第2頁共2頁工程設(shè)備管理工作開展計劃目的：為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下。1、2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即。“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、??”7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。工程設(shè)備管理工作開展計劃（二）1、設(shè)備使用管理1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。1.2、項目設(shè)備配備應按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。1.3、項目要建立設(shè)備臺帳，對進場設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。1.4、特殊過程運用的設(shè)備要對設(shè)備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認可記錄》。1.5、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設(shè)備使用上的短期行為。1.6、按照集團公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項目收益。2、設(shè)備采購管理2.1、項目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠項目的小型設(shè)備采購可報上級設(shè)備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。2.2、委托項目進行的設(shè)備采購，必須進行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術(shù)先進，按照《設(shè)備采購控制程序》進行供方評價工作。設(shè)備到達后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。3、設(shè)備租賃管理3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。3.2、從外部設(shè)備租賃應填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批：3.2.1、單項租賃合同標的額在____萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在____萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負責對供方及設(shè)備能力進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。3.2.2、單項租賃合同標的額在____萬元至____萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標的額總和在____萬元至80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。3.2.3、單項租賃合同標的額在____萬元以上或與同一供方簽約標的額在____萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。3.2.4、租賃設(shè)備應簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務、責任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。3.2.5、機械設(shè)備租賃合同應包含以下主要條款：a）租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號；b）租賃機械的數(shù)量；c）租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；d）租賃機械的使用地點、工程項目和用途；e）租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；f）租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；g）租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定；h）租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責任及費用承擔的約定；i）租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責任劃分及處置；j）租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔；k）技術(shù)服務約定；l）賠償約定；m）解決合同糾紛約定。3.2.6、設(shè)備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。3.2.7、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。4、機械使用費控制4.1、項目設(shè)備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。4.2、機械租賃費結(jié)算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。4.3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應經(jīng)項目設(shè)備負責人同意、審核，每月由項目設(shè)備負責人協(xié)同財務負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。5、安全管理5.1、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。5.4、進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。5.5、特種設(shè)備應堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。5.6、外租設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。5.7、報廢設(shè)備嚴禁使用。5.8、項目發(fā)生機械事故應按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現(xiàn)場，并立即上報。對于租賃設(shè)備，還應立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復機械的質(zhì)量性能。5.9、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。工程設(shè)備管理工作開展計劃（三）管理職責：1、在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真遵守各項規(guī)章制度，圓滿完成領(lǐng)導下達的各工項工作任務及經(jīng)濟指標；2、制定全面完善的設(shè)備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執(zhí)行實施。3、在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細致的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。4、負責各項能源指標的統(tǒng)計及能源消耗的控制工作。工作范圍：1、物業(yè)管理范圍內(nèi)的機電系統(tǒng)：供配電系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、中央空調(diào)風水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、垂直運輸（電梯）系統(tǒng)；2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；3、管理范圍內(nèi)的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設(shè)計審理、施工監(jiān)理等。工作計劃：1、查閱開發(fā)公司簽定的各種施工合同及招投標文件、施工圖紙，與開發(fā)公司工程部溝通了解項目的實際狀況；根據(jù)文件及合同要求、施工規(guī)范，嚴格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。2、根據(jù)各項工程的施工進度，對分類分項進行驗收接管。記錄并上報驗收時的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗收。3、對已接管的各項設(shè)備進行管理維護操作，初次操作前要求各廠商安排專業(yè)人員進行培訓。4、對接管的各項設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備檔案，對型號規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等有清淅明了的記載。5、了解各系統(tǒng)運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對每臺設(shè)備的運行工況了如指掌。6、根據(jù)設(shè)備檔案，制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)；月、季、年度維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。7、通過定期的設(shè)備保養(yǎng)、不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時解決，來延長各機