第一講

項(xiàng)目管理概述1提綱第一部分項(xiàng)目第二部分項(xiàng)目管理第三部分工程項(xiàng)目管理2第一部分項(xiàng)目3修建長城生產(chǎn)部門編制計(jì)劃銀行業(yè)務(wù)員辦理存款生產(chǎn)啤酒醫(yī)生看病開發(fā)新軟件申辦世界杯希望工程什么是項(xiàng)目？41.1兩類不同性質(zhì)的任務(wù)（1）第一類：例行任務(wù)（常規(guī)任務(wù)）－－“運(yùn)行”（Operation）如：汽車生產(chǎn)線生產(chǎn)汽車；銀行業(yè)務(wù)員辦理存款業(yè)務(wù)；工程管理部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度等特點(diǎn)持續(xù)不斷地一直進(jìn)行，不知這些任務(wù)何時(shí)結(jié)束；重復(fù)性、周期性（過程相同、結(jié)果相同）51.1兩類不同性質(zhì)的任務(wù)（2）第二類：例外任務(wù)（特殊任務(wù)）－－項(xiàng)目（Project）建造一個(gè)大廈；開發(fā)一個(gè)軟件；拍攝一部電影；投標(biāo)一項(xiàng)工程等；這些工作在開始之后，經(jīng)過一段時(shí)間就必定結(jié)束；一次性的、不重復(fù)的，每項(xiàng)任務(wù)都有一個(gè)專有的過程和結(jié)果，在這類任務(wù)開始之前，它的過程和結(jié)果都是未知的。61.2項(xiàng)目的定義（1）ISO10006：“具有特殊的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。”71.2項(xiàng)目的定義（2）德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901：“項(xiàng)目是在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?1.2項(xiàng)目的定義（3）美國PMI定義：項(xiàng)目是一種被承擔(dān)下來旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性努力。簡化定義：“在一定約束條件下具有明確目標(biāo)的一次性事業(yè)”。91.3項(xiàng)目的廣義性項(xiàng)目廣泛地存在于我們社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次：各類開發(fā)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)等；各種建設(shè)項(xiàng)目，房屋建筑、城市道路、機(jī)場等；各種科研項(xiàng)目，基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目，希望工程、申辦奧運(yùn)、人口普查、社會(huì)調(diào)查、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)等；各種投資項(xiàng)目，銀行貸款項(xiàng)目、政府及其企業(yè)的各種投資和合資項(xiàng)目；各種國防項(xiàng)目，新型武器的研制、航母制造等。10現(xiàn)代項(xiàng)目管理建筑領(lǐng)域航天事業(yè)國防領(lǐng)域電子通訊軟件開發(fā)制藥業(yè)金融業(yè)政府機(jī)關(guān)國家組織項(xiàng)目管理的領(lǐng)域111.4項(xiàng)目的基本特征一次性（單件性）：指沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上（結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)）。認(rèn)識(shí)一次性可有針對性的進(jìn)行管理；目標(biāo)的明確性（成果性目標(biāo)，約束性目標(biāo)）；整體性：一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到總體最優(yōu)；動(dòng)態(tài)性（不確定性）：內(nèi)外環(huán)境約束條件不斷變化，管理和生產(chǎn)要素的配置動(dòng)態(tài)變化；約束性。121.5項(xiàng)目的生命周期（1）概念階段機(jī)會(huì)研究，方案策劃，可行性研究，項(xiàng)目評估，風(fēng)險(xiǎn)確定，目標(biāo)確定，項(xiàng)目計(jì)劃書編寫……開發(fā)階段建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證……131.5項(xiàng)目的生命周期（2）實(shí)施階段采購規(guī)劃，招標(biāo)采購實(shí)施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理……收尾階段范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗(yàn)收，費(fèi)用決算與審計(jì)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收，項(xiàng)目交接與清算，項(xiàng)目審計(jì)，項(xiàng)目組織解散，項(xiàng)目后評價(jià)……141.5項(xiàng)目的生命周期（3）壽命周期特征費(fèi)用和人員投入在開始時(shí)少，中間多，到項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)下降；概念階段5％；開發(fā)階段20％；實(shí)施階段60％；收尾階段15％。項(xiàng)目成功的可能性在項(xiàng)目開始時(shí)低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐漸提高；變更和糾正錯(cuò)誤的費(fèi)用隨著項(xiàng)目進(jìn)行逐漸增加。15第二部分項(xiàng)目管理16為什么進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是什么？項(xiàng)目管理＝管理項(xiàng)目？172.1為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”－－美.羅伯特.J.格雷厄姆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須通過一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目的開發(fā)和完成才能實(shí)現(xiàn)利潤；建筑施工企業(yè)也必須通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完成才能夠生存并進(jìn)一步發(fā)展。18使命Mission價(jià)值觀Values方向/目標(biāo)Goals/Objectives策略/方法Strategies/Methods項(xiàng)目/Projects企業(yè)為什么而存在？企業(yè)行為指南？想辦什么事？怎么辦？行動(dòng)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展192.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展（1）項(xiàng)目的存在有著久遠(yuǎn)的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理。但由于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，歷史上的項(xiàng)目管理式經(jīng)驗(yàn)性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理。202.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的，其起因有兩個(gè)方面：由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模需來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，參加單位多，受到時(shí)間和資金的限制越來越嚴(yán)格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目被分解為6萬多項(xiàng)工作，有近4000個(gè)承包商參加）由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。這些給項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。21現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展：20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（CPM和PERT）應(yīng)用于項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大的成功。代表項(xiàng)目是北極星導(dǎo)彈研制和阿波羅登月計(jì)劃。60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。70年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這使人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴(kuò)大了項(xiàng)目管理研究的深度和廣度，在工期計(jì)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。2280年代初，微機(jī)得到普及，使得項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向更廣闊的領(lǐng)域。項(xiàng)目管理走入中小企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，得到了普及應(yīng)用。80年代以來，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。232.3項(xiàng)目管理的性質(zhì)

（項(xiàng)目管理是什么？）1、工具說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種管理工具（方法）解決特定問題2、過程說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是管理的過程之一3、管理分支說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是與Business和Administration并列的一種管理分支ProjectManagement24

ManagementBusinessAdministrationPM常規(guī)的管理應(yīng)用于：一般制造業(yè)常規(guī)的行政管理應(yīng)用于非營利機(jī)構(gòu)包括服務(wù)管理及典型的項(xiàng)目252.4項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的一整套管理過程。項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的一整套管理知識(shí)、工作職能與工具方法體系。項(xiàng)目管理注重的是一定知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)之上的管理思想與方法。26項(xiàng)目管理＝管理項(xiàng)目？管理項(xiàng)目不能采用一般的管理方法項(xiàng)目管理產(chǎn)生之前沒有系統(tǒng)的管理項(xiàng)目的方法項(xiàng)目管理是一種成熟的系統(tǒng)的管理方法。272.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（1）系統(tǒng)論是當(dāng)代科學(xué)技術(shù)研究與發(fā)展的理論基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目都可以看作是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的思想是項(xiàng)目管理的最基本的思想，系統(tǒng)工程的方法是項(xiàng)目管理的最基本的方法。282.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（2）系統(tǒng)的定義：相互依存和相互影響的若干要素，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)所構(gòu)成的具有一定結(jié)構(gòu)和特定功能的集合體，即為系統(tǒng)。系統(tǒng)的特征根據(jù)系統(tǒng)的定義，系統(tǒng)的特征是整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、目的性、動(dòng)態(tài)性和調(diào)控性。292.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（3）系統(tǒng)論的基本原理1、整體性原理：一切事物自成系統(tǒng)、互成系統(tǒng)。2、相關(guān)性原理：普遍聯(lián)系，強(qiáng)相關(guān)與弱相關(guān)，關(guān)鍵因素與一般因素；3、有序性原理：等級層次，結(jié)構(gòu)與規(guī)律；4、動(dòng)態(tài)性原理：環(huán)境、要素等發(fā)展變化；302.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（3）5、分解綜合原理：要素、功能、時(shí)間、空間分組，是系統(tǒng)分解；設(shè)計(jì)、建成新系統(tǒng)是系統(tǒng)綜合。便于系統(tǒng)論證、分析、設(shè)計(jì)、集成和優(yōu)化。6、創(chuàng)造思維原理：新思想、新方法、新理論、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品等。7、驗(yàn)證性原理：實(shí)踐檢驗(yàn)、修正。8、反饋原理：信息把握，正反饋與負(fù)反饋，系統(tǒng)調(diào)試與調(diào)控。9、環(huán)境適應(yīng)性原理：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的協(xié)調(diào)。312.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（4）系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)全局性觀點(diǎn)（系統(tǒng)性、整體性）：從全局出發(fā)，忌諱“只見樹木不見森林”，整體大于部分之和?？傮w最優(yōu)觀點(diǎn)（滿意性）：最優(yōu)計(jì)劃、最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理、最優(yōu)使用等。多目標(biāo)最優(yōu)性分析，綜合配置，達(dá)到整體最優(yōu)，而不是部分最優(yōu)，講究權(quán)變與折衷。實(shí)踐性觀點(diǎn)：重視應(yīng)用，實(shí)踐檢驗(yàn)。322.5系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理（4）綜合性觀點(diǎn)：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、人員、自然、社會(huì)、法律、組織、文化、價(jià)值觀等多方面資源與能力的融合。信息流、資金流、知識(shí)流、物流、機(jī)構(gòu)等相容。定性與定量分析相結(jié)合的觀點(diǎn)：系統(tǒng)優(yōu)化、不確定性降低。探索性、嘗試性的觀點(diǎn)：寬容失敗。332.6項(xiàng)目管理知識(shí)體系（1）項(xiàng)目管理按照其特征，可以將其歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層。主要是一些相對獨(dú)立的技術(shù)和方法。系統(tǒng)方法層。強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合。哲理層。三個(gè)層次上不同知識(shí)的關(guān)系是相互包含，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系十分龐雜，可以說是現(xiàn)代科學(xué)思想、方法以及技術(shù)與工具的大融合。34項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的35國際上兩大項(xiàng)目管理組織：美國PMI——美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)給出PMP標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

形成九大知識(shí)領(lǐng)域歐洲IPMA——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出IPMP標(biāo)準(zhǔn)ICB36國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA國際上著名的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織，1965年在瑞士成立，致力于項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展，簡稱IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)目前包括中國在內(nèi)共有30多個(gè)會(huì)員。制定了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMACompetenceBaseline,簡稱ICB），它偏重于對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的評估。包含42個(gè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、水平與能力要素。37ICB(IPMACompetenceBaseline)

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（28項(xiàng)）1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的實(shí)施3、按項(xiàng)目進(jìn)行管理4、系統(tǒng)方法與綜合5、項(xiàng)目背景6、項(xiàng)目階段與生命周期7、項(xiàng)目開發(fā)與評估8、項(xiàng)目目標(biāo)與策略9、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10、項(xiàng)目啟動(dòng)11、項(xiàng)目收尾12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13、范圍與內(nèi)容14、時(shí)間進(jìn)度15、資源16、項(xiàng)目費(fèi)用與融資17、技術(shù)狀態(tài)與變化18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19、效果度量20、項(xiàng)目控制21、信息、文檔與報(bào)告22、項(xiàng)目組織23、團(tuán)隊(duì)工作24、領(lǐng)導(dǎo)25、溝通26、沖突與危機(jī)27、采購與合同28、項(xiàng)目質(zhì)量管理38國際項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證體系國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）依據(jù)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMACompetenceBaseline,簡稱ICB），在全球推行的四級項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱，IPMP是一種對項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、水平的綜合評估證明。它分ABCD四個(gè)等級，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書：A級，認(rèn)證的高級項(xiàng)目主任（CPD）;B級，認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理（CPM）；C級，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）；D級，認(rèn)證的項(xiàng)目管理從業(yè)人員（PMF）。39美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于1969年，簡稱PMI（ProjectManagementInstitute）致力于項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理專業(yè)證書制度推廣。1984年制定項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge).1997年完善為9個(gè)模塊，2000年進(jìn)一步完善?；赑MBOK的文件已被世界項(xiàng)目管理界認(rèn)為是一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)，國際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。PMP只有一個(gè)等級。注重對項(xiàng)目管理從業(yè)人員知識(shí)能力的評估。40PMBOK的九大領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理41中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)1991年在西安成立。2001年初參照ICB制定并初版了適合中國國情的《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》C-PMBOK；2001年7月引進(jìn)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系。42第三部分

工程項(xiàng)目管理433.1建設(shè)工程項(xiàng)目概念3.2建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期3.3工程項(xiàng)目管理的類型3.4工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目標(biāo)3.5工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制原理3.6施工項(xiàng)目管理的主要方法443.1建設(shè)工程項(xiàng)目的概念（1）建設(shè)工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。

451.在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單元。2.在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。3.1建設(shè)工程項(xiàng)目的概念（2）

建筑工程項(xiàng)的基本特征：463.需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。4.按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。5.具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。只有達(dá)到一定限額投資的才作為建設(shè)項(xiàng)目，不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購置。3.1建設(shè)工程項(xiàng)目的概念（2）

建筑工程項(xiàng)的基本特征：473.2建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期

（1）階段劃分項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME483.2建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期

（2）工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCFM493.2建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期

（3）工程項(xiàng)目管理PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間50設(shè)計(jì)階段施工階段實(shí)施階段策劃階段項(xiàng)目階段費(fèi)用成本節(jié)約513.3工程項(xiàng)目管理的類型

（1）項(xiàng)目的參與方在建筑業(yè)中，有著眾多的參與方，各方代表的利益方不同，但是各自的工作內(nèi)容和范圍都可以看作是項(xiàng)目，都可以實(shí)施項(xiàng)目管理。52建設(shè)項(xiàng)目的參與方業(yè)主其它政府部門咨詢顧問設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理電訊局勞動(dòng)局環(huán)衛(wèi)局消防處電力局.檔案館質(zhì)量監(jiān)督站供應(yīng)商533.3工程項(xiàng)目管理的類型

（2）主要參與方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPMOPM起著主導(dǎo)作用。54OPMDPMCPMSPM55OPM存在問題：OPM的知識(shí)尚未深化普及；對OPM的組織，應(yīng)允許自行PM及委托PM；對工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責(zé)任的誤解；工作范圍——主要還局限于施工質(zhì)量控制；工作方式——尚屬現(xiàn)場值班型的管理；工作人員——大部分來自于施工企業(yè)；尚未應(yīng)用PMIS——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；監(jiān)理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低；工程建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)向全面提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的項(xiàng)目管理咨詢公司過度。56DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：忽視基本理論的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理、合同及法規(guī)方面的知識(shí)尚待補(bǔ)充；把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項(xiàng)目管理混淆在一起——兩層分離、承包責(zé)任制等；在項(xiàng)目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計(jì)，沒有編制項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理手冊；項(xiàng)目目標(biāo)不規(guī)范化、動(dòng)態(tài)控制的方法沒建立；信息管理系統(tǒng)尚未健全；尚未應(yīng)用PMIS——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。573.3工程項(xiàng)目管理的類型

（3）工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理583.3工程項(xiàng)目管理的類型

（4）各方項(xiàng)目管理的時(shí)間階段工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對工程的管理593.3工程項(xiàng)目管理的類型

（4）各方項(xiàng)目管理的時(shí)間階段DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM603.3工程項(xiàng)目管理的類型

（5）項(xiàng)目全壽命管理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理061

3.3工程項(xiàng)目管理的類型

（6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理（CPM

項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理是兩個(gè)不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標(biāo)都不同。62施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方63建設(shè)企業(yè)不同層次的項(xiàng)目管理簽訂合同竣工驗(yàn)收獲取合同回訪保修公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理由管理層主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（戰(zhàn)略策劃/施工組織總體設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)）履行合同履行合同、對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與評價(jià)回訪回訪返修643.4工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目標(biāo)

（1）工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即：投資控制（成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)65（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006

（2006.6.21頒布，2006.12.1起實(shí)施）

1總則；2術(shù)語；3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序；4項(xiàng)目管理規(guī)劃；5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；6項(xiàng)目經(jīng)理部；7項(xiàng)目進(jìn)度控制；8項(xiàng)目質(zhì)量控制；9項(xiàng)目安全控制；10項(xiàng)目成本控制；11項(xiàng)目現(xiàn)場管理；12項(xiàng)目合同管理；13項(xiàng)目信息管理；14項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理；15項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；16項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理；17項(xiàng)目考核評價(jià)；18項(xiàng)目回訪保修管理。