××××樁基工程施工組織設(shè)計（預(yù)應(yīng)力靜壓管樁）建設(shè)單位：工程名稱：編制：審核：批準：×××安裝工程二OO九年十一月十日目錄第一章綜合說明第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)簡況第二節(jié)工程概況第三節(jié)工程地質(zhì)第三章施工管理目標及管理職責第一節(jié)管理目標項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部管理職責第四章施工準備第一節(jié)施工技術(shù)準備物資條件準備施工機械選型和準備勞動力準備現(xiàn)場準備第五章施工布署及協(xié)調(diào)施工總體布署施工協(xié)調(diào)第六章關(guān)鍵建筑材料要求第一節(jié)材料進場及運輸堆放要求第二節(jié)材料質(zhì)量及復(fù)試要求第七章工程施工方法施工測量工藝技術(shù)方法及施工步驟施工過程中應(yīng)注意問題本工程壓樁工藝步驟圖第八章施工進度控制計劃及施工工期確保方法第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)施工進度確保方法第九章質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)方法質(zhì)量目標質(zhì)量確保體系質(zhì)量技術(shù)方法總則施工準備過程中質(zhì)量控制施工過程中質(zhì)量控制質(zhì)量確保技術(shù)方法計量管理第十章安全管理方法安全目標安全生產(chǎn)體系第十一章文明施工文明施工方法施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生第十二章雨季施工方法雨季施工方法第十三章工程驗收及資料提交第1章 綜合說明第一節(jié)編制說明×××安裝工程屬國家一級施工總承包企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備，富有施工經(jīng)驗專業(yè)性建筑施工隊伍。我企業(yè)已經(jīng)過質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全體系認證。多年來，我企業(yè)前后承建了大量、含有一定社會影響項目，贏得了較高社會聲譽，積累了豐富施工經(jīng)驗和大量施工技術(shù)資料，針對本工程我們組織相關(guān)工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對施工圖紙進行了細致探討，明確了工程施工方針、目標管理及施工工期，精心編制了本工程管樁工程施工方案。第二節(jié)編制依據(jù)2.1、本工程施工圖紙。2.2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）。2.3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）。2.4、《砼質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）。2.5、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）。2.6、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）。2.7、《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（蘇G03-）。2.8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）。2.9、本企業(yè)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。類似工程技術(shù)資料。2.10、設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計交底。第二章工程概況第一節(jié)工程概況1、本工程在×××開發(fā)區(qū)×―――交匯處，處于勝太×××南側(cè)，地下二層，商業(yè)裙樓一層，地上15層。2、本工程基礎(chǔ)采取靜壓預(yù)制砼管樁基礎(chǔ)，樁型PHC-600（110）AB-C80-14-8、PC-500（100）AB-C70-14-5。選擇圖集蘇G03-《先張法預(yù)應(yīng)力砼管樁》。單樁承載力特征值分別為2300KN和抗拔600KN。樁數(shù)共170根，±0.00：相當于絕對標高自然地面平10.2，樁長為19-22m。施工控制：以油壓值控制?？箟簶秹簶吨禐?000KN，且進入5-1土層不得少于500mm第二節(jié)簡況建設(shè)單位：×××設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：×××安裝工程第三節(jié)工程地質(zhì)及水文1、詳見地質(zhì)匯報第四節(jié)地貌和施工要求1、擬建場地在勝太東路和莊排路交叉口。施工場地很好，施工用水用電已接通。第三章施工管理目標及管理職責第一節(jié)管理目標依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格根據(jù)ISO9001：標準，質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬項目經(jīng)理部，全方面推行施工協(xié)議及對甲方承諾。二、工期目標：確保16天完成。第二節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總工項目副經(jīng)理技術(shù)總工項目副經(jīng)理質(zhì)量安全科技術(shù)科后勤質(zhì)量安全科技術(shù)科后勤施工班組施工班組第三節(jié)項目部管理職責1、項目經(jīng)理部職責1）落實實施國家和省、市政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目協(xié)議、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考評驗收、全方面負責。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好和企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟往來，每個月向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。2、項目管理組職責1）技術(shù)施工組：對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、技術(shù)方法、進度等進行管理，處理圖紙及設(shè)計上問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制和調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并確保進入施工現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員有對應(yīng)技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行搜集、整理。2）質(zhì)量安全組：對施工過程中生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3）后勤供給組：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)安裝工程進行檢驗、監(jiān)督，并立即穿插。負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。3、項目經(jīng)理職責1）認真落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，遵照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等企業(yè)質(zhì)量文件要求，建立項目質(zhì)量體系。2）代表企業(yè)推行對用戶工程項目協(xié)議；組織項目質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)協(xié)議中要求質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標，并對本項目部工程質(zhì)量負直接責任。3）建立健全項目質(zhì)量管理機構(gòu)，主持制訂項目部多種責任制；明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工。4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢驗和質(zhì)量攻關(guān)活動，預(yù)防工程質(zhì)量事故和施工安全事故發(fā)生。5）對在項目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題者進行處罰。6）負責項目質(zhì)量活動中外部各方協(xié)調(diào)工作。7）負責項目重大不合格品處理及糾正和預(yù)防方法實施。8）對工程完工資料整理、報送、歸檔負全責。4、技術(shù)員1）對本項目部施工單位工程質(zhì)量負技術(shù)上責任。2）依據(jù)企業(yè)要求，單獨或會同技術(shù)科編制承建工程項目標施工組織設(shè)計，主持編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，制訂關(guān)鍵分項工程施工方案和技術(shù)方法。3）具體負責項目質(zhì)量計劃實施，處理和處理施工中技術(shù)、質(zhì)量問題，掌握本工程技術(shù)、質(zhì)量全方面情況。4）負責對施工員、質(zhì)量員、安全員、放樣和班組長進行技術(shù)交底，督促和指導(dǎo)上述人員工作。5）有權(quán)阻止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計施工行為，必需時可責令停工、返工，并依據(jù)項目部要求，對相關(guān)人員進行處罰；已造成質(zhì)量問題，應(yīng)立即向項目經(jīng)理和企業(yè)質(zhì)量科、技術(shù)科反應(yīng)，提出處理方案。5、施工員1）對所負責現(xiàn)場施工管理工作負技術(shù)、管理責任。2）參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)活動管理，認真實施企業(yè)和項目部各項質(zhì)量管理要求，組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。4）負責對不合格品具體處理工作。5）負責糾正和預(yù)防方法具體實施工作。6）負責項目部生產(chǎn)計劃、勞動力安排，并按時向企業(yè)上報工程形象進度。7）配合質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行檢驗。6、質(zhì)檢員1）對本項目部質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作負全方面責任。2）根據(jù)國家標準、規(guī)范和施工圖紙要求，對項目施工過程（材料檢驗、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）質(zhì)量情況進行檢驗并簽署意見，配合項目技術(shù)責任人和企業(yè)質(zhì)量科，分別做好分項、分部、單位工程質(zhì)量評定。3）對不符合要求施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術(shù)責任人及項目經(jīng)理，嚴重時還應(yīng)立即報企業(yè)質(zhì)量科。4）監(jiān)督和指導(dǎo)施工班組自檢、互檢活動。5）參與工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查處理。6）負責建筑材料送檢工作和半成品、成品交付前防護工作。7、資料員1）對本工程質(zhì)量資料正確性、規(guī)范性負關(guān)鍵責任。2）負責項目部多種質(zhì)量活動資料搜集管理工作，負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料整理工作，立即、正確、如實填報多種質(zhì)量報表，確保其符合企業(yè)質(zhì)量文件要求和國家標準、規(guī)范要求。3）配合質(zhì)檢員做好施工過程中質(zhì)量檢驗工作。8、安全員1）負責項目安全生產(chǎn)活動組織，對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，嚴防多種安全事故發(fā)生，對本項目部安全生產(chǎn)工作負關(guān)鍵責任。2）負責現(xiàn)場多種安全標志設(shè)置和多種安全防護方法檢驗，做好安全臺帳。3）負責現(xiàn)場文明施工和消防工作。4）根據(jù)企業(yè)和項目部相關(guān)要求，對不安全情況可責令整改，或停止該處施工，并對違章違規(guī)者進行處罰。5）對現(xiàn)場發(fā)生安全事故應(yīng)立即向企業(yè)安全科匯報，并參與事故調(diào)查和處理。9、材料員1）甲方指定品牌商進行調(diào)查和選擇，，滿足本工程管樁型號采購。2）按協(xié)議要求和相關(guān)要求實施項目部材料采購，采購材料必需符合國家標準和設(shè)計要求要求，對應(yīng)質(zhì)保單、證實齊全；對所采購材料質(zhì)量負直接責任。3）負責按要求對不合格材料或不符合要求材料進行標識和處理。4）做好材料管理控制。5）認真做好工程所用材料質(zhì)量統(tǒng)計并按要求上報。第四章施工準備第一節(jié)施工技術(shù)準備1、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂雨季、高溫天氣施工方法，依據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，對應(yīng)地采取有效排水方法。2)多種物質(zhì)資源和技術(shù)條件調(diào)查因為施工工期短，故應(yīng)對多種物質(zhì)資源生產(chǎn)和供給情況、價格、品種等進行具體調(diào)查，方便及早進行供需聯(lián)絡(luò)，落實供需要求。因為施工用電量對施工影響較大，用電起動電流大，負荷改變多，所以，電源供給情況應(yīng)做具體落實，包含供電能力、線路距離等。2、做好和設(shè)計結(jié)合工作由企業(yè)技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，方便正確無誤地施工。經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達成技術(shù)標準，明確工藝步驟。進行自審，組織各工種施工管理人員對本工種相關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，約定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，了解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，正確掌握設(shè)計圖紙中細節(jié)。3、認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié)物資條件準備1、建筑材料準備1)依據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度計劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做為備料、供料工作、堆場面積及組織運輸依據(jù)。2)依據(jù)材料需用量計劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。4）材料供給商為建華管樁廠，三和管樁廠為第二供給商。第三節(jié)施工機械選型和準備本企業(yè)在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等原因基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃以下：序號機械和設(shè)備名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率

（KW）1靜壓樁機ZYJ-6001國產(chǎn)1252電焊機BX1-300F2國產(chǎn)3氧割裝置2國產(chǎn)4經(jīng)緯儀J2/J62國產(chǎn)全站儀1國產(chǎn)5水準儀S31國產(chǎn)第四節(jié)勞動力準備據(jù)確定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。1、依據(jù)本工程實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段勞動力需用量計劃，我企業(yè)將派出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后快速進入工作狀態(tài)，我們將確保勞動力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。序號工種人數(shù)備注1項目經(jīng)理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機操作工4持證上崗4輔助工25電焊工2持證上崗6電工1持證上崗7機修工2持證上崗8后勤22、對工人進行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想；遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等給予全方面考慮，認真落實，充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。第五節(jié)現(xiàn)場準備準備工作包含以下內(nèi)容：1、依據(jù)業(yè)主提供坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)。4、依據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好壓樁施工前清理障礙工作。第五章施工布署及協(xié)調(diào)第一節(jié)施工總體布署根據(jù)系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序作業(yè)，對工程施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實施全方面管理和動態(tài)控制。確保該工程工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)關(guān)鍵求。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出關(guān)鍵，明確目標，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工準備階段。關(guān)鍵做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面部署，圖紙會審，辦理開工相關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排人員進行清理障礙物工作，目標是充足做好開工前各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：樁基開工階段。因為工程剛開工，此階段關(guān)鍵是組織、協(xié)調(diào)，使施工立即趨于正常，并做好雨天現(xiàn)場排水工作。第三階段：樁基正常施工階段。此階段為工程施工高峰期。該階段也是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制階段，關(guān)鍵要做好各方協(xié)調(diào)工作。第四階段：樁基施工收尾階段。此階段為工程全方面收尾階段，關(guān)鍵是要繼續(xù)抓好質(zhì)量不放松，確保工程正常完成。第二節(jié)施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合關(guān)鍵是樁機組和起吊組、電焊工配合和協(xié)調(diào)。2、監(jiān)督、檢驗計劃和工程協(xié)議實施情況，責任人力物力綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。3、定時召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會，處理施工疑問和難點。4、定時組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工實施情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)精神落實到現(xiàn)場每個施工員行動中去。5、指派專員負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，組織好各分部分項工程施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，確保施工條理化、程序化。6、定時召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參與成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力使用，使成本得到有效控制。7、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，依據(jù)施工組織設(shè)計和工程相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必需正確、立即、果斷。8、起吊組、電焊工施工必需服從于總體施工布署。第六章關(guān)鍵建筑材料要求材料進場及運輸堆放要求。1、本工程預(yù)制管樁進場做到按施工進度、分期、分批進場。2、預(yù)制樁達成設(shè)計強度70%方可起吊，達成100%才能運輸。樁起吊時應(yīng)采取對應(yīng)方法，保持平穩(wěn)，保護樁身質(zhì)量。3、堆放管樁場地應(yīng)平整，管樁堆放應(yīng)不得高于三層。第二節(jié)材料質(zhì)量及復(fù)試要求1、預(yù)制樁進場要有出廠合格證和對應(yīng)質(zhì)量確保資料，而且進場后要進行外觀及尺寸檢驗。1）成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻，樁頂處無孔隙。2）成品樁尺寸偏差要滿足以下要求：樁徑+5mm、-4mm管壁厚度±5mm樁體彎曲<1/1000L（L為樁長）樁頂平整度<5mm第七章工程施工方法第一節(jié)施工測量以建設(shè)單位提供平面和高程控制點為依據(jù)，依據(jù)設(shè)計對本工程平面座標和高程要求，正確地將建筑物軸線和標高反應(yīng)在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，進行控制點放樣和保護工作。1、關(guān)鍵測量人員及儀器選擇J2經(jīng)緯儀1臺、J6經(jīng)緯儀1臺、全站儀1臺、精密水準儀1臺、50m鋼卷尺2把，配2名經(jīng)驗豐富測量員來完成工程施工全過程測量放線工作。2、建立施工平面控制網(wǎng)依據(jù)甲方提供坐標控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，控制點設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件很好位置，并設(shè)置永久標識。第二節(jié)工藝技術(shù)方法及施工步驟樁機就位及壓樁1）樁位測定樁位須由專業(yè)測量人員用經(jīng)緯儀測定、校核后，并請甲方或監(jiān)理部門驗收合格，移交機臺。2）樁機就位后，要驗證好樁機水平度和垂直度，并要確保樁機平穩(wěn)。3）當樁被吊入夾樁鉗口后，將樁壓入土中0.5-1.0m，暫停不壓，再從樁兩個正交側(cè)面用兩臺經(jīng)緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏差小于0.5%時才可正式開壓。4）依據(jù)設(shè)計及結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，我們選擇ZYJ600型壓樁機。在壓樁過程中，若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進行，以免中止時間過長，施工阻力增加，造成下沉困難。5）施工前依據(jù)正負零計算出場地標高，或把正負零抬高至水平儀相高，離地面1.3或1.5m假設(shè)為正負零，送樁時在管樁上做好標識。確保樁頂標高正確。6）施工前應(yīng)將樁位處障礙物清除。壓樁過程中如碰到地下障礙物造成樁傾斜位移時，應(yīng)將樁拔出，清除障礙后重新測量樁位并復(fù)核后再施工。7）施壓樁頂面抵達地面1.5m左右時，將管樁放在被壓樁頂面，然后施壓，同時用水準儀控制好樁頂標高。壓樁時以油壓值結(jié)合沉樁深度控制，注意打樁次序，打樁應(yīng)從中間開始，分開向兩邊相反方向進行，避免向一個方向進行，避免擠土對周圍建筑及其它樁影響，方法詳見《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》。8）在工程實施過程中，必需確保統(tǒng)計完善、正確、真實、整齊?，F(xiàn)場資料人員必需立即搜集、整理。提交結(jié)果及原始統(tǒng)計整理原始統(tǒng)計整理包含：工程承包協(xié)議、施工組織設(shè)計、相關(guān)設(shè)計圖件及說明，多種施工統(tǒng)計，會議記要，原始材料檢驗匯報、材料質(zhì)量證實單、質(zhì)量檢驗匯報和統(tǒng)計、設(shè)計變更和工程聯(lián)絡(luò)單等。相關(guān)工程實施原始憑證。9）施工結(jié)束后，項目部應(yīng)立即對原始資料進行整理清點、歸類和復(fù)印，并立即組織完工匯報編寫。10）多種資料整理后，送交資料室歸檔。11）依據(jù)現(xiàn)行國家驗收要求及本工程要求提交結(jié)果資料，并按要求分冊裝訂。第三節(jié)施工過程中應(yīng)注意問題1、在施工過程中對已施工樁樁身不受影響，應(yīng)采取應(yīng)力適放方法。2、施工前應(yīng)做好施工次序，從中軸線為中心線向兩邊施工。3、沉樁過程中，應(yīng)注意保持樁處于中心受壓狀態(tài)，如有偏移應(yīng)立即調(diào)整，以免發(fā)生樁頂破碎和斷樁質(zhì)量事故。4、沉樁過程中，假如遇沉不下時，切莫硬壓，要認真分析原因，方便采取合適方法，不然輕易損壞設(shè)備，樁頂也易壓碎。本工程壓樁工藝步驟圖定位放線核校定位放線核校進場預(yù)制樁驗收(進場預(yù)制樁驗收(含資料驗收)樁機就位吊樁吊樁樁對位樁對位垂直度校正垂直度校正靜壓成樁靜壓成樁標高控制標高控制壓樁至設(shè)計要求壓樁至設(shè)計要求第八章施工進度控制計劃及施工工期確保方法第一節(jié)施工進度計劃依據(jù)我們施工工藝步驟安排，考慮到場地條件和地質(zhì)條件，我們按工期要求，計劃投入1臺樁機，計劃工期10天，以下表:附3第二節(jié)施工進度確保方法1、本工程對工期提前有要求，為確保施工工期，我企業(yè)將對應(yīng)制訂詳盡內(nèi)部工期要求，以從管理制度上確保按計劃完工。1）具體編制整個工程進度計劃和周進度計劃，強化計劃管理，常常對照檢驗，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。2）依據(jù)計劃任務(wù)編制對應(yīng)勞動力、材料需用量計劃，并制訂工期關(guān)鍵控制點，確保資源滿足施工需要，確保工期。3）安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為確?？偣て?，要進行研究分析，并經(jīng)過資源調(diào)配安排追趕計劃。4）根據(jù)工期計劃控制，動態(tài)管理立即調(diào)整，合理配置要素，確保工期目標，制訂周計劃，采取計劃控制措施，嚴格實施計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。5）合理安排樁機行走路線，合理調(diào)配機械設(shè)備，充足發(fā)揮其關(guān)鍵作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備完好率和利用率。第九章質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)方法本工程在施工過程中，我們將嚴格按ISO9001：標準，質(zhì)量確保體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格實施國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和法規(guī)及南京市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不停完成工程項目標質(zhì)量確保體系，達成預(yù)期質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：達成《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）合格標準。第二節(jié)質(zhì)量確保體系1、組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責、質(zhì)檢責任人為副組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：管理網(wǎng)絡(luò)TQC組長TQC組長TQCTQC副組長質(zhì)檢員技術(shù)管理機械管理質(zhì)檢員技術(shù)管理機械管理2、質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責以下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程質(zhì)量全方面負責，并在確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標完成，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》實施和落實，協(xié)調(diào)好和內(nèi)外各方面關(guān)系，發(fā)明良好施工外部環(huán)境。2）項目技術(shù)員：項目標質(zhì)量控制及管理者，對整個工程質(zhì)量工作全方面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責落實，同時指導(dǎo)項目TQC小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負責生產(chǎn)主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在部署施工任務(wù)時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來影響，在檢驗生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢驗，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關(guān)鍵人員，對工程質(zhì)量全方面監(jiān)督控制，實施跟蹤檢驗，發(fā)覺問題立即整改，對出現(xiàn)質(zhì)量問題立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應(yīng)質(zhì)量要求，定時向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢驗情況及處理方法，并接收甲方及監(jiān)理企業(yè)、各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢驗及交底驗收。5）施工員：施工員作為施工現(xiàn)場直接指揮者，本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一見解，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制者，施工前要編制好各分項具體施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。3、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，以下：施工質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量技術(shù)方法總則1）加強技術(shù)管理，認真落實規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實施目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目標各部門到班組，層層落實，明確責任，制訂方法，從上到下層層開展，使全體職員在生產(chǎn)過程中用從嚴求實工作質(zhì)量、用精心操作工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3）主動開展質(zhì)量管理（QC）小組活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，主動做好QC結(jié)果推廣應(yīng)用工作。4）制訂分部分項目工程質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項工程質(zhì)量。5）落實全方面質(zhì)量管理，使全體職員樹立起質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)思想，以職員工作質(zhì)量確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。第四節(jié)施工準備過程中質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴格控制進場原材料質(zhì)量，對預(yù)制樁、焊條等物資必需有出廠合格證和其它必需質(zhì)量證實材料，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配置施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量和職員經(jīng)濟利益親密相關(guān)。5）采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達成預(yù)控為主目標。第五節(jié)施工過程中質(zhì)量控制1、加強施工工藝管理，確保工藝過程優(yōu)異、合理和相對穩(wěn)定，以降低和預(yù)防質(zhì)量事故、次品發(fā)生。2、堅持質(zhì)量檢驗和驗收制度，嚴格實施三檢制標準，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量輕易波動，輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大部位和步驟加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以確保工程質(zhì)量。3、隱蔽工程做好預(yù)檢統(tǒng)計，專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4、做好各工序成品保護工作，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。5、立即正確地搜集質(zhì)量確保原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始正確質(zhì)量檔案，各類資料整理和施工進度同時。第六節(jié)質(zhì)量確保技術(shù)方法1、施工計劃質(zhì)保方法在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充足考慮人、材、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序交叉作業(yè)時間。2、施工技術(shù)質(zhì)保方法發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時給予處理。同時，對質(zhì)量難以控制施工部位或新施工工藝進行深入研究，并編制對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采取二級交底模式：第一級為項目技術(shù)責任人，對本工程施工步驟進行安排、質(zhì)量要求及關(guān)鍵施工工藝向項目全體管理人員及施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工員向施工班組進行各項專業(yè)工種技術(shù)交底。3、施工操作中質(zhì)保方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，所以從施工操作人員素質(zhì)到對她們管理均要有嚴格要求。對每個進入本項目標施工人員均要求達成一定技術(shù)等級，進行技術(shù)考評，尤其是特殊工種工人要有上崗證書，隨時對進場勞動力進行考評，對不合格者果斷調(diào)離。施工樁機須經(jīng)安全站檢測合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提升施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（施工員及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員工作進行檢驗，在現(xiàn)場為她們處理施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢三檢制。4、施工材料質(zhì)保方法在材料進場時，對材料供給商及廠家必需是合格供給商、對新建立供給商按企業(yè)程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考評，并存對應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書，同時按國家要求應(yīng)復(fù)檢材料必需進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。5、接樁確保方法接第二或頂段壓樁時，經(jīng)校正垂直后夾住上節(jié)樁身將下節(jié)樁送至離地面40cm左右時停止施壓，上下節(jié)對準，進行電焊接樁，電焊時要二人對稱電焊，焊道應(yīng)飽滿，電焊完成后要冷卻8分鐘，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗合格方可繼續(xù)施壓。在樁長達成設(shè)計要求或壓力表讀數(shù)達成預(yù)先要求值時，便能夠停止壓樁，并應(yīng)采取復(fù)壓方法。6、樁身垂直將第一節(jié)樁尖吊進樁夾樁器中，并嚴格將樁尖對準樁位。開動壓樁油缸將樁壓入土中1米左右停止壓樁，調(diào)整樁兩個方面垂直度，然后將樁身夾住壓下。垂直度控制：垂直控制可在互成90°兩個方向各部署經(jīng)緯儀，進行垂直現(xiàn)測，樁垂直偏差應(yīng)＜0.5%，上下節(jié)樁中心線偏差不得大于10mm。第七節(jié)計量管理1、計量管理制度1）配足多種計量器具并正確使用，對物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按要求實施。2）國家要求強制檢定計量器具必需100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必需使用檢定合格計量器具。超出檢定周期及經(jīng)檢定不合格計量器具均不得使用。3）材料部門應(yīng)立即對材料進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始統(tǒng)計，并對檢測數(shù)據(jù)負責。4）質(zhì)檢部門應(yīng)按施工次序、質(zhì)量評定標準立即做好計量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范許可范圍內(nèi)。5）量器具使用人員對試驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6）現(xiàn)場測量組每三個月要對所用測量儀器尤其是經(jīng)緯儀、水準儀進行檢驗校正，必需使用合格儀器。7）計量器具必需妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。2、計量管理方法1）計量器具管理①凡屬專業(yè)性強計量器具需添購應(yīng)依據(jù)不一樣測量要求填寫申購匯報單，提前30天交質(zhì)量科。②能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經(jīng)理審批。③項目購置計量器具申購匯報需交一份到質(zhì)量科立案，購置計量器具時一定要買標有制造許可證《CMC》標志及出廠合格證。④新購回計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保留。⑥在用計量器具應(yīng)每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進行。⑦對于周檢、抽檢不合格計量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。⑧各類計量器具配置率為100%。2）計量確保和監(jiān)督管理①計量確保：計量工作關(guān)鍵目標在于確保施工質(zhì)量，項目在用計量器具檢定一定要按計量法及企業(yè)制訂檢定周期送檢。②在用計量器具受檢合格率均在100%。③對于關(guān)鍵工藝計量檢測員（測量、試驗）全部要經(jīng)過上級相關(guān)部門考評取證上崗。④計量監(jiān)督：計量員對各步驟操作計量器具人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。⑤對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%。⑥施工過程中工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求進行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)正確可靠。⑦檢驗了解在用多種計量器具周檢情況，檢驗是否有漏檢現(xiàn)象，檢驗計量器具三率：即配置率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。⑧計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必需正確一致，認真做好計量數(shù)據(jù)采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。第十章安全管理方法第一節(jié)安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為確保目標實現(xiàn)。第二節(jié)安全生產(chǎn)體系1、安全生產(chǎn)責任制本工程制訂以項目經(jīng)理為主，安全責任人為輔，各級工長及班組為關(guān)鍵執(zhí)行者，安全員為關(guān)鍵監(jiān)督者。各自職責以下：項目經(jīng)理：全方面負責施工現(xiàn)場安全方法，分項安全方案，督促安全方法落實，處理施工過程中不安全技術(shù)問題。安全員：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除施工不安全原因，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育開展，督促勞動用具發(fā)放和使用。施工員：負責上級安排安全工作實施，進行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。2、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包含安全教育、檢驗、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度新工人入場時，除企業(yè)已進行第一次安全教育外，進入項目部時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必需持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考評，合格上崗，不合格培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每個月全項目部還要定時進行一次安全教育。2）安全檢驗制度專職安全員要隨時檢驗以下內(nèi)容：班組人員防護用具是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備保險裝備是否完好，安全方法是否落實。天天檢驗安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)情況一旦發(fā)覺立即發(fā)出整改通知，限期整改。分企業(yè)里每個月定時進行安全檢驗，檢驗安全防護方法，多種違章制度實施情況、安全方法等。3）安全活動制度安全責任人和技術(shù)責任人定時或不定時召開由管理人員參與安全生產(chǎn)會議，方便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項方法實施人，處理安全事故，學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件。班組天天晚上定時召開安全總結(jié)會議，對當日生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全原因，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件等。3、安全技術(shù)方法1）施工機具安全防護現(xiàn)場全部機械設(shè)備使用必需嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理要求》，現(xiàn)場機械有顯著安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：全部機械設(shè)備應(yīng)常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；機械在停用、停電時必需切斷電源；對特殊工序，必需編制作業(yè)方案，提出確保安全方法。2）施工用電安全方法現(xiàn)場用電線路設(shè)置和架設(shè)必需按國家及南京市相關(guān)要求和部署進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路電纜線除套房護套管外，埋至深度應(yīng)超出0.2m；現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，和電工房內(nèi)漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；現(xiàn)場所用配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專員保管，機殼接地良好。施工用電設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要常常檢驗，發(fā)覺問題立即更換，熔絲要相配合。吊機配置1