農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程的特點(diǎn)，將由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時(shí)向業(yè)主承諾，針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程重點(diǎn)，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)行管理。在工程施工中明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專(zhuān)檢。通過(guò)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。附圖:施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各施工隊(duì)工程技術(shù)部質(zhì)檢部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全部第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料采購(gòu)管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下各部門(mén)做好工程完工后的工程回訪和保修工作。一.管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工過(guò)程中的最高組織者和責(zé)任者，即對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目的目標(biāo)管理、工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并參加施工“三檢”的終檢簽證。①.負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和施工管理工作。②.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，審定項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工方案的審批，責(zé)成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。③.協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部及各方面之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)問(wèn)題交流會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門(mén)及各施工處之間的關(guān)系。④.負(fù)責(zé)工地的物資、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。⑤.組織進(jìn)行工程決算、整理竣工資料、編寫(xiě)施工總結(jié)及工程驗(yàn)收工作。⑥.對(duì)下屬施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格要求按施工設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。⑦.對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)有全面責(zé)任。⑧.協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工單位之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門(mén)及各施工處之間的關(guān)系。⑨.處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：①.指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。②.選擇現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。③.作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問(wèn)題。④.確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。⑤.建立工程費(fèi)用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項(xiàng)目費(fèi)用控制部門(mén)提供有關(guān)資料。⑥.監(jiān)督管理在現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并在不同施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。⑦.建立工程材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。⑧.建立工程進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：①.解釋施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。②.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施計(jì)劃。③.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)。④.協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。⑤.監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作。⑥.參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問(wèn)題。⑦.組織繪制竣工圖。⑧.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。4.專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)：①.認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。②.參加施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。③.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，對(duì)工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。④.對(duì)確認(rèn)為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)和施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施。⑤.參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。⑥.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對(duì)工程中需做的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。⑦.積極采用新工藝、新材料并及時(shí)積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。⑧.積極參加工程的竣工整理、竣工驗(yàn)收。5.施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。②.按照工程進(jìn)度計(jì)劃安排和施工驗(yàn)收規(guī)范，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，工程進(jìn)度符合計(jì)劃要求，不出質(zhì)量安全問(wèn)題。③.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱、預(yù)檢工作并及時(shí)做好記錄，各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。④.仔細(xì)認(rèn)真填寫(xiě)“施工日志”，重大事件、工程的部位進(jìn)度及施工情況都要詳細(xì)記載，以備可追溯的查尋證據(jù)。⑤.合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工，確保各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格并確保質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑥.及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗(yàn)收記錄，對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。6.質(zhì)檢員職責(zé)：①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。②.熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和熟練掌握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)的核定。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實(shí)。③.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。④.對(duì)原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促材料人員取樣送檢，把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)提醒施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。⑤.認(rèn)真執(zhí)行程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫(xiě)、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會(huì)，參加對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議，參加工程竣工驗(yàn)收、評(píng)定工作。7.施工員職責(zé)：①.必須嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，履行施工“三檢”的初檢簽證，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

②.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持施工機(jī)械設(shè)備的性能；③.督促施工機(jī)械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵(lì)對(duì)操作方法進(jìn)行合理改進(jìn)；

④.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的安排和銜接；

⑤.提高和指導(dǎo)對(duì)新材料，新方法、新工藝的應(yīng)用技術(shù)。8.材料員職責(zé)：①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。②.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好開(kāi)工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫(kù)房的搭建，確保開(kāi)工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場(chǎng)。③.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃，對(duì)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件的要求，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)，實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好材料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。④.認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無(wú)需用計(jì)劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。⑤.建立工程物資、材料臺(tái)帳，分類(lèi)分項(xiàng)登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門(mén)，對(duì)材料的消耗情況每月統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。9.試驗(yàn)員職責(zé)：①.負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。②.做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料的測(cè)定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護(hù)工作。③.熟練掌握各種試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，并做好試驗(yàn)報(bào)告單據(jù)的收集，及時(shí)整理歸檔并提供給有關(guān)人員掌握測(cè)試情況。④.確保所有試驗(yàn)資料的原始性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。⑤.對(duì)施工過(guò)程中的砼、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑥.負(fù)責(zé)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作。10.專(zhuān)職安全員職責(zé)：①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。②.負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)長(zhǎng)按工種進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并做好記錄。③.在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必要時(shí)暫停施工，做好安全防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。④.督促檢查現(xiàn)場(chǎng)特種人員持證上崗的情況，對(duì)無(wú)證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。⑤.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一”的思想意識(shí)，防止發(fā)生安全事故。⑥.參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對(duì)發(fā)生的事故要積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部迅速查清原因，并匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“三不放過(guò)”的原則處理好此類(lèi)問(wèn)題。11.機(jī)械操作員職責(zé)：①.認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程控制控制程序，施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系中有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。②.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用安排計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并組織進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)輸租賃手續(xù)。③.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作制度，堅(jiān)持對(duì)當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)考核后持證上崗，認(rèn)真搞好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，參加現(xiàn)場(chǎng)的施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并認(rèn)真做好記錄。④.負(fù)責(zé)機(jī)械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，確保機(jī)械安全使用，滿足施工的正常運(yùn)用。二.各職能部門(mén)的責(zé)任如下：1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期測(cè)量和施工測(cè)量工作。2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制，下設(shè)試驗(yàn)室，在整個(gè)工程施工中及時(shí)進(jìn)行工程的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量檢測(cè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、保管、整理、裝訂等工作。3.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本工程投入的施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)定工作，并選擇合格供應(yīng)商，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)保管工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查機(jī)械保養(yǎng)維修工作。4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理、工程的成本預(yù)算、核算工作，安排工資發(fā)放。5.安全部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全檢查、安全設(shè)備管理工作，按時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.綜合辦公室負(fù)責(zé)駐地建設(shè)及維護(hù)，職工工地生活安排，對(duì)外協(xié)調(diào)工作、對(duì)外宣傳。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)與高效運(yùn)作l.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開(kāi)展工作，加大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。3.以此制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)懲分明的先進(jìn)管理模式、保證工程工期及質(zhì)量。4.特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)管理保證措施l.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定