施工單位會議記錄范文第1篇施工單位會議記錄范文第1篇xxxx年xx月xx日上午xxxxx期項目經(jīng)理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經(jīng)理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理咨詢有限公司張遠鶴同志，施工現(xiàn)場人員。會議圍繞現(xiàn)場施工安全及文明施工有關(guān)事宜做出具體要求及安排，現(xiàn)紀要如下：

塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。

二、安全、文明施工大檢查

上午10時，項目經(jīng)理xxx同志組織項目部成員、監(jiān)理、7人對水岸康城五期工程施工現(xiàn)場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患如下：

1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。

2、木工加工場有二臺配電箱未接地。

3、鋼筋加工場較亂，余料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。

4、架子防護不到位。

5、所有配電未按計劃檢修、檢查。

6、有些施工人員安全帽帽帶未系。

從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放松了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產(chǎn)的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂涂亂畫，拆下的材料要及時運走，并堆放整齊，做到文明施工。

在現(xiàn)場檢查時還發(fā)現(xiàn)有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經(jīng)常講，經(jīng)常教育施工人員，“三寶”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經(jīng)濟處罰力度不夠。從明天起現(xiàn)場再有這種現(xiàn)象發(fā)生，我們將嚴格按“項目部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。

三、資料管理

班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每周一各作業(yè)隊負責安全的同志將一周工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產(chǎn)文件、制度，分析一周安全生產(chǎn)形勢、思想動態(tài)，教育職工認識安全生產(chǎn)的重要性，牢記本工種安全操作規(guī)程;班組安全活動日按下發(fā)的“班組安全活動日制度”每周過一次安全活動日，學習安全法規(guī)、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，并做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部安全部備案。

四、周經(jīng)理在會上指出項目部安全檢查制度、安全組織機構(gòu)雖已建立，但執(zhí)法不嚴。*時項目部在安全檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業(yè)，第二高處作業(yè)。

塔吊作業(yè)要按照項目部開始制定的制度認真去做，塔吊安全運行必需每一個工種須配一名監(jiān)護員協(xié)同塔吊指揮人員協(xié)助指揮，此事由項目部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉(zhuǎn)是否在安全規(guī)定內(nèi)。

第二高處作業(yè)，隨著建筑物越來越高，高處作業(yè)安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現(xiàn)必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻干，確實做到安全生產(chǎn)，必要時可戴安全帶。

拆除的周轉(zhuǎn)材料要及時清理，否則墜落下來發(fā)生安全事故，從明天開始，進行正規(guī)的安全執(zhí)法，項目部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監(jiān)督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能松懈。安全管理嚴格按照項目部制定的“安全管理條例”執(zhí)行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執(zhí)法。

項目經(jīng)理：xxx

xxxx年xx月xx日

施工單位會議記錄范文第2篇培訓時間:20xx年x月x日

地點:xx會議室

主講人:xx

參會人:詳見會議簽到表

一、概念

鐵路營業(yè)線是指已經(jīng)建成并投入運輸生產(chǎn)使用的鐵路線路。鐵路線路安全保護區(qū)的范圍，從鐵路線路路堤坡腳、路塹坡頂或者鐵路橋梁外側(cè)起向外的距離分別為:

1.城市市區(qū)，不少于8米;

2.城市郊區(qū)居民居住區(qū)，不少于10米;

3.村鎮(zhèn)居民居住區(qū)，不少于12米;

4.其他地區(qū)，不少于15米。根據(jù)濟南鐵路局新的規(guī)定，保護區(qū)的范圍界定為50米。

二、施工場地設置安全基本要求

1.施工單位必須按照施工方案和施工現(xiàn)場條件，在保證施工人員安全、行車安全的總體要求下，修筑施工道路，選擇材料、構(gòu)件堆放地、搭設臨時設施和安置施工機具。

2.施工現(xiàn)場設置在通過居民居住較密集的鐵路線旁時，應事先張貼有關(guān)施工安全注意事項的通告和與地方有關(guān)部門加強聯(lián)系，并與周圍居民密切配合，做好安全宣傳工作。

3.在施工現(xiàn)場四周，通行道路路口等地須設立安全標志和警示牌;施工現(xiàn)場周圍和懸崖、陡坡處應設立防護柵欄;施工現(xiàn)場的危險處所，應懸掛危險或禁止通行的明顯標志，夜間應以紅燈示警。

4.如須在山溝、坡腳、河岸設置臨時設施，應事先了解該處地形和山洪情況，采取相應的安全防護措施。

5.施工材料堆放地，應避免在靠近高壓線、消防栓、煤氣輸氣管路和人員通行密度較大的地區(qū)，如因條件限制必須設置在上述地區(qū)，應保持規(guī)定的安全距離或采取有效的安全防護措施。

6.在自然光線不足的地點(峽谷、溝渠、隧道內(nèi)等地點)或必須進行夜間施工的場地，必須設置足夠的照明燈具。易燃、易爆場所應采用防爆燈具，并有防止觸電的安全措施。

三、施工現(xiàn)場道路安全要求

1.施工現(xiàn)場道路應平整、堅實，并在道路兩側(cè)設置簡易排水溝。車輛行駛道路的寬度不得小于。

2.施工現(xiàn)場臨時道路必須跨越行車鐵路時，必須經(jīng)有關(guān)部門同意后鋪設簡易平交道，并在道口設置防護或派專人看守道口。

3.施工現(xiàn)場道路必須跨越既有溝、槽和小河溝時，應搭設臨時便橋。其寬度為:人行便橋不小于;手推車便橋不小于;汽車便橋不小于。便橋必須基礎(chǔ)牢固，橋面平整。人、車混用便橋必須派專人看守，保持通行安全。

4.在車輛、行人較多或狹窄道路與施工道路相連處，進出口應設置警示牌，車輛必須慢行，必要時應設專人防護。

5.應保持施工道路暢通，一切施工材料不能堆放在道路兩側(cè)。如遇雨、雪、冰、霜天氣，應采取防滑措施。

四、施工用電及用水安全要求

1.施工現(xiàn)場架設臨時照明和動力設備線路，應由持有專業(yè)證書的電工執(zhí)行。凡施工期在一年以上的工地，其臨時照明和動力設備線路應符合正式工程標準。

2.電器設備及線路，必須絕緣良好。裸露的帶電導體，應設置安全遮欄和警示牌。移動使用的電器設備線路，應采用軟橡膠電纜電線。

3.用電設備應實行一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱);漏電保護裝置應與設備相匹配，不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設備。

4.設置在露天的電氣開關(guān)，必須裝設配電箱，箱底距地面高度不得小于，并采取防火、防水措施，派專人管理。

施工單位會議記錄范文第3篇會議時間：年月日

會議地點：

20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：

一、工程部工作安排

1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；

2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；

7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

二、客服部工作安排

1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；

三、秩序維護部工作安排及存在的問題

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

2、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊；

②小區(qū)安全隱患較多；

③防止火災發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作安排

1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

2、加強裝修監(jiān)管工作；

3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

五、辦公室工作安排

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

3、辦公室隨時上報人員變動情況；

4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

施工單位會議記錄范文第4篇時間：xx年8月9日上午10點

地點：xxxx會議室

參加人員：xxx

施工單位人員(詳見簽到表)

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、*分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元，171123元，經(jīng)項目

組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、*予以確認。

xx市xxxxxx工程項目組

xx年8月9日

施工單位會議記錄范文第5篇本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表__X主持，主要內(nèi)容如下：

一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

1、建設單位：

__X——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

__X——協(xié)助__X負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

__X——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

__X——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

__X——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

__X——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

__X——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

__X——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

__X——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；

__X——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

__X——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

__X——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

__X——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

__X——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

__X——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

__X——__X公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；

__X——__X公司經(jīng)理，協(xié)助__X經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設單位__X宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設計審定權(quán)、修改設計建議權(quán)及設計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

施工單位會議記錄范文第6篇會議時間：20XX年3月14日下午6:00

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：xx會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的通知》

項目部經(jīng)理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

施工單位會議記錄范文第7篇時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、^v^、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20XX全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20XX年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20XX年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。

b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20XX年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。

b、20XX年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

E、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

F、關(guān)于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

G、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20XX年工作展望：

B、按照工公司生產(chǎn)任務，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；

c、按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

E、和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

G、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

H、安全管理，責任到人；

5、^v^(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

B、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

B、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

F、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

B、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

E、功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

F、設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。

G、人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

H、軟件方面做的不夠細，通過新版GmP標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

B、制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d、檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關(guān)于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確。

B、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關(guān)于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。

6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7、關(guān)于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9、提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要Qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的'相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

施工單位會議記錄范文第8篇時間：20XX-5-15中午12：30

主持人：王錫亮

地點：工地

參加人員：

監(jiān)理單位：劉新民

施工單位：于永江王強王錫亮蔡田黃凱

全體工人(60人)

會議內(nèi)容如下：

一、大連市政工程總公司王錫亮：

1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。

2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的內(nèi)容，安全基本常識。

3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。

4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)(機械操作工，電工，電氣焊工)。

二、大連市政工程總公司王強：

1、安全互相監(jiān)督。

2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。

3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標識。

施工單位會議記錄范文第9篇時間：20XX年XX月XX日13︰00～13︰40

地點：資產(chǎn)保全部會議室

主持人：XXX

參會人員：XXXXXX

記錄人：XXX

會議內(nèi)容

一、“XXX公司”（法定）代表人XXX代表“XXX公司”向我社通報了XXX公司未能按時還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況，XXX公司未能及時歸還白云聯(lián)社借款主要系XXXXXX原因；“XXX公司”對該公司在白云聯(lián)社XXX萬元的債務不存在任何異議，擔保單位對債務人在白云聯(lián)社的債務繼續(xù)履行擔保責任。

二、由“XXX公司”在此次商談之日起的一個星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的擬定。

三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部XXX牽頭和XXX信用社信貸員XXX協(xié)助與“XXX公司”接洽；

四、本會議紀要作為白云聯(lián)社對債務人、擔保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；

五、本會議紀要一式份，債務人壹份，擔保人（單位）壹份，XXX信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會人員簽字：

20XX年X月X日

施工單位會議記錄范文第10篇會議時間：XXXX

會議地點：XXXX

與會人員：XXXX

分包單位：XXXX

主要內(nèi)容：

就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。

今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面；

1、施工人員的責任心不強；

2、防火措施不到位，需加強；

3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度；

4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有；

5、整改力度小、不及時；

6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高；

要求：

1、施工人員的自控能力需加強，應嚴格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán)；嚴記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；

2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實、解決；

3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視；龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水；

4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位；不能流于形式，要切實的交待清楚，使每個上崗工人知道，應該做啥，應該怎么做和需要注意的是什么

5、加強整改的措施及力度，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延；

6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓，施工隊的管理人員要嚴抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠；約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài)；

7、嚴格各工序施工的交底制度，落實到具體的操作人員，19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進行有意識的歸蔽；如石材掛件的錯位、鋁板固定點過少及預埋與主龍骨偏差等問題；

8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放；堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上；

施工單位會議記錄范文第11篇會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

會議時間：xx：xx～xx：xx

會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室

會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點

出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主持：xxx

一、上周工作總結(jié)

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗x人；

2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

工程部

1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

2、xx樣板房的'維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

施工單位會議記錄范文第12篇會議名稱

監(jiān)理例會

會議主持人

會議時間

xx年8月7日地點商業(yè)街辦公室

簽到欄：

后附會議簽到表

建設單位：

x縣x管委會中心學校

監(jiān)理單位：

x建設項目管理有限公司

施工單位：

x建筑安裝有限責任公司

會議內(nèi)容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：

①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現(xiàn)場管理人員松懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：

目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；

提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：

施工單位會議記錄范文第13篇竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工程會議紀要范文大全篇一:工程例會紀要范本工程例會紀要如對本紀要內(nèi)容有異議,請在收到紀要后48小時內(nèi)書面提出意見以便協(xié)商。否則應按紀要內(nèi)容執(zhí)行。篇二:工程例會紀要范例山東***置業(yè)有限......

xxxx年xx月xx日工程會議紀要范文大全2會議時間:20**年**月**日9:00會議地點:工程現(xiàn)場會議室參加單位及人員:詳見會議簽到單會議主持:陳**會議主要內(nèi)容:會議由建設單位主持召開,各參建方分別介紹本項目......

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施工單位會議記錄范文第14篇2010年2月26日下午，市*副秘書長郭惠良在市行政辦事中心16樓B會議室主持召開協(xié)調(diào)會，研究討論來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)三資企業(yè)過程中的稅務問題，市外經(jīng)貿(mào)局、國稅局、地稅局等單位有關(guān)負責參加了會議?，F(xiàn)紀要如下：

一、關(guān)于來料轉(zhuǎn)三資過程中，已解除海關(guān)監(jiān)管設備轉(zhuǎn)讓涉及的稅務問題

(一)會議明確，如果來料加工企業(yè)的全部資產(chǎn)(含已解除監(jiān)管的不作價設備)、債權(quán)債務及勞動力均由新成立的三資企業(yè)承接，并持有市外經(jīng)貿(mào)局出具的注明來料加工企業(yè)就地轉(zhuǎn)三資企業(yè)的批文或《東莞市來料加工企業(yè)就地轉(zhuǎn)三資企業(yè)補辦備案登記表》，可根據(jù)《國家^v^關(guān)于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)不征收增值稅問題的批復》(國稅函〔2002〕420號)的規(guī)定不征收增值稅，不得開具增值稅專用發(fā)票和普通銷售發(fā)票。會議提出，按此方式轉(zhuǎn)讓的設備經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)評估核定價值后作為資本溢價，計入資本公積。

(二)會議明確，來料加工企業(yè)處置其不屬于第(一)款規(guī)定并于2008年12月31日前購進的生產(chǎn)設備，可根據(jù)《關(guān)于部分貨物適用增值稅低稅率和簡易征收辦法征收增值稅政策的通知》(財稅〔2009〕9號)的規(guī)定，屬一般納稅人的按4%征收率減半征收增值稅，開具普通發(fā)票;屬小規(guī)模納稅人的減按2%征收率征收增值稅，開具普通發(fā)票。

會議明確，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)讓已解除海關(guān)監(jiān)管的.設備，按設備轉(zhuǎn)讓交易價格與海關(guān)報關(guān)單價格差額的25%單獨計算繳納企業(yè)所得稅;若轉(zhuǎn)讓交易價格低于海關(guān)報關(guān)單價格，則該項交易免征企業(yè)所得稅。

(三)來料加工企業(yè)銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，亦可按銷售普通貨物處理，按增值稅的適用稅率或征收率計算應納增值稅。一般納稅人按17%稅率計算增值稅銷項稅額，可以開具增值稅專用發(fā)票;小規(guī)模納稅人按3%征收率計征增值稅，可由稅務機關(guān)代^v^。購貨方取得的增值稅專用發(fā)票上注明增值稅額可以從銷項稅額中抵扣。

二、關(guān)于來料轉(zhuǎn)三資后計稅方式問題

會議明確，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè)后，三資企業(yè)可經(jīng)營來料加工、進料加工和一般貿(mào)易;稅務部門將嚴格按照查賬方式征收企業(yè)有關(guān)稅款。

會議要求，轉(zhuǎn)制后的三資企業(yè)應遵循誠實守信的原則，按照市場獨立交易原則開展生產(chǎn)經(jīng)營，依法申報納稅。

施工單位會議記錄范文第15篇20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮斗，順利完成標內(nèi)所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開展。現(xiàn)將鄭阜項目20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：

截至12月31日，我們主要完成了以下內(nèi)容

一、箱梁架設任務施工圓滿完成。

二、兩套提、運、架設備拆解并轉(zhuǎn)運完成。

三、陸續(xù)進場長鋼軌。

四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。

五、站場施工有序展開，截至目前完成xx#無砟道岔10組，xx#無砟道岔底座48組。

20xx年分部其他各項工作開展情況：

一、安全質(zhì)量

20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類人員安全質(zhì)量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質(zhì)量建議10余條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統(tǒng)上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。

二、物資機械

20xx年，分部現(xiàn)場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經(jīng)過駐廠，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節(jié)點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

三、長軌運輸

分部全年安全取送長軌車22趟次；聯(lián)絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結(jié)算11列次；代運維協(xié)議辦理結(jié)算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。

四、其他綜合業(yè)務

20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務以及作業(yè)隊伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營的后方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。

施工單位會議記錄范文第16篇10月20號下午，在公司科技部會議室召開了雙曲線冷卻塔施

工安全專題會，會議由張主持，副總經(jīng)理趙、科技部負責人、安全辦成員、興桂建筑工程有限公司主管領(lǐng)導及監(jiān)理人員參加了會議。

為確保雙曲線冷卻塔的順利施工，興桂公司制訂了專項安全措施，這次會議主要是就如何進一步完善，并就具體實施補充了一些重要內(nèi)容：

1、總體要求按設計施工規(guī)范要求施工，特種作業(yè)人員持證上崗;

2、要求興桂建筑工程有限公司為從業(yè)人員購買保險;

3、落實組織機構(gòu)的職責;

4、要求項目部建立獎罰措施;

5、完善警示標志;

6、修訂完善施工安全措施。

會上，趙副總明確指出：安全措施是“硬件”，培訓教育

是“軟件”，要做到獎、罰結(jié)合，重點放在落實上。

施工單位會議記錄范文第17篇今泰學院推薦文檔工程會議紀要范文9篇Modelofprojectmeetingminutes第1頁共53頁今泰學院推薦文檔工程會議紀要范文9篇小泰溫馨提示:寫作是運用語言文字符號以記述的方式反映事物、表達思想感情、傳遞知識信息、......

工程類會議紀要范文工程類會議紀要范文(一)會議時間:20xx年3月23日,星期日會議地點:項目會議室參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人員:XXX缺席人員:XXX會議記錄:XX會議內(nèi)容:一、工程部人員對現(xiàn)場......

建設單位會議紀要范文_書信模板_表格/模板_實用文檔第一篇:《施工單位例會紀要002》施工單位會議紀要編號14-04-08會議時間2014年4月8日下午3:00時(星期二)會議地點天驕熙岸2#樓二樓會議室參加人員見......

會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽,項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。下面是我為你帶來的施工單位項目部會議紀要范文,歡迎參閱。施工單位項目部會議紀要范文1會議20xx年3月23日,星期日會議地點:項目......

市民廣場項目工程部二零xx年三月二十三日施工單位項目部會議紀要范文2...

6篇工程會議紀要范文會議紀要是用來記錄和傳達會議情況和約定事項的正式文件。它不同于會議紀要,適用于企事業(yè)單位和組織。本文是為大家編寫的工程會議紀要范文,僅供參考。工程會議紀要第一條范本:時間:20xx,x,月,日地點:項目會議......

施工單位會議記錄范文第18篇時間：20xx年x月x日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品；

(2)綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務部門的使用；

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調(diào)整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作；

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié)；

3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作；

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

施工單位會議記錄范文第19篇我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)細致報告請教以下：

1、6月份施工進展環(huán)境

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

1、工程類

(1)結(jié)束整體開工報告;

(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)結(jié)束水準、導線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復;加密工作結(jié)束一半;

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結(jié)束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質(zhì)檢系統(tǒng)

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1、結(jié)束臨時門路和便橋施工;

2、構(gòu)造三個路基隊的出場，做好麥收后立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;

5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;

2、原大地復測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務。

施工單位會議記錄范文第20篇會議時間：20xx年12月19日9：30時

會議地點：北一總監(jiān)辦會議室

參加人員：高速集團建設事業(yè)部：x

業(yè)主項目部：x

業(yè)主代表：x

第一總監(jiān)辦：x

第一合同段：x

第二合同段：x

第三合同段：x

會議內(nèi)容：

20xx年12月19日9：30時，高速集團建設事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會。

根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析、總結(jié)和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、安全人員

1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。

施工單位會議記錄范文第21篇發(fā)言人：

店長下達工作指令及指導要求：

1、酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達。

2、關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1)XXX由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2)XXX由前臺接待晉升為前臺主管

3)XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些簡單的客房硬件故障應急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通，工作總結(jié)。

近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設施，尤其是XX~XX樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內(nèi)放置2張的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。

傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：

1、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發(fā)送至XXX，然后再通過新業(yè)務操作*臺系統(tǒng)申請房價調(diào)整，市場部審核通過；

2、市場部整理出20XX年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間，做好中介房態(tài)控制、保留時間和擔保預定等；

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

1、請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致電店長。

2、上周對前臺的表格規(guī)范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。

4、4月8日—14日將有會議團隊入住，請關(guān)注。

客房部

1、先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，此房間計件無效。

2、客房重點問題：

1)客房細節(jié)衛(wèi)生問題

2)布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3)客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

施工單位會議記錄范文第22篇會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：、及各部門負責人等

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、x公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

施工單位會議記錄范文第23篇時間：20xx年6月23日

地點：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長

參加人員：

會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。

5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

施工單位會議記錄范文第24篇時間：

地點：

主持人：

記錄人：

內(nèi)容：

首先，由項目經(jīng)理曹永勝向大家介紹了公司關(guān)于安全方面的要求。

1、確保施工現(xiàn)場每個路口都有標志牌、導向牌。

2、施工隊伍在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、穿安全警示服。

3、臨時用水、用電必須安排專人負責。

4、搞好項目部、辦公室生活情況，確保飯菜的新鮮度和質(zhì)量;辦公室、生活區(qū)做好防火、防盜措施。

項目經(jīng)理對人員進行了分工，做了責任到人。出現(xiàn)隱患，及時排除。并對易出現(xiàn)隱患的部位進行了介紹。項目安全負責人馬博如對進場施工人員做了如下要求：

1、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須首先參加安全教育培訓，考試合格方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。

2、從事特種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病和具有相適應的文化程度。

3、未滿18周歲的未成年工，不得從事建筑工程施工工作。

4、服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。

5、施工工人必須熟知本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度，不違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

6、班組(隊)長，每日上班前，必須召集所轄班組(隊)全體人員，針對當天施工作業(yè)任務，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設施、設備安全狀況及本班組(隊)人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前教育活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

7、班組(隊)長和班組(隊)專(兼)職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設施、設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決;重大隱患，報告上級部門領(lǐng)導解決，嚴禁冒險作業(yè)。作業(yè)過程中應巡視檢查，隨時糾正違章行為，解決新的不安全隱患;下班前進行確認檢查，機電是否拉閘、斷電、門上鎖，用火是否熄滅，施工垃圾自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，活完料凈場地清，確認無誤，方可離開現(xiàn)場。

8、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，系好下顎帶;按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊;在沒有可靠安全防護設施的高處[2m以上(含2m)]施工時，必須系好安全帶;高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

9、施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架、。

10、施工現(xiàn)場的各種安全設施、設備和警告、安全標志等未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意拆除和隨意挪動。

施工單位會議記錄范文第25篇隆茶坊周例會會議紀要

會議時間：20xx年12月23日星期五上午10:30-11:00

會議地點：餐飲辦公室

參會人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國

會議記錄人:李茜

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

呂正國：請中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計。

仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及臺型未確定。

郁景：1、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作

2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做圣誕裝飾。

李茜：1、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監(jiān)后出單;

2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時間減去，確認最后的累積時間。

郁景：1、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;

2、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;

3、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車

4、請各部完善部門培訓，一周進行兩次培訓;

5、酒店許多員工工作已滿一年，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;

6、請各部注意不要在大堂無故逗留;

7、領(lǐng)導中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營業(yè)和辦公區(qū)

施工單位會議記錄范文第26篇會議名稱：港龍財智國際廣場二期施工安全教育會議

主持人：殷冬軍

會議內(nèi)容：

20XX年7月23日中午，由蘇州福喜幕墻門窗有限公司總經(jīng)理召集了港龍財智國際廣場二期所有幕墻施工人員，進行了長達一個半小時的施工安全教育會議。會議首先總結(jié)了前段時間的施工情況，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關(guān)要求，形成會議紀要如下：

1、施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現(xiàn)象，殷總要求施工人員進入工地必須佩戴安全帽，并詳細地講解了安全帽的佩戴要求及規(guī)范。會中殷總還強調(diào)了如若再有施工不帶安全帽者將對其進行經(jīng)濟處罰。

2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為臟、亂、差且時有材料被偷現(xiàn)象。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產(chǎn)安全。

參會人員：

記錄人：

審核人：

施工單位會議記錄范文第27篇會議時間：

20XX年11月15日下午

會議地點：

xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

參加人員：

1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人；

2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人；

3、區(qū)建設工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導及各室負責人。

會議要點：

一、近期質(zhì)量問題及對策

1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題

某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

2、對策

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。

二、迎接^v^建筑節(jié)能大檢查

請各工地重點檢查以下資料：

1、檢查節(jié)能設計文件（節(jié)能設計專項）是否符合要求；

2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；

3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；

4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節(jié)能備案。

三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。

四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

施工單位會議記錄范文第28篇時間：20__年6月22日

會議地點：__

參加人員：__

在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人，于20__年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審，論證本方案的經(jīng)濟與合理性，與會人員經(jīng)過討論，紀要如下：

現(xiàn)場設置的臨時用電主干線路由業(yè)主提供一臺1000KVa變壓器接入，現(xiàn)場采用380V低壓供電，設配電總柜，內(nèi)有計量設備，采用TN-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場采用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整，地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設計?，F(xiàn)場設置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查，確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證，認為方案是可行了而且是可靠的，經(jīng)濟的。

最后通過討論，大家一致認為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。

施工單位會議記錄范文第29篇會議時間：

20XX年3月14日下午6：00

會議地點：

項目部一樓會議室

參會人員：

項目部全體人員

主持：

xx會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的通知》

項目部經(jīng)理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

一、施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

二、路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三、橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

施工單位會議記錄范文第30篇施工方會議紀要范文會議紀要范文一時間:×××年××月××日上午地點:管委會...

適用于普通的會議紀要,特別是工程施工單位的例會。會議名稱會議地址會議時間會議紀要關(guān)于***的會議某某項目部會議室會議內(nèi)容:2019年12月11日1、樁基班組要自配專職電工,對現(xiàn)場用電存在安全隱患的進行整改;2、場......

施工單位項目部會議紀要范文,,施工單位應開展施工會議。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負...

會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽,項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。下面是施工單位項目部會議紀要范文,歡迎參閱。施工單位項目部會議紀要范文1會議時間:20xx年3月23日,星期日會議地點:項目會議室參會人員:......

施工單位會議記錄范文第31篇會議時間：

會議地點：

參加人員：

會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學習

會議主持：

會議內(nèi)容：

工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎(chǔ)施工當中（基礎(chǔ)分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：

一、提出了基礎(chǔ)施工當中以下安全注意事項：

1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。

2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。

3、電源開關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險

5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應注意防火防盜，現(xiàn)場應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

6、在掏挖基礎(chǔ)內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡。

7、開挖時坑上應設監(jiān)護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

8、掏挖內(nèi)必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

9、在有舊桿根的地方施工時，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

10、基礎(chǔ)施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。

二、在質(zhì)量及進度方面提出了一些注意事項：

1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。

2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

3、轉(zhuǎn)角塔預偏要符合施工圖紙要求。

4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

二、在安全方面提出一些注意事項：

1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

2、施工現(xiàn)場應根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設置排水溝。

三、監(jiān)理對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。

2、施工作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

施工單位會議記錄范文第32篇會議地點：

主持人：項目現(xiàn)場副經(jīng)理

參會人員：

記錄人：

會議議題：關(guān)于昆侖山路施工安全質(zhì)量管理需要明確的幾個問題

20xx年6月13日下午，中鐵十四局昆侖山路改造項目現(xiàn)場副經(jīng)理郭金光、副總工徐民政、技術(shù)員萬木、安全員張振武，管波路基施工隊現(xiàn)場負責人管炳太、現(xiàn)場技術(shù)員孫兆祥，管道施工隊隊長管平、勞務隊周海雷等現(xiàn)場負責人共9人參加。會議研究協(xié)定關(guān)于昆侖山路近期路基、檢查井、與排水管道等施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、文明施工等事項進行明確如下：

一、安全生產(chǎn)管理

1、進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，臨路施工還需穿反光衣，禁止酒后、穿拖鞋上崗、隨意橫穿公路。

2、每天上班前一定要開展班前安全活動并做好活動記錄。

3、施工時必須注意保護地下所有管線，對底線管線探挖出來后，必須做好圍護和標識。對不清楚或有疑問的要及時與相關(guān)方溝通，避免發(fā)生意外。

4、對于前期項目部在施工現(xiàn)場設置的的安全防護設施和安全標志標牌，要教育本隊作業(yè)人員注意保護，如作業(yè)時有影響的可以先移開，作業(yè)完畢后再給于恢復原位，確保安全設施始終有效。

5、在生活區(qū)、辦公區(qū)