學(xué)院引言信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域的全面發(fā)展，促使會計需求全面革新，市場競爭環(huán)境也日益復(fù)雜。傳統(tǒng)財務(wù)會計職能設(shè)置較為單一，只能反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟活動，缺乏數(shù)據(jù)敏感性，無法及時、有效的收集、分析和應(yīng)用企業(yè)面臨的龐大數(shù)據(jù)，難以為企業(yè)發(fā)展提供精準有效支持，使之適應(yīng)社會大環(huán)境的全新變化，財務(wù)會計逐漸脫離社會生產(chǎn)實際。管理會計則不同，相較財務(wù)會計，管理會計數(shù)據(jù)敏感性更強，還具有較為突出的自主性和工作靈活性。在實際應(yīng)用中能綜合其他領(lǐng)域信息，運用各種創(chuàng)新性手段，保障數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量，助力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略展開深入探究，力求推出可行性高的策略，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型速度，為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供有力支持。一、財務(wù)會計和管理會計概述（一）財務(wù)會計與管理會計職能介紹財務(wù)會計，簡單來說就是財務(wù)會計人員遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，根據(jù)企業(yè)實際規(guī)定，對企業(yè)實際運行資金和使用資金進行計算和監(jiān)督，為企業(yè)管理者、投資者、相關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分。管理會計是在財務(wù)會計基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身主觀能動性，靈活應(yīng)用各種創(chuàng)新性手段，對企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理。主要方法為分析和整理財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設(shè)置一系列指標體系，及時修正經(jīng)濟活動執(zhí)行期間出現(xiàn)的各種偏差，確保各項活動不脫離計劃。同時還要對掌握的資料進行定量分析，為管理部門掌握企業(yè)實際情況提供支持，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出預(yù)測和決策，是財務(wù)會計的拓展和延伸。（二）財務(wù)會計與管理會計關(guān)系財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)會計的分支，對其進行分析研究后發(fā)現(xiàn)，兩者既相互聯(lián)系，又有一定差異。從聯(lián)系方面看，兩者都以增強企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，都對企業(yè)各項經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)活動進行記錄、計算、分析和評價，均需要監(jiān)督和管控企業(yè)資金流動；工作開展的基礎(chǔ)都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)信息；在核算內(nèi)容上存在一定交叉融合，都將企業(yè)現(xiàn)階段及未來發(fā)展資金運動作為核算對象。例如，在成本核算時，財務(wù)會計主要計算企業(yè)現(xiàn)階段損失和經(jīng)濟效益，管理會計主要根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動進行成本管控。從差異看，財務(wù)會計主要針對企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)督管理，側(cè)重對外信息監(jiān)督和管控；管理會計要對財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一分析，監(jiān)督和評價企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量，為企業(yè)決策提供支持，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理。在開展工作時，財務(wù)會計需要遵循標準化的格式和要求，有固定工作流程，標準化報告格式和報告周期，不能隨意更改；管理會計更加靈活，可以根據(jù)實際發(fā)展情況，選擇多樣化工作模式，可以使用經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等領(lǐng)域知識，可隨時進行動態(tài)調(diào)整。二、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵（一）會計職能發(fā)生重要改變大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)開始建立云財務(wù)信息管理系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，并通過預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)運營系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等開展流程作業(yè)，以便對經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)活動做出統(tǒng)一、快速、集中的處理。傳統(tǒng)財務(wù)會計單一、重復(fù)性、格式化的日常業(yè)務(wù)逐漸被信息技術(shù)取代，進行智能審核、報賬、制賬等。倘若財務(wù)會計人員不積極改進原有工作模式，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，將財務(wù)管理貫穿企業(yè)事前預(yù)測、事中控制和事后評價中，勢必被快速取代。在這一趨勢下，進行管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢，財務(wù)人員在智能財務(wù)信息處理基礎(chǔ)上，利用其他專業(yè)領(lǐng)域工具和方法，為業(yè)務(wù)活動提供支持，將財務(wù)活動由末端核算轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)前端，助力業(yè)務(wù)優(yōu)化、目標調(diào)整、戰(zhàn)略部署完善等工作，提升企業(yè)核心競爭力。（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心需求傳統(tǒng)財務(wù)會計工作以人工為主，耗時長、錯誤概率大，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，往往會造成企業(yè)巨大損失，這是企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭環(huán)境下難以承受的失誤。大數(shù)據(jù)時代下，這種模式逐漸被人工智能化取代，數(shù)據(jù)處理效率、工作準確度顯著提升，財務(wù)核算風(fēng)險大幅降低。面對該情況，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展核心需求，也是必然趨勢。企業(yè)管理者要利用好管理會計在價值創(chuàng)造和維護方面的重要作用，利用好大數(shù)據(jù)分析和處理功能，為企業(yè)分析日益復(fù)雜的經(jīng)濟情況，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出貢獻。三、當前企業(yè)財務(wù)會計工作面臨的困境（一）財務(wù)會計工作理念過于傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計工作主要為末端核算，與行政職能部門工作同屬一類，無法為直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一直得不到重視，無法參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動、決策管理中，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理效能。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級，加強內(nèi)控管理，建設(shè)財務(wù)智能化、信息化系統(tǒng)，開發(fā)財務(wù)預(yù)算、資金管理、績效考核等功能，財務(wù)管理模式也由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。但是，仍有部分企業(yè)管理者沒有認識到財務(wù)會計與管理會計的差異，缺乏向管理會計轉(zhuǎn)型的意識，部分財會人員也停留在傳統(tǒng)被動核算模式內(nèi)，不愿意花費時間學(xué)習(xí)各種先進財務(wù)軟件操作技巧和管理會計知識，無法高效使用智能財務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不足。（二）管理制度無法適應(yīng)企業(yè)變化財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是處理和計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進行監(jiān)督管控。但是，在實際工作開展中，由于財務(wù)會計工作缺乏完善管理制度，財務(wù)會計工作精細化處理不到位，監(jiān)督職能無法有效發(fā)揮。一方面，部門企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。尤其在新興技術(shù)和財務(wù)管理理念實踐期間，部分企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員對這些新技術(shù)不了解，無法將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機融合，仍然遵循以往財務(wù)會計管理模式進行量化考核，企業(yè)財務(wù)部門組織框架和制度無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，出現(xiàn)越來越多的矛盾沖突。另一方面，財務(wù)會計監(jiān)督作用無法體現(xiàn)。財務(wù)會計反映的內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營狀況為主，只負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的計算和監(jiān)督。監(jiān)督工作也多為事后監(jiān)督，沒有真正融入企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動中，無法充分發(fā)揮其事前預(yù)測作用，財務(wù)工作較為滯后，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展，建立相關(guān)監(jiān)督管理制度，加快業(yè)財融合進程。（三）財務(wù)會計人員無法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段，我國企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)已經(jīng)成為常態(tài)，在帶來便利的同時，也為企業(yè)財務(wù)會計管理帶來挑戰(zhàn)。最主要挑戰(zhàn)體現(xiàn)在財務(wù)會計人員職能轉(zhuǎn)變上，財務(wù)會計工作由簡單核算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃、分析、決策等工作，開始融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動、資金運轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展等工作領(lǐng)域。而這需要財務(wù)會計人員具備充足信息技術(shù)能力，能夠熟練利用大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、專業(yè)化財務(wù)管理軟件等進行數(shù)據(jù)處理和分析，深入挖掘海量數(shù)據(jù)價值，以確定各個數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從中篩選提煉出具有高數(shù)據(jù)資源價值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供支持。然而，目前我國財務(wù)會計人才儲備較少，現(xiàn)有從業(yè)人士相關(guān)信息技術(shù)能力和數(shù)據(jù)敏感性等略顯不足；還有部分財務(wù)會計人員無法適應(yīng)這一工作職能轉(zhuǎn)變，無法將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機融合。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、缺損等情況，大大降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平和質(zhì)量，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。四、大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）樹立現(xiàn)代化管理會計理念在企業(yè)財務(wù)管理工作中，作為企業(yè)管理者，首先要準確把握大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理會計工作呈現(xiàn)的特點和不足，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部組織開展各種宣傳活動，教育和培訓(xùn)工作人員。其次，科學(xué)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員樹立現(xiàn)代化管理會計理念，尤其是財務(wù)管理工作人員，使其深刻認識到大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與管理會計異同點，正確認識財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，提升對管理會計重視程度，為管理會計職能最大化發(fā)揮營造良好企業(yè)環(huán)境。最后，管理人員、決策人員和財務(wù)人員要積極構(gòu)建管理會計思維，增強現(xiàn)代化管理會計價值觀和意識，通過每月舉辦一次轉(zhuǎn)型/融合培訓(xùn)，確保財務(wù)人員能夠就大數(shù)據(jù)背景下做好資金管理、財務(wù)記賬和支付、稅務(wù)籌劃等方面內(nèi)容，從而產(chǎn)生深刻理解，將其貫穿企業(yè)各個層面，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作整體層次。（二）建立基于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的管理會計制度企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的核心是大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，圍繞管理會計思維，針對企業(yè)內(nèi)部資金流動、財務(wù)會計報表等問題，利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)詳細分析這些問題，提出針對性解決方案。對此，企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)建立管理會計轉(zhuǎn)型制度，增加規(guī)范化監(jiān)督和考評等制度，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供制度保障。具體可以從以下幾方面展開：一方面，建立健全信息共享機制。在實際工作中，財務(wù)會計和管理會計相互聯(lián)系又相互區(qū)別，導(dǎo)致兩者在處理數(shù)據(jù)信息上，存在效率、質(zhì)量等方面的差異，增加企業(yè)投資成本。財務(wù)部門工作開展涉及領(lǐng)域較為廣泛，需要與多個部門進行溝通聯(lián)系，倘若溝通不暢，會引發(fā)各種矛盾沖突，阻礙企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)內(nèi)部可以建立財務(wù)共享服務(wù)中心和部門信息共享機制，以大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為業(yè)務(wù)核心，改進管理會計業(yè)務(wù)電算化管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，將財務(wù)會計與管理會計有效區(qū)分；建立財務(wù)資源分享中心，避免各部門各自為政，為信息溝通和共享、資源合理配置等提供支持；還定期組織開展跨部門會議，就企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)開展等展開溝通，以便充分掌握企業(yè)實際運營情況，為企業(yè)財務(wù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，建立業(yè)財融合體系。為加快向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)內(nèi)部實際發(fā)展，以業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟活動為著眼點，將管理會計轉(zhuǎn)型制度為導(dǎo)向，進一步統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，塑造良好經(jīng)濟環(huán)境。同時，建立完善監(jiān)管制度，設(shè)置獨立監(jiān)管部門，對管理會計工作進行監(jiān)督，提升財務(wù)工作效率；健全激勵機制，如精神激勵、物質(zhì)激勵，對主動學(xué)習(xí)，能快速熟練掌握計算機技術(shù)，利用計算機有效處理和分析數(shù)據(jù)信息的員工，給予相應(yīng)獎金、休假等獎勵，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，激發(fā)員工工作積極性和崗位職責(zé)感，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。（三）積極開展管理會計人才培養(yǎng)和儲備工作大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要借助大量優(yōu)秀、高素質(zhì)財務(wù)人才的力量，使財務(wù)工作擺脫原有單一模式，發(fā)揮管理會計最大效能。為實現(xiàn)這一目標。企業(yè)需要積極開展管理會計人才培養(yǎng)和儲備工作，具體可從以下幾點開展：（1）企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)會計工作人員準入門檻，聘請專業(yè)知識夯實、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)強的會計人才。如具備MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證，向企業(yè)內(nèi)注入源源不斷的新鮮血液，逐漸擴大企業(yè)財務(wù)人才隊伍和人才儲備。（2）將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力納入企業(yè)績效考核，將考核結(jié)果與員工晉升、薪酬等掛鉤，采用經(jīng)濟效益+業(yè)務(wù)活動綜合評價方式，科學(xué)制定績效考核標準，如資源配置、風(fēng)險管控、業(yè)績衡量等。對各崗位財務(wù)工作人員進行績效考核，加快財務(wù)工作流程、內(nèi)容和方法等深化改革力度，提升財務(wù)人員綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地引導(dǎo)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。（3）組織開展各種培訓(xùn)活動，企業(yè)基于財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)特征和崗位綜合財務(wù)素養(yǎng)，制定短期、中期、長期人才培訓(xùn)計劃和方案，不斷提升財務(wù)會計人員知識儲備水平和專業(yè)技能。例如，在大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)平臺引領(lǐng)下，對不同崗位管理財務(wù)人員進行在線培訓(xùn)，要求其掌握大數(shù)據(jù)背景下的管理會計理論知識、法律法規(guī)、信息管理技術(shù)等基礎(chǔ)理論知識；借助線上線下集中培訓(xùn)、一對一指導(dǎo)，提升人員財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力、組織協(xié)調(diào)服務(wù)能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等，不斷深化企業(yè)財務(wù)會計人才隊伍和人才儲備建設(shè)。在發(fā)揮人才優(yōu)勢的同時，推進