項目經(jīng)理崗位說明書工作職責(zé)：序號主要工作職責(zé)詳細工作內(nèi)容1成本管理審批項目各項成本費用的支出和控制；組織、審核總體成本計劃、月度成本分析，提出整改措施，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行；審核工程變更/洽商，安排專人進行手續(xù)辦理工作，參與變更資料交底；負責(zé)項目管理人員配置。2組織及策劃管理組織編制實戰(zhàn)型施工組織方案（包括專項施工方案），審批確定各項計劃、指標，簽訂項目目標責(zé)任書；參與項目相關(guān)交底；編制項目承包承諾函；參與《施工圖設(shè)計文件會審記錄》內(nèi)審，組織施工圖設(shè)計文件外部會審；組織項目部實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計研討會議，審核實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計審批表；審核專項施工方案審批表；審核開/復(fù)工確認單。3進度管理制定總體施工進度計劃，審核項目月度施工進度計劃；組織每周生產(chǎn)例會及月進度偏差分析、總結(jié)并上報；審核對外計量文件、對內(nèi)項目部月產(chǎn)值匯總表；審核驗工計價（對外）。4分包管理參與分包方選擇及分包價格確定、參與合同洽談與合同評審、與分包方簽訂分包合同。審核分包需求計劃，編制分包采購與執(zhí)行的招標文件及合同評審表；組織進行分包安全教育；編制合同變更評審表；審批退場手續(xù)表；審核對分包的綜合考核評定；審核分包結(jié)算會簽單；審核分包付款申請單。5竣工管理編制工程竣工內(nèi)部驗收申請報告，并在工程竣工內(nèi)部驗收會簽單上簽字，組織工程竣工外部驗收及竣工移交，參與竣工資料編寫；組織進行項目內(nèi)部結(jié)算及項目成本分析，對比、分析差異原因；編制項目總結(jié)報告；審核竣工結(jié)算文件、竣工結(jié)算卷/書（對外跟進），并負責(zé)對外協(xié)調(diào)、督促審計單位進行結(jié)算審核工作，直至結(jié)算辦理完成；監(jiān)督施工過程中和結(jié)算過程中相關(guān)人員調(diào)動/離職的工作交接；負責(zé)催收欠款，保證按照計劃進行清欠工作。6技術(shù)管理組織相關(guān)崗位編制安全應(yīng)急救援預(yù)案；審批工程試驗項目檢查計劃；審批工程試驗費用會簽單。7物資管理負責(zé)審核總體/年度/月度/周物資需求計劃的審核工作；負責(zé)進場計劃的審核工作；負責(zé)固定資產(chǎn)請購、固定資產(chǎn)維修申請的審核工作；負責(zé)計劃外采購的審核工作；負責(zé)監(jiān)督項目物資的使用消耗及管理工作；負責(zé)審核租入單、還租單；負責(zé)審批機械結(jié)算單（對外結(jié)算）；負責(zé)審核設(shè)備報廢申請；負責(zé)審核物資設(shè)備調(diào)撥申請單。8財務(wù)管理負責(zé)公司指定工程款回收工作；審核項目部周資金計劃申報；審核資金支付申請（計劃外、計劃內(nèi)）；審核費用報銷的準確性；負責(zé)審核備用金的申請、使用，審批伙食費的使用，審核備用金異常情況報告；審核固定資產(chǎn)調(diào)撥審核；審核分包應(yīng)付明細（待財務(wù)部確定后）；審核回款開據(jù)發(fā)票工作（待財務(wù)部確定后）；審核項目部費用分配單（待財務(wù)部確定后）。9人力資源管理審核員工調(diào)動申請；審核員工離職申請；審核員工晉升申請；審核員工休假申請；審核項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人休假申請；審核管理人員考勤表；審核農(nóng)民工入職確認工作（人力、財務(wù)溝通，是否留用）；審核農(nóng)民工工資表（人力、財務(wù)溝通，是否留用）；審核農(nóng)民工離職確認工作（人力、財務(wù)溝通，是否留用）。10綜合管理審核車輛使用申請；審核會議申請；審核辦公用品采購申請；審核印章刻制申請；審核網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備維護申請；審核辦公用品（書籍）采購申請；審核辦公設(shè)施維修申請；組織、審核項目相關(guān)物品出、入庫的相關(guān)工作；11質(zhì)量控制負責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)；上報項目的質(zhì)量情況，參與或組織質(zhì)量事故處理過程。12安全管理監(jiān)督、指導(dǎo)項目日常安全生產(chǎn)管理；及時上報安全事故，并組織或參與處理過程。13經(jīng)營管理收集招投標信息、市場信息；參與招、投標文件的分析、標前測算；參與議標和接受客戶質(zhì)詢；參與合同洽談及簽訂；業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計方等信息維護管理；參與經(jīng)營部的工程中標交底。14部門及團隊管理貫徹落實公司管理制度和政策、完善本部門制度和工作流程；帶領(lǐng)團隊完成公司下達的產(chǎn)值目標、利潤目標；制定和落實部門培訓(xùn)計劃，配合人力資源部開展相關(guān)的員工發(fā)展工作；制訂或修訂直接下級的崗位描述，定期聽取其述職，負責(zé)配