并作為干部聘用、提職、任免關(guān)鍵參考依據(jù)。其它發(fā)生人身安全事故單位經(jīng)營承包集體組員實際扣減安全績效年薪按事故發(fā)生時間進行區(qū)分：事故發(fā)生日前調(diào)出、事故發(fā)生以后調(diào)入或新提任經(jīng)營承包集體組員不受影響，分別按調(diào)出、調(diào)入單位標準按月分段計算安全績效年薪。事故發(fā)生日前調(diào)入或新提任經(jīng)營承包集體組員，按其調(diào)入或提任至年底實際工作時間按月計算扣減安全績效年薪，滿15天按全月計算。調(diào)入前安全績效年薪按其原單位標準按月計算發(fā)放。事故發(fā)生日在職經(jīng)營承包集體組員（包含事故以后調(diào)出），根據(jù)企業(yè)和各單位簽署《五型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評責(zé)任書》中相關(guān)要求，扣減全部安全績效年薪。助理級干部按企業(yè)相關(guān)要求實施。二次分配各單位要將績效考評指標分解到區(qū)隊（科室）、班組、職員，同時要將指標分解到單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員（包含助理級），并嚴格根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)。人力資源部、企業(yè)管理部要關(guān)鍵抽查各單位對領(lǐng)導(dǎo)班子組員考評兌現(xiàn)情況。企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)考評標準、計分措施，嚴格對分管部門進行考評評價。各部門要對所負責(zé)考評基層單位制訂考評實施細則，從嚴考評兌現(xiàn)。各單位（部門）要將本單位（部門）二次分配方案、部門（包含煤質(zhì)處、設(shè)備管理中心、科技中心、環(huán)境保護處）對所負責(zé)考評基層單位考評實施細則，在企業(yè)《年度五型企業(yè)建設(shè)績效考評實施細則》下發(fā)之日起，5個工作日內(nèi)報企業(yè)管理部和人力資源部。各單位（部門）要依據(jù)考評結(jié)果，對績效考評獎罰進行內(nèi)部二次分配，每個月15日前將分配結(jié)果報人力資源部。要求二次分配必需落實到責(zé)任人，不然不予審批。專題獎煤質(zhì)、機電、生產(chǎn)、安全等日常業(yè)務(wù)檢驗以專題獎罰形式按