生產部工作總結及工作計劃四篇歲月如梭，轉眼間，20xx年已成為歷史的一頁，我們迎來了嶄新的一年。在過去的一年里，生產部在公司高層的堅定領導和全體員工的辛勤付出下，圓滿完成了公司賦予的各項使命。在此，我謹代表生產部對過去一年的工作進行回顧，并對未來一年的工作做出規(guī)劃。同時，我衷心祝愿我們的公司在未來能夠攀登新的高峰。一、一年工作回顧1、產品產量方面自x月xx日公司開業(yè)以來，我們共生產產品xx噸，成功發(fā)貨xxx噸，庫存量維持在xx噸。在這一過程中，我們消耗了廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃x噸。目前，我們的產品線涵蓋了x種產品。盡管在產品批量小、技術尚不穩(wěn)定和完善的背景下，我們依然堅持進行實驗和摸索，以確保滿足客戶的產量和質量要求。通過合理調整生產計劃和有效利用資源，我們及時滿足了客戶的交貨需求，為公司產品的多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎。2、產品品質方面在過去的一年中，我們在確保生產任務的同時，合格產品入庫率達到了x%，雖然與公司的目標還有一段距離，但我們堅信，只要每一位員工都能提高質量意識，全情投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量必將得到穩(wěn)步提升。3、設備管理方面在過去的一年里，我們的設備運行狀況良好，未因設備問題對生產造成重大影響。通過定期的檢修和保養(yǎng)，我們確保了設備的正常運轉，進而保障了生產的穩(wěn)定性。4、人員管理方面作為公司的新生部門，我們在員工對產品工藝不熟悉、人員流動性較大的情況下，面臨著巨大的管理壓力。然而，正是這種壓力推動我們堅持對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，確保他們能夠順利進入崗位角色，基本勝任本職工作。在此，我要特別感謝那些為新員工提供教育和培訓的老師傅們，正是有了他們的支持，生產部才能迎來今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年中，我們將安全生產納入日常管理之中，不斷對車間員工進行安全知識教育，監(jiān)督和排除存在的安全隱患，確保了生產的有序進行。全年未發(fā)生重大的人身傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策盡管生產部在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、質量管理方面1)部分員工對質量意識的認識不足，存在事不關己、漠不關心的態(tài)度。這與我們培養(yǎng)員工質量意識、樹立質量危機感、落實產品質量責任制的工作不夠到位有關。2)全員參與質量管理的理念尚未深入人心，我們在生產現(xiàn)場有時存在執(zhí)行力不到位的情況。3)缺乏對生產質量記錄的重視，由于我們過于追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。完整的生產過程質量記錄對于質量管理至關重要。雖然我們在逐步改善，但距離質量管理的要求還有很大差距。2、人員管理方面3、物料消耗管理方面由于我們未對物料消耗及成本進行考核，導致非正常成本增加，如工具損耗率高、物料使用質量過剩、工人生產不當引起的浪費等。這主要是由于員工節(jié)約意識不強。未來，我們將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施，并加強節(jié)約能源、降低成本的思想教育，逐步提高員工的節(jié)約意識和主人翁精神。4、模具檢驗方面由于模具問題導致產品加工余量不足，產生了次品。生產部將指定專人對模具進行檢測和檢驗。5、理化管理方面理化分析是產品質量的重要保障，做好理化分析工作尤為重要。在未