公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去，。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必必需要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才干得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資顯然降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存〞，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際狀況，必必需很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而特別各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提升企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，特別重點。二、特別主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了合格的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提升企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上特別園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣揚自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來〞聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持合格的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)〞，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提升，對四周環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化制定和施工服務。擴展影響，提升知名度，提升市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。3、可利用原始積存的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提升企業(yè)抗風險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案?！惨弧硨嵤┤瞬艖?zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸〞公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，依據(jù)企業(yè)將來發(fā)展必需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力強化人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時強化新來大同學的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1〕制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急必需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才必需求。2〕招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急必需的大同學，充實公司的技術力量，范文《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(.unjs)。滿足我公司長期人才必需求。3〕立足崗位，強化培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才干，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要激勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定施行經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，及早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提升經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大同學，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才必需求。2、人才管理1〕建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參加市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人〞的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關懷他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調動積極性，執(zhí)行自我管理；敞開渠道，激勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提升公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才干，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2〕激勵學習，不斷提升。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，激勵員工積極學習，考取合適公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3〕待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中激勵競爭，關于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的合格氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長?！捕痴{整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，依據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前狀況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和強化，特別經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：1、·將公司內的“科室〞名稱改稱“部〞，和市場接軌。2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和強化。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，汲取、改善國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提升公司經(jīng)營的主動性和靈活性?！踩辰ㄕ铝⒅?，執(zhí)行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，依據(jù)分工狀況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提升公司員工工作的主動性和積極性，提升公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局〔XX〕109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、強化施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，強化公司“總裝廠〞地位，提升公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理?！菜摹硺淞⑵放埔庾R，