2024年計算機軟件水平考試-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）A、55.70%B、68.26%C、95.43%D、99.73%2.為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要:（）A、撥款B、定位C、授權D、委托3.為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標書，該項目用于建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術符合的情況下，只有低報價才有可能中標，從而贏得合同。你擔心與市場行情和別人可能的報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負責該項目，并讓你想辦法降低項目成本。你應該向管理層提出（）建議。A、將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平；也可以選擇通過另一個項目的賬號付款給員工以補償員工工資。B、將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本C、將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工D、應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價4.閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應當遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。5.你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：（）A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用6.作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對措施中的（）措施。A、主動接受B、應急計劃C、回避D、轉(zhuǎn)移7.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復選框？（）A、ShowSearchResultsButtonB、ShowBookmarksButtonC、ShowCancelButtonD、ShowScopeBar8.Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating,activitydurationestimating,and（）aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.A、timeestimatingB、costestimatingC、projectplanningD、scheduledevelopment9.（）isacategoryassignedtoproductsorserviceshavingthesamefunctionalusebutdifferenttechnicalcharacteristics.Itisnotsameasquality.A、ProblemB、GradeC、RiskD、Defect10.項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按（）過程來完成。A、資源計劃B、溝通計劃C、團隊建設D、管理收尾11.下列有關XML的敘述種錯誤的是（）A、SAX是比DOM更快、更輕量級的處理XML文檔的方法B、XSLT除了可以定制XML文檔在瀏覽器中的顯示外，還可以將一個XML文檔轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)結(jié)構的XML文檔C、一個良構（Well-FormeD.的XML文檔必定也是符合DTD或XMLSchema語義驗證的D、XML文檔中可以自定義標簽，而HTML中則不行12.IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向13.信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。A、編制資源計劃B、管理收尾C、團隊建設D、編制溝通計劃14.對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大15.項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？（）A、沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B、溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控C、溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D、這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。16.在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂

B、合同履行

C、合同變更

D、合同檔案17.算風險事件的期望值是：（）A、事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B、事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)C、風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D、最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結(jié)果18.矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。A、簡單B、開發(fā)而準確C、比較復雜D、項目組成員都擁有相同的報告渠道19.下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）A、項目進度提前，實際執(zhí)行費用小于預算B、項目進度提前，實際執(zhí)行費用超過預算C、項目進度延遲，實際執(zhí)行費用小于預算D、項目進度延遲，實際執(zhí)行費用超過預算20.公司在項目管理中常常不能達到全部目標的原因是什么？（）A、認為項目管理只需要主動性。B、缺乏管理層的支持承諾和支持。C、認為這是公司審核部門的職責。D、缺少職能管理控制。21.在軟件生存周期的各項工作中，（）是直接面向用戶的A、設計

B、單元測試

C、需求分析

D、編碼22.乙公司參加一個網(wǎng)絡項目的投標，為增加中標的可能性，乙公司決定將招標文件中的一些次要項目（約占總金額的3%）作為可選項目，沒有計算到投標總價中，而是另作一張可選價格表，由招標方選擇是否需要。評標時，評委未計算可選價格部分，這樣乙公司因報價低而中標。洽談合同時，甲方提出乙方所說的可選項是必須的，在招標文件中已明確說明，要求乙方免費完成，乙方以投標文件中有說明為由不同意免費。該項目最可能的結(jié)果是（）A、甲方追加經(jīng)費

B、重新招標

C、甲方不追加經(jīng)費，相應部分取消

D、重新確定中標方23.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？（）A、基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B、搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C、輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。D、placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。24.關于項目范圍的陳述，正確的是（）A、在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征B、項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更C、項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細D、項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細25.ThelengthoftheIPv6addressis（）. A、64bytesB、128bytesC、64bitsD、128bits26.用戶體驗設計通常簡稱為（）設計.A、UIB、UEC、UIDD、GUI27.關于觀察者模式說法正確的是？（）A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/SubscribE.模式。B、是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分。C、復用性強。D、對象之間實名通信。28.按我國現(xiàn)在的項目審批辦法，一個項目經(jīng)過（）后就正式成立了。A、可行性分析B、評估C、立項審批D、預先研究29.下列關于COM+/DNA體系的說法錯誤的是（）A、WindowsDNA適合用來實現(xiàn)企業(yè)級松散耦合的應用B、DNA的三層結(jié)構包括表現(xiàn)層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層C、COM+的功能包括事務處理、負載平衡、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、事件發(fā)布和訂閱等D、采用DCOM協(xié)議的應用在跨越防火墻時存在障礙30.ARCNET網(wǎng)絡使用（）介質(zhì)訪問控制方法。A、CSMA/CDB、CDMA/CAC、標記傳遞D、輪詢31.3個最需要談判技巧的情形是（）A、與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBSB、制定WBS、決定主要進度和管理項目變更C、利用分包商和制定項目范圍報告，并在項目運作起來后對管理進行變更D、保證上層經(jīng)理支持項目、與職能經(jīng)理～起工作和建設項目團隊32.閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。33.項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制5個主要過程.A、需求管理

B、范圍定義

C、范圍變更

D、編制范圍說明書34.閱讀下列說明，針對項目質(zhì)量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某信息技術有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目，該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團ERP等若干子項目。由該信息技術有限公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關鍵在于系統(tǒng)地進行測試。張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量。在項目實施過程中，他通過定期發(fā)給客戶測試報告來證明項目質(zhì)量是有保證的?？墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁，對項目的質(zhì)量還是沒有信心。一般地，項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容？35.（）不是活動資源估算的工具。A、專家判斷法B、公開的估算數(shù)據(jù)C、掙值管理D、估算軟件36.（）fromonephaseareusuallyreviewedforcompletenessandaccuracyandapprovedbeforeworkstartsonthenextphase.A、ProcessB、MilestoneC、WorkD、Deliverables37.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？（）A、顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B、顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C、顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D、微創(chuàng)新有著較為明確的預期。38.某數(shù)據(jù)儲存設備的容量為10TB，其含義指容量為（）字節(jié)A、10×220B、10×230C、10×240D、10×25039.以下哪個不屬于CocoaTouch層？（）A、iAdB、coretextC、MapKitD、GameKit40.在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。A、確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人B、通過其他人來完成工作C、運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人D、運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具41.關于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋?。A、它包含了項目實施組織內(nèi)所有干系人和項目所有活動的責任關系B、合同收尾辦法涉及結(jié)算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動C、它關注合同付款和合同變更D、它提供合同評審的辦法42.風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？（）A、頭腦風暴B、德爾菲技術C、訪談D、蒙特卡洛43.在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，此為（）A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效44.在軟件開發(fā)的V模型中，應該在（）階段制訂系統(tǒng)測試計劃。A、需求分析B、概要設計C、詳細設計D、代碼編寫45.關于UtilityApplication說法正確的是？（）A、可以構建實用型應用程序B、它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C、在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D、在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示46.在IOS開發(fā)中滑塊的值是？（）A、0.1f-1.0fB、0.0f-1.0fC、1.0f-2.0fD、0.0f-2.0f47.（）是項目團隊建設首要考慮的事情。A、經(jīng)常做績效鑒定B、確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報C、盡早開始D、盡力解決團隊政策問題48.關于動作輸出口說法錯誤的是？（）A、為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B、關鍵字為IBOutlet。C、輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D、不可以在定義控件屬性的時候聲明。49.由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了（）A、質(zhì)量環(huán)的使用B、在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進C、工人建議系統(tǒng)的使用D、對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注50.職能組織的主要的一個缺點是：（）A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會B、沒有單個人直接地對整個項目負責C、沒有建立好溝通渠道D、預算和成本控制的困難51.你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？（）A、人力資源規(guī)劃B、組建團隊C、建設團隊D、管理團隊52.閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。說明：去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A公司，反映了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、"移動"和"聯(lián)通"，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？53.公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。A、工作量=歷時/人員生產(chǎn)率B、工作量=歷時/人力資源數(shù)量C、工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6D、工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率54.小張對自己正在管理的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項目進度（1），成本（2）。 空白（2）處應選擇（）A、正常B、超支C、節(jié)約D、無法判斷55.在某個正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是（）（1），該項目的CPI和成本績效是（）（2）?？瞻祝?）處應選擇（）A、-300元；項目提前完成B、+200元；項目提前完成C、+8000元；項目按時完成D、-200元；項目比原計劃滯后56.對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。A、該部分B、相關的領域C、進度報告D、范圍57.項目管理的過程，無論是管理過程，還是技術過程，一般都有明確的依賴關系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序完成。（）符合過程之間的基本順序。A、制訂技術解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義B、編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術解決方案C、編制范圍管理計劃→制訂技術解決方案→活動排序→活動定義D、活動工期估計→制訂技術解決方案→范圍定義58.下列哪個存儲技術不屬于網(wǎng)絡存儲：（）A、iSCSIB、NASC、DASD、SAN59.下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性？（）A、在工作分解結(jié)構中，在較低的水平訂定工作價格B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D、花額外的時間進行估算60.項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、項目總承包單位61.iPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖？（）A、索引表視圖B、普通表視圖C、分組表視圖D、分頁表視圖62.進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括（)A、實際開始與完成日期

B、項目例會的時間

C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間

D、正在進行的計劃活動的完成百分比63.在電子政務信息系統(tǒng)設計中應高度重視系統(tǒng)的（）設計，防止對信息的篡改、越權獲取和蓄意破壞。A、容錯

B、機構化

C、可用性

D、安全性64.軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件（）管理變化的活動。A、交付使用后

B、開發(fā)過程中

C、整個生命周期內(nèi)

D、測試過程中65.下面選項不屬于移動設備的設備是？（）A、手機B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、iPad66.項目是應用目標管理技術的理想環(huán)境，因為（）A、項目管理包含設立組織的目標B、項目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作C、項目經(jīng)理的責任根據(jù)公司目標來定義D、所有項目都必須明確地以總目標和子目標為導向67.某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導致該項目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經(jīng)理應當（）A、要求召開變更控制委員會會議

B、變更工作分解結(jié)構、進度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求

C、準備變更申請

D、反對公司新計劃68.選擇信息系統(tǒng)開發(fā)工具和開發(fā)平臺時（尤其是選擇軟件開發(fā)工具和開發(fā)平臺時），應考慮功能、（）、穩(wěn)健性、運行要求和性能、服務和支持。A、易用性B、易維護性C、可移植性D、可擴充性69.依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關于系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯誤的是（）A、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓合格證持有者，自領取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的，培訓合格證自動失效B、每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進行一次年審C、連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請資質(zhì)D、對于弄虛作假或者以不正當手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關單位，由發(fā)證機關收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請70.某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整，但是應注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。A、范圍定義B、項目干系人利益C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶的戰(zhàn)略計劃71.適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：（）A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B、批準范圍基準計劃C、制定和批準項目章程D、批準詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持72.正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。A、授權B、控制C、啟動D、計劃73.在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是（）A、項目范圍說明書

B、工作分解結(jié)構

C、項目建議書

D、項目申請書74.要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險？（）A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作75.建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了（）.A、改進團隊協(xié)作B、增強人際關系C、激勵團隊成員D、提高人員升值率第2卷一.參考題庫(共75題)1.項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用（）方法記錄你的決定。A、進度變更控制過程B、進度管理計劃C、進度風險計劃D、服務水平協(xié)議2.與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）A、進度表B、初圖C、擴展探索D、"滾動式"計劃3.組建一個星型環(huán)網(wǎng)絡的關鍵設備是（）A、星型集中器B、通信適配器C、傳輸介質(zhì)D、網(wǎng)絡站點4.【問題1】（7分）請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進行（2）、（3）、批準和拒絕，并進行控制的過程。5.建立企業(yè)信息系統(tǒng)應該遵循一定的原則，以下原則不適當?shù)氖牵ǎ?。A、必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標B、應該自上而下的規(guī)劃和實現(xiàn)C、應該支持企業(yè)各個管理層的需求D、應該向整個企業(yè)提供一致的信息6.下列針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是（）A、采用基于字符串匹配的快速分詞方法B、找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項列表來替換拼錯的詞C、找到錯詞并予以突出顯示，并顯示提供替換詞的對話框D、用戶應能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤7.依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對于偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓合格證的個人和相關單位，由資質(zhì)管理部門視情節(jié)輕重分別給予處罰，下列哪項不屬于規(guī)定的處罰方式（）A、批評教育B、扣留資質(zhì)證書（或培訓合格證）C、取消資質(zhì)D、罰款8.在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用情況、調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于（）A、描述性數(shù)據(jù)B、交易性數(shù)據(jù)C、促銷性數(shù)據(jù)D、關系性數(shù)據(jù)9.表視圖相關類有哪些？（）A、UITableViewB、UITableViewControllerC、UITableViewDelegateD、UITableViewDataSource10.作為項目團隊的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項目經(jīng)理應該（）A、辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員B、就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃C、利用其他資源來補償弱的領域D、等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他11.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構（WBS）過程中，項目相關人員要（）A、進行時間估算和成本估算B、執(zhí)行WBSC、對WBS給予確認并對此達成共識D、編制績效報告12.（）是范圍變更的基準。A、WBSB、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）13.（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的14.WirelessLAN中WEP加密算法中可以提供（）位加密A、45B、100C、125D、128E、25615.以下關于成本估算的說法錯誤的是（）A、成本一般用貨幣單位（人民幣、元、歐元、日元）來表示B、針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本C、一般不考慮關于風險應對方面的信息D、估算完成每項計劃活動所需資源的近似成本16.一個故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他故障，這時應該進行（）A、程序走查

B、回歸測試

C、軟件評審

D、接受測試17.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合因此，你決定制定（）A、項目計劃B、項目章程C、項目范圍說明D、人力資源管理計劃18.（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該A、將項目干系人分組以便于辨認B、盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動C、注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化D、認識到角色和責任可能重疊19.異步加載網(wǎng)絡資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。20.閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應該如何處理。21.一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）A、可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同無效、無用C、可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行D、可以，但客戶有權對承包商提出違約訴訟22.可行性研究主要從（）等方面進行研究。A、技術可行性、操作可行性、經(jīng)濟可行性B、技術可行性、經(jīng)濟可行性、系統(tǒng)可行性C、經(jīng)濟可行性、系統(tǒng)可行性、操作可行性D、經(jīng)濟可行性、系統(tǒng)可行性、時間可行性23.在蘋果IOS設備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）。A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵24.如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）A、重新修訂進度計劃B、給項目團隊加薪，開表彰大會C、重新進行成本預算D、找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因25.下列關于CORBA的說法中錯誤的是（）A、CORBA標準主要分為三個部分接口定義語言（IDL）、對象請求代理（ORB.以及ORB之間的互操作協(xié)議IIOP（InternetInter-ORBProtocol）B、ORB是對象之間建立Client/Server關系的中間件C、CORBA由開放軟件組織（OSF)提出并在Unix平臺上獲得巨大成功D、使用C++和Java都可以開發(fā)CORBA應用26.作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：（）A、人工，原材料，其它直接費用，管理儲備B、人工，原材料，管理儲備，管理費用C、管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用D、人工，原材料，其它直接費用，管理費用27.在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）A、可變成本

B、固定成本

C、直接成本

D、間接成本28.為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A、安全

B、社會交往

C、自尊

D、自我實現(xiàn)29.Amilestoneisasignificant（）inaproject.A、activityB、eventC、phaseD、process30.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A、發(fā)布新的項目簡報B、創(chuàng)造項目的高昂士氣C、設立項目指揮部D、制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則31.按照PMI制定的《項目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，在項目管理從業(yè)人員與雇主和客戶的關系中，下面說法不當?shù)氖牵ǎ〢、無論是在職期間或離職之后，對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務和技術工藝信息應予以保密B、在專業(yè)和業(yè)務方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人C、項目管理從業(yè)人員應該對自己所服務的團體負責，所以為了本團體利益，可以向項目業(yè)主隱瞞項目的質(zhì)量、費用和進度情況D、項目管理從業(yè)人員應該拒絕雇主或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服務32.（）符合過程之間的基本順序。A、編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計B、編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計C、編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計D、活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序33.你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟進C、基準評估D、趕工34.為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應重點關注的。A、制定流程B、團結(jié)人員C、為項目干系人提供所需要的成果D、關注組織及其機構35.對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）A、建議中B、工作報告中C、合同條款和條件中D、采購審計報告中36.網(wǎng)絡安全設計是保證網(wǎng)絡安全運行的基礎，以下關于網(wǎng)絡安全設計原則的描述，錯誤的是（）A、網(wǎng)絡安全系統(tǒng)應該以不影響系統(tǒng)正常運行為前提B、把網(wǎng)絡進行分層，不同的層次采用不同的安全策略C、網(wǎng)絡安全系統(tǒng)設計應獨立進行，不需要考慮網(wǎng)絡結(jié)構D、網(wǎng)絡安全的"木桶原則"強調(diào)對信息均衡、全面地進行保護37.溝通不暢最可能導致的問題是？（）A、管理層不高興。B、項目成本超支。C、產(chǎn)生大量沖突。D、保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。38.干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？（）A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、控制階段39.在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）A、標書B、建議書C、工作說明書D、評估標準40.在ISOOSI/RM中，（）實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。A、應用層B、表示層C、會話層D、網(wǎng)絡層41.在項目管理中，講行信息分發(fā)時，（）的特點是：復雜程度高，往往不受當事人的控制。A、正式溝通

B、非正式溝通

C、垂直溝通

D、水平溝通42.在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A、馬斯洛理論和X-理論B、Y-理論和X-理論C、Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D、赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論43.（）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術。A、因果分析B、基準分析C、質(zhì)量檢查單D、蒙特卡羅分析44.【問題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？45.你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調(diào)與成本控制相關的是（）A、影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的B、得到完成項目所需資源的成本的近似值C、將總的成本估計分配到每個工作項D、確立一個成本基準46.WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。A、時間、進度和成本B、管理協(xié)調(diào)和組織安排C、決策的風險和影響D、工作的質(zhì)量47.對活動工時估算的輸入不包括：（）A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力48.下面哪一條要求不是國務院2000年18號文《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的規(guī)定（）A、由國家扶持，成立風險投資公司，設立風險投資基金。B、盡快開辟證券市場創(chuàng)業(yè)板。軟件企業(yè)不分所有制性質(zhì)，凡符合證券市場創(chuàng)業(yè)板上市條件的，應優(yōu)先予以安排。C、在我國境內(nèi)設立的軟件企業(yè)可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。新創(chuàng)辦軟件企業(yè)經(jīng)認定后，自獲利年度起，享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。D、軟件企業(yè)人員薪酬和培訓費用不能按實際發(fā)生額在企業(yè)所得稅稅前列支。49.某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（）A、類比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡羅分析D、參數(shù)模型50.在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。A、項目經(jīng)理的工資B、分包商的費用C、項目所用的材料D、辦公室的電力費用51.【問題2】10分 簡述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。52.你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：（）A、質(zhì)量保障流程B、質(zhì)量控制流程C、質(zhì)量改進計劃D、流程調(diào)整計劃53.下列關于UML敘述正確的是（）A、UML是一種語言，語言的使用者不能對其擴展B、UML僅是一組圖形的集合C、UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設計階段D、UML是獨立于軟件開發(fā)過程的54.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關系技能？（）A、談判B、建立信任C、教練技術D、監(jiān)督技能55.（）是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A、EGPB、RUPC、RIPD、BGP56.Herb成功開始進行他的項目。實際上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠在它城.作為項目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建（），這需要審慎而且會引起關注項目A、每周一次視屏會議B、更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）C、緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)D、所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關者通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得57.下列關于面向?qū)ο蟮姆治雠c設計的描述，正確的是（）A、面向?qū)ο笤O計描述了軟件要做什么B、面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術和實現(xiàn)層面的細節(jié)C、面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O計的結(jié)果D、面向?qū)ο笤O計的結(jié)果是簡單的分析模型58.項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎：（）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎上安全實現(xiàn)項目目標A、進度管理

B、風險管理

C、范圍管理

D、配置管理59.以下哪個不是單例模式的應用案例？（）A、NSFileManagerB、NSNotificationCenterC、UIAccelerometerD、UITextFieldDelegate60.在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。A、27B、28C、29D、3061.政府機構利用Intranet建立有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效率服務和公務員管理水平，這種電子政務的模式是（）A、G2GB、G2BC、G2CD、G2E62.標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，（）是指編制計劃、組織草擬、審批、編號、發(fā)布的活動。A、制定標準B、組織實施標準C、對標準的實施進行監(jiān)督D、標準化過程63.項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。A、建立明確的和現(xiàn)實的目標B、階段性評估是否達到項目目標C、促進項目的參與合作、加強團隊建設、實現(xiàn)對于項目的承諾D、分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決問題64.你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）A、45周B、70周C、90周D、140周65.某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。A、質(zhì)量審計B、散點圖C、因果分析圖D、統(tǒng)計抽樣66.領導給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予（）.A、事關組織生存與發(fā)展的權利B、全局性問題的決策權C、領導監(jiān)督權D、普通工作執(zhí)行權67.以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？（）A、ImacB、IPodTouchC、iPadD、iphone68.你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？A、建立一個獨立的評估B、為你的工作報告準備需要材料C、建立一個加權系統(tǒng)D、建立一個篩選系統(tǒng)69.逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）A、組織政策和程序B、項目章程C、項目管理信息系統(tǒng)D、包含以上3項，但不限于上述3項70.為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）A、正式的和非正式的B、書面的和可以測量的C、戰(zhàn)術的和策略的D、長的和復雜的71.（）項目文件最有用。A、書面的B、口頭的C、能夠控制的D、有索引的72.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法？（）A、計劃溝通的一種方法。B、信息分發(fā)的一種方法。C、績效報告的一種方法。D、資源管理的一種方法。73.項目發(fā)生變更在所難免，但項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）A、在項目策劃階段，變更成本較高

B、在項目策劃階段，變更成本較低

C、在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低

D、在項目執(zhí)行階段，變更成本較低74.在數(shù)字錄入過程中，我們應該通過（）達到優(yōu)化視覺結(jié)構.A、橫向排列B、前后對調(diào)C、對數(shù)字進行分割D、對數(shù)字進行放大75.趨勢分析用來監(jiān)控（）.A、錯誤原因B、質(zhì)量管理計劃C、客戶滿意度D、技術、成本和進度的執(zhí)行情況第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：公平合理、雙方溝通協(xié)商一致5.參考答案：C6.參考答案：A7.參考答案：A8.參考答案：C9.參考答案：D