PAGEPAGE2施工現(xiàn)場勞務(wù)管理規(guī)范為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，規(guī)范XXXX所屬建設(shè)工程施工現(xiàn)場勞務(wù)管理行為，根據(jù)市住建委《關(guān)于加強(qiáng)北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理的通知》（京建市〔2009〕662號(hào)）和XXXX公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建人〔2005〕164號(hào)）的有關(guān)文件精神，結(jié)合XXXX建設(shè)工程施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的工作實(shí)際，特制定本規(guī)范。一、組織管理XXXX在施工程的施工現(xiàn)場勞務(wù)管理工作由XXXX公司勞務(wù)管理工作委員會(huì)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，勞務(wù)開發(fā)公司負(fù)責(zé)日常管理工作；各二級(jí)公司勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本單位工程現(xiàn)場勞務(wù)管理；各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，工程項(xiàng)目部必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員,并須持證上崗。二、工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系的建立在施工程項(xiàng)目部要建立勞務(wù)管理保障體系，結(jié)合勞務(wù)分包合同履約監(jiān)管，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍從選用、進(jìn)場到結(jié)算支付的全過程管理，對勞務(wù)糾紛隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)處置，推進(jìn)勞務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和勞務(wù)糾紛隱患排查化解的常態(tài)化。（一）勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理須牽頭成立項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員還包含專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長及總分包單位勞動(dòng)力管理員。負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍選用、進(jìn)場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。工程項(xiàng)目部要制定勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月召開會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。（二）建立工作流程，明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，建立勞務(wù)管理規(guī)范化工作流程；項(xiàng)目部要編制勞務(wù)管理體系圖,明確各勞務(wù)管理相關(guān)方職責(zé)及責(zé)任人，并將勞務(wù)管理體系圖、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)管理制度等資料上墻明示；制作勞務(wù)管理員花名冊并附勞動(dòng)力管理員證書及身份證明。（三）制定勞務(wù)糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案。預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況，針對勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工突發(fā)事件的性質(zhì)、特點(diǎn)和可能造成的企業(yè)及社會(huì)危害，具體規(guī)定突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)與職責(zé)分工以及突發(fā)事件的預(yù)防制度、處理程序、應(yīng)急保障措施和善后工作等內(nèi)容。三、實(shí)名制管理（一）實(shí)名制管理的內(nèi)涵實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是現(xiàn)場勞務(wù)過程管理的重要內(nèi)容，是解決施工現(xiàn)場“人員清”的有效手段。實(shí)名制管理,是將勞務(wù)人員的身份、勞動(dòng)關(guān)系、崗位技能、培訓(xùn)教育、考勤及工資和勞動(dòng)力流動(dòng)等情況進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范管理,是履行總包方的監(jiān)管責(zé)任,促進(jìn)勞務(wù)方合法用工，共同維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的手段，是保護(hù)總包和勞務(wù)分包雙方合法利益的工具。（二）現(xiàn)場實(shí)名制管理的內(nèi)容1、勞務(wù)人員用工管理實(shí)名制?？偘?xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時(shí)要核查人員基本情況和人員備案資料，同時(shí)核對勞務(wù)企業(yè)檔案管理手冊，現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人的法人授權(quán)委托書及施工隊(duì)長證書，以上資料的原件或復(fù)印件需留存施工現(xiàn)場。勞務(wù)分包企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)；應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同書、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)送總包項(xiàng)目部備案,總包項(xiàng)目部核實(shí)后留存，確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)管理實(shí)名制。勞務(wù)企業(yè)要組織對勞務(wù)人員進(jìn)行普法維權(quán)培訓(xùn)，總包項(xiàng)目部須留存普法維權(quán)培訓(xùn)記錄?？偘?xiàng)目部勞動(dòng)力管理員要配合安全系統(tǒng)對勞務(wù)人員進(jìn)行入場安全教育，留存安全培訓(xùn)資料；項(xiàng)目部要以農(nóng)民工夜校為平臺(tái)，組織多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，要建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、考核結(jié)果、取證情況并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)，確保資料完整、齊全。3、勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名制?？偘?xiàng)目部要對現(xiàn)場勞動(dòng)力需求做好計(jì)劃安排，并對施工的勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，編制《勞動(dòng)力月度計(jì)劃表》（附件一），并下發(fā)至勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人；制作工人工作卡,并要求工人佩戴，工作卡應(yīng)注明工人姓名、身份證號(hào)、工種、所屬勞務(wù)分包企業(yè)。勞務(wù)分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表,每日點(diǎn)名考勤,每周將人員變化情況上報(bào)至總包項(xiàng)目部?？偘?xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員變化情況及時(shí)核準(zhǔn)人數(shù)，填寫《項(xiàng)目施工人員增減表》（附件二）并由勞務(wù)方簽字認(rèn)定，對新增人員總包方應(yīng)督促勞務(wù)方及時(shí)辦理新增人員備案，相關(guān)資料需在總包項(xiàng)目部備案留存。4、勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)名制。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制考勤表和工資單,記錄出勤天數(shù)、工資支付金額、支付時(shí)間,經(jīng)本人簽字確認(rèn)后,張貼公示（工人花名冊、考勤表、工資單，按政府相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)格式填報(bào)）。勞務(wù)人員考勤表和工資單需加蓋勞務(wù)企業(yè)公章，經(jīng)施工隊(duì)長簽字并于每月10日前報(bào)送總包項(xiàng)目備案留存。5、勞務(wù)人員社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)實(shí)名制。勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求,根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn),并將交費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)送總包項(xiàng)目部備案。四、勞務(wù)分包合同履行過程管理總包項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時(shí)要核實(shí)勞務(wù)分包合同及備案情況，發(fā)承包雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行《XXXX勞務(wù)分包合同管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)勞務(wù)分包合同的履約管理和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容，雙方應(yīng)及時(shí)對工程變更事項(xiàng)及調(diào)整的相關(guān)內(nèi)容如實(shí)記錄并做書面簽認(rèn)；同時(shí)按照工程施工進(jìn)展情況及時(shí)核實(shí)工作量，填報(bào)《工程工作量變化清單》（附件三）并由雙方簽字確認(rèn)后留存。勞務(wù)作業(yè)承包人每月須通過市住建委“勞務(wù)分包合同履約信息管理系統(tǒng)”填報(bào)勞務(wù)分包合同履約數(shù)據(jù)，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人對承包人填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。總包項(xiàng)目部須建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付臺(tái)賬和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表制度，現(xiàn)場留存勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證和勞務(wù)保障金賬戶證明等相關(guān)資料。五、勞務(wù)管理檢查XXXX對工程現(xiàn)場勞務(wù)管理工作實(shí)行三級(jí)檢查制度，XXXX公司實(shí)行季度巡查；二級(jí)公司開展月度檢查；項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的自查。XXXX公司及二級(jí)公司重點(diǎn)檢查項(xiàng)目勞務(wù)管理體系的建立及落實(shí)、實(shí)名制管理和勞務(wù)分包合同的履約情況，項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員流動(dòng)情況、工人工資發(fā)放和班組管理情況。XXXX公司統(tǒng)一規(guī)范勞務(wù)用工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查用表（附件四），各二級(jí)公司及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)在施項(xiàng)目特點(diǎn)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)并將檢查記錄留存?zhèn)浒浮XXX公司對季度巡回檢查結(jié)果進(jìn)行網(wǎng)上公示，二級(jí)公司監(jiān)督整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題不予整改的項(xiàng)目部或勞務(wù)企業(yè)，XXXX公司將進(jìn)行通報(bào)批評和相應(yīng)處罰。六、評價(jià)及考核XXXX及二級(jí)公司對在施工程項(xiàng)目部和參建勞務(wù)隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)考評管理，通過XXXXXXXX勞務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)建立項(xiàng)目部勞務(wù)管理檔案和勞務(wù)隊(duì)伍誠信信息，通過日常勞務(wù)檢查和勞務(wù)糾紛調(diào)處及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記載不良記錄，同時(shí)對管理到位的工程項(xiàng)目部、勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)表彰并推廣其管理經(jīng)驗(yàn)。勞務(wù)隊(duì)完工退場一周內(nèi)總包項(xiàng)目部要填寫《施工隊(duì)考核評價(jià)表》（附件五）并上報(bào)二級(jí)公司。對各項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)動(dòng)態(tài)考評結(jié)果將作為XXXXXXXX勞務(wù)系統(tǒng)各類先進(jìn)和XXXX年度合格勞務(wù)供方重要依據(jù)。附件1()月勞動(dòng)力計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：勞務(wù)分包企業(yè)工程施工部位（內(nèi)容）當(dāng)月人數(shù)下月用工需求及主要工種配比勞務(wù)方意見授權(quán)隊(duì)長簽字備注生產(chǎn)經(jīng)理簽字：編制時(shí)間：年月日注：本計(jì)劃由總包項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理于每月25日前編制完成，并交項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員。勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)