緊急事件預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)管理制度第一章總則第一條目的和意義為了建立科學(xué)、規(guī)范的緊急事件預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)體系，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，保護(hù)員工和資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)的應(yīng)急救援本領(lǐng)和抗災(zāi)防災(zāi)本領(lǐng)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司內(nèi)各部門(mén)、崗位以及與我公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商、客戶和合作伙伴。第三條定義緊急事件：指突發(fā)、意外或緊急情況，可能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生命資產(chǎn)安全或企業(yè)聲譽(yù)造成重點(diǎn)損失的事件。應(yīng)急響應(yīng)：指在發(fā)生緊急事件后，通過(guò)組織、指揮、研判和資源調(diào)度等一系列措施，快速做出回應(yīng)和處理的過(guò)程。應(yīng)急響應(yīng)組：指由公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)和崗位構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)緊急事件的應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)急預(yù)案：指針對(duì)不同類(lèi)型的緊急事件，訂立的事前防備、準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施的方案。應(yīng)急演練：指定期定時(shí)開(kāi)展的緊急事件模擬演練活動(dòng)，以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急響應(yīng)的效果。第二章應(yīng)急預(yù)案編制與管理第四條應(yīng)急預(yù)案編制流程應(yīng)急預(yù)案編制層次劃分：依據(jù)緊急事件的類(lèi)型和等級(jí)，劃分不同層次的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制責(zé)任人：由公司的應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)、崗位參加應(yīng)急預(yù)案的編制工作。應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含緊急事件的定義、應(yīng)急響應(yīng)構(gòu)成員、應(yīng)急響應(yīng)流程、資源準(zhǔn)備、不安全源防控措施、信息的收集與發(fā)布、預(yù)警與通知、疏散與救援、善后處理等。應(yīng)急預(yù)案修訂與更新：應(yīng)急預(yù)案須定期進(jìn)行修訂和更新，以保證應(yīng)對(duì)緊急事件的時(shí)效性和有效性。應(yīng)急預(yù)案?jìng)浞莺捅Ｃ埽簯?yīng)急預(yù)案的備份應(yīng)妥當(dāng)保管，確保在緊急事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)取。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容須保密，僅限內(nèi)部人員知悉。第五條應(yīng)急預(yù)案使用與培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案印發(fā)和分發(fā)：應(yīng)急預(yù)案印發(fā)后，應(yīng)由應(yīng)急管理部門(mén)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)、崗位，確保其人手一份。應(yīng)急預(yù)案宣傳和培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，確保各部門(mén)、崗位員工掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、流程和操作方法。第三章應(yīng)急響應(yīng)管理第六條應(yīng)急響應(yīng)組織與人員的配備應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)組的組建和備案。相關(guān)部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人依照應(yīng)急預(yù)案的要求，配備應(yīng)急響應(yīng)組人員，并定期進(jìn)行組織和人員備案。第七條應(yīng)急響應(yīng)組的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)急響應(yīng)組應(yīng)依照應(yīng)急預(yù)案的要求，快速響應(yīng)緊急事件，處理突發(fā)情況，保障員工生命資產(chǎn)的安全。應(yīng)急響應(yīng)組具備對(duì)緊急事件進(jìn)行研判、決策和指揮的職責(zé)和權(quán)限，并可以調(diào)動(dòng)所需的資源、力氣和技術(shù)支持。第八條應(yīng)急響應(yīng)流程和措施應(yīng)急響應(yīng)流程：應(yīng)急響應(yīng)組依照應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立應(yīng)急響應(yīng)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和步驟。應(yīng)急響應(yīng)措施：應(yīng)急響應(yīng)組需訂立應(yīng)急響應(yīng)措施，包含資源調(diào)度、疏散救援、應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的緊急事件。第九條應(yīng)急演練與評(píng)估應(yīng)急演練計(jì)劃：應(yīng)急管理部門(mén)依照肯定頻率，訂立應(yīng)急演練計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。應(yīng)急演練組織與實(shí)施：應(yīng)急演練由應(yīng)急管理部門(mén)組織協(xié)調(diào)，涉及部門(mén)和崗位應(yīng)樂(lè)觀參加，確保演練的有效實(shí)施。應(yīng)急演練評(píng)估與改進(jìn)：應(yīng)急管理部門(mén)依照演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)和完善。第四章應(yīng)急資源配置與保障第十條應(yīng)急資源清單和調(diào)配應(yīng)急資源清單：應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立應(yīng)急資源清單，并定期進(jìn)行審核和更新。應(yīng)急資源調(diào)配：應(yīng)急管理部門(mén)依據(jù)緊急事件的性質(zhì)和規(guī)模，依照應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行應(yīng)急資源的調(diào)配和配置。第十一條應(yīng)急通信與信息發(fā)布應(yīng)急通信設(shè)備：應(yīng)急管理部門(mén)要及時(shí)配備和更新應(yīng)急通信設(shè)備，保證應(yīng)急響應(yīng)期間的通信暢通。信息發(fā)布與傳遞：應(yīng)急響應(yīng)組負(fù)責(zé)信息的收集、研判、定級(jí)和發(fā)布，確保得到及時(shí)準(zhǔn)確的信息。第五章應(yīng)急培訓(xùn)與演練第十二條應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)急管理部門(mén)要依照應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不同崗位的員工應(yīng)接受相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)，提升應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。第十三條應(yīng)急演練活動(dòng)應(yīng)急管理部門(mén)要定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，包含桌面演練、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，確保各部門(mén)、崗位的應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)得到檢驗(yàn)和提升。應(yīng)急演練活動(dòng)的結(jié)果要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為應(yīng)急預(yù)案的修訂供應(yīng)依據(jù)。第六章法律責(zé)任和監(jiān)督檢查第十四條違反規(guī)定的懲罰對(duì)違反應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定、應(yīng)急響應(yīng)流程和措施的，將依據(jù)情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的懲罰，包含扣發(fā)獎(jiǎng)金、行政警告、停職或解聘等。第十五條監(jiān)督檢查應(yīng)急管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)、崗位的應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行