關(guān)于S電鍍公司財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查報(bào)告摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，它能為中國企業(yè)的科學(xué)決策把關(guān)還能夠達(dá)成一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)投資收益的最大化，我們不僅可以通過現(xiàn)金流量的最大化而且能實(shí)現(xiàn)融資成本最小化。本文以S電鍍有限責(zé)任公司為例，通過調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研了解該公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司缺少高水平的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠等問題，并針對(duì)存在的問題通過查閱相關(guān)書籍，訪談相關(guān)人員，結(jié)合自身知識(shí)提出了建設(shè)性的意見與對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷與發(fā)展趨勢；應(yīng)對(duì)策略；目錄一、引言 1二、前黃電鍍公司的基本情況 1（一）公司簡介 1（二）財(cái)務(wù)部的基本情況介紹 1三、S電鍍有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理中的成功經(jīng)驗(yàn) 1（一）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理 2（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 2四、前黃電鍍公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及原因分析 2（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高 2（二）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理不善 2（三）缺失財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督力度不夠 3（四）管理模式僵化，觀念陳舊 3五、前黃電鍍有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問題的解決對(duì)策 3（一）提升財(cái)務(wù)管理人員能力 3（二）完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的管理 3（三）健全財(cái)務(wù)管理制度 4（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式和觀念 5六、結(jié)束語 5參考文獻(xiàn) 7一、引言當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，必須不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤收入分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)價(jià)值和財(cái)富的保值和增值，關(guān)系到創(chuàng)造財(cái)富的決策。一方面企業(yè)的生存、發(fā)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均離不開資金的管理；另一方面不論是從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品外，還要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以，建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。二、前黃電鍍公司的基本情況（一）公司簡介常州市S電鍍有限公司，是一家從事電鍍生產(chǎn)加工的企業(yè)。于1983年8月6日在中國江蘇常州注冊成立，屬于金屬礦物制品業(yè)。該公司經(jīng)營方式為來料加工，加工工藝為表面處理，服務(wù)領(lǐng)域?yàn)殡娮?、電器、軍工、航空航天、儀器儀表、汽車、五金、機(jī)械等，員工人數(shù)153人，注冊資本200萬元人民幣，屬于小微民營企業(yè)。（二）財(cái)務(wù)部的基本情況介紹財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。前黃電鍍共有財(cái)務(wù)人員3名，分別是主管、會(huì)計(jì)和出納。前黃電鍍有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部的職責(zé)范圍是：1.保證各部門資金的需求，合理分配資金。2.加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格支付管理，確保貨幣資金的安全和完整，同時(shí)靈活安排，增加資金收益。3.保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)和清查。4.與企業(yè)外部單位建立良好關(guān)系，為企業(yè)良性運(yùn)作搭建平臺(tái)。5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。三、S電鍍有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)前黃電鍍有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)管理工作在本單位的工作中具有十分重要的地位，它貫穿了單位管理的眾多內(nèi)容，因此做好單位財(cái)務(wù)管理有非常重要的意義，它能夠規(guī)范工作人員的行為，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等。前黃電鍍有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。（一）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理前黃電鍍有限責(zé)任公司在資金使用過程中，嚴(yán)格審定預(yù)算，要求各科室對(duì)次年的工作安排和需要的資金提出詳細(xì)的書面說明，并在會(huì)議上經(jīng)過多次反復(fù)陳述和討論，最后確定項(xiàng)目資金的資金需求。次年將嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，年終各部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算資金配置的科學(xué)性、資金使用的效果及預(yù)算執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理每季度開展固定資產(chǎn)清理工作，完善資產(chǎn)管理流程，確定各職能部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理職能，規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、調(diào)撥、處置等事項(xiàng)的審批程序。對(duì)報(bào)廢、調(diào)撥的固定資產(chǎn)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)并進(jìn)行處理和核銷，做到賬、卡、物相符，防止國有資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)安全完整、保值增值、提高資產(chǎn)的使用效益。四、前黃電鍍公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及原因分析（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的重要組成部分，這就要求財(cái)務(wù)人員具有非常高的專業(yè)素質(zhì)。但目前前黃電鍍的財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)水平和信息素養(yǎng)，主要的不足表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.前黃電鍍財(cái)務(wù)室處理信息數(shù)據(jù)的手段依然比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度慢，出錯(cuò)率高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，阻礙了經(jīng)營工作的開展；2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。這是因?yàn)椴块T對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘要求比較寬松，部分員工自律意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)更新相關(guān)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作落后。（二）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理不善1.崗位設(shè)置不合理，分工不明確雖然公司已經(jīng)運(yùn)營了近40年，但一直沒有設(shè)置會(huì)計(jì)信息崗，也沒有明確規(guī)定各崗位的職責(zé)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身的工作范圍并不是很了解，這樣讓工作崗位就形同虛設(shè)并且不能發(fā)揮其主要的作用。影響公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并造成企業(yè)管理層的決策失誤。2.庫存現(xiàn)金管理不善，使用資金不夠合理前黃電鍍有限責(zé)任公司為逃避中國銀行的監(jiān)督，多開戶頭。很多商家不通過銀行結(jié)算，使用現(xiàn)金結(jié)算極為隨意。但是，前黃電鍍并沒有按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，常常有坐擁現(xiàn)金、短期現(xiàn)金庫存不足等問題，此外，在不良貸款的管理、庫存資金的成本管理、固定資產(chǎn)的更新或轉(zhuǎn)換等方面也存在一些問題，占用了大量資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載企業(yè)為了可以節(jié)約成本支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼的情況。（三）缺失財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督力度不夠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該而且必須貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要面對(duì)的數(shù)據(jù)量是“海量”的。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行有效開展時(shí)能夠在面對(duì)于“海量”的數(shù)據(jù)時(shí)依舊能夠保持科學(xué)且詳細(xì)的工作開展方式，企業(yè)內(nèi)部定需要制定出一套較為完善的財(cái)務(wù)信息管理控制制度來。但是現(xiàn)階段前黃電鍍的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的認(rèn)知還不夠全面，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性還存在極大的不足，它使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在很大缺陷，內(nèi)部資金管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作開展成效及質(zhì)量較低的情況。（四）管理模式僵化，觀念陳舊前黃電鍍?nèi)匀粚?shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理體制，這種僵化的管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的負(fù)面影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等諸多問題。另外前黃電鍍管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想觀念較為陳舊落后，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，尚未將財(cái)務(wù)管理真正納入到企業(yè)經(jīng)營管理的有效機(jī)制中才導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了其在整個(gè)企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。五、前黃電鍍有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問題的解決對(duì)策（一）提升財(cái)務(wù)管理人員能力前黃電鍍有限責(zé)任公司可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道相結(jié)合的方式，面向全社會(huì)招聘具有較高專業(yè)能力和素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。對(duì)其的專業(yè)、理論、水平、道德、素養(yǎng)等進(jìn)行全的考核，為符合國家標(biāo)準(zhǔn)的人員可以提供一個(gè)具有一定針對(duì)性和導(dǎo)向性的崗前教育培訓(xùn)，確保新入職人員都具備職稱上崗的資質(zhì)，并能快速的適應(yīng)和熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。還要為現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員提供具有很強(qiáng)針對(duì)性和個(gè)性化的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，充分了解員工的水平、能力、水平、年齡、個(gè)性等特點(diǎn)，有效拓展經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)，吸收一些新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)或方法，以及法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等。聘請(qǐng)具有較強(qiáng)理論研究基礎(chǔ)的優(yōu)秀人員來對(duì)其進(jìn)行教育指導(dǎo)，全面的完善公司財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)架構(gòu)。而在經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)工作過程中，可增加一些計(jì)算機(jī)、信息收集、財(cái)務(wù)分析預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，或開展責(zé)任問題意識(shí)、契約精神、道德修養(yǎng)、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)等培訓(xùn)。提升財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)形象和思想境界，使他們能夠具備符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)和素質(zhì)。（二）完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的管理1.崗位設(shè)置合理，分工明確。企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意會(huì)計(jì)人員工作，并充分意識(shí)到會(huì)計(jì)信息工作的重要性。在前黃電鍍中創(chuàng)建專門獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，明確會(huì)計(jì)職責(zé)，充分了解會(huì)計(jì)部門的職能。會(huì)計(jì)管理部門的成立可以為業(yè)務(wù)決策提供技術(shù)支持和依據(jù)，可以有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行一些合理的會(huì)計(jì)改革。2.加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)票(收據(jù))的登記保管，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票(收據(jù))的收賬制度，妥善保管無效的發(fā)票(收據(jù))；嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理收款業(yè)務(wù)，由不同人員負(fù)責(zé)開收發(fā)票，避免發(fā)生“用陰陽發(fā)票挪用現(xiàn)金”等違法行為，當(dāng)日賬內(nèi)金額、現(xiàn)金日記賬和發(fā)票(收據(jù))無誤支票，避免“坐付”、“挪用現(xiàn)金”等行為，確保企業(yè)資金到位。（三）健全財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)前市場競爭日益激烈，要求企業(yè)自己要做到不斷提升自身的市場競爭力，而企業(yè)若想做到自身市場競爭力的提升，那么從企業(yè)自身管理制度出發(fā)進(jìn)行改革與創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的。而前黃電鍍在企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度中不夠完善，要前黃電鍍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中更加完善，財(cái)務(wù)管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理制度中最為重要的組成部分之一，企業(yè)必須要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定。而就企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的詳細(xì)制定方法來看，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性至關(guān)重要。前黃電鍍在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定時(shí)定要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式來做到對(duì)應(yīng)制定，為了使每個(gè)員工明確自己的職責(zé)和義務(wù)，更好地把握工作范圍和工作內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)制定崗位責(zé)任制，運(yùn)用科學(xué)的工作方法劃分財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，并將落實(shí)到各財(cái)務(wù)管理人員頭上。為了避免員工之間相互推卸責(zé)任和工作混亂的現(xiàn)象，還需要詳細(xì)的記錄他們的任務(wù)分工和執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)一些異常時(shí)，才能得到更好的定位分析問題，并根據(jù)情節(jié)來追責(zé)。還有從財(cái)務(wù)管理過程和周期入手，介紹適合現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析處理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、檔案資源管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理系統(tǒng)，重新界定工作內(nèi)容和范圍，并要求有關(guān)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效實(shí)施和落實(shí)。為了讓員工和企業(yè)形成利益共同體，財(cái)務(wù)管理也可以納入全新的績效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配。還應(yīng)該推出具有較強(qiáng)的約束性、嚴(yán)謹(jǐn)性、執(zhí)行性的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)人員的工作可以完成學(xué)習(xí)情況和日常生活表現(xiàn)來對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。為了更好地在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)踐財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)定要嚴(yán)苛進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作，同時(shí)還可基于監(jiān)督工作的開展進(jìn)行一套較為科學(xué)的監(jiān)督制度，從而提升財(cái)務(wù)管理工作開展的真實(shí)性，最終確保財(cái)務(wù)管理工作的開展是有成效的。（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式和觀念新型財(cái)務(wù)管理工作模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層的分解，財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體;組織結(jié)構(gòu)虛擬化。財(cái)務(wù)職能該分散到業(yè)務(wù)層和決策層，虛擬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。前黃電鍍應(yīng)放棄舊的財(cái)務(wù)管理模式，建立新的財(cái)務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，計(jì)算機(jī)執(zhí)行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過程，自動(dòng)處理所有信息，使財(cái)務(wù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。在實(shí)踐中，通過電子貨幣的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理、會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)控由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的運(yùn)用，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、遠(yuǎn)程報(bào)表、審計(jì)等流程控制行為。財(cái)務(wù)虛擬管理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心功能為管理中心，對(duì)虛擬化的職能部門進(jìn)行集中管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是一種橫向管理，它最大限度地滿足了虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的要求。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是財(cái)務(wù)管理思考的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)如果不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。所以前黃電鍍必須要改變現(xiàn)有的觀念，建立新的財(cái)務(wù)管理觀念：（1）樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。（2）樹立資本多元化理財(cái)觀念。中國加入世界貿(mào)易組織后資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。前黃電鍍應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。（3）樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都是不確定的，都存在遭受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即必然要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理上要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于科學(xué)預(yù)測環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能造成損失降到最低，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，防患于未然。六、結(jié)束語企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)前黃電鍍發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，，也是促進(jìn)我國企業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作效率及效益越來越高，成為前黃電鍍的核心競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)