制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建途徑目錄提升投資回報(bào)率345生態(tài)系統(tǒng)打法的定義生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)化功能生態(tài)系統(tǒng)打法的實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)81315作者團(tuán)隊(duì)介紹與致謝提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)提

升投資回報(bào)率4?0制造

應(yīng)用案例智能倉(cāng)儲(chǔ)智能能源管理智能制造已成為企業(yè)的制勝籌碼，但其實(shí)施也愈發(fā)復(fù)雜。數(shù)字技術(shù)數(shù)字孿生為了保

持

競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今的制造企業(yè)必須將數(shù)字技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中。然而，大多數(shù)受訪制造企業(yè)的智能制造前景和全面實(shí)施方案仍在籌劃中。員工效率提升雖然已有許多將數(shù)字技術(shù)成功運(yùn)用于工廠的案例，但如果缺乏有組織的“打法”，企業(yè)的投入可能付諸東流。加速智能制造的步伐：生態(tài)系統(tǒng)打法的價(jià)值所在為加快智能制造提供了可行路徑。制造4?0智能傳送品質(zhì)感應(yīng)工廠資產(chǎn)智能化動(dòng)態(tài)排期3提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)打法的定義大部分受訪制造企業(yè)表示，公司在過去兩年內(nèi)投資了十多個(gè)智能制造應(yīng)用案例……但將前述用例投入實(shí)施的企業(yè)只占少數(shù)。最常見的五種用例已將用例投入實(shí)施的制造商比例對(duì)用例進(jìn)行投資的制造商比例制造企業(yè)的智能制造投資尚未落到實(shí)處。34%85%品質(zhì)感應(yīng)與檢測(cè)35%84%同步規(guī)劃在受訪制造企業(yè)*中，用于籌備數(shù)字化舉措的資金占工廠總預(yù)算的38%，智能制造應(yīng)用案例的平均數(shù)量不低于10個(gè)。然而，將這些案例實(shí)際運(yùn)用到一個(gè)或多個(gè)工廠的企業(yè)卻為數(shù)不多。為何部分制造企業(yè)能更快地取得進(jìn)展并獲得更高的投資回報(bào)率？工廠資產(chǎn)智能化及業(yè)績(jī)管理24%84%廠房消耗及能源管理產(chǎn)品智能連接36%80%80%調(diào)研顯示，盡管73%的受訪制造企業(yè)肯定了其外部聯(lián)盟伙伴的價(jià)值，但他們或許沒有充分發(fā)揮其所在外部網(wǎng)絡(luò)的作用。而生態(tài)系統(tǒng)打法則能解決這一問題。32%大多數(shù)將用例投入實(shí)施的受訪制造企業(yè)認(rèn)為，外部合作伙伴所創(chuàng)造的價(jià)值是主要因素。與外部供應(yīng)商合作73%27%內(nèi)部發(fā)展*調(diào)查方法見第15頁(yè)

關(guān)于調(diào)研“”4提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)化

功能成為具有發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字化組織的基本要素社交媒體渠道后市場(chǎng)服務(wù)用戶群行業(yè)協(xié)會(huì)供應(yīng)商經(jīng)銷商/分銷商零售商學(xué)術(shù)界一級(jí)供應(yīng)商客戶系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)打法：強(qiáng)化合作網(wǎng)絡(luò)的力量其他制造企業(yè)行業(yè)聯(lián)合體N級(jí)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)科技供應(yīng)商物流合作方智能制造生態(tài)系統(tǒng)的組成條件與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)類似，需要各個(gè)實(shí)體展開有意義的合作，以應(yīng)對(duì)共同的挑戰(zhàn)并達(dá)成同樣的目標(biāo)。工業(yè)4?0供應(yīng)商(云,物聯(lián)網(wǎng),

數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)絡(luò)等)分銷商初創(chuàng)加速器研發(fā)實(shí)驗(yàn)室初創(chuàng)加速器人才統(tǒng)系生態(tài)系統(tǒng)能在企業(yè)規(guī)?；仨槕?yīng)新時(shí)代的過程中為企業(yè)帶來(lái)更高的產(chǎn)能與靈活性，從而在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。工業(yè)4?0供應(yīng)商(云,物聯(lián)網(wǎng),

IT,CAD等獵頭服務(wù)學(xué)術(shù)界數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)絡(luò)等)科技顧問政府項(xiàng)目軟件供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)徒項(xiàng)目/附屬單位支持智能制造舉措的四大生態(tài)系統(tǒng)包括：生

產(chǎn)、零工經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈、客戶和人才。生態(tài)系統(tǒng)能力*:客戶互聯(lián)人才供給動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)智能供應(yīng)同步規(guī)劃數(shù)字化開發(fā)/創(chuàng)新*生態(tài)系統(tǒng)能力是持續(xù)開發(fā)的，且不限于以上提及的各類能力。資料來(lái)源：德勤分析5提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)制造企業(yè)可通過智能制造生態(tài)系統(tǒng)接觸特定供應(yīng)商并獲得特定能力制造企業(yè)可在召集人的協(xié)助下更快地獲得新能力和新的合作伙伴。由生態(tài)系統(tǒng)召集人/贊助方驅(qū)動(dòng)的不同聯(lián)盟關(guān)系：通過整合邊緣互聯(lián)、云計(jì)算、算法和用戶實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)。生態(tài)系統(tǒng)通常由能夠?qū)I(yè)務(wù)問題與賦能平臺(tái)相結(jié)合的召集人促成。多個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可以同時(shí)存在，每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都有其特有的供應(yīng)商關(guān)系與能力。通過融合各種必要科技、解決互操作性問題實(shí)現(xiàn)品質(zhì)感應(yīng)與檢測(cè)

。制造商不會(huì)直接接觸供應(yīng)商，而是通過生態(tài)系統(tǒng)的召集人獲得特定技術(shù)的使用權(quán)，或者更快地將某些應(yīng)用案例投入實(shí)施。只有3項(xiàng)現(xiàn)有連接的制造企業(yè)通過生態(tài)系統(tǒng)召集人/贊助方實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟關(guān)系的潛在途徑行業(yè)聯(lián)合體UX/U?

設(shè)計(jì)方工業(yè)4?0技術(shù)提供商??

軟件供應(yīng)商其他制造企業(yè)初創(chuàng)加速器運(yùn)營(yíng)科技供應(yīng)商來(lái)自其他行業(yè)群體的企業(yè)專業(yè)服務(wù)國(guó)家研發(fā)提供方學(xué)術(shù)界物理自動(dòng)化/機(jī)器人供應(yīng)商6提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)還能讓制造企業(yè)擁有更多的合作伙伴相比其他參與者，積極參與生態(tài)系統(tǒng)的制造企業(yè)會(huì)建立更多合作伙伴關(guān)系。為受訪制造企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)最大價(jià)值的前五類合作伙伴#1加入了生態(tài)系統(tǒng)的受訪制造企業(yè)能夠直接或通過生態(tài)系統(tǒng)召集人間接地建立更多合作伙伴關(guān)系，并通過合作加快智能工廠建設(shè)。IT軟件供應(yīng)商#2工業(yè)4.0技術(shù)提供商#3運(yùn)營(yíng)科技供應(yīng)商加入生態(tài)系統(tǒng)后，企業(yè)與工業(yè)4.0科技提供商、學(xué)術(shù)界和政府機(jī)構(gòu)的合作可高出四倍以上。受訪制造企業(yè)將對(duì)其數(shù)字化舉措貢獻(xiàn)價(jià)值最大的合作伙伴依次排列為：IT軟件供應(yīng)商、工業(yè)4.0科技提供商和運(yùn)營(yíng)科技供應(yīng)商。#4物理自動(dòng)化/機(jī)器人供應(yīng)商專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)#5合作關(guān)系相同2倍合作關(guān)系明確如何充分利用上述關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)合作效3倍合作關(guān)系果，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。4倍合作關(guān)系運(yùn)營(yíng)科技提供商政府機(jī)構(gòu)UX/U?設(shè)計(jì)方初創(chuàng)加速器其他制造企業(yè)國(guó)家研發(fā)提供方行業(yè)聯(lián)合體來(lái)自其他行業(yè)群體的企業(yè)??軟件供應(yīng)商學(xué)術(shù)界專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)物理自動(dòng)化/機(jī)器人工業(yè)4?0技術(shù)提供商7提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)

打法的實(shí)現(xiàn)途

徑參考框架制作一份設(shè)有階段性目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展路線圖強(qiáng)化企業(yè)架構(gòu)考慮構(gòu)建一個(gè)集智能制造用例、科技和人才于一發(fā)展路線圖明確企業(yè)未來(lái)三年需具備的核心能體的企業(yè)架構(gòu)。力，并設(shè)立體現(xiàn)發(fā)展成熟度的階段性目標(biāo)。您的目標(biāo)狀態(tài)您目前的情況生態(tài)系統(tǒng)打法能夠發(fā)揮作用，但并非易事，選取的方法需經(jīng)過仔細(xì)斟酌，且通常包含兩部分內(nèi)容：管理層承諾利用智能制造處理重點(diǎn)業(yè)務(wù)問題，以及創(chuàng)建設(shè)有階段性目標(biāo)的發(fā)展路線圖。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展路線圖，制造企業(yè)通常會(huì)借助生態(tài)系統(tǒng)，打造一個(gè)包含企業(yè)架構(gòu)的賦能平臺(tái)。建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系后，制造企業(yè)會(huì)加速戰(zhàn)略實(shí)施，并確定企業(yè)內(nèi)部需要培養(yǎng)的能力。打造賦能平臺(tái)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)考慮平臺(tái)需達(dá)到的基本水平，并盡可能地在整個(gè)工廠范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)該水平。提升內(nèi)部能力在公司內(nèi)部設(shè)立卓越中心，將智能制造應(yīng)用案例投入實(shí)施并培養(yǎng)相關(guān)人才。制定最優(yōu)的戰(zhàn)略采購(gòu)方案該采購(gòu)方案有助于確定并列出核心供應(yīng)商，加快實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。8提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)制定包含階段性目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展路線圖制定包含階段性目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展路線圖明確愿景和目標(biāo)確定核心發(fā)展領(lǐng)域、制定路線圖時(shí)需考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：應(yīng)用案例和技術(shù)對(duì)未來(lái)三年企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展有何設(shè)想？?jī)?yōu)先處理并優(yōu)化特定應(yīng)哪些用例應(yīng)優(yōu)先處理，哪些用案例，并根據(jù)變化進(jìn)業(yè)務(wù)問題需優(yōu)先解決？行調(diào)整如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的不同成熟階段?確定衡量進(jìn)度的關(guān)鍵指標(biāo)，記錄并分享觀察成果為了在未來(lái)取得更大的發(fā)

展，確定生態(tài)系統(tǒng)召集人現(xiàn)階段需要提升什么能力？檢驗(yàn)并跟進(jìn)關(guān)鍵階段性目標(biāo)的達(dá)成情況9提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)智能制造管理團(tuán)隊(duì)可推動(dòng)戰(zhàn)略路線圖的實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能代表不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域……首席執(zhí)行官首席財(cái)務(wù)官業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)?

成立一個(gè)落實(shí)生態(tài)系統(tǒng)打法的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由來(lái)自核心業(yè)務(wù)部門和運(yùn)營(yíng)部門的人員組成，同時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以技術(shù)為依托。環(huán)境、健康與安全風(fēng)險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)安全?

重點(diǎn)發(fā)掘生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值

即當(dāng)挑戰(zhàn)不可避，免

時(shí)，企業(yè)可以通過生態(tài)系統(tǒng)更簡(jiǎn)捷迅速地獲得所需能力，以緩解挑戰(zhàn)帶來(lái)的影響。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)首席信息官?

根據(jù)不同部門

地區(qū)存在的差異進(jìn)行靈活處、首席技術(shù)官工廠或工地負(fù)責(zé)人理。舉例而言，云供應(yīng)商或數(shù)據(jù)平臺(tái)相關(guān)決策可在公司層面制定，但管理團(tuán)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際需要，在工廠或部門層面確定所需的視覺系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）?！⑶以敢馔ㄟ^多種方式完善路線圖：聽取用例或方案相關(guān)的主要利益相關(guān)者的建議

，以識(shí)別潛在合作對(duì)象利用戰(zhàn)略采購(gòu)方案，加速確定新的合作對(duì)象征求內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的意見

，包括其對(duì)企業(yè)發(fā)展、數(shù)據(jù)分析及UX/UI設(shè)計(jì)的意見成立數(shù)字創(chuàng)新委員會(huì)聯(lián)系現(xiàn)有技術(shù)與設(shè)備供應(yīng)商，找到生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的潛在合作對(duì)象10提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)打造支持平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)架構(gòu)，智能制造平臺(tái)助力企業(yè)發(fā)展1?

發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題打造一個(gè)與智能制造企業(yè)架構(gòu)相一致的數(shù)字平庫(kù)存分布有待優(yōu)化資產(chǎn)壽命有限供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)過高臺(tái)，對(duì)于企業(yè)處理其重點(diǎn)業(yè)務(wù)問題至關(guān)重要。戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋企業(yè)需具備的核心能力，同時(shí)還應(yīng)員工生產(chǎn)力與安全性有待提高能源成本過高設(shè)計(jì)流程有待完善反映實(shí)現(xiàn)這些能力所需的用例及相關(guān)技術(shù)。以用例的分層運(yùn)用為基礎(chǔ)，同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)保持一致的解決方案有助于制造企業(yè)在發(fā)展過程中超越現(xiàn)有用例或在未來(lái)開發(fā)出更多新的用例。2?

確定用于解決上述業(yè)務(wù)問題的用例員工效率提升智能倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字孿生品質(zhì)感應(yīng)智能能源管理智能傳送工廠資產(chǎn)智能化動(dòng)態(tài)排期3?

建立智能制造技術(shù)棧第4層：

應(yīng)用軟件（如ERP和PLM系統(tǒng)）第3層：

數(shù)據(jù)科學(xué)與分析方法（如WMS系統(tǒng)、RPA技術(shù)和IA技術(shù)）第2層：

IIoT

的數(shù)據(jù)與操作流水線（如AR/VR技術(shù)和SCADA系統(tǒng)）第1層：

IIoT

邊緣與連接性（如PLC系統(tǒng)和邊緣網(wǎng)關(guān)技術(shù)）第0層：

實(shí)地應(yīng)用（如AGV系統(tǒng)和機(jī)器人技術(shù)）11提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)充分利用戰(zhàn)略手段，生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略采購(gòu)方案選擇生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴管理網(wǎng)絡(luò)制造企業(yè)在采用生態(tài)系統(tǒng)打法時(shí)，應(yīng)貫徹戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，同時(shí)以增強(qiáng)合作為重點(diǎn)。其他需要考慮的方面包括：?

與利益相通

目標(biāo)一致的伙伴攜手合作、；?

致力于建立雙向的合作伙伴關(guān)系

共同把握，機(jī)遇，攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保付出與收獲維持動(dòng)態(tài)平衡；?

與合作伙伴共同確定價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。從這里開始業(yè)務(wù)其他考量因素受訪制造企業(yè)判斷合作伙伴價(jià)值的前三個(gè)受訪制造企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素：前三個(gè)考量因素：?

生產(chǎn)力及效率相關(guān)指標(biāo)

64%：?能運(yùn)用其所在的合作網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的區(qū)域參與者或?qū)嶓w：

36%?

直接收入相關(guān)指標(biāo)

47%：?

在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)且擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)參與者或?qū)嶓w：36%?

能為企業(yè)帶來(lái)的新技能

41%：?

具備特定專業(yè)技能的市場(chǎng)參與者或?qū)嶓w

地點(diǎn)不限

23%，：12提升投資回報(bào)率生態(tài)系統(tǒng)定義生態(tài)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)途徑付諸行動(dòng)付諸行動(dòng)借助生態(tài)系統(tǒng)并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部能力確定企業(yè)需要培養(yǎng)的內(nèi)部能力利用利用供應(yīng)商獲取供應(yīng)商獲取數(shù)據(jù)科學(xué)與算法用戶體驗(yàn)及用戶交互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品研發(fā)在依靠外力更快地獲得智能應(yīng)用案例及技術(shù)支持的同時(shí)，制造企業(yè)還能夠通過優(yōu)化特定內(nèi)部人才資源和能力來(lái)使利益最大化。借助生態(tài)系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)區(qū)塊鏈能力?

明確可助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化及企業(yè)愿景的能力人才管道?

實(shí)行人才管道戰(zhàn)略

不斷提升上述企業(yè)能力，綜合內(nèi)部渠道和外部渠道獲得人才和技能，?

考慮是否要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立卓越中心或培僅在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)特定技能。養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才?

慎重確定哪些技能更宜繼續(xù)由生態(tài)系統(tǒng)合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)科學(xué)與算法用戶體驗(yàn)及用戶交互作網(wǎng)絡(luò)提供更多地運(yùn)用科技開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品和服務(wù)的綜合質(zhì)量。培養(yǎng)企業(yè)能力，以便有效地從合作網(wǎng)絡(luò)流程和資產(chǎn)數(shù)據(jù)中獲得深刻洞察，繼而探索并開發(fā)新機(jī)遇。隨著制造企業(yè)直接與終端用戶建立聯(lián)系，用戶體驗(yàn)及用戶交互的重要性與日俱增。提高企業(yè)內(nèi)部能力以增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)建立強(qiáng)大的差異化優(yōu)勢(shì)意義重大。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部能力1