第4頁共4頁醫(yī)院人員定崗定編方案范文定崗定編方案董事會：譚____肖____永趙____文何____全董事長：譚____執(zhí)行董事：陳____秘書處(人員定編____人)秘書長(____人)：范____飛秘書(____人)：急招(____人)待招(____人)監(jiān)察部(人員定編____人)總監(jiān)(____人)：楊____監(jiān)察員(____人)：待招總經(jīng)理：盧____光常務(wù)副總經(jīng)理陳____何____良副總經(jīng)理：馬____春財務(wù)中心(人員定編____人)財務(wù)總監(jiān)(____人)：楊____平財務(wù)部經(jīng)理(____人)：賈____審計部經(jīng)理(____人)：湯____容籌建委員會1統(tǒng)計部經(jīng)理(____人)：待定統(tǒng)計員(____人)：急招(____人)待招(____人)資產(chǎn)部經(jīng)理(____人)：李____根會計主管(____人)：寧____平會計人員(____人)：急招(____人)待招(____人)出納員(____人)：急招(____人)待招(____人)人事行政中心(人員定編____人)人事行政總監(jiān)(____人)：待定人事部經(jīng)理(____人)：孟____男人事專員(____人)：待招行政部經(jīng)理(____人)：石____行政人員(____人)：何____、待招(____人)培訓(xùn)部經(jīng)理(____人)：待招培訓(xùn)人員(____人)：待招投資管理中心(人員定編____人)投資管理總監(jiān)(____人)：張____項目管理部經(jīng)理(____人)：何____項目管理人員(____人)：待招融資部經(jīng)理(____人)：李____融資人員(____人)：張____、李____、待定采購中心(人員定編____人)采購部經(jīng)理(____人)：宋____采購部人員(____人)：待編網(wǎng)絡(luò)信息中心(人員定編____人)網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理(____人)：待招信息部人員(____人)：待招企劃部人員(____人)：待招生產(chǎn)管理中心(人員定編____人)總工程師(____人)：趙____工副總工程師(____人)：王____工程師(____人)：待定勘探工程部經(jīng)理(____人)：待招勘探工程人員(____人)：待招工程建設(shè)部經(jīng)理(____人)：待招建設(shè)人員(____人)：待招機(jī)電安裝部經(jīng)理(____人)：待招機(jī)電安裝人員(____人)：待招技術(shù)部經(jīng)理(____人)：待招技術(shù)人員(____人)：待招安全部經(jīng)理(____人)：待招安全人員(____人)：待招生產(chǎn)部經(jīng)理(____人)：待招生產(chǎn)人員(____人)：待招質(zhì)檢部經(jīng)理(____人)：待招質(zhì)檢人員(____人)：待招調(diào)度部經(jīng)理(____人)：待招調(diào)度人員(____人)：待招運輸部經(jīng)理(____人)：待招運輸人員(____人)：待招市場部經(jīng)理(____人)：待定市場部人員(____人)：待編籌建委員會4業(yè)務(wù)部經(jīng)理(____人)：待定業(yè)務(wù)部人員(____人)：待編對外公共事業(yè)部(人員定編____人)事業(yè)經(jīng)理待招(____人)：待招法務(wù)專員(____人)：待招外聯(lián)專員(____人)：待招工會(人員定編待編)工會主席(____人)：張____建宣傳委員(____人)：待編組織委員(____人)：待編工會專員(____人)：待編以上定崗定編人員共計人：1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；3、碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人；籌建委員會5醫(yī)院人員定崗定編方案范文（二）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：____副組長：____成員：____四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團(tuán)公司：(1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試(部長打分占____%，主管打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員____日內(nèi)進(jìn)行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占____%，子公司負(fù)責(zé)人打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員____日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。(四)員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果____日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并