7.1進(jìn)度管理計劃 17.1.1確定施工進(jìn)度控制點 17.1.2施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 17.1.3進(jìn)度管理措施 27.2綠色施工管理計劃 37.2.1綠色施工職責(zé)分工 37.2.2資源利用管理制度 37.2.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 47.3質(zhì)量管理計劃 47.3.1質(zhì)量管理目標(biāo) 47.3.2質(zhì)量管理體系 47.3.3質(zhì)量保障措施 57.3.4防雷接地質(zhì)量通病及控制措施 67.4安全管理計劃 77.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 77.4.2職業(yè)健康安全危險源分析 77.4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 87.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 87.4.5職業(yè)健康安全保證措施 87.5新冠肺炎疫情防控措施 97.5成品保護(hù)計劃 107.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 107.5.2成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 107.5.3成品保護(hù)的管理制度 117.5.4成品保護(hù)措施 117.6文明施工管理 117.6.1現(xiàn)場場容管理措施 117.6.2施工現(xiàn)場清潔措施 117.6.3防止施工擾民的措施 127.1進(jìn)度管理計劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點序號施工區(qū)域開始時間結(jié)束時間1車庫及主樓地下室2020.6.12020.8.302屋面2020.11.012021.1.303電井、水暖井、功能機(jī)房2020.11.012021.1.307.1.2施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專業(yè)工程師為組員的施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。做到道道把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，以確保各項施工節(jié)點按時完成。（2）組織職責(zé)分工序號崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理徐先偉1.明確項目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人。2.每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項目總工王沛君1.負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施；2.編制月進(jìn)度計劃，各作業(yè)面施工進(jìn)度整體把控。3管理層專業(yè)工程師方玉東羅思峰蔣園園1.總體施工進(jìn)度計劃的安排，施工現(xiàn)場平面管理，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理。2.負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進(jìn)度情況加以控制。3.編制《每周情況報告表》，對每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進(jìn)度情況加以控制。7.1.3進(jìn)度管理措施防雷接地系統(tǒng)的施工作業(yè)面主要依托于土建結(jié)構(gòu)施工工序間的相互穿插，跟隨結(jié)構(gòu)底板、柱、頂板的鋼筋綁扎進(jìn)度進(jìn)行合理高效的穿插施工，以確保混凝土澆筑節(jié)點。屋面接閃帶與機(jī)房等電位的施工時間較充裕，但仍需注意需滿足大節(jié)點的工期要求。因此，為保證關(guān)鍵節(jié)點順利完成，現(xiàn)針對上述防雷接地施工進(jìn)度計劃制定如下保證措施：（1）對施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。提前安排好電焊工等施工作業(yè)人員及施工機(jī)械，在具備施工作業(yè)面的第一時間插入施工，施工過程中做好物資及勞動力的合理調(diào)度。（2）施工前期，除進(jìn)行必要的書面施工交底外，還應(yīng)組織分包作業(yè)人員針對焊縫質(zhì)量及觀感等進(jìn)行現(xiàn)場交底，明確焊接施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線，指導(dǎo)后續(xù)施工。（3）施工過程中及時對現(xiàn)場軸線及需預(yù)留接地點位進(jìn)行準(zhǔn)確復(fù)核，保證接地端子預(yù)留規(guī)格及數(shù)量準(zhǔn)確無誤，避免后期回爐施工，既浪費人工，又耽誤工期。（4）施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際，制定相應(yīng)的月計劃、周計劃等具體實施計劃，將進(jìn)度計劃分解落實到位，若有物資、勞動力等缺口及時進(jìn)行調(diào)度，以確保各項節(jié)點的實現(xiàn)。（5）項目部定期召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時檢查通報進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，提出存在的問題，分析原因、研究對策、制定措施。（6）依據(jù)勞務(wù)班組實際情況制定相應(yīng)的獎罰措施，條件具備時開展勞動競賽，提高班組作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，確保節(jié)點計劃按時完成。7.2綠色施工管理計劃7.2.1綠色施工職責(zé)分工序號管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1.主持編制防雷接地綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2.貫徹國家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。3專業(yè)工程師1.綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實施；組織項目部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2.貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項目總工制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5.參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及鄭州市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4安全工程師1.落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工的環(huán)境保護(hù)意識。2.組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。3.綠色施工宣傳。7.2.2資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1材料進(jìn)場驗收制度根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場，減少現(xiàn)場庫存物資2材料領(lǐng)用制度采用領(lǐng)料單的方式，對班組實行限額領(lǐng)料，減少現(xiàn)場材料浪費物資3節(jié)約用電管理制度制定項目用電管理條例，針對辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場施工倉庫制定相應(yīng)的節(jié)電措施，減少不必要的用電消耗總工7.2.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1鍍鋅扁鋼、等電位盒等主材現(xiàn)場工完場清，材料及時回收，對于長度大于20cm的鋼材必須加以利用；根據(jù)工程量嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量，及時核對材料損耗和用量方玉東2施工用水施工用水統(tǒng)一采用水桶接水和排水收集，節(jié)約用水李浩遠(yuǎn)3施工用電用電設(shè)備使用完畢，及時斷電羅思峰4加工場地所有材料進(jìn)場2日內(nèi)應(yīng)倒運至施工層，在樓層內(nèi)加工，節(jié)約現(xiàn)場場地蔣園園7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工期質(zhì)量總體目標(biāo)防雷接地分部配合工程總體要求，一次性驗收合格100%，工程實測實量合格率不低于90%，符合總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量目標(biāo)分解為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合本工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對各個分部、分項工程質(zhì)量的控制來確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。7.3.2質(zhì)量管理體系 為使本專業(yè)各項質(zhì)量保證措施真正有效落實，項目擬成立由項目，項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司的質(zhì)量管理條例，結(jié)合本工程的實際情況，建立如圖7.1.2-1所示的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，在項目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，設(shè)有技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，在施工作業(yè)隊內(nèi)設(shè)置專、兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。商務(wù)工程師商務(wù)工程師安全工程師材料工程師安裝項目總工安裝商務(wù)經(jīng)理安裝項目經(jīng)理質(zhì)量工程師專業(yè)工程師專、兼職質(zhì)量檢驗員水電班組質(zhì)量檢查員表7.3.2-1項目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖7.3.3質(zhì)量保障措施措施措施名稱措施內(nèi)容技術(shù)措施建立、運行技術(shù)管理體系建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強過程控制編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配置根據(jù)工程的需要，配置有效的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)（地方）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展QC小組攻關(guān)活動采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。做好技術(shù)文件、資料的整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗收的一項重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。經(jīng)濟(jì)措施實施質(zhì)量管理激勵約束機(jī)制制訂項目工程質(zhì)量獎罰條例，調(diào)動廣大施工人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。確保QC活動專項資金的使用廣泛開展QC小組質(zhì)量活動，確保QC活動專項資金的使用，鼓勵廣大技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動。資源保證措施勞動力素質(zhì)選派優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人投入到本項目的施工之中；對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。施工機(jī)械設(shè)備的性能保證確保性能先進(jìn)、工況完好的施工機(jī)具、檢測設(shè)備投入到本項目的施工之中。施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運行狀態(tài)建立健全施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量的材料供應(yīng)措施選用國家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，所采購的設(shè)備材料品牌符合招標(biāo)文件規(guī)定，技術(shù)規(guī)格等參數(shù)必須滿足設(shè)計要求。設(shè)備材料采購前需報業(yè)主、監(jiān)理審批，材料樣品在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。設(shè)備材料進(jìn)場必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的物資不投入施工現(xiàn)場使用。入庫的材料要按規(guī)定分類堆放整齊、標(biāo)識清晰、正確。從事材料搬運的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具，防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料質(zhì)量。7.3.4防雷接地質(zhì)量通病及控制措施（1）接地網(wǎng)施工1）防腐處理不好。焊接面按質(zhì)量要求進(jìn)行糾正，做好防腐處理。2）用基礎(chǔ)、梁柱鋼筋搭接面積不夠。嚴(yán)格按質(zhì)量要求去做。3）引下線標(biāo)記出現(xiàn)偏差，焊接鋼筋上下不一致。在每層的引下線對角鋼筋上用黃漆作明顯標(biāo)記，以防引錯。（2）支架安裝1）支架松動。將支架松動的原因找出來，然后固定牢靠。2）支架間距（或預(yù)埋鐵件）間距不均勻，直線段不直，超出允許偏差。重新修改好間距，將直線段校正平直，不得超出允許偏差。3）焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象，重新補焊，未允許出現(xiàn)上述缺陷為止。4）焊接處藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆，應(yīng)將焊接處藥皮處理干凈，補刷防銹漆。（3）引下線敷設(shè)1）引下線應(yīng)做好標(biāo)記，防止土建施工方案變更引起作為引下線的鋼筋識別混亂。2）漏刷防銹漆，應(yīng)及時補刷防銹漆。3）主筋錯位，應(yīng)及時糾正。4）引下線不垂直，超出允許偏差，引下線應(yīng)橫平豎直，超差應(yīng)及時糾正。（4）避雷網(wǎng)敷設(shè)1）焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范要求修補更改。2）防銹漆不均勻或有漏刷處，應(yīng)刷均勻，漏刷處補好。3）避雷帶不平直、超出允許偏差，調(diào)整后應(yīng)橫平豎直，不得超出允許偏差。4）卡子螺絲松動，應(yīng)及時將螺絲擰緊。5）變形縫處未做補償處理，應(yīng)補做。（5）避雷帶安裝1）焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等，應(yīng)按規(guī)范要求修補更改。2）鋼門窗、鐵欄桿接地引線遺漏，應(yīng)及時補上。3）圈梁的接頭未焊，應(yīng)進(jìn)行補焊。（6）接地干線安裝1）扁鋼不平直，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整。2）接地端子漏墊彈簧墊，應(yīng)及時補齊。3）焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范要求修補更改。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1接地網(wǎng)焊接無安全事故方玉東2引下線焊接無安全事故方玉東3避雷網(wǎng)焊接無安全事故方玉東7.4.2職業(yè)健康安全危險源分析序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1接地線焊接焊機(jī)、用電電焊作業(yè)，導(dǎo)致火災(zāi)；臨時用電不規(guī)范，導(dǎo)致觸電施工人員2避雷網(wǎng)安裝避雷網(wǎng)位置較高，施工需高處作業(yè)高處墜落施工人員7.4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2安全教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）編制培訓(xùn)計劃，明確責(zé)任人3安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實人4安全專項方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場控制6安全技術(shù)交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7特種作業(yè)持證上崗制度報審流程及培訓(xùn)取證8機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場流程、過程控制9安全設(shè)備、設(shè)施驗收制度驗收流程、驗收人及驗收部位、關(guān)鍵點10班組安全活動制度執(zhí)行新鄭市班組活動管理規(guī)范11現(xiàn)場文明施工管理制度符合新鄭市文明施工管理規(guī)范及項目實際12勞保用品管理制度勞動防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式13現(xiàn)場防火安全管理制度動火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14安全生產(chǎn)獎懲制度獎懲措施、考核及獎懲如何落實7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽60個/羅思峰2安全帶60個/羅思峰3滅火器30個/羅思峰7.4.5職業(yè)健康安全保證措施序號管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對新進(jìn)場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.5新冠肺炎疫情防控措施1.提高認(rèn)識，加強宣傳1）項目部印制新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊發(fā)放至每一位工人，并督促其學(xué)習(xí)（杜絕集中學(xué)習(xí)、開會等形式）；2）建立班組長微信群、工人微信群，定期發(fā)送疫情信息，宣貫疫情防控常識等；3）張貼宣傳條幅、海報等方式進(jìn)行宣傳教育，進(jìn)一步強化工人日常防護(hù)、科學(xué)飲食和衛(wèi)生安全意識，敲響預(yù)防新型冠狀病毒的警鐘；4）做好思想穩(wěn)定工作，確保施工順利進(jìn)行。2.檢查與報告制度1）落實晨檢和報告制度，項目設(shè)置疫情兼職報告人，負(fù)責(zé)防控疫情工作的監(jiān)控與報告工作。疫情兼職報告人：劉源宏2）設(shè)置專人做好工人花名冊每日登記制度，登記內(nèi)容包含工人出勤、外出、體溫、其他不良身體狀況等。對因病缺席的工人，要確定掌握病因，要掌握全體工人的身體狀況，對有發(fā)熱，或伴隨輕度干咳、乏力、呼吸不暢及腹瀉等可疑癥狀者要隔離并密切觀察，實行疫情快報制度，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。疫情登記人員：劉源宏統(tǒng)一負(fù)責(zé)，余夢山、劉俠飛協(xié)助。3.積極采取預(yù)防措施，消除疾病發(fā)生與傳播的隱患項目管理人員、勞務(wù)工人根據(jù)政府文件要求有序安排到崗復(fù)工。1）復(fù)工前，項目部需聯(lián)系每個勞務(wù)隊及班組負(fù)責(zé)人，落實每個工人的返程計劃，提前登記返程工人籍貫、來源地，返程時間及返程方式等，做好人員信息排查登記工作，盡量避免疫情嚴(yán)重地區(qū)（湖北，尤其是武漢）返程工人的使用。每日下午5點前上報監(jiān)理、建設(shè)單位工人返程計劃及復(fù)工情況，對疫情嚴(yán)重地區(qū)重點說明。嚴(yán)禁未上報出現(xiàn)使用疫情嚴(yán)重地區(qū)工人的情況發(fā)生，一旦出現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。上報人：王沛君2）復(fù)工前集中對項目辦公區(qū)，工人生活區(qū)尤其是工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間等部位進(jìn)行消毒，復(fù)工后保持每日不少于三次的消毒。確保宿舍、飯?zhí)?、廁所等工人生活場所的通風(fēng)與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件，宿舍、飯?zhí)玫裙矆鏊袑Ｈ素?fù)責(zé)3）項目聯(lián)系定點醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員為每一位復(fù)工新入場工人及管理人員進(jìn)行查體，發(fā)現(xiàn)異常情況參考“檢查與報告制度”中的相關(guān)要求。4）設(shè)置專人負(fù)責(zé)復(fù)工新入場工人花名冊登記工作，登記內(nèi)容包含工人來源地、體溫、身體狀況等重要信息。登記負(fù)責(zé)人：劉源宏、羅思峰5）項目部購買足夠數(shù)量的溫度計及醫(yī)用口罩發(fā)放至每一位工人，每日清晨組織工人自測體溫，并收集登記，監(jiān)督工人作業(yè)及日常生活中必須佩戴醫(yī)用口罩。應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況：表7.4.7-1應(yīng)急物資序號應(yīng)急物品設(shè)備名稱數(shù)量存放地點用途1體溫槍15支辦公生活區(qū)測量體溫2消毒液100kg辦公生活區(qū)現(xiàn)場或生活區(qū)消毒3噴霧器（噴壺）5個辦公生活區(qū)現(xiàn)場消毒4醫(yī)用口罩10000個辦公生活區(qū)隔離防護(hù)6）項目部需設(shè)置不少于5間（按需增加）的獨立的臨時隔離房間，對疑似病例及發(fā)熱情況工人先行進(jìn)行隔離，等待醫(yī)院救援，隔離房間每日不少于3次消毒，專人負(fù)責(zé)。7）確保施工現(xiàn)場封閉，嚴(yán)禁工人日常外出，對于因特殊事宜外出工人返場后需重新查體，嚴(yán)格執(zhí)行出入門管理制度，控制外人進(jìn)入工地。指定工人伙食及生活用品固定購買人員，對其進(jìn)行重點監(jiān)控、檢查。8）必要情況下，推遲復(fù)工時間，具體情況按照國家及河南省相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。9）項目部制定詳細(xì)人員分工，責(zé)任制落實具體到個人。7.5成品保護(hù)計劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號成品保護(hù)項目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1等電位箱防止損壞蔣園園安全工程師各地塊專業(yè)工程師2鍍鋅圓鋼防止污染和破壞蔣園園安全工程師各地塊專業(yè)工程師3鍍鋅扁鋼防止污染和破壞蔣園園安全工程師各地塊專業(yè)工程師7.5.2成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理徐先偉總體管理各項工程的成品保護(hù)2項目總工王沛君負(fù)責(zé)成品保護(hù)方式方法3專業(yè)工程師方玉東負(fù)責(zé)成品保護(hù)及時有效及合理