崗位職責說明書精彩7篇崗位職責說明書篇一一、跟單員的定義：跟單員是指在企業(yè)運作過程中，以訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。二、跟單員的工作界定：（1）業(yè)務跟單：對產(chǎn)品進行跟進。尤其是對外協(xié)廠加工的產(chǎn)品；（2）生產(chǎn)跟單：對已接來的訂單進行生產(chǎn)按排。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。三、跟單員的工作定位：（1）尋找盲點：通過工作中的問題，尋找工作重點，杜絕控制盲點。（2）設定目標：每天3電3計6審，把工作著重點及分配的工作在當天完成，不拖延。（3）傳播信息：將公司及部門通知會議記錄，傳達到每個廠子。（5）提供服務：給予物料管理組及質(zhì)量組最好的服務。（6）收集信息：收集各廠每時每刻情況（工作日記），并及時將所收集信息反饋到部門經(jīng)理。（7）分配產(chǎn)品：計劃表的定制和執(zhí)行，輔料采購及協(xié)調(diào)工作。四、跟單員的主導意識：跟單員要對所處的環(huán)境，擔負的任務及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。作為跟單員不是我將生產(chǎn)任務跟進了就沒事了，你們?nèi)绾紊a(chǎn)？何時完成？出來的產(chǎn)品怎樣？與我無關(guān)，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導意識。有責：全局意識，責任感，對一切負起責任。有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力有效：有效率，有結(jié)果。目標要達到：所有工作以最終結(jié)果，最終目標作為我們的指導思想。最終失敗了，就沒什么好說的?？傊鲗б庾R的你心中要裝著大目標，要有全局觀念，每個人的工作只是整個工作鏈中的一個部分。而不是以某一個人，一個部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人（工作環(huán)節(jié)涉及到的人）看成是自已的部下。(不是說你就是領導，而是要給他們布置任務，明確目標，提供條件。你的目標很明確：就是對最終結(jié)果負責。五、跟單員的工作內(nèi)容及知識，技能要求：跟單員的工作內(nèi)容主要有：白茬生產(chǎn)跟單，物料采購跟單，成品生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及協(xié)廠聯(lián)絡跟蹤。（1）白茬生產(chǎn)跟單；了解白茬生產(chǎn)流程及質(zhì)量標準知識。（2）物料采購跟單。了解生產(chǎn)成品所有所需材料及采購周期。（3）生產(chǎn)過程跟單（生產(chǎn)進度跟進）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。（4）貨物運輸跟單（出貨跟進）貨物運輸知識，了解和根據(jù)貨物運輸情況。（5）協(xié)廠聯(lián)絡跟蹤，了解協(xié)廠的管理，和現(xiàn)狀。六、物料采購及物料進倉跟蹤我們要掌握：物料采購跟單的基本要求物料采購跟單的原因物料采購跟單的流程物料采購跟單的方法策略物料采購跟單是指跟單員按采購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業(yè)生產(chǎn)活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。1、采購跟單的基本要求：適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格。（適時，適質(zhì)，適地，適量，適價）2、物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進行跟催：（1）供應商方面的原因：由于供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的訂單和超過技術(shù)水準的訂單單。制程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。（2）企業(yè)方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚→←。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。（3）溝通方面的原因：信息交換不及時。3、物料采購跟單流程：（1）制作訂購單:跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉(zhuǎn)給采購。制訂購單時注意：審查請工程物料需求單。確認物料需求量，將要采購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經(jīng)審核無誤后由采購部發(fā)給供應商。（2）訂單跟蹤物料需求單，轉(zhuǎn)采購部后，待發(fā)貨前24小時跟進。將工廠發(fā)運由采購出單確認。（3）物料檢驗確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題（4）物料進倉協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題4、物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。崗位職責說明書篇二崗位職責：1.負責計算機軟硬件（計算機、顯示器、電話、網(wǎng)絡設施和其他附屬硬件設施，如打印機、掃描儀）安裝、配置、升級、運行維護與管理，保障桌面系統(tǒng)正常運行，滿足日常工作的需要；2.負責對網(wǎng)絡設備、服務器及安全系統(tǒng)等運行監(jiān)控與管理，負責對公司綜合布線系統(tǒng)的維護與管理；3.負責電話、視頻會議系統(tǒng)的運行維護與管理；4.撰寫運維技術(shù)文檔，統(tǒng)計整理運維數(shù)據(jù)。任職要求：1.具備優(yōu)秀的計算機軟、硬件知識，能夠快速判斷軟、硬件故障，并且能夠指導用戶使用主流軟、硬件；2.具備網(wǎng)絡基礎知識，對相關(guān)網(wǎng)絡設備及綜合布線有一定了解；3.具備良好的服務意識與職業(yè)素養(yǎng)，溝通能力和良好的語言表達能力，具備團隊協(xié)作精神；4.熟悉常用的操作系統(tǒng)的。安裝、操作、配置、故障處理；5.具有信息安全防范意識，對網(wǎng)絡、系統(tǒng)安全的整體防范和應對措施有一定實踐經(jīng)驗；6.熟悉用友U8軟件佳。崗位職責說明書模板篇三一、向董事會負責，全權(quán)負責處理歌城的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項目標；二、制定歌城經(jīng)營模式和管理目標，督導制定一系列規(guī)章制度和服務、操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細閱讀、審核、分析營業(yè)月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，對同行業(yè)各種動向有高度的敏感性，并采取相應的市場拓展方案，保證歌城經(jīng)營業(yè)務順利進行；三、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持召開總經(jīng)理辦公室會議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使歌城有一個高效的工作系統(tǒng)；四、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表；檢查分析每月營業(yè)情況，督促監(jiān)督財務部門作好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，嚴格審核報銷單據(jù)，指導財務工作；五、隨時巡視各部門工作情況，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達有關(guān)部門；六、加強歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作；七、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立本歌城的對外形象；八、指導訓導工作，培訓人才，提高整個歌城的服務質(zhì)量和員工的素質(zhì)；九、以身作則，關(guān)系員工，獎懲分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求員工以高度的熱情和責任感去完成好本質(zhì)工作；十、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門經(jīng)理、決定歌城機構(gòu)設置、員工編制及重要人事變動，負責歌城管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。崗位職責說明書篇四職位名稱:技術(shù)負責人崗位職責:1、負責現(xiàn)場全面施工技指導，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項流程，了解各項工序；2、組織編寫施工組織設計；3、確定項目施工技術(shù)方案；4、組織圖紙審查，提出設計變更意見；5、組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作；6、檢查技術(shù)標準的執(zhí)行情況；7、組織全面質(zhì)量管理；8、組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查。必備的知識與技能要求：1、專業(yè)基礎扎實，具有豐富的工程施工經(jīng)驗；2、熟悉各分項工程的施工及技術(shù)流程，能獨立完成單項工程的施工組織、繪制節(jié)點大樣、質(zhì)量檢驗、施工過程監(jiān)督指導；3、能獨立處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，善于協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的矛盾，對施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識；4、執(zhí)有相關(guān)證書。崗位職責說明書篇五1、在值班長、電工班長領導下，對車間所有電氣設備和生產(chǎn)安全運行負責。主要任務是對車間所有電氣設備按規(guī)定進行檢查、維護和調(diào)整，對故障和隱患及時匯報并采取措施及時組織處理，督促其它崗位對車間電氣設備進行正常操作和維護，確保車間電氣設備和生產(chǎn)安全運行。2、嚴格遵守公司管理制度，車間管理制度及班組管理制度，服從窯主操指揮調(diào)度和上級領導的工作安排。3、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，作業(yè)指導書，電氣設備檢查制度，潤滑制度，搞好崗位設備管理、維護、檢查工作。嚴格執(zhí)行“三好”（管好、用好、維護好）和“四會”（會用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）制度，確保設備及生產(chǎn)安全運行。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真做好交接班工作，把本崗位當班生產(chǎn)情況、設備運行狀態(tài)及存在問題如實交給下一班，并做好記錄。做到交班詳細，接班明確。5、嚴格執(zhí)行車間衛(wèi)生管理制度，負責值班室及劃分的崗位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生清掃、擦試工作，保持干凈、整潔。6、不斷學習崗位知識，提高崗位技能，接受車間、值班長的技術(shù)培訓和考核，接受三級安全教育，加強安全防范和安全檢查。7、完成車間交辦的其它工作。8、維修要隨叫隨到，態(tài)度熱情主動服務，保持工作場所整潔、及時清理施工現(xiàn)場。9、因工作需要，公司臨時要求解決用電問題要立刻解決。10、按時上下班，服從維修部負責人的調(diào)動安排，做到不遲到、不脫崗、不早退、工作效率高，維修質(zhì)量高，公司滿意率高。11、除處理安排好自己的職責外，公司如有其它臨時工作，根據(jù)公司的安排，密切配合，切實解決好。12、發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領導匯報；保質(zhì)保量按時完成工作任務。13、以公司整體利益為出發(fā)點，遵守職業(yè)道德，工作熱情，主動與其它同事及部門溝通、配合完成相關(guān)工作發(fā)揚團隊精神，服從團結(jié)、互助企業(yè)文化。14、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。各崗位職責說明書篇六崗位名稱：法務部主管直接上級：辦公室主任直接下級：本職工作：依照法律維護企業(yè)合法權(quán)益。直接職責：1、制訂法務部年度工作目標和工作計劃，按月做出工作計劃和預算，報批經(jīng)過后執(zhí)行。2、負責制定法務部的工作程序和工作規(guī)定，報批經(jīng)過后施行。3、掌握和執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。4、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。5、辦理公司合法經(jīng)營所需的有關(guān)證照（包括車輛駕照）及相關(guān)年檢等事宜。6、依法保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，對假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標和企業(yè)形象的行為經(jīng)過法律手段進行打擊。7、在授權(quán)下負責辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。8、負責公司專利權(quán)的申辦工作。9、負責審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。10、負責對公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動供給法律咨詢服務。11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀行為。12、了解法務部工作情景和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。13、制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務。指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。14、及時對下級工作中的爭議做出裁決。受理直接下級上報的合理化提議，按照程序處理。在必要情景下向直接下級授權(quán)。15、負責法務部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查。制定法務部培訓計劃，擬定企業(yè)法律事務常識培訓計劃，報批經(jīng)過后協(xié)助培訓部實施、考核。16、定期聽取直接下級述職并對其做出工作評定。填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級的工作崗位。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對