3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工 23.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 53.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 53.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 53.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 53.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段的劃分 63.4.2施工工藝流程 73.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.6新技術(shù)應(yīng)用要求 93.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)物物資工程師宮杰專業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目總工秦廣圣商務(wù)經(jīng)理郭盛暉設(shè)計(jì)總監(jiān)姜國(guó)偉生產(chǎn)經(jīng)理范壽康深化設(shè)計(jì)師張東辰專業(yè)工程師范王曉星磊宇質(zhì)量工程師周洪凱安全工程師楊森項(xiàng)目經(jīng)理郭巖濤3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限防疫職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理郭巖濤1.保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系正常運(yùn)行；2.明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；3.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；4.組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；5.組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；6.做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)與溝通工作；7.做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；8.組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。9.負(fù)責(zé)各模塊責(zé)任內(nèi)容錄入及審批統(tǒng)籌項(xiàng)目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，對(duì)接地區(qū)相關(guān)部門，落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行疫情防控文件的宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)向片區(qū)、公司反饋有效信息2項(xiàng)目總工秦廣圣1.明確分解項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；2.組織編制項(xiàng)目工期綜合管控計(jì)劃、項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃，并保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工期計(jì)劃執(zhí)行3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組、技術(shù)方案的編制及交底工作4.與設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督設(shè)計(jì)管理工作。5.負(fù)責(zé)組織開展科技成果立項(xiàng)、研發(fā)及科技進(jìn)步工作；6.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作；7.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查體系運(yùn)行及實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)工作8.負(fù)責(zé)信息化技術(shù)質(zhì)量模塊錄入編制項(xiàng)目疫情防控工作方案，開展疫情防控實(shí)施工作，做好公司相關(guān)制度的落實(shí)3商務(wù)經(jīng)理郭盛暉1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作2.負(fù)責(zé)總、分包方的工程報(bào)量、結(jié)算、及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。3.按合同約定及時(shí)收取工程款。4.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。5.及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。6.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。7.對(duì)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。9.及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。10.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。11.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。12.定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見。物資及資金總協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)4設(shè)計(jì)總監(jiān)姜國(guó)偉1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)2.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、實(shí)施計(jì)劃3.根據(jù)工期總計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施4.負(fù)責(zé)幕墻專業(yè)深化設(shè)計(jì)5.與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、公司設(shè)計(jì)所等相關(guān)單位對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)資源6.牽頭組織設(shè)計(jì)外協(xié)等各項(xiàng)資源招標(biāo)7.參與項(xiàng)目科技成果目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)。5管理層工程部專業(yè)工程師范曉磊、王星宇1.負(fù)責(zé)土建專業(yè)作業(yè)面的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；2.周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；3.主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；4.編制并對(duì)分包進(jìn)行施工技術(shù)交底；5.監(jiān)督檢查各施工工序；6.按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。7.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)專業(yè)工程師模塊信息化錄入9.協(xié)助負(fù)責(zé)土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量科技管理全面對(duì)接勞務(wù)隊(duì)的防疫工作；上報(bào)疫情防控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬等工作；安排協(xié)調(diào)隊(duì)伍防疫工作。6安全工程師楊森1.每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集和管理。2.對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促專業(yè)工程師落實(shí)整改，及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。3.參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，確保班前安全活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。4.參與機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)和消防設(shè)施等安全驗(yàn)收。5.及時(shí)、如實(shí)記錄安全監(jiān)督日志。負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護(hù)用品、測(cè)量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場(chǎng)所消毒、上報(bào)疫情日?qǐng)?bào)等工作7物資部材料物資工程師宮杰1.現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管控、退場(chǎng)管理2.信息化物資模塊錄入建立通暢的生活物資采購(gòu)渠道，儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護(hù)服、防護(hù)目鏡、消毒液、酒精等）。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021.04.01-2021.09.30質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；確保獲得魯班獎(jiǎng)安全文明目標(biāo)無重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故；消滅責(zé)任等級(jí)火災(zāi)事故、爆炸事故、高空作業(yè)安全事故及大型施工設(shè)備安全事故等；確保獲得“廣州市建設(shè)工程安全文明綠色施工樣板工地”、“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。綠色施工目標(biāo)確保獲得“廣東省綠色施工示范工程”科技目標(biāo)收集好工藝、新工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)科技成果3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人裙樓C區(qū)待定勞務(wù)資質(zhì)2021.4.1150勞務(wù)公司選定郭巖濤裙樓D區(qū)待定勞務(wù)資質(zhì)2021.4.1150勞務(wù)公司選定郭巖濤裙樓E區(qū)待定勞務(wù)資質(zhì)2021.4.1150勞務(wù)公司選定郭巖濤裙樓F區(qū)待定勞務(wù)資質(zhì)2021.4.1150勞務(wù)公司選定郭巖濤蜂窩銅板幕墻待定勞務(wù)資質(zhì)2021.4.1150勞務(wù)公司選定郭巖濤3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼材中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.03.20宮杰鋁型材中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.05.15宮杰玻璃中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.06.15宮杰蜂窩鋁板鋁單板中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.04.25宮杰蜂窩銅板中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.06.10宮杰門窗及五金件中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.07.25宮杰密封膠中建八局第一建設(shè)有限公司待定待定2021.07.15宮杰3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車待定租賃2021.02.252021.9.30楊森吊車待定租賃2021.02.252021.9.30楊森剪叉車高空車待定租賃2021.02.252021.9.30楊森直臂式（曲臂式）高空車待定租賃2021.03.012021.9.30楊森電動(dòng)吸盤待定租賃2021.05.012021.9.30楊森玻璃機(jī)器人待定租賃2021.05.152021.9.30楊森3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人切割機(jī)8勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康鋁型材切割機(jī)8勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康手槍鉆400勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康射釘槍400勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康膠槍1000勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康臺(tái)鉆20勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康空氣壓縮機(jī)20勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康電焊機(jī)400勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康角磨機(jī)200勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康三級(jí)電箱200勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康開關(guān)箱600勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康電動(dòng)葫蘆50勞務(wù)自備2021年3月2021年9月范壽康3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對(duì)于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理安排等具有非常重要的作用。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果，結(jié)合工期要求，計(jì)劃將本幕墻工程劃分為5個(gè)施工分區(qū)，第一施工區(qū)是C區(qū)（西南裙樓），第二施工區(qū)是D區(qū)（東南裙樓），第三施工區(qū)是E區(qū)（東北裙樓），第四施工區(qū)是F區(qū)（西北裙樓），第五施工區(qū)為四個(gè)門樓；其中第一至第四施工區(qū)分別劃分為二個(gè)施工流水段，第五施工區(qū)劃分為4個(gè)施工流水段，按照作業(yè)面移交先后順序投入勞動(dòng)力展開施工。表3.4.1-1白云國(guó)際會(huì)議中心二期幕墻施工段劃分序號(hào)施工區(qū)施工段具體位置1第一施工區(qū)1-1西南裙樓西立面、南立面1-2西南裙樓內(nèi)庭2第二施工區(qū)2-1東南裙樓東立面、南立面2-2東南裙樓內(nèi)庭3第三施工區(qū)3-1東北裙樓東立面、北立面3-2東北裙樓內(nèi)庭4第四施工區(qū)4-1西北裙樓西立面、北立面4-2西北裙樓內(nèi)庭5第五施工區(qū)5-1南門樓5-2東門樓5-3北門樓5-4西門樓圖3.4.1-1平面施工段劃分3.4.2施工工藝流程圖3.4.2-1裙樓幕墻施工工藝流程圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1進(jìn)度控制工期緊，質(zhì)量要求高積極跟進(jìn)土建及鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度，合理計(jì)劃提前介入施工秦廣圣、范壽康2放線控制測(cè)量放線無高點(diǎn)；轉(zhuǎn)點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致測(cè)量誤差，項(xiàng)目整體放線要求精度高專人專管、提前介入，熟透圖紙，與前置單位配合測(cè)量復(fù)核控制點(diǎn)、控制線；充分借助放線小組技術(shù)力量，交叉區(qū)域整體把控，分段放線秦廣圣、范壽康、姜國(guó)偉3銅板制作安裝及色差控制銅板造型復(fù)雜，尺寸大，銅板自身強(qiáng)度低，易變形，銅板焊接加工易導(dǎo)致色差通過設(shè)計(jì)優(yōu)化將銅造型板采用裝配式安裝，銅板后襯鋼板增加整體強(qiáng)度，銅板減少焊接，采用密拼做法秦廣圣、姜國(guó)偉、張東辰4超大超重玻璃安裝控制玻璃尺寸為3050*4650，厚度為47mm，重量為1.2T，現(xiàn)場(chǎng)安裝困難準(zhǔn)備使用玻璃吸盤車進(jìn)行玻璃安裝，可以減少人工，縮短工期，同時(shí)提高安裝精度秦廣圣、范壽康5超高弧形鋁板柱制作及安裝包柱鋁板高10.25米，采用整體板塊，對(duì)加工廠家技術(shù)要求高，運(yùn)輸成品保護(hù)困難，現(xiàn)場(chǎng)施工難度大整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)鋁板廠資源