項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期： 年 月 日前言工程項(xiàng)目管理是施工公司管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，公司在總結(jié)先進(jìn)公司項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可行的原則編制了保信四公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。本手冊(cè)是保信四公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性文獻(xiàn)。手冊(cè)的核心就是要充足體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，在公司法人授權(quán)下實(shí)行項(xiàng)目管理；公司作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面控制的原則。本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹貫徹公司提出的“精品工程戰(zhàn)略”和“低成本戰(zhàn)略”，項(xiàng)目管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌公司和減少制導(dǎo)致本，這兩條主線。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過(guò)一定策劃過(guò)程，要充足體現(xiàn)公司和項(xiàng)目整體管理水平。公司管理層要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)行及其目的進(jìn)行精心的策劃，將預(yù)控指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿地完畢各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高規(guī)定。此外，由于時(shí)間匆促，手冊(cè)中還存在有待完善之處，希望各項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行過(guò)程中，能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并向公司提出改善意見(jiàn)，以趨完善。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。公司宗旨、文化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則公司宗旨力爭(zhēng)為社會(huì)提供最佳的服務(wù)，發(fā)明最佳的社會(huì)效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。公司文化無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)和永不滿足的進(jìn)取精神。公司道德規(guī)范⑴全心全意為社會(huì)服務(wù)。把科學(xué)組織施工，交用戶滿意產(chǎn)品，完善的服務(wù)保修視為自己的天職。⑵遵紀(jì)守法，積極為國(guó)家做奉獻(xiàn)，保證按規(guī)定上交利潤(rùn)和稅收。⑶認(rèn)真核算，處處節(jié)約，減少成本，提高效益。⑷在保安全、保質(zhì)量、保凝聚力、保發(fā)展的前提下，求效益。公司行為準(zhǔn)則⑴在對(duì)自己的規(guī)定上：以做有思想、有道德、有抱負(fù)、識(shí)大體、顧大局、成大器的崇高人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。⑵在對(duì)待集體的態(tài)度上：以熱愛(ài)公司，全心奉獻(xiàn)為榮；以當(dāng)和尚撞鐘，掙錢混事的雇傭觀念為恥。⑶在對(duì)待工作的態(tài)度上：以當(dāng)主人翁，積極認(rèn)真工作為榮；以敷衍應(yīng)付，不負(fù)責(zé)任為恥。⑷在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：以尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行，有禁不止為恥。⑸在對(duì)待社會(huì)的責(zé)任上：以提供用戶滿意、社會(huì)滿意的最佳服務(wù)為榮；以只重利，不重義，用戶怨聲載道為恥。⑹在對(duì)待金錢的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮；以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧群眾，只顧個(gè)人私利為恥。⑺在對(duì)待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺(jué)遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。⑻在對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度上：以求知若渴，不斷更新知識(shí)為榮；以荒廢時(shí)光，虛度年華為恥。⑼在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛(ài)，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)較為恥。⑽在行為舉止上：以舉止端莊，衣著整潔，談吐文雅為榮；以口出不遜，舉止粗俗為恥。目錄TOC\o"1-2"\h\z1．總則 12．項(xiàng)目管理程序 22.1班子組建 22.2簽訂目的責(zé)任書(shū) 22.3施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn) 22.4施工前的準(zhǔn)備工作 42.5施工期間管理 82.6工程保修 183．項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建 203.1組建原則 203.2命名 203.3崗位設(shè)立及人員配置 203.4崗位職責(zé) 213.5解體 244．進(jìn)度控制 254.1控制原則 254.2計(jì)劃管理 254.3工序流程的確認(rèn) 264.4協(xié)調(diào)調(diào)度 265.質(zhì)量控制 285.1控制原則 285.2控制程序 285.3項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé) 295.4質(zhì)量管理制度 305.5過(guò)程控制 305.6檢查與驗(yàn)收 315.7對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理 325.8不合格品的控制 325.9創(chuàng)優(yōu)工程管理 335.10質(zhì)量事故的調(diào)查與解決 336．技術(shù)管理 346.1技術(shù)管理原則 346.2技術(shù)管理程序 346.3技術(shù)管理內(nèi)容 366.4技術(shù)進(jìn)步 387．文明安全施工管理 397.1文明安全管理職責(zé) 397.2安全控制程序 427.3文明安全施工過(guò)程控制要點(diǎn) 447.4檢查與改善 467.5安全隱患和事故解決 468．分承包方管理 488.1分承包方選擇 488.2分承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理 498.3分承包方考核 508.4協(xié)議結(jié)算 518.5材料用量控制結(jié)算 518.6結(jié)構(gòu)、裝修勞務(wù)聯(lián)合承包的協(xié)議簽訂及勞務(wù)費(fèi)支付的控制 518.7保修期間的管理 518.8勞務(wù)分承包方納入項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)之規(guī)定 519．物資現(xiàn)場(chǎng)管理 739.1物資計(jì)劃管理 739.2物資入庫(kù)管理 739.3不合格品和計(jì)劃外物資的解決 749.4物資出庫(kù) 749.5物資儲(chǔ)存 759.6項(xiàng)目經(jīng)理部月度物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 759.7帳目管理及動(dòng)態(tài)記錄 759.8臨設(shè)物資 759.9廢舊、余料回收管理 759.10物資管理工作的周檢查 7610．成本控制 7710.1目的 7710.2職責(zé)分工 7710.3成本預(yù)算 7810.4過(guò)程控制 7810.5成本核算 8010.6成本分析考核 8111．項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理 8211.1產(chǎn)值記錄與上報(bào) 8211.2業(yè)主認(rèn)價(jià) 8211.3收款 8211.4索賠 8211.5竣工結(jié)算 8212．項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理 8412.1目的 8412.2項(xiàng)目信息管理職責(zé) 8412.3管理程序 8413．組織協(xié)調(diào) 8813.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容概述 8813.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 8813.3近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 8813.4遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 9014．驗(yàn)收、交付階段的管理 9114.1驗(yàn)收階段的管理 9114.2交付階段的管理 9115．考核與評(píng)價(jià) 9315.1原則 9315.2公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分承包方的考核 9315.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分承包的考核與評(píng)價(jià) 9315.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包考核與評(píng)價(jià) 9715.5項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員考核 9716．售后服務(wù) 10316.1責(zé)任主體和服務(wù)對(duì)象 10316.2服務(wù)項(xiàng)目 10316.3投訴解決的規(guī)定 10316.4回訪 10316.5保修期工作總結(jié)報(bào)告 1031．總則1.1為提高和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的需要，制定本手冊(cè)。1.2項(xiàng)目施工實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目管理是以高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目協(xié)議履約為重要內(nèi)容所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度。1.3工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始成立，項(xiàng)目過(guò)程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺(jué)接受公司上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)。1.4堅(jiān)持公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中管理的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅(jiān)持公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。1.5項(xiàng)目是公司的“窗口”，是公司物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是發(fā)明公司效益的源頭，公司管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。

2．項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理流程圖：組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》驗(yàn)收交付階段的管理開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作考核與評(píng)價(jià)編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體施工期間的全部管理工作售后服務(wù)2.1班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2簽訂目的責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》。2.3施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實(shí)際開(kāi)工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開(kāi)工順序的安排。單位工程：施工流水布局、機(jī)械設(shè)備布置的確認(rèn)，砼供應(yīng)方式的確認(rèn),臨水、臨電方案的確認(rèn)重要施工方法1.±0.000以下：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。護(hù)坡樁、降水、挖土、深基坑支護(hù)=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱解決）=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。防水解決2.±0.000以上結(jié)構(gòu)：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。每層分段流水方案含水電風(fēng)工程專業(yè)施工方案或方法=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。模板方案的選擇=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。鋼筋接頭方案的選擇=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。砼澆筑方案3.大型施工機(jī)械的選用（塔吊、外用電梯）4.腳手架方案的選擇5.精裝修施工資源配置人、機(jī)、物的最佳組合，保證施工方案的實(shí)行擬定科技示范項(xiàng)目建立三新材料信息資料庫(kù)結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證1.單位工程質(zhì)量目的2.竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率3.分項(xiàng)工程優(yōu)良率4.分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制含防火、防盜、防故意識(shí)破壞因素保證措施2.4施工前的準(zhǔn)備工作2.4.1管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及公司的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。2.4.2技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙做好圖紙的收發(fā)、登記；坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引入由建設(shè)單位提供測(cè)量成果；建筑物的定位放線結(jié)合施工總平面圖和測(cè)量方案進(jìn)行；在招標(biāo)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成果，擬定正式總平面布置方案，總平面布置方案需施工管理處、技術(shù)質(zhì)檢處審批；臨設(shè)方案結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和《公司包裝手冊(cè)》臨電、臨水方案的規(guī)定擬定臨設(shè)方案，需技術(shù)質(zhì)檢處審批；根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要擬定臨水、臨電方案，需水電風(fēng)處審批。圖紙會(huì)審技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)交底在業(yè)主的組織下，參與設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)告知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參與，做好交底記錄；實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃技術(shù)副經(jīng)理組織編寫(xiě)；基礎(chǔ)開(kāi)挖、護(hù)坡方案技術(shù)副經(jīng)理組織編寫(xiě)，如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底，審核分包單位的施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批，超過(guò)5m深的基礎(chǔ)，需通過(guò)總公司施工管理部建委備案。2.4.3選擇分承包方需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部提前15天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處選擇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文獻(xiàn)后項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文獻(xiàn)轉(zhuǎn)協(xié)議預(yù)算處；和標(biāo)底協(xié)議預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)須知開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反公司規(guī)定經(jīng)理部參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的前提下擬定中標(biāo)單位簽定協(xié)議施工管理處草擬協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)誤后，先簽字，并報(bào)并辦理蓋章手續(xù)主管副總簽字，同時(shí)分承包方也在乙方協(xié)議正本留存協(xié)議預(yù)算處欄簽字副本一份給項(xiàng)目經(jīng)理部留存進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場(chǎng)2.4.4物資準(zhǔn)備工程材料計(jì)劃（地上、暫設(shè)材料計(jì)劃；地下）：按圖紙用量計(jì)算后大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃；一次性提出；大型機(jī)械、設(shè)備基礎(chǔ)施工：提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（地上、大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)收；地下）：根據(jù)施工方案一次加工訂貨工作計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出；性提出；2.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地平整臨設(shè)修建臨時(shí)用電用水施工圍墻、大門(mén)、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作2.4.6施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具有的資料：安全施工許可證、業(yè)主提供的開(kāi)工許可證、消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證；環(huán)保許可證、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、工地食堂衛(wèi)生許可證、公司安全許可證、施工人員暫住證、法人委托書(shū)食堂炊事人員健康證。2.4.7編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目的責(zé)任書(shū)創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的，分解到過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制目的及創(chuàng)優(yōu)措施

質(zhì)量通病防止及糾正質(zhì)量通病的防止措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施2.4.8成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解協(xié)議預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，規(guī)定能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司記錄清單核定項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參與控制指標(biāo)下達(dá)協(xié)議預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議

調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工管理處、協(xié)議預(yù)算處提出書(shū)面報(bào)告過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本記錄、分析、考核2.5施工期間管理2.5.1協(xié)議履約2.5.1.1業(yè)主協(xié)議熟悉與掌握協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主協(xié)議①項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)略與掌握協(xié)議條款。②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有管理人員進(jìn)行協(xié)議交底。③將協(xié)議內(nèi)容分解貫徹到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工程索賠工作的管理力度公司協(xié)議預(yù)算處等有關(guān)處室在業(yè)主協(xié)議條款規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種密切配合，主管副總參與。有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭(zhēng)取及時(shí)收回。重視有關(guān)工程函件的及時(shí)解決工作協(xié)議預(yù)算處配合，主管副總參與對(duì)不符合業(yè)主協(xié)議條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭(zhēng)，以擺脫來(lái)函所提及的問(wèn)題對(duì)我方的不利約束或控制，避免一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。

質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制①質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃②質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃③創(chuàng)過(guò)程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)工期控制在總控計(jì)劃下項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、①總控計(jì)劃要絕對(duì)保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計(jì)劃。誤延工期的現(xiàn)象②水電風(fēng)工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入并按計(jì)劃規(guī)定期間竣工。③保證月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過(guò)程的服務(wù)2.5.1.2分承包協(xié)議管理工期嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日計(jì)劃組織施工施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程施工前育。技術(shù)交底分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)記對(duì)分承包方施工過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)與①分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng)保體系對(duì)口的部門(mén)②對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督②嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文獻(xiàn)化程序進(jìn)行操作③對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的檢查和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制④控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率＜8%

樣板三檢制對(duì)分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目指定分包方業(yè)主指定分包方分包方班組自檢分包方班組自檢填寫(xiě)自檢登記表填寫(xiě)自檢登記表項(xiàng)目經(jīng)理部施工員分包主管施工員組織班組長(zhǎng)填寫(xiě)：組織班組長(zhǎng)填寫(xiě)：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收①質(zhì)量評(píng)估表質(zhì)檢員共同驗(yàn)收①質(zhì)量評(píng)估表②驗(yàn)收等級(jí)②驗(yàn)收等級(jí)③隱蔽或預(yù)檢記錄③隱蔽或預(yù)檢記錄④包工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)檢員分包方質(zhì)檢員組織施工員①核定驗(yàn)收等級(jí)分承包方施工員反饋②在隱蔽或預(yù)檢記項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員①核定驗(yàn)收等級(jí)錄上填寫(xiě)具體檢查意見(jiàn)監(jiān)督②在隱蔽或預(yù)檢記錄③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單上填寫(xiě)具體檢查意見(jiàn)③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主）監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽或請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）或預(yù)檢記錄和工程請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）預(yù)檢記錄和工程共同驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單上簽署具體報(bào)驗(yàn)單上簽署具體檢查意見(jiàn)，并填寫(xiě)檢查意見(jiàn)，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程認(rèn)可告知書(shū)分項(xiàng)工程認(rèn)可告知書(shū)可進(jìn)行下一工序施工可進(jìn)行下一工序施工施工員組織上下填寫(xiě)交接登記表工序交接檢查

進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的控制①項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé)規(guī)格、品種檢查數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺(tái)帳。每月報(bào)預(yù)算員匯總。②相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)③分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管④對(duì)月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評(píng)依據(jù)，分承包方任務(wù)完畢后，如有超用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回協(xié)議外費(fèi)用控制①如協(xié)議不完善的確存在協(xié)議外工程，則應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定協(xié)議外工程補(bǔ)充協(xié)議。②因圖紙修改或工程洽商發(fā)生協(xié)議外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費(fèi)用已包含在協(xié)議總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過(guò)程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。①安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。②各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)告是否②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。③定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)④有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改告知單并限期整改。⑤防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織④督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。⑥工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。⑦周安全活動(dòng)情況。文明施工爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全工地①具體明確分承包方文明施工負(fù)責(zé)的或文明安全樣板工地區(qū)域。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。

2.5.1.3分承包方結(jié)算勞務(wù)分承包方工程分承包方材料、設(shè)備分承包方月度生活費(fèi)過(guò)程付款過(guò)程付款項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際勞動(dòng)①項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù)200元/人月完畢的工作量提實(shí)際供量和協(xié)議作計(jì)劃出付款申請(qǐng)規(guī)定提付款申請(qǐng)②支付工程款工程應(yīng)遵循多收少支少收不支的原則審核審核審核協(xié)議預(yù)算處審核協(xié)議預(yù)算處審核器材設(shè)備處審核審批審批審批主管副總主管副總主管副總發(fā)放結(jié)算結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)①項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算①項(xiàng)目經(jīng)理提務(wù)到財(cái)務(wù)處領(lǐng)②實(shí)行工程款結(jié)算會(huì)簽供結(jié)算清單取并組織發(fā)放單制度②器材設(shè)備處負(fù)責(zé)結(jié)算結(jié)算審核扣款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)協(xié)議預(yù)算處審核項(xiàng)目經(jīng)理部提責(zé)結(jié)算供扣款有關(guān)資料扣款扣款項(xiàng)目經(jīng)理部、協(xié)議預(yù)算處項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處審核技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處提供扣款或提供扣款或罰款有關(guān)資料罰款有關(guān)資料

2.5.2項(xiàng)目成本控制成本要處在受控狀態(tài)，并保證在實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)成本控制指標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的減少。成本實(shí)行計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部按部位（分項(xiàng)分部）實(shí)行計(jì)劃編好后上報(bào)協(xié)議預(yù)算處準(zhǔn)時(shí)間（月、年度）編制實(shí)行計(jì)劃實(shí)行階段控制階段實(shí)行計(jì)劃期間預(yù)算制導(dǎo)致本期間實(shí)際發(fā)生成本①直接費(fèi)用①直接費(fèi)用①直接費(fèi)用②臨建費(fèi)用②臨建費(fèi)用②臨建費(fèi)用③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)④其他④其他④其他期間成本分析與考核①協(xié)議預(yù)算處每月審核項(xiàng)目制導(dǎo)致①項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行成本本實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行情況。核算與分析并寫(xiě)出分析報(bào)告上②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核報(bào)協(xié)議預(yù)算處③審核項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)②出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)④進(jìn)行期間成本審計(jì)及時(shí)向公司協(xié)議預(yù)算處作專題報(bào)告③在成本分析基礎(chǔ)上每月向協(xié)議預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報(bào)量④項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。2.5.3水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底

工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨項(xiàng)目經(jīng)理部提加工定貨計(jì)劃，水電風(fēng)處審核（按總控計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)①質(zhì)量驗(yàn)證②數(shù)量驗(yàn)收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，保證不互相影響或互相破壞2.5.4期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部以工程總承包身份土建與裝飾、水電風(fēng)工程對(duì)所有參與施工的分承包方、施工的配合及協(xié)調(diào)。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。分供方）進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。2.5.5工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收驗(yàn)收前核定①項(xiàng)目經(jīng)理部自檢②向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)③項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料a.質(zhì)量保證資料（砼、砂漿試塊強(qiáng)度登記表等）b.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估資料公司組織核定質(zhì)檢處、水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處對(duì)上述a.b.條資料進(jìn)行檢查、現(xiàn)場(chǎng)核定總公司驗(yàn)收由質(zhì)檢處報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收①項(xiàng)目向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收②項(xiàng)目組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司四方參與驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收登記表上簽署意見(jiàn)及簽字

質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收驗(yàn)收前基坑不允許回填，①項(xiàng)目經(jīng)理部向質(zhì)監(jiān)站提出申請(qǐng)墻面不能粗裝修②質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后出具驗(yàn)收證明主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收驗(yàn)收前核定①多次建筑一次驗(yàn)收，①項(xiàng)目經(jīng)理部自檢高層建筑3-5次驗(yàn)收②項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)（每6層驗(yàn)收一次）②驗(yàn)收前嚴(yán)禁粗裝修公司組織核定總公司驗(yàn)收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收竣工驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)檢竣工前項(xiàng)目自檢單位工程竣工預(yù)檢①項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng)②主管副總組織技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處進(jìn)行預(yù)檢③技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工程質(zhì)量保證資料核查表④技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工作觀感質(zhì)量評(píng)估表和工程質(zhì)量綜合評(píng)估表

2.5.6業(yè)主竣工驗(yàn)收單位工程竣工申請(qǐng)必備資料：項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)①單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表，質(zhì)量保證資料核查表，觀感質(zhì)量評(píng)估表②單位工程驗(yàn)收記錄③人防工程竣工質(zhì)量核定意見(jiàn)④電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書(shū)由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、⑤電梯安全使用許可證設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行單位⑥消防使用許可證工程驗(yàn)收并在驗(yàn)收登記表上簽字⑦工程竣工質(zhì)量核定申請(qǐng)表⑧甲、乙雙方竣工后的保修協(xié)議⑨建筑工程竣工項(xiàng)目核查表單位工程竣工驗(yàn)收必備條件①驗(yàn)收時(shí)所有房間打開(kāi)②衛(wèi)生間已做閉水實(shí)驗(yàn)③水、暖、電已通④電梯已投入使用⑤廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水實(shí)驗(yàn)記錄⑥暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球?qū)嶒?yàn)核查登記表⑦電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)核查登記表2.5.7市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收①業(yè)主指定分包，項(xiàng)目已收總項(xiàng)目提出申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處，包管理費(fèi)，分包向項(xiàng)目經(jīng)理水電風(fēng)處協(xié)助配合部負(fù)責(zé)提供各種資料。②業(yè)主直接分包項(xiàng)目經(jīng)理部未收總包管理費(fèi)，則分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。水質(zhì)化驗(yàn)人防驗(yàn)收電梯消防區(qū)衛(wèi)生防疫站區(qū)人防辦市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)消防檢測(cè)市人防質(zhì)監(jiān)站電梯運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收的驗(yàn)收（人防層結(jié)構(gòu)驗(yàn)市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)市（區(qū)）消收和竣工驗(yàn)收）電梯安全使用驗(yàn)收防局驗(yàn)收

質(zhì)監(jiān)站備案驗(yàn)收（最終）①業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收②協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù)2.5.8成品保護(hù)在分包協(xié)議中應(yīng)有對(duì)成品進(jìn)行①貫穿于所有施工過(guò)程的保護(hù)的具體條款成品保護(hù)（含水、電、暖、動(dòng)力、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)）②單位工程交工前夕的成品保護(hù)2.5.9質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立開(kāi)工時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)副經(jīng)理組織公司檢查每半年一次，技術(shù)質(zhì)檢處牽頭組織有關(guān)處室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查內(nèi)審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項(xiàng)的整改①項(xiàng)目經(jīng)理部按《質(zhì)量體系文獻(xiàn)》的規(guī)定進(jìn)行分析、整改②公司檢查留下的不符合項(xiàng)記錄，由質(zhì)檢員監(jiān)督整改③總公司組織的內(nèi)、外審留下的不符合項(xiàng)記錄由技術(shù)質(zhì)檢處監(jiān)督整改2.5.10竣工清算竣工結(jié)算竣工后一月內(nèi)完畢結(jié)算資料自審項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算員及有關(guān)人員自審修改后報(bào)協(xié)議預(yù)算處

審核協(xié)議預(yù)算處一周內(nèi)完畢審核報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送結(jié)算資料對(duì)帳與業(yè)主的對(duì)帳由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，協(xié)議預(yù)算處配合簽訂結(jié)算單公司主管副總簽署，項(xiàng)目經(jīng)理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議成本結(jié)算剩余物資清算項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余物資進(jìn)行清點(diǎn)，器材設(shè)備處協(xié)助退場(chǎng)和價(jià)撥解決各項(xiàng)成本結(jié)算分包決算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完畢，協(xié)議預(yù)算處和器材設(shè)備處配合各種費(fèi)用決算由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)完畢保修費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部作計(jì)劃，主管副總審批結(jié)算項(xiàng)目完整成本工程尾款回收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)決算金額及總包協(xié)議規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程尾款回收。2.6工程保修與業(yè)主簽定《建筑工程保修協(xié)議》項(xiàng)目竣工前夕，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主簽定。建立項(xiàng)目保修金臺(tái)帳預(yù)扣分包的保修金項(xiàng)目經(jīng)理作計(jì)劃，協(xié)議預(yù)算處審核

組織保修由總包方責(zé)任導(dǎo)致由分包方責(zé)任導(dǎo)致費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)目扣分包方經(jīng)理部成本保修金注：須經(jīng)協(xié)議預(yù)算處審查量、價(jià)，并需經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審收回保修款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從業(yè)主處收回保修款

3．項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建3.1組建原則=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進(jìn)一步分離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充足體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位人員配置規(guī)定精干，要做到一人多職，一專多能，從而提高工作效率。=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。分承包管理層要納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立核心組，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的核心組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，公司審核任命。=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理從公司人才庫(kù)選擇或按照公司人員招聘辦法的規(guī)定從社會(huì)招聘，經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報(bào)公司備案。3.2命名項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱以該項(xiàng)目工程名稱命名。3.3崗位設(shè)立及人員配置3.3.1崗位設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行決定，但項(xiàng)目班子中公司正式員工的人數(shù)不得少于以下最低配置。核心班子人員、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、技術(shù)員、資料員必須由公司正式員工擔(dān)當(dāng)，其它人員項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況自行決定。項(xiàng)目經(jīng)理部人員最低配置建筑面積（㎡）工程類型最低配置人數(shù)＜10000各種類型1010000-20230各種類型1020230-30000各種類型1130000-40000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆1140000-50000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆1250000-60000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆1360000-70000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆1470000-80000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆1580000-90000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆169住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆1710住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆1811住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆1912住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆2013住宅全現(xiàn)澆2114住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)可參考下表配置：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬(wàn)㎡以下3-6萬(wàn)㎡2個(gè)棟號(hào)6-9萬(wàn)㎡3-4個(gè)棟號(hào)9-12萬(wàn)㎡5-6個(gè)棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理1111技術(shù)副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工員111-22-3鋼筋工施工員111-22-3砼施工員111-22-3電氣施工員111-22-3水暖施工員111-22-3裝修施工員可不設(shè)11-22質(zhì)檢員可兼職11-2（可兼職1人）2-3（可兼職2人）技術(shù)員可兼職可兼職可兼職可兼職安全員111-22資料員1111預(yù)算員可兼職111行管員可兼職111試驗(yàn)員1111-2測(cè)量員1111物資管理員111-21-2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的安排，配備1-2名實(shí)習(xí)生。3.4崗位職責(zé)3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和任職條件：·有大專以上工程技術(shù)和工程管理專業(yè)學(xué)歷或在本公司獨(dú)立組織過(guò)項(xiàng)目施工。·必須取得《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書(shū)》和《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》?！ぞ哂锌梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和工程法規(guī)知識(shí)?！ぞ哂薪M織領(lǐng)導(dǎo)才干，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，與公司可以同心同德?！ぞ哂幸欢ǖ墓こ虒?shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。·新上崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)45歲，已在崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)55歲，身體健康。=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，履行授權(quán)管理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。重要職責(zé)：·貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。·簽定和履行《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行目的控制，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。·是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工程成本及資金回收的第一負(fù)責(zé)人?！へ?fù)責(zé)全面履行施工協(xié)議及項(xiàng)目發(fā)生的所有協(xié)議?！M定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé)。·領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度?！ゎI(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。·負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門(mén)的總體協(xié)調(diào)與溝通?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?！へ?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工驗(yàn)收及備案工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的工程結(jié)算工作?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目各類費(fèi)用的最終審核及結(jié)算工作。·工程竣工后接受上級(jí)部門(mén)的審計(jì)。=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利·選擇、聘任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，明確其責(zé)任，根據(jù)任職人員的工作情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和辭退?！?duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員年薪的分派有決定權(quán)，但應(yīng)受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)控?！みx擇、擬定勞務(wù)隊(duì)伍，在不違反公司有關(guān)規(guī)定的原則下，勞務(wù)隊(duì)伍選擇的最終決定權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理。3.4.2技術(shù)副經(jīng)理·是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。·負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工技術(shù)方案并負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)審核水、電、風(fēng)專業(yè)施工方案?！へ?fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，并辦理交底記錄。·負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與環(huán)保計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行交底?！へ?fù)責(zé)編制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作、計(jì)量設(shè)備管理工作?！へ?fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)營(yíng)?！へ?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料、工程洽商的管理工作，做好相應(yīng)的索賠工作?！へ?fù)責(zé)加工定貨的技術(shù)把關(guān)工作?！ゎI(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量改善工作，是工程質(zhì)量在技術(shù)上的第一負(fù)責(zé)人?！⑴c項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)行?！⑴c質(zhì)量事故的解決并寫(xiě)出事故責(zé)任分析報(bào)告?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的技術(shù)準(zhǔn)備工作。·在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3.4.3生產(chǎn)副經(jīng)理·是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。對(duì)項(xiàng)目協(xié)議工期履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！ぷ龊蒙a(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，資源配套需用計(jì)劃，階段性施工計(jì)劃?！徍宋镔Y需用計(jì)劃，協(xié)調(diào)物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！は逻_(dá)階段性施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。·負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)施工工序流程并組織實(shí)行?！そM織實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并進(jìn)行監(jiān)督檢查?！へ?fù)責(zé)文明安全施工管理，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全的第一負(fù)責(zé)人。·負(fù)責(zé)對(duì)分承包的平常管理工作?！⑴c項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作?！⑴c項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)行。·參與生產(chǎn)安全事故的解決并寫(xiě)出責(zé)任分析報(bào)告。3.4.4施工員（可兼技術(shù)員）·負(fù)責(zé)分管專業(yè)審圖算量工作，負(fù)責(zé)專業(yè)所用材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用與控制，要參與材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。·參與編寫(xiě)本專業(yè)的施工方案。負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)分項(xiàng)工作技術(shù)交底，組織交底并監(jiān)督實(shí)行。·負(fù)責(zé)按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)分管專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。·負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)交底工作，對(duì)本專業(yè)施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專業(yè)生產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)人。·按照施工作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的生產(chǎn)組織和進(jìn)度控制?！へ?fù)責(zé)所分管專業(yè)資料的管理工作。·負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的加工定貨計(jì)劃的編制和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作?！⑴c所分管專業(yè)材料與業(yè)主及分承包方的結(jié)算工作。3.4.5安全員·協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行安全執(zhí)法和監(jiān)督?！へ?fù)責(zé)勞務(wù)、工程分承包方的入場(chǎng)安全教育，安全知識(shí)考試，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂。·負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹貫徹、監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)交底及執(zhí)行情況?！f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)的平常檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生?！?duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、社會(huì)有關(guān)部門(mén)檢查提出的安全問(wèn)題及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)行?！?duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，出現(xiàn)重大安全隱患有停止作業(yè)權(quán)，在行使停止權(quán)的同時(shí)必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)使隱患及時(shí)排除。3.4.6質(zhì)檢員·嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)，以保證工程質(zhì)量。·貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使項(xiàng)目質(zhì)量目的最終得以實(shí)現(xiàn)?！ぞ幹祈?xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，提高施工預(yù)控能力，加強(qiáng)過(guò)程檢查?！へ?fù)責(zé)“三檢制”，“樣板制”等質(zhì)檢制度在施工過(guò)程中的執(zhí)行與貫徹。·要參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，質(zhì)檢員是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項(xiàng)目經(jīng)理部的最終決定人?！⑴c工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用?！づc業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系和工作溝通?！⑴c結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?！へ?fù)責(zé)工程質(zhì)量情況報(bào)告?！⑴c質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決。3.4.6資料員·在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程技術(shù)資料，及時(shí)完善、交付竣工資料?！へ?fù)責(zé)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器的檢測(cè)及管理工作?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的貫徹及實(shí)驗(yàn)工作的平常管理、監(jiān)督?！へ?fù)責(zé)見(jiàn)證取樣工作?！⑴c結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。3.4.7預(yù)算員·負(fù)責(zé)工程洽商的收集、整理、編制，做好臺(tái)帳，及時(shí)編制洽商預(yù)算，為索賠提供依據(jù)。·負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)材料使用數(shù)量、加工定貨數(shù)量的核對(duì)?！へ?fù)責(zé)勞務(wù)、工程分承包方結(jié)算量的核對(duì)。·負(fù)責(zé)工程決算資料的收集、工程決算的編制及與業(yè)主的審對(duì)工作。·負(fù)責(zé)項(xiàng)目月收入與支出的對(duì)比分析及上報(bào)。·負(fù)責(zé)月度工程產(chǎn)值的記錄上報(bào)。3.4.8行管員（兼司機(jī)）·負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系。·負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工手續(xù)。·負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理。·負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、辦公設(shè)備的管理。·負(fù)責(zé)考勤工作，監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況?！へ?fù)責(zé)分承包方的平常生活管理?！へ?fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修及運(yùn)營(yíng)。3.4.9實(shí)驗(yàn)員（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任）·在技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和資料員的指導(dǎo)下從事實(shí)驗(yàn)的具體操作工作?！へ?fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳的建立和保管?！へ?fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器的維護(hù)和保管。3.4.10測(cè)量員（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任）·在技術(shù)主任領(lǐng)導(dǎo)下和施工員的指導(dǎo)下從事測(cè)量的具體操作工作，此崗人員如由公司正式員工擔(dān)任，尚應(yīng)負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編制。·負(fù)責(zé)測(cè)量成果的建立和保管?！へ?fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)和保管。3.4.11物資管理員·負(fù)責(zé)物資的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)度。·負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的檢查管理工作。3.4.12實(shí)習(xí)生對(duì)象重要為新招聘的大、中專畢業(yè)生，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)崗位人員狀況進(jìn)行有目的的定向培養(yǎng)，原則上初期以施工員崗位的培養(yǎng)為主，在一、二年內(nèi)取得施工員的任職資格。3.5解體該項(xiàng)目工程竣工以后，項(xiàng)目經(jīng)理部自行解體。

4．進(jìn)度控制4.1控制原則項(xiàng)目經(jīng)理部要調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，圍繞協(xié)議工期的履約，以科學(xué)的手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、精心的策劃，合理的安排工序，合理的安排各類資源，既要體現(xiàn)快速施工，又要達(dá)成均衡生產(chǎn)的目的。4.2計(jì)劃管理4.2.1進(jìn)度計(jì)劃=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。單位工程綜合控制計(jì)劃在公司施工管理處指導(dǎo)和配合下，項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制單位工程綜合控制計(jì)劃，報(bào)施工管理處和相關(guān)處室審核。單位工程綜合控制計(jì)劃編制完畢時(shí)間為開(kāi)工后15天內(nèi)。單位工程綜合控制計(jì)劃具體內(nèi)容見(jiàn)下表。單位工程綜合控制計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)計(jì)劃名稱備注1總體施工部署2總進(jìn)度控制計(jì)劃3土建專業(yè)訂貨及分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃4水電風(fēng)專業(yè)訂貨及分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃5大中型機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃6勞動(dòng)力計(jì)劃7技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)審計(jì)劃8工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收計(jì)劃9單位工程質(zhì)量控制計(jì)劃10文明安全施工預(yù)控工作計(jì)劃11后勤保障工作計(jì)劃=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。階段施工組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)綜合總控制計(jì)劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制階段施工組織計(jì)劃，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。階段施工組織計(jì)劃分別在各階段施工前15天編制完。階段施工組織計(jì)劃地下室結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃、裝修施工組織計(jì)劃。具體內(nèi)容見(jiàn)下表。階段施工組織計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)計(jì)劃名稱備注1施工部署2工序流程及作業(yè)計(jì)劃3進(jìn)度控制計(jì)劃4勞動(dòng)力配備計(jì)劃5材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理于每月22日前組織各專業(yè)施工員和分承包方管理人員參與，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和上月生產(chǎn)計(jì)劃完畢情況，共同編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)公司施工管理處審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。月生產(chǎn)計(jì)劃涉及：編制說(shuō)明、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)（地上/地下）、施工面積、計(jì)劃工作量、重要實(shí)物量、下月計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃編制執(zhí)行的起止時(shí)間為本月25日至下月25日。項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理組織各專業(yè)施工員，根據(jù)公司批準(zhǔn)的月生產(chǎn)計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，并在每周六下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，下達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方。4.2.2資源配套計(jì)劃=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源?？傂枨笥?jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)真組織各專業(yè)施工員根據(jù)施工圖紙，按照材料用量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分類編制材料總需求計(jì)劃，作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核專業(yè)施工員和分承包方的材料用量控制標(biāo)準(zhǔn)。木工專業(yè)施工員按照模架方案提出周轉(zhuǎn)材料總需求計(jì)劃。其它專業(yè)施工員按照?qǐng)D紙和工藝規(guī)定如實(shí)提出需求計(jì)劃。=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。月度需求計(jì)劃各專業(yè)施工員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和總需求計(jì)劃，分解提出月度材料需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)副經(jīng)理通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)至公司器材設(shè)備處，器材設(shè)備處按照計(jì)劃供應(yīng)。=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。計(jì)劃的貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員按照材料計(jì)劃提出的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，檢查材料是否到位和材料質(zhì)量是否符合規(guī)定，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給生產(chǎn)副經(jīng)理。生產(chǎn)副經(jīng)理積極積極協(xié)調(diào)解決材料進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.3工序流程的確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司下發(fā)《施工工序流程指導(dǎo)》，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和流水段的劃分，科學(xué)合理地計(jì)算工序操作時(shí)間，編制工序流程，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。4.4協(xié)調(diào)調(diào)度4.4.1現(xiàn)場(chǎng)組織施工的綜合協(xié)調(diào)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，若干工程項(xiàng)目被業(yè)主肢解自行分包，但又規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總承包管理的責(zé)任，由于與其無(wú)直接經(jīng)濟(jì)管理，增長(zhǎng)了組織施工的難度。為使工作順利進(jìn)行，業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主指定分包商三方要簽定施工配合協(xié)議，通過(guò)協(xié)議明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工程總承包地位，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)主指定分包商的管理與控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度對(duì)其進(jìn)行管理與控制。對(duì)涉及到責(zé)任與費(fèi)用問(wèn)題除當(dāng)面講清外，還要向?qū)Ψ桨l(fā)出函件，作為此后追究責(zé)任及解決商務(wù)的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部要從全局出發(fā)，與他們保持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)互相溝通，幫助他們解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為他們發(fā)明有利的施工條件，通過(guò)和諧的合作使他們成為我們真誠(chéng)的合作伙伴。⑵對(duì)自己分包商的協(xié)調(diào)重要表現(xiàn)在交叉作業(yè)上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理要為他們發(fā)明連續(xù)施工的條件及與水電專業(yè)密切的配合。4.4.2業(yè)主指定、認(rèn)廠、認(rèn)價(jià)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)對(duì)于業(yè)主指定的重要材料、設(shè)備選型、加工訂貨項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃規(guī)定積極與業(yè)主保持溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)辦理加工訂貨的認(rèn)廠認(rèn)價(jià)的簽認(rèn)工作。4.4.3月生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部每月26日要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本月計(jì)劃完畢情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工期遲延的因素，并制定保工期的具體措施，同時(shí)將下個(gè)月的月計(jì)劃分發(fā)參與施工的各分承包方。施工過(guò)程中要為各分承包方發(fā)明工作面，合理安排土建、裝修與設(shè)備安裝的交叉作業(yè)，盡量做到不互相干擾，同時(shí)要保證關(guān)鍵線路不受到任何影響。4.4.4日調(diào)度會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織天天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹日工作安排完畢情況，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，解決存在問(wèn)題，審查各生產(chǎn)要素的到位情況，下達(dá)次日的工作安排（以施工日記的形式記錄）。4.4.5專題調(diào)度會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)進(jìn)度完畢情況，分析方案、顧客等各方面影響進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，并作好記錄。特別是處在施工高峰時(shí)期，各專業(yè)、各工種都參與作業(yè)情況下，更要加大協(xié)調(diào)配合力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，組織專題調(diào)度會(huì)，努力發(fā)明連續(xù)施工的條件，保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.5檢查、調(diào)整生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)周作業(yè)計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行日檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)行。由于客觀因素如裝修材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙不能準(zhǔn)時(shí)提供，導(dǎo)致一些工種不能按總工期規(guī)定的時(shí)間及時(shí)插入施工，在此種情況下，可對(duì)總工期控制計(jì)劃局部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但竣工日期不能調(diào)整，要絕對(duì)保證如期竣工（除非業(yè)主因素導(dǎo)致工期遲延同時(shí)業(yè)主又認(rèn)可遲延工期），并將調(diào)整后的總控制計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，同時(shí)上報(bào)公司施工管理處備案。

5.質(zhì)量控制5.1控制原則⑴質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量的規(guī)定運(yùn)營(yíng)，全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目的，兌現(xiàn)施工協(xié)議的質(zhì)量承諾。⑵質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。⑶質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、防止為主、一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的原則。⑷質(zhì)量控制應(yīng)涉及人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等因素。⑸所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已經(jīng)檢查評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。⑹項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，過(guò)程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)貫徹到每一道工序和崗位。⑺必須堅(jiān)持和完善質(zhì)量一票否決制度。⑻項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)總包范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向總包負(fù)責(zé)?？偘鼘?duì)分包人的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。5.2控制程序施工項(xiàng)目質(zhì)量目的編制創(chuàng)優(yōu)策劃及通病防止措施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行準(zhǔn)備階段施工階段控制竣工階段控制索取設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)交底最終檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審測(cè)量控制質(zhì)量缺陷解決材料控制控制樁撅復(fù)測(cè)設(shè)備控制整理質(zhì)量記錄計(jì)量控制選擇分承包人變更設(shè)計(jì)編制竣工文獻(xiàn)環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)自檢提出開(kāi)工報(bào)告驗(yàn)收竣工驗(yàn)交報(bào)告質(zhì)量實(shí)行情況驗(yàn)證連續(xù)改善項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶滿意5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理·是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)?！ゎI(lǐng)導(dǎo)編制下列項(xiàng)目管理文獻(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理辦法；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃；工程質(zhì)量考評(píng)計(jì)劃。⑵技術(shù)副經(jīng)理·直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。·負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)上述管理文獻(xiàn)中各項(xiàng)管理計(jì)劃。·負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可?！⑴c工程事故的調(diào)查解決，并提出解決意見(jiàn)及措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究擬定后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。·負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。·貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督?！ず灠l(fā)停工整改告知和違章罰款告知?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)?！ざㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，提出有效的防止措施?！そM織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作?！そM織工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。⑶生產(chǎn)副經(jīng)理·對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！へ瀼刎瀼仨?xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)行監(jiān)督檢查?！f(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系?！そM織工程質(zhì)量事故的調(diào)查?！そM織工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、主體）及竣工的預(yù)檢工作?！へ?fù)責(zé)貫徹工程質(zhì)量管理工作。⑷質(zhì)檢員·認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用好質(zhì)量否決權(quán)?！と尕?fù)責(zé)質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。·督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)營(yíng)?！?duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵭腥^(guò)程跟蹤檢查?！ぐ垂て谛蜗筮M(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織貫徹?！?duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改告知，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重限度進(jìn)行處罰?！ふJ(rèn)真核算分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，準(zhǔn)時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)檢處提交各種報(bào)表?！⑴c工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)行工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策?！ぜ訌?qiáng)對(duì)分承包方質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。·溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)。認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。⑸施工員·對(duì)所關(guān)系的區(qū)域或部分工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任?！そM織分承包方貫徹質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量保證目的。·參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及檢測(cè)?！?duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)行?！そM織分承包方貫徹“三檢制”，并收集資料。·負(fù)責(zé)所分管的專業(yè)工程資料的收集整理?！ふJ(rèn)真完畢隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完畢的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。·對(duì)質(zhì)量整改告知書(shū)及時(shí)組織整改消項(xiàng)，并將整改情況反饋質(zhì)檢員?！⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故解決方案的貫徹實(shí)行。·負(fù)責(zé)施工過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）的收集與整理?！ぜ訌?qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢員做好報(bào)驗(yàn)工作。5.4質(zhì)量管理制度5.4.1三檢制三檢制為自檢、交接檢和專檢。自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專業(yè)檢查。5.4.2樣板制樣板制涉及特殊過(guò)程施工樣板、結(jié)構(gòu)工程分項(xiàng)樣板、工序樣板、裝修工程的樣板間（樣板層、樣板段、樣板項(xiàng)等）。樣板從分承包方中隨機(jī)抽取施工班組，按照正常施工組織進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)樣板實(shí)驗(yàn)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行總結(jié)：·施工工序是否合理；·施工工藝是否對(duì)的；·所用材料、加工定貨是否對(duì)的、齊備；·分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；·分承包方的素質(zhì)、操作技能評(píng)價(jià)；·工料分析。5.4.3掛牌制掛牌制是指在分項(xiàng)、分部工程施工中，在相關(guān)部位張掛的有關(guān)工序、工藝、材料做法、配比等標(biāo)牌，如裝修材料做法表、砼攪拌站配合比標(biāo)牌等。5.4.4三上墻三上墻是指由質(zhì)檢員組織，施工員及施工班組共同對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)估后，把檢查數(shù)值、分承包方、操作者姓名以特定的形式標(biāo)在墻上。5.4.5質(zhì)量會(huì)診制度針對(duì)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量分析專題會(huì)，分析因素，提出整改和防止措施的會(huì)議制度。5.4.6分項(xiàng)工程工序跟蹤單制度針對(duì)某一分項(xiàng)工程，從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。以把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過(guò)程控制具有可追溯性。5.5過(guò)程控制5.5.1技術(shù)交底工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采用的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，以及按照技術(shù)交底規(guī)定的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)成合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。專業(yè)施工員編寫(xiě)本專業(yè)的技術(shù)交底。5.5.2工序控制工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目各階段施工的工序流程。工序流程的編寫(xiě)應(yīng)參照公司頒布的《施工工序流程》。施工過(guò)程中，各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按照工序流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕偷工減序、盲目搶工的現(xiàn)象。5.5.3工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制應(yīng)遵照公司頒布的《公司工藝標(biāo)準(zhǔn)》組織施工，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝及施工方法。技術(shù)副經(jīng)理、各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按擬定的施工工藝施工。5.5.4驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制各項(xiàng)目施工時(shí)，過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須遵照公司頒布的《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和把關(guān)。有關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。5.5.5材料質(zhì)量控制物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)正常渠道，保證供應(yīng)方為合格分供方。材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)記，涉及質(zhì)量證明文獻(xiàn)的驗(yàn)證和實(shí)物的見(jiàn)證取樣復(fù)試。各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。結(jié)構(gòu)用重要材料的控制辦法詳見(jiàn)公司頒布的《結(jié)構(gòu)用重要材料質(zhì)量控制規(guī)定》。施工過(guò)程中各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)密切注視材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用并上報(bào)。杜絕不合格材料用于工程中。5.5.6特殊過(guò)程質(zhì)量控制下列過(guò)程為特殊過(guò)程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用?！?duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化控制?！?duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后執(zhí)行；特殊工種作業(yè)要持證上崗。5.5.7成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素導(dǎo)致的對(duì)成品的破壞。與分承包方簽定協(xié)議時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。5.6檢查與驗(yàn)收5.6.1平常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每周由技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)組織的全面質(zhì)量大檢查（可與安全檢查聯(lián)合進(jìn)行），項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及分承包方施工員以上管理員參與。檢查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織質(zhì)量講評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題貫徹整改措施、整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人。檢查應(yīng)留下記錄，作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方質(zhì)量管理考評(píng)的依據(jù)之一。5.6.2分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，應(yīng)在自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的施工員組織相關(guān)人員，對(duì)所完畢的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，經(jīng)評(píng)估符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，施工員填寫(xiě)建筑安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表，由質(zhì)檢員進(jìn)行核定，技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主檢查，合格后做好過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)記，進(jìn)行下道工序施工。5.6.3基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)。由總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：公共建筑工程2023㎡以上（含）、住宅工程3000㎡以上（含）、擴(kuò)（改）建工程3000㎡以上（含）、裝修工程5000m2以上（含）的單位工程；總公司擬定的重點(diǎn)工程；結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)工程。其他工程由公司技術(shù)質(zhì)檢處負(fù)責(zé)驗(yàn)收?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)行裝修前，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行預(yù)檢后提前3天向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處組織水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處在對(duì)技術(shù)資料、工程實(shí)體驗(yàn)收認(rèn)可后報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理相關(guān)手續(xù)。之后項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)四方驗(yàn)收，辦理相關(guān)驗(yàn)罷手續(xù)，并請(qǐng)質(zhì)檢站核查。5.6.4竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)?？偣矩?fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司擬定的重點(diǎn)工程；參與市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程；鍋爐房、變配電室等專業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程。其他工程由公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前一周將竣工工程全套竣工資料報(bào)送公司資料室審核，資料不全不予驗(yàn)收。單位工程達(dá)成驗(yàn)收條件后，應(yīng)提前不少于三天，將驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。總公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織土建、水電等專業(yè)檢查，具有驗(yàn)收條件后，填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》、《單位工程觀感評(píng)估表》報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部，由總公司技術(shù)質(zhì)檢部組織預(yù)檢。經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)及協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，辦理有關(guān)內(nèi)部竣工驗(yàn)罷手續(xù)，然后組織正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參與，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過(guò)后辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織預(yù)檢，經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)后，按預(yù)檢情況填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》等表格，簽字齊全后總公司技術(shù)質(zhì)檢部蓋章。正式驗(yàn)收由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參與，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過(guò)后辦理簽證手續(xù)。需加蓋總公司印章時(shí)，報(bào)總公司辦理，并將竣工驗(yàn)收資料報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部備案?？⒐を?yàn)收通過(guò)后