第第頁月度之星評(píng)比方案月度之星評(píng)比方案（精選12篇）月度之星評(píng)比方案篇1為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加，層層推動(dòng)的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)比周期月度之星每月組織一次評(píng)比，季度之星每季度評(píng)比一次。三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿3個(gè)月的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各車間或部門為單位組織評(píng)比，每月可評(píng)比“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個(gè)大團(tuán)隊(duì)中選取一名。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、工作態(tài)度端正，熱誠高漲、樂觀自動(dòng)、聽從調(diào)度，不計(jì)較個(gè)人得失，有樂于奉獻(xiàn)的精神。2、擅長溝通，關(guān)懷他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，能獲得同事的'好評(píng)。4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對(duì)待本身的崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。5、工作創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)。六、評(píng)比流程1、部門介紹。各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)部門經(jīng)理，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)介紹和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1—5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實(shí)，并依據(jù)實(shí)情作出處理。3、公布名單。公示結(jié)束后，最終召開頒獎(jiǎng)會(huì)議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表揚(yáng)。4、“月度明星”評(píng)比流程除周期是三個(gè)月以外，其余與“月度之星”流程相同。七、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“月度明星”稱呼的員工，可獲得由公司供應(yīng)的獎(jiǎng)金1000元，并頒發(fā)證書。2、獲得“季度之星”稱呼的員工，可獲得由公司供應(yīng)的獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)證書。3、“月度明星”、“季度之星”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評(píng)比結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。八、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視實(shí)在情形，有權(quán)作出調(diào)整，并漸漸完滿。九、本方案自二○一五年12月1日起施行。月度之星評(píng)比方案篇2一、引導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，努力探究貼近學(xué)生實(shí)際，行之有效的德育工作新途徑、新方法，變化教育觀念，從學(xué)校德育工作的實(shí)際情況和學(xué)生成長的實(shí)際需要啟程，避開“高、大、空、遠(yuǎn)”的說教，真正從“近、小、實(shí)、親”做起。為此，學(xué)校政教處、團(tuán)委決議在同學(xué)中開展第三屆“學(xué)校之星”評(píng)比活動(dòng)。即：在同學(xué)身上找優(yōu)點(diǎn)，在同學(xué)當(dāng)中找模范，在同學(xué)當(dāng)中樹新星。使同學(xué)們真正感到：學(xué)習(xí)的模范就在身邊，真實(shí)可親，實(shí)實(shí)在在。真正做到學(xué)生之間找差距、敬重自己自愛、自強(qiáng)獨(dú)立。人人爭(zhēng)做德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格中學(xué)生，為樹立良好的校風(fēng)而努力！二、評(píng)比的'對(duì)象：武漢市第二十三中學(xué)全體學(xué)生三、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1.全面發(fā)展之星：為人誠信，酷愛生活，學(xué)習(xí)樂觀，成績(jī)優(yōu)秀，待人友善，孝順父母，酷愛集體，勞動(dòng)樂觀，德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。2.誠信之星：誠實(shí)守信，言行全都，不說謊話，不說誑言，知錯(cuò)就改，講信譽(yù)，答應(yīng)別人的事肯定要做到，做不到要向?qū)Ψ秸f明情況，不隨便拿別人的東西，借東西及時(shí)歸還。3.勞動(dòng)之星：酷愛勞動(dòng)，樂觀參加校內(nèi)外勞動(dòng)，勤儉樸實(shí)，本身能做的事本身做，自動(dòng)為家庭做一些力所能及的事，有良好的勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持搞好班級(jí)和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，值日認(rèn)真負(fù)責(zé)。衣著乾凈，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫，不隨地吐痰，珍惜勞動(dòng)成績(jī)的學(xué)生。5.禮儀之星：尊敬師長，孝敬父母，對(duì)人有禮貌，自動(dòng)問好，見面行禮，尊老愛幼，同學(xué)友好相處，相互關(guān)懷，相互幫忙，相互敬重，相互合作。舉止文明，敬重他人，樂于助人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.孝順之星：孝敬父母，關(guān)愛長輩，理解、體諒父母，盡力為家庭分憂解難；7.自強(qiáng)之星：不怕波折，知難而進(jìn)，獨(dú)立自強(qiáng)，人格高尚；四、評(píng)比方法及步驟：1.各班利用自習(xí)課，由學(xué)生自主報(bào)名（或由班主任提名），推選“學(xué)校之星”候選人每班2名（為不同類型）。2.各班班長將本班2名“學(xué)校之星”候選人名單交到政教處，候選人需填寫武漢市第二十三中學(xué)“學(xué)校之星”介紹表并上報(bào)個(gè)人事跡料子100—200字以內(nèi)（以電子稿形式交到政教處肖老師處），于3月25日前交政教處批閱存檔。3.候選人事跡料子將公布在學(xué)校宣傳板上并下發(fā)到各班班長手中，同學(xué)們首先學(xué)習(xí)候選人事跡然后于4月19日中午時(shí)間進(jìn)行選舉，產(chǎn)生第三屆“學(xué)校之星”。五、嘉獎(jiǎng)方法：（1）政教處將會(huì)同團(tuán)委將評(píng)比出的“學(xué)校之星”在全校表揚(yáng)大會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，并在學(xué)校電子屏和學(xué)校宣傳欄上呈現(xiàn)。（2）班主任應(yīng)在班內(nèi)對(duì)“學(xué)校之星”優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，號(hào)召大家向“學(xué)校之星”學(xué)習(xí)，鼓舞人人都來爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)校之星”。月度之星評(píng)比方案篇3一、評(píng)比宗旨為了充分呈現(xiàn)我班學(xué)生的精神風(fēng)貌，加快學(xué)生成長成才的步調(diào)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣高校生刻苦學(xué)習(xí)、全面發(fā)展，努力把本身培養(yǎng)成高素養(yǎng)專業(yè)技能人才。二、評(píng)比對(duì)象我班全體學(xué)生。三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)校之星”的評(píng)比活動(dòng)每月一次，以班級(jí)為單位，每個(gè)班級(jí)產(chǎn)生一名月之星。班主任需依據(jù)條件嚴(yán)格選報(bào)并填寫申報(bào)表，德育辦認(rèn)真審核，如條件不足，寧缺勿濫。凡申報(bào)“學(xué)校之星”的.學(xué)生都必需能模范遵守《學(xué)校生日常行為規(guī)范》《學(xué)校生守則》，思想品德好、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，在此基礎(chǔ)上，某些方面取得突出成績(jī)，方能參加評(píng)比?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面考慮：（一）學(xué)習(xí)之星學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，勤奮刻苦，成績(jī)突出，在學(xué)習(xí)方面起模范帶頭作用，參加班級(jí)、學(xué)校各興趣小組，歷次考試中取得優(yōu)秀成績(jī)。（二）愛心之星充分愛心，關(guān)懷愛惜他人，自動(dòng)幫忙有困難的同學(xué)或路人，在物質(zhì)上、精神上還是學(xué)習(xí)上，對(duì)別人友愛的手從不吝嗇。（三）工作之星樂觀參加學(xué)?；虬嗉?jí)管理工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，成績(jī)突出，為了集體和同學(xué)甘于付出，不求回報(bào)。（四）環(huán)保之星愛惜教室及學(xué)校環(huán)境，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，在同學(xué)中能起帶頭作用，擅長用本身的言行影響他人。（五）進(jìn)步之星學(xué)習(xí)、生活，守紀(jì)，為人辦事等方面表現(xiàn)進(jìn)步特別顯著，在班級(jí)、學(xué)校具有肯定的影響力。（六）節(jié)省之星節(jié)省意識(shí)強(qiáng)，愛惜學(xué)習(xí)用品、生活用品，平常能節(jié)省用水、用電，做到不亂花零用錢，不亂買零食，生活簡(jiǎn)樸，做到同學(xué)之間不攀比穿著，不講排場(chǎng)，有典型事跡，得到大家全都好評(píng)。（七）禮儀之星敬重自己自愛，重視儀表，舉止文明，真誠友愛，禮貌待人，尊敬師長，能為班級(jí)做事。（八）體育之星堅(jiān)持磨練身體，樂觀參加學(xué)校組織的各項(xiàng)體育活動(dòng)，體育課成績(jī)優(yōu)秀。得過較好成績(jī)。四、評(píng)比方法及表揚(yáng)：（一）德育辦定期向各班發(fā)放“學(xué)校之星”申報(bào)表。（二）班主任嚴(yán)格依照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)選出本班的月之星，申報(bào)表（表后可附證明料子），上交德育辦。（三）德育辦組織人員對(duì)各班所報(bào)名單及料子進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)比，最終確定“學(xué)校月之星”名單。（四）全校公布，櫥窗呈現(xiàn)，屆時(shí)表揚(yáng)。建議：各班最好先評(píng)比“班級(jí)之星”，在此基礎(chǔ)上介紹有關(guān)人選?！皩W(xué)校之星”將作為學(xué)校介紹市、區(qū)級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生”的緊要人選。月度之星評(píng)比方案篇4一、目的為了深入了解員工的工作成績(jī)，及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的.樂觀性和創(chuàng)造性，特訂立本方案。二、評(píng)比名額評(píng)比優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。三、評(píng)比方式以“民主、公開、公平”為原則，采取評(píng)分制方式。四、參加評(píng)比條件1、工作滿3個(gè)月以上員工；2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；4、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分；5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂觀自動(dòng)，無嚴(yán)重工作失誤。五、評(píng)比程序1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評(píng)比流程下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；下月7號(hào)前，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人工作互評(píng)（附件一），評(píng)分占比50%；人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（附件一），評(píng)分占比50%；人力資源部匯總評(píng)分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。2、“員工月度之星”評(píng)比流程下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處；部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門員工評(píng)分（附件二）；各部門負(fù)責(zé)人介紹1名候選人至人力資源部，人力資源部對(duì)各部門提交的工作總結(jié)、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn)；人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評(píng)比2名“員工月度之星”。六、評(píng)比公布時(shí)間每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)100元；獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)100元。月度之星評(píng)比方案篇5為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加，層層推動(dòng)的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)比周期每月組織一次評(píng)比。三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各部門為單位組織評(píng)比，各部門以段或組每月可評(píng)比1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì)；以部門為中心，每月可評(píng)比“本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、工作態(tài)度端正，熱誠高漲、樂觀自動(dòng)、聽從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。2、擅長溝通，關(guān)懷他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題。4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對(duì)待本身的崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、擅長解決問題，工作創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)。六、評(píng)比流程1、部門介紹。各部門主管，組織本部門的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理（附介紹料子或介紹理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門經(jīng)理對(duì)介紹和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1—5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并依據(jù)實(shí)情作出處理。3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表揚(yáng)。七、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱呼的員工，當(dāng)月可獲得由公司供應(yīng)的紀(jì)念品予以嘉獎(jiǎng)。2、獲得“優(yōu)秀員工”稱呼的'員工，當(dāng)月可獲得50元的嘉獎(jiǎng)。3、獲得“本月明星”稱呼的員工，當(dāng)月可獲得100元的嘉獎(jiǎng)。4、獲得“優(yōu)秀小組”稱呼的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。5、“月度明星”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)比結(jié)果中產(chǎn)生。本方案在試運(yùn)行階段，公司將視實(shí)在情形，有權(quán)作出調(diào)整，并漸漸完滿。本方案自二○一三年1月1日起施行。月度之星評(píng)比方案篇6為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展“月度明星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)比周期每月各工段/班組織一次評(píng)比。三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各工段/班組為中心，每月可評(píng)比“本月明星”1名。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮；2、樂于助人、與他人和順相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者；3、工作樂觀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；4、樂觀參加8S工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)乾凈狀態(tài)；5、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題；6、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待本身的崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度；7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被接受并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。六、評(píng)比流程1、工段/班組介紹。各班段長，組織本工段/班組的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月23日前報(bào)車間辦公室（附介紹理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)；2、自我介紹。車間員工自認(rèn)為本人所能實(shí)現(xiàn)以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我介紹；3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)介紹和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印嘉獎(jiǎng)單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表揚(yáng)。七、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“本月明星”稱呼的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的嘉獎(jiǎng)。2、“月度明星”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的緊要依據(jù)。本方案在試運(yùn)行階段，車間將視實(shí)在情形，作出調(diào)整，并漸漸進(jìn)行完滿。本方案自二○一三年六月份起施行。月度之星評(píng)比方案篇7為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展“月度明星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)比周期每月各工段/班組織一次評(píng)比。三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各工段/班組為中心，每月可評(píng)比“本月明星”1名。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮；2、樂于助人、與他人和順相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者；3、工作樂觀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；4、樂觀參加8S工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)乾凈狀態(tài)；5、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題；6、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待本身的.崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被接受并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。六、評(píng)比流程1、工段/班組介紹。各班段長，組織本工段/班組的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月23日前報(bào)車間辦公室（附介紹理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)；2、自我介紹。車間員工自認(rèn)為本人所能實(shí)現(xiàn)以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我介紹；3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)介紹和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印嘉獎(jiǎng)單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表揚(yáng)。七、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“本月明星”稱呼的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的嘉獎(jiǎng)。2、“月度明星”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的緊要依據(jù)。八、本方案在試運(yùn)行階段，車間將視實(shí)在情形，作出調(diào)整，并漸漸進(jìn)行完滿。九、本方案自xx年六月份起施行。月度之星評(píng)比方案篇8為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作樂觀性，營造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有模范，趕有目標(biāo)，從而打造出一支“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干隊(duì)伍伍。經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決議，每月在全體干部職工中開展“每月之星”評(píng)比活動(dòng)。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處、形成長效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合我部實(shí)際，訂立“每月之星”評(píng)比方案。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加，層層推動(dòng)的原則；2、樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀工作人員；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的`原則。二、評(píng)比周期每月組織一次評(píng)比。三、評(píng)比范圍全體在職在編干部職工和調(diào)訓(xùn)人員。四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1、工作態(tài)度端正，熱誠高漲、樂觀自動(dòng)、聽從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。2、擅長溝通，關(guān)懷他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被投訴問題。4、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待本身的崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）剛性條件1、擅長解決問題，工作創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)。2、在本身的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中能創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作局面，使整體工作或部分工作實(shí)現(xiàn)更好的效果。五、評(píng)比流程1、評(píng)比候選人。在評(píng)比開始前一至二天，由部辦公室負(fù)責(zé)通知全體干部職工。各科室提出介紹人選和介紹理由，經(jīng)分管副部長簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統(tǒng)一匯總后，提交部務(wù)會(huì)，部務(wù)會(huì)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”向部領(lǐng)導(dǎo)提出看法，部領(lǐng)導(dǎo)將予以核實(shí)，并依據(jù)實(shí)情作出處理。3、公布名單。公示結(jié)束后，如無異議，則候選人當(dāng)選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當(dāng)選者照片在部門宣傳欄上公示表揚(yáng)。六、嘉獎(jiǎng)方法被評(píng)為“每月之星”者，在部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)稱贊，同時(shí)予以肯定數(shù)額的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終考核等緊要依據(jù)。七、工作要求1、高度重視。全體干部職工要高度重視評(píng)比活動(dòng)，深刻認(rèn)得緊要意義，樂觀自動(dòng)參加評(píng)比。2、客觀公正。評(píng)比過程要始終堅(jiān)持公開、公平、公正，要始終堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，兼顧德、能、勤、?jī)、廉的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。3、虛心學(xué)習(xí)。全體干部職工要虛心、自動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習(xí)，部?jī)?nèi)將適時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì)上溝通工作經(jīng)驗(yàn)。月度之星評(píng)比方案篇9為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不絕加添企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下：一、評(píng)比原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績(jī)等方面，進(jìn)行考核；二、評(píng)比周期每月組織一次評(píng)比。每月25號(hào)各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號(hào)前將最終評(píng)比結(jié)果公示；三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿1個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各部門為單位組織評(píng)比，優(yōu)秀員工調(diào)配：TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名；優(yōu)秀班組：5組；五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等）；2.對(duì)本職工作樂觀自動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)；3.對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重；4.當(dāng)月無懲罰記錄。（二）優(yōu)秀班組1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班構(gòu)成員有較高的安全意識(shí)；2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；3.勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班構(gòu)成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；4.團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作；5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。六、評(píng)比流程1.部門介紹：各部門主管組織本部門的.評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表揚(yáng)。七、嘉獎(jiǎng)方法1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的嘉獎(jiǎng)；2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。3.“優(yōu)秀員工”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評(píng)比產(chǎn)生。月度之星評(píng)比方案篇10為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣闊員工的樂觀性、自動(dòng)性、創(chuàng)造性，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)審小組組長：總經(jīng)理組員：各部門部長二、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加，層層推動(dòng)的原則；2、樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。三、評(píng)比周期每月組織一次評(píng)比。四、評(píng)比范圍全部在職員工五、名額調(diào)配1、介紹名額各部門每月介紹名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財(cái)務(wù)部1人。2、月度之星名額依據(jù)各部門介紹名單，評(píng)比小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以工廠運(yùn)行中涉及到的質(zhì)量、本錢、效率、消耗、安全、管理等工作為評(píng)比內(nèi)容，以下列五個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)：1、工作業(yè)績(jī)突出：工作過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，圓滿完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。工作活動(dòng)及其取得的成績(jī)對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。此項(xiàng)維度權(quán)重為40%，滿分40分，評(píng)審依據(jù)員工個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行打分。2、工作態(tài)度端正：酷愛本職工作，對(duì)企業(yè)文化有猛烈的'認(rèn)同感，任勞任怨、愛崗敬業(yè)，工作特別投入。對(duì)工作富有責(zé)任感，有連續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí),常常自動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，樂觀自動(dòng)地推動(dòng)工作開展。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分，執(zhí)行力占10分。3、團(tuán)隊(duì)合作精神：有猛烈的集體榮譽(yù)感，極富團(tuán)隊(duì)精神，具有高度的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助精神，能自動(dòng)為上下級(jí)和同事的工作供應(yīng)強(qiáng)有力的搭配和支持。能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和下屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，聽從團(tuán)隊(duì)工作布置，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。此項(xiàng)維度權(quán)重為10%，滿分10分。4、工作技能突出：熟識(shí)崗位職責(zé)，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識(shí)豐富并能與實(shí)踐有效結(jié)合、敏捷運(yùn)用，嚴(yán)格依照公司各類要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé)，能快速解決在生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各類問題。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識(shí)豐富占10分，樂觀自動(dòng)解決生產(chǎn)中各類問題占5分。5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷本領(lǐng)，有猛烈的自我完滿和自我提高意識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新理論、新方法、新技能的速度快、本領(lǐng)強(qiáng)；并能夠通過學(xué)習(xí)不絕更新知識(shí)、提高本領(lǐng)、改進(jìn)工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，思路開闊，對(duì)事物有獨(dú)到見解，擅長接受采用、新方法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項(xiàng)維度權(quán)重為20%，滿分20分，其中學(xué)習(xí)本領(lǐng)占10分，創(chuàng)新本領(lǐng)占10分。以上五個(gè)維度合計(jì)得分為100，各位評(píng)審依據(jù)介紹料子中員工的實(shí)際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。七、評(píng)比流程1、部門介紹各部門組織本部門的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報(bào)部長。各部門部長對(duì)介紹的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。2、評(píng)審總經(jīng)理辦公會(huì)上，各位評(píng)審構(gòu)成員對(duì)各部門介紹候選人料子進(jìn)行討論，并依據(jù)月度之星評(píng)比表進(jìn)行打分，依據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”。3、公布名單獲獎(jiǎng)人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表揚(yáng)。并在公司宣傳欄、KM、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳。八、嘉獎(jiǎng)方法當(dāng)選“月度之星”的員工，公司一次性予以500元嘉獎(jiǎng)，評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》予以加分，在年底評(píng)優(yōu)選先中作為加分項(xiàng)。月度之星評(píng)比方案篇11為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)在方案如下。一、評(píng)比原則1、堅(jiān)持全員參加，層層推動(dòng)的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的模范作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)比周期月度之星每月組織一次評(píng)比，季度之星每季度評(píng)比一次。三、評(píng)比范圍凡在本公司入職滿3個(gè)月的員工，均可參加評(píng)比。四、名額調(diào)配以各車間或部門為單位組織評(píng)比，每月可評(píng)比“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個(gè)大團(tuán)隊(duì)中選取一名。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、工作態(tài)度端正，熱誠高漲、樂觀自動(dòng)、聽從調(diào)度，不計(jì)較個(gè)人得失，有樂于奉獻(xiàn)的精神。2、擅長溝通，關(guān)懷他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、工作中，技能特長突出，能夠出色完本錢職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作過錯(cuò)、違紀(jì)行為，能獲得同事的好評(píng)。4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對(duì)待本身的崗位，對(duì)本身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。5、工作創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)。六、評(píng)比流程1、部門介紹。各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門的評(píng)比工作，對(duì)照評(píng)比指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)部門經(jīng)理，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)介紹和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1—5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實(shí)，并依據(jù)實(shí)情作出處理。3、公布名單。公示結(jié)束后，最終召開頒獎(jiǎng)會(huì)議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表揚(yáng)。4、“月度明星”評(píng)比流程除周期是三個(gè)月以外，其余與“月度之星”流程相同。七、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得“月度明星”稱呼的員工，可獲得由公司供應(yīng)的獎(jiǎng)金1000元，并頒發(fā)證書。2、獲得“季度之星”稱呼的員工，可獲得由公司供應(yīng)的獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)證書。3、“月度明星”、“季度之星”的評(píng)比結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評(píng)比結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。本方案在試運(yùn)行階段，公司將視實(shí)在情形，有權(quán)作出調(diào)整，并漸漸完滿。本方案自二○一五年12月1日起施行。月度之星評(píng)比方案篇12一、目的為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂觀性和創(chuàng)造性，特訂立本方案。二、評(píng)比名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量掌控在5%比例內(nèi)。三、評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人介紹方法此次評(píng)比按工作實(shí)際啟程，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組介紹為主、個(gè)人自薦與主管介紹為輔相結(jié)合的方法。1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)介紹，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）個(gè)人自薦的，必需有5名以上員工聯(lián)名介紹并由介紹人簽字確認(rèn)，介紹人簽名指標(biāo)只能使用2次，超出無效。2、優(yōu)秀員工評(píng)比程序評(píng)比工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)比介紹，要求各部門在總結(jié)員