互聯(lián)網(wǎng)+管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東工商學(xué)院高關(guān)系高工作是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:錯戰(zhàn)略管理過程的各環(huán)節(jié)不可分割。（

）

答案:對總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種企業(yè)總體戰(zhàn)略。（

）

答案:錯創(chuàng)新一定是技術(shù)上的變化

（

）

答案:錯.外部環(huán)境通常包括

答案:一般環(huán)境###特殊環(huán)境以下關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，判斷正確的是：（

）

答案:前者研發(fā)是直線式思維，后者研發(fā)是圓形思維；###前者特征表現(xiàn)是一步到位，后者是不斷迭代；###兩者的創(chuàng)新都依靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員###前者羊毛出在羊身上，后者羊毛出在豬身上：人力資源戰(zhàn)略不是

（

）

答案:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略###事業(yè)層級戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略利潤戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數(shù)。（

）

答案:對創(chuàng)新從基礎(chǔ)研發(fā)向應(yīng)用研發(fā)轉(zhuǎn)化的過程，一般會經(jīng)歷“死亡之谷”

（

）

答案:對對領(lǐng)導(dǎo)問題的研究在20世紀60年代逐漸形成了權(quán)變理論。

答案:錯降低了研發(fā)與創(chuàng)新過程的信息不對稱，提升了企業(yè)創(chuàng)新過程的效率，從而降低了創(chuàng)新的生命周期，這主要不是互聯(lián)網(wǎng)思維中的（

）

答案:跨界思維###社會化思維###簡約思維集中戰(zhàn)略不是

（

）

答案:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略###職能層級戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略是一種

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無變化戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一切創(chuàng)造新的商業(yè)價值或社會價值的活動都可以被為創(chuàng)新。（

）

答案:對戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的反饋過程。（

）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)整體性、長期性、具體性問題的決策方案。（

）

答案:錯戰(zhàn)略管理任務(wù)與管理者密切相關(guān)。（

）

答案:對專利可以用于評價商業(yè)模式創(chuàng)新績效。（

）

答案:錯羊毛出在豬身上，主要是一種工業(yè)經(jīng)濟思維。（

）

答案:錯波特的五力模型常常用于分析企業(yè)一般外部環(huán)境

答案:錯研發(fā)戰(zhàn)略不是

（

）

答案:事業(yè)層級戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略###企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略E公司是一家生產(chǎn)甲產(chǎn)品的中小企業(yè)，E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。上述四方面因素分別屬于邁克爾·波特模型中的哪個方面？

答案:現(xiàn)有競爭者的競爭###供應(yīng)商的討價還價能力###潛在競爭者進入的能力###購買者討價還價的能力充分挖掘客戶需求，使客戶獲得公司產(chǎn)品與服務(wù)的極致體驗才能真正留住客戶，確?？蛻粽承?，這主要不是互聯(lián)網(wǎng)思維中的（

）

答案:簡約思維###跨界思維###社會化思維把生產(chǎn)洗衣機的生產(chǎn)線設(shè)備從傳統(tǒng)機床更換為數(shù)控機床的創(chuàng)新是（

）

答案:工藝創(chuàng)新下列哪項有利于豐富互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

答案:共享經(jīng)濟小李因在工作中違紀被通報批評，其領(lǐng)導(dǎo)行使的是

答案:強制權(quán)橫向一體化戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第二代創(chuàng)新是

（

）

答案:市場拉動型企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是

答案:民主式生產(chǎn)手機機時采用了新鋼化材料的創(chuàng)新是（

）

答案:工藝創(chuàng)新為了提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)造新的市場價值而發(fā)生的服務(wù)要素變化的創(chuàng)新是

（

）

答案:服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)上的領(lǐng)先等于創(chuàng)新成功。

（

）

答案:錯創(chuàng)新是將科技知識和商業(yè)知識有效結(jié)合并轉(zhuǎn)化為價值。（

）

答案:對根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論，領(lǐng)導(dǎo)方式無所謂正確與錯誤，關(guān)鍵是適當。

答案:對當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。

答案:錯管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略制定要排除外界干擾，戰(zhàn)略制定不需要考慮競爭者的反應(yīng)。（

）

答案:錯組織是兩個以上的人為實現(xiàn)某個共同目標而在一起協(xié)調(diào)行動的集合體。（

）

答案:對創(chuàng)新是將遠見、知識和冒險精神轉(zhuǎn)化為財富的能力。（

）

答案:對環(huán)境不確定性越大，計劃就越要準確

答案:錯無論是個人還是組織都有可能對組織變革形成阻力。

答案:對層級組織的基本特征便是利用直線指揮與分層授權(quán)來規(guī)范成員間的關(guān)系，影響他們在企業(yè)活動中的行為表現(xiàn)。（

）

答案:對波士頓矩陣是一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法

答案:對直線權(quán)力與參謀權(quán)力之間的關(guān)系是“參謀建議、直線指揮”的關(guān)系。

答案:對組織的外部環(huán)境可分為一般外部環(huán)境和特殊外部環(huán)境

答案:對創(chuàng)新強調(diào)戰(zhàn)略與創(chuàng)意、研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造與營銷某一方面的重點突出。（

）

答案:錯差別化戰(zhàn)略有：（

）

答案:品牌差別化###產(chǎn)品質(zhì)量差別化###銷售服務(wù)差別化###產(chǎn)品價格差別化組織環(huán)境管理一般步驟()

答案:監(jiān)測環(huán)境###分析環(huán)境###尋找對策創(chuàng)新模式主要依靠在實踐中不斷改進來提高技術(shù)的使用效率，經(jīng)驗的積累扮演著關(guān)鍵角色的創(chuàng)新模式是：（

）

答案:基于實踐體驗的創(chuàng)新模式###DUI營銷戰(zhàn)略不是

（

）

答案:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略###事業(yè)層級戰(zhàn)略這種思維面向組織戰(zhàn)略、商業(yè)模式與組織形態(tài)層面，強調(diào)組織利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建自身的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并通過與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各利益攸關(guān)主體的競爭與合作共贏的互動，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，這不是體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維中的（

）

答案:迭代思維###跨界思維###社會化思維生產(chǎn)戰(zhàn)略不是

（

）

答案:事業(yè)層級戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略###企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的創(chuàng)新離不開協(xié)同管理，這些協(xié)同因素主要包括：（

）

答案:營銷###戰(zhàn)略與創(chuàng)意###研究與開發(fā)###生產(chǎn)制造目標管理的特點包括有

答案:自我控制###以目標為中心###自我參與互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理理論階段，主要的管理理念是：（

）

答案:開放理念###共贏理念###生態(tài)理念###共享理念###協(xié)同理念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是

（

）

答案:職能層級戰(zhàn)略###企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略###企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三代創(chuàng)新是

（

）

答案:交互耦合型將市場海量數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)核心的資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢來源，這主要是互聯(lián)網(wǎng)思維中的（

）

答案:大數(shù)據(jù)思維提出一種能夠滿足顧客需要或解決顧客問題的新產(chǎn)品的創(chuàng)新是

（

）

答案:產(chǎn)品創(chuàng)新（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數(shù)。

答案:管理幅度組織成員的追隨和服從體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的

答案:本質(zhì)某廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐某公司的業(yè)務(wù)要求?

(

)

答案:矩陣制俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?（）

答案:一個組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心第四代創(chuàng)新是

（

）

答案:集成并行型在管理工作中，責、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關(guān)系，正

確處理這種關(guān)系，對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好

的作用。關(guān)于

4

者之間的關(guān)系，可以正確地描述為：（

）

答案:責、權(quán)、利和能力完全是對等的關(guān)系第五代創(chuàng)新是

（

）

答案:系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)型在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）

答案:矩陣制組織結(jié)構(gòu)在計劃類型中，按照計劃制定者的層次可將計劃分為

答案:戰(zhàn)略計劃、管理計劃、作業(yè)計劃深度理解挖掘用戶需求，讓消費者“用腳投票”，從而獲取組織創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，這主要是互聯(lián)網(wǎng)思維中的（

）

答案:用戶思維責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。

答案:責權(quán)利相結(jié)合美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph

Alois

Schumpeter）在1912年出版的什么著作中第一次提出技術(shù)創(chuàng)新。（

）

答案:經(jīng)濟發(fā)展理論轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是一種

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是

（

）

答案:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層級的多少與管理幅度（

）

答案:反比關(guān)系根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當下屬的成熟度處于成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是

答案:低工作低關(guān)系根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于低市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（

）

答案:瘦狗產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是（

）

答案:用戶可以用于衡量一個商業(yè)模式是否合格的要素有

（

）

答案:價值主張###消費者目標群體###客戶關(guān)系###分銷渠道以下屬于非技術(shù)創(chuàng)新的是：（

）

答案:服務(wù)創(chuàng)新###商業(yè)模式創(chuàng)新如對產(chǎn)品的加工過程、工藝路線以及設(shè)備所進行的創(chuàng)新是(

)

答案:工藝創(chuàng)新以下屬于服務(wù)產(chǎn)品都具有的基本特性是：（

）

答案:差異性###不可貯存性###缺乏所有權(quán)確定合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的?()

答案:不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所在地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的做法違反了（）原則。

答案:命令統(tǒng)一由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程序和制度在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是（）

答案:職能職權(quán)管理控制，是在企業(yè)管理工作中，為達到某一預(yù)期目的，對需要的個資源進行正確而有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正確的工作秩序和管理制度的活動。

答案:對某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()

答案:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容型激勵理論主要研究的是員工有哪些需要，這些需要對其工作積極性有何影響及怎樣強化這些需要。

答案:對為順應(yīng)用戶需求以及推動業(yè)務(wù)發(fā)展，2012年5月，騰訊的組織架構(gòu)進行了一次重大變革，從已有七年歷史的業(yè)務(wù)部門制轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的事業(yè)群制，把業(yè)務(wù)重新劃成互動娛樂事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、移動互聯(lián)事業(yè)群等六大事業(yè)群，并成立了騰訊電商控股公司，從而完成了按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶需求重新梳理業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的重大變革。此后，2014年5月，微信事業(yè)群成立，進行最新一次集合。騰訊的組織變革類型是屬于（）

答案:結(jié)構(gòu)性變革網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下的特征（）

答案:高效化###跨邊界###虛擬化###扁平化組織變革就是組織隨著客觀環(huán)境的變化而相應(yīng)采取自我完善和自我更新的活動過程。

答案:對按職能來劃分企業(yè)部門，比如生產(chǎn)部門、營銷部門和財務(wù)部門等。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點業(yè)務(wù)活動，還利于提高中層管理者的專業(yè)技能。因此現(xiàn)代大企業(yè)普遍采用這種方法進行部門設(shè)計。

答案:錯當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。

答案:錯組織規(guī)模不變的情況下，管理層次與管理幅度成反比。

答案:對組織的調(diào)整都應(yīng)以其是否對實現(xiàn)目標有利為衡量標準。

答案:對權(quán)力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質(zhì)量。

答案:錯現(xiàn)代組織越來越趨向于扁平型結(jié)構(gòu)

答案:對以下四種做法，哪能一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)

的做法？（

）

答案:采取了多種有利于提高員工個人能力的做法管理幅度與管理層級的這種反比關(guān)系決定了組織的層級結(jié)構(gòu)可能表現(xiàn)為兩種基本形態(tài)：權(quán)利比較集權(quán)的扁平形態(tài)與相對比較分權(quán)的錐形結(jié)構(gòu)（

）

答案:錯網(wǎng)絡(luò)化的層級組織應(yīng)該是（

），相互對立的特點的統(tǒng)一

答案:集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一###穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一###上級與下級的統(tǒng)一關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的說法，不正確的是（

）

答案:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中只有一個權(quán)利中心以下屬于職能層級戰(zhàn)略的是：（

）

答案:生產(chǎn)戰(zhàn)略###營銷戰(zhàn)略###差別化戰(zhàn)略###研究戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略性思維主要特征的有

（

）

答案:封閉性以下不屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的是：（

）

答案:集中戰(zhàn)略開放式創(chuàng)新成為逐漸成為字經(jīng)濟時代創(chuàng)新的主流。（

）

答案:對數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)邊界往往是模糊的。（

）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略就要推陳出新，戰(zhàn)略制定應(yīng)不受企業(yè)過去的戰(zhàn)略影響。（

）

答案:錯利潤最大化同樣適用數(shù)字創(chuàng)新。（

）

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括（

）

答案:經(jīng)營范圍###競爭優(yōu)勢###協(xié)同作用###資源配置規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃是

答案:戰(zhàn)術(shù)計劃對重復(fù)出現(xiàn)的、具有一定規(guī)律的活動所指定的計劃屬于

答案:程序性計劃計劃是計劃部門的事，和其他管理人員無關(guān)。

答案:錯具有預(yù)見性的管理職能是

答案:計劃計劃是一種約束，會降低組織的靈活性。

答案:錯當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調(diào)整，因此計劃的意義不大。

答案:錯目標管理既是一種管理方法，又是一種激勵藝術(shù)。

答案:對頭腦風(fēng)暴法，是針對解決的問題，相關(guān)專家和人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路暢所欲言，尋求多種決策思路。

答案:對采用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析。其中影響企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有（

）

答案:劣勢###優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，在競爭和合作中形成新業(yè)態(tài)的過程，即（

）。

答案:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)凈化水設(shè)備的生產(chǎn)已經(jīng)成為某國的新興行業(yè)，這對已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了（

）

答案:威脅“互聯(lián)網(wǎng)+”（

）就是要實現(xiàn)智慧環(huán)保、資源環(huán)境動態(tài)監(jiān)測、廢舊資源回收利用等。（

）

答案:綠色生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思