移民村供水工程管理及質(zhì)量保證措施1.1施工管理若我公司中標(biāo)，我們將按照項(xiàng)目施工要求，組建由管理和作業(yè)兩層結(jié)構(gòu)組成的**縣**鎮(zhèn)移民村供水工程項(xiàng)目經(jīng)理工程部。項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工，全面履行工程合同，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組。作業(yè)層下設(shè)技工作業(yè)隊(duì)、土石方工程作業(yè)隊(duì)、管道安裝作業(yè)隊(duì)、砼砌體工程作業(yè)隊(duì)，各項(xiàng)作業(yè)隊(duì)均選擇有同類工程工作經(jīng)驗(yàn)、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍承擔(dān)，專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種提前培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)劃分如下所示：土石方工程作業(yè)隊(duì)：土石方開挖管道安裝作業(yè)隊(duì)：管道工程安裝施工砼砌體工程作業(yè)隊(duì)：砌體和砼的施工技工隊(duì)：施工區(qū)生活、生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)和機(jī)械的維修保養(yǎng)1.2質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)1.2.1公司質(zhì)量方針：我公司的質(zhì)量方針：規(guī)范施工、強(qiáng)化管理、科技增效、優(yōu)質(zhì)取信1.2.2公司質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。單元工程：合格率達(dá)到100%分部工程：50%以上的單元工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.3質(zhì)量保證體系及措施1.3.1工程質(zhì)量控制計(jì)劃工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的管理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣乏開展質(zhì)量只能分析和建全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗(yàn)收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次性驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。1.3.2質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員幾施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各種施工部位和各項(xiàng)工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工重點(diǎn)控制、施工工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.2.1質(zhì)量體系要素（1）組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系要素職能分配1）項(xiàng)目經(jīng)理A對工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成及人員配置，明確職責(zé)。C組織編制施工組織設(shè)計(jì)。D有計(jì)劃組織施工隊(duì)伍及設(shè)備、材料進(jìn)場。E確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。F貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工只來年感管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。G進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。H對職工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。I每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。J作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細(xì)資料。K發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題幾隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司，妥善處理。L制訂竣工計(jì)劃，組織好竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。M工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。2）項(xiàng)目總工程師A主持項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。B主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。C項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。D負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。E負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。F收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。3）質(zhì)檢工程師A參與施工組織設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審； B組織國家、吧、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新”； C組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；D負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理；F對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做出處理方案及制定糾紛和預(yù)防措施，并報(bào)經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施； G參與對部分項(xiàng)最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定；H解決標(biāo)書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題；I負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴；J負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實(shí)施；4）現(xiàn)場工程師A在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。B參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。C按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。D組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。E組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。F對因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。G組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。H按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改或返工意見，并督促實(shí)施。I對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5）質(zhì)量檢測工程師A在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)督工作；B嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格；C監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；D按規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改或返工意見，并督促實(shí)施；E對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。A材料員B根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。C熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)并合格，否則禁止使用。D實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。E掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。F調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。G及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7）安全員1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。A配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行安全檢查。B開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施。C審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整改糾正。E深人基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。F參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報(bào)告。8）測量員A認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計(jì)和業(yè)主提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑軸線和樁位。B負(fù)責(zé)場地測量放樣工作，及時(shí)提供測量資料。C及時(shí)記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。D負(fù)責(zé)督促檢查測量標(biāo)志的保護(hù)與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)復(fù)測糾正。E協(xié)助做好施工場地布置與使用。9）施工隊(duì)（班組）長A對機(jī)臺(tái)（班組）施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。B嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。C認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的不轉(zhuǎn)入下一道工序。D做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。E認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)（班組）自檢、互檢工作。F質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)（班組）全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。8.3.2.2質(zhì)量體系（1）項(xiàng)目文件質(zhì)量體系1）質(zhì)量體系文件A《標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊》；B《質(zhì)量體系程序文件》；C《質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書》；D本工程招標(biāo)文件。2）國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部在整個(gè)工程中，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：A《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88B《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83C《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201-83D《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-92E《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92F《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SL180-92G《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87H《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-89 I《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82J《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》DL/T5100-1999K《水工試驗(yàn)規(guī)程》SD105-82L《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97（2）文件資料和質(zhì)量記錄1）文件的管理A文件制定根據(jù)需要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。B文件審批由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽署編制的文件。C文件發(fā)放由工程部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。D文件修改、換版由原文件編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目經(jīng)理審批及換版文件的簽發(fā)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。E文件資料的處理由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。本項(xiàng)目受控文件包括：設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；各類施工方案，施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。2）質(zhì)量記錄的管理A按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)。 B常用的工程質(zhì)量記錄包括：a各單項(xiàng)工程施工記錄；b工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；c圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、安全交底記錄；d設(shè)計(jì)變更記錄；e計(jì)量管理記錄；f施工日記、施工總結(jié)。3）向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求A項(xiàng)目部向監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)成果、施工樣品、及文字說明等資料文件。并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的錄象、照片、會(huì)議紀(jì)要等其他資料。提交的所有文件將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B施工圖紙文件的提交時(shí)間為保障監(jiān)理有足夠監(jiān)理有足夠的時(shí)間進(jìn)行審閱和批準(zhǔn)。項(xiàng)目部文件將早發(fā)出，除非另有規(guī)定或提交文件之前已達(dá)到協(xié)議者外，提交時(shí)間時(shí)間最長為14天，并在獲得批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、文件和式樣之后進(jìn)行施工。4）竣工圖的編制、審核制度及提交A竣工圖的編制、審核制度及提交a項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯報(bào)到公司工程技術(shù)部。b公司工程技術(shù)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項(xiàng)目部編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。c工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。d竣工圖一律采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。 B竣工資料竣工資料應(yīng)包括：a工程實(shí)施概況和大事記。b已完成工程移交清單（包括工程設(shè)備）。c永久工程竣工圖。d入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單。e未完成的缺陷修復(fù)清單。f施工期的觀測資料。g監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。5）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、配屬隊(duì)伍評價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。6）對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。8.3.3質(zhì)量保證措施8.3.3.1施工準(zhǔn)備（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制旬生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司物資設(shè)備部。項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨時(shí)是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場總平面圖，按排材料進(jìn)場。（2）技術(shù)準(zhǔn)備1）項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。2）圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會(huì)審記錄。3）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》，報(bào)由工程技術(shù)質(zhì)量部主任審核，總工程師批準(zhǔn)。4）做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺(tái)帳。5）組織好參加人員培訓(xùn)，對檢驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅(jiān)持持證上崗制度。6）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。8.3.3.2施工過程控制（1）進(jìn)行本工程的施工工序控制。（2）本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭提前完工，工期按排詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。（3）本工程樁位控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測后測放樁位及標(biāo)高控制點(diǎn)。8.3.3.3施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)對本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素進(jìn)行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。（2）設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。（3）設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與是謳歌能夠員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。（6）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。（7）現(xiàn)場的測試項(xiàng)目必須由具有資料的單位檢驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。8.3.3.4抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)到情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項(xiàng)目及資料完成情況等。1.3.3.5施工防護(hù)控制（1）對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對人工進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。（3）合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。（4）工程完工后，要做好成品的防護(hù)。（5）施工過程中的工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。1.3.3.6不合格品控（1）進(jìn)貨物資不合格品控制1）項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格