知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第一篇知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第一篇XXXXXXXXXX商業(yè)銀行勞務(wù)派遣方案書

一、勞務(wù)派遣的好處

勞務(wù)派遣是近年我國人力資源市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目。具體地說，就是派遣單位與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，再將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本的目的。它的好處在于：

（一）用工方式靈活：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定無固定期限勞動(dòng)合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

（二）降低招工費(fèi)用：用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費(fèi)、廣告費(fèi)等支出。

（三）節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場供給不足時(shí)，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

（四）降低管理成本：一個(gè)單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，（五）進(jìn)行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

（六）降低社保費(fèi)用：勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。

（七）降低爭議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)。

二、勞務(wù)派遣的法律關(guān)系

勞務(wù)派遣關(guān)系圖

（一）勞務(wù)派遣中有哪些法律關(guān)系

1、勞務(wù)輸出單位與勞務(wù)輸入單位是勞務(wù)派遣關(guān)系。

2、勞務(wù)輸出單位與勞動(dòng)者是勞動(dòng)關(guān)系。

3、勞動(dòng)者與勞務(wù)輸入單位是勞務(wù)服務(wù)關(guān)系。

（二）勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系

1、這種三角法律關(guān)系的基礎(chǔ)是勞務(wù)派遣關(guān)系。

2、這種三角法律關(guān)系的支柱是勞動(dòng)者與勞務(wù)輸出單位的勞動(dòng)關(guān)系和與勞務(wù)輸入單位的勞務(wù)服務(wù)關(guān)系。

三、需要?jiǎng)趧?wù)派遣的崗位及其所服務(wù)的項(xiàng)目內(nèi)容

1、保安

2、禮儀

3、保潔

四、所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)費(fèi)用

1、工會(huì)費(fèi)2%

2、稅

3、付勞務(wù)派遣公司8-15%手續(xù)費(fèi)

4、工資

5、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用

五勞務(wù)派遣存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）勞務(wù)派遣單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，可信度低。

勞務(wù)派遣單位特別是一些民辦贏利性勞務(wù)派遣單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力十分有限。

（二）連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

《勞動(dòng)合同法》第92條中規(guī)定“給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。通俗的講，就是“勞務(wù)派遣單位吃不了，用工企業(yè)兜著走”。

（三）企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)

若用人單位接收派遣人員的目的是為了讓其完成臨時(shí)需要但又缺乏人手去完成的某一個(gè)項(xiàng)目。為了更好的完成這個(gè)項(xiàng)目，用人單位會(huì)給予受派遣人員更多接觸公司事務(wù)的機(jī)會(huì)，無意中就會(huì)把內(nèi)部機(jī)密透露給受派遣人員。而受派遣人員與用人單位只是一種短期關(guān)系，這種關(guān)系結(jié)束后，受派遣人員又開始在不同的公司間流動(dòng)，就不可避免把機(jī)密泄露給其他公司。特別是中高層人才的流動(dòng)，帶走的將是更為重要的內(nèi)部機(jī)密，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）勞務(wù)派遣無效風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣在某些情況下會(huì)被判定無效，企業(yè)與勞動(dòng)者之間重新回到直接用工的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)預(yù)期通過勞務(wù)派遣降低成本、規(guī)避責(zé)任的愿望不但無法達(dá)成反而要額外承受處罰。

1、勞務(wù)派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)

2、派遣過程中未履行正規(guī)手續(xù)

3、企業(yè)留用與勞務(wù)公司勞動(dòng)合同到期的勞務(wù)工

六、勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施(一)選擇合適的勞務(wù)派遣公司

用人單位必須要選擇一個(gè)有實(shí)力、操作規(guī)范的派遣機(jī)構(gòu)。其次對(duì)派遣公司的整體能力進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、員工特點(diǎn)、成本實(shí)力、企業(yè)文化等多種因素，并且還要選擇適宜的派遣模式，在法規(guī)框架內(nèi)三方切實(shí)履行好人才派遣的各項(xiàng)職能．努力達(dá)到人才派遣的目的。(二)完善派遣協(xié)議降低勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件．因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。(三)進(jìn)行信息的有效溝通

企業(yè)必須要與派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進(jìn)行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進(jìn)而推動(dòng)勞務(wù)派遣工作的順利進(jìn)行。(四)對(duì)勞務(wù)工實(shí)行人性化管理

勞務(wù)工擁有的勞動(dòng)力是整個(gè)勞務(wù)派遣運(yùn)作中最根本的標(biāo)的物，處理好與勞務(wù)工之間的關(guān)系能夠改善勞務(wù)派遣效果并降低風(fēng)險(xiǎn)。

(五)構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機(jī)制

勞務(wù)派遣存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如勞務(wù)派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時(shí)評(píng)估，防止勞務(wù)派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)反饋信息。

知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第二篇項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱：xxxx省xxxx縣地方稅務(wù)局勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目（第二次）項(xiàng)目編號(hào)：xxxx

xxxx縣政府采購中心：

感謝xxxx縣政府采購中心和xxxx縣地方稅務(wù)局給予我們的信任，使我們能參與xxxx縣地方稅務(wù)局勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提供最適合的勞務(wù)派遣服務(wù)模式，把我們?cè)趚xxx縣電力公司、xxxx縣法院、xxxx縣檢察院、xxxx縣郵儲(chǔ)銀行、xxxx縣黨校、xxxx縣財(cái)政局等勞務(wù)派遣服務(wù)中取得的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，為xxxx縣地稅局的后勤工作貢獻(xiàn)綿薄之力。

第一章公司自述

一、公司簡介

xxxxxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2010年8月，注冊(cè)資本210萬人民幣，屬國家勞務(wù)派遣經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)、國家物業(yè)服務(wù)三級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是xxxx縣為數(shù)不多的，連續(xù)多年取得《重合同、守信用》的勞務(wù)派遣和物業(yè)管理企業(yè)。公司主營勞務(wù)派遣服務(wù)，兼營物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、建筑裝飾、道路貨物運(yùn)輸代理服務(wù)、家庭服務(wù)、清潔服務(wù)、汽車租賃、人才中介服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)。公司下轄分公司一個(gè)：xxxxxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司巴州分公司（常住地為巴音郭楞蒙古自治州）。公司共有員工58人，其中專業(yè)管理人員10人，并全部取得國家xxx頒發(fā)的“全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理”、稅務(wù)師、烹調(diào)師等證書。

在物業(yè)管理方面，公司嚴(yán)格遵循“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，在縣境內(nèi)外先后承接了的4個(gè)居民小區(qū)、5個(gè)行政事業(yè)企業(yè)機(jī)關(guān)辦公區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，服務(wù)建筑面積達(dá)50余萬平方米。公司科學(xué)有序的物業(yè)管理以及規(guī)范專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，贏得了業(yè)主廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)，相繼獲得了xxxx市房管局授予的“2011-2012年度xxxx市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”、xxxx縣房管局授予的“2013年先進(jìn)集體”、xxxx質(zhì)量提升宣傳活動(dòng)委員會(huì)授予的“2016年質(zhì)量誠信雙優(yōu)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在勞務(wù)服務(wù)方面，公司自成立以來，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品牌”為使命，主要為國內(nèi)行政事業(yè)機(jī)關(guān)、企業(yè)提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)中介、人才招聘、勞務(wù)外包、人才交流會(huì)議策劃、發(fā)布勞務(wù)供求信息、代繳社會(huì)保險(xiǎn)等服務(wù)。公司開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)以來，為xxxx縣電力公司、xxxx縣法院、xxxx縣檢察院、xxxx縣郵儲(chǔ)銀行、xxxx縣黨校、xxxx縣財(cái)政局等單位共輸送所需人才3200余人次。公司在從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)過程中，與縣烹飪協(xié)會(huì)、人事部門、民政部門、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)部門、仲裁部門、稅務(wù)部門、職業(yè)技術(shù)院校、人才交流中心、勞務(wù)市場、治安管理機(jī)構(gòu)、街道居委會(huì)等各系統(tǒng)或單位建立了良好的溝通渠道與辦事的平臺(tái)。公司依托自身良好的社會(huì)資源背景與專業(yè)資質(zhì)，在勞務(wù)派遣服務(wù)方面能夠?yàn)槠髽I(yè)提供額外超值的增值服務(wù)。

二、公司服務(wù)管理理念和目標(biāo)

1、管理理念。公司勞務(wù)派遣服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽(yù)求發(fā)展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品牌”為使命，實(shí)施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！叭P(guān)注、三同樣”即：關(guān)注成長、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。

2、管理目標(biāo)

派遣人員滿意度達(dá)95%!用工單位滿意度達(dá)95%!投訴回復(fù)率達(dá)100%!實(shí)現(xiàn)食品安全事故零發(fā)生率!

三、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)董事長1名、總經(jīng)理1人。下設(shè)綜合業(yè)務(wù)部、招聘培訓(xùn)部、客服部三大部門。

1、綜合業(yè)務(wù)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人事、行政、財(cái)務(wù)等日常事宜，各類保險(xiǎn)的繳費(fèi)，檔案文書管理等工作。

人員配置：部門經(jīng)理1名、薪酬社保管理崗1名、員工管理崗1名、會(huì)計(jì)崗（兼職）1名、出納崗（兼綜合文員）1名，合計(jì)4名工作人員。

2、招聘培訓(xùn)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣的市場開發(fā)、員工招聘和派遣員工的培訓(xùn)工作。

人員配置：經(jīng)理1名、人才招聘崗2名、培訓(xùn)崗2名（兼職），合計(jì)5名工作人員。

3、客戶服務(wù)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)同用工單位及派遣人員的合同簽訂，管理派遣員工，協(xié)調(diào)用工單位，處理派遣勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)仲裁、工傷鑒定等工作。

人員配置：經(jīng)理1名（兼職客服專員）、法律顧問（兼職）1名、客服專員4名、客服人員40名，合計(jì)45名工作人員。

我公司共有員工58人，為該項(xiàng)目共配置各類工作人員8人，其中管理人員3人、技術(shù)人員4人（兼職2人）、服務(wù)人員1人。

四、公司服務(wù)質(zhì)量體系保障

1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)——公司團(tuán)隊(duì)中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的超過95%，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過80%。

2、專業(yè)分工、專業(yè)操作——分綜合業(yè)務(wù)、招聘培訓(xùn)、客戶服務(wù)等多個(gè)職能模塊，專業(yè)分工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。

3、流程化作業(yè)——從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應(yīng)、從駐進(jìn)管理到信息反饋均有成熟流程指導(dǎo)作業(yè)。

4、后期管理專人服務(wù)——根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對(duì)接服務(wù)。

5、完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系——日?qǐng)?bào)制度；管理報(bào)表體系（工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、在職離職人員情況分析報(bào)告等）；客戶滿意度調(diào)查；危機(jī)處理反應(yīng)機(jī)制；內(nèi)部績效考核制度等。

知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第三篇廣州XXX企業(yè)管理咨詢有限公司

勞務(wù)派遣解決方案

1.什么是勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣，又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞動(dòng)派遣的最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇用和使用分離。勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人。

2.勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處

一：減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；

省去員工招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工福利和工資的支付等，這些繁瑣的HR事務(wù)由我司（華路卓）代理，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％

用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發(fā)展、研究薪酬戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制、研究績效管理、研究企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀等，顯著增加管理效能一倍以上，業(yè)績上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。

二：招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲(chǔ)備人才多

好項(xiàng)目由于沒有人才，而使項(xiàng)目停滯，錯(cuò)過發(fā)展良機(jī)，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費(fèi)支出，相比招聘費(fèi)及項(xiàng)目停滯帶來的損失費(fèi)，人才儲(chǔ)備的成本，顯著成本下降50％以上。

三：轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解隨著員工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，企業(yè)歷史遺留的如沒有繳納社保和加班費(fèi)等問題，都將得到化解。因?yàn)槿绻^了法律的追溯期限，則勞動(dòng)仲裁或法院都不會(huì)再支持相關(guān)的追討。

四：使用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅

國家稅法規(guī)定，員工工資超過2000元/人/月的部分，企業(yè)在年底匯算清繳的時(shí)候，將要補(bǔ)繳企業(yè)所得稅（穗地稅發(fā)【2005】121號(hào)文）。如果企業(yè)用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票入生產(chǎn)（服務(wù)）成本直接稅前列支而不用工資單入賬，不納入企業(yè)的工資額范圍，將可以避免這個(gè)補(bǔ)繳企業(yè)所得稅所帶來的麻煩。

五：完全滿足政府及外商考察的要求

員工全部的租賃手續(xù)都辦理完整，全部符合國家要求參加社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)在政府檢查，或外商考察時(shí)，華路卓會(huì)全力配合企業(yè)提供相關(guān)的執(zhí)照、《勞動(dòng)合同》、社保繳費(fèi)記錄等文件資料，完全可以滿足政府及外商考察的要求。

六：降低社保費(fèi)成本

華路卓可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要參保廣州和深圳社保，可有效的降低社保的費(fèi)用成本。詳見2012年廣州社保與深圳社保最低基數(shù)對(duì)比七：降低殘疾人保障金的成本

華路卓可以安排殘疾人就業(yè)，可降低殘疾人保障金的費(fèi)用成本。

3.使用華路卓勞務(wù)派遣前后對(duì)比

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)管理-風(fēng)險(xiǎn)高

①與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

②發(fā)生工傷事故、超計(jì)劃生育方面的風(fēng)險(xiǎn)。③人事勞資工作錯(cuò)綜復(fù)雜,容易出差錯(cuò)。④勞動(dòng)年審需要準(zhǔn)確提供用工規(guī)范等依據(jù)。

選擇華路卓后-風(fēng)險(xiǎn)低

①與華路卓簽訂租賃合同,由華路卓承擔(dān)勞動(dòng)法義務(wù)。②借助華路卓的關(guān)系，及時(shí)獲得最佳的人事運(yùn)作渠道和效果。

③因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使用人單位從根本上避免了勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

事務(wù)管理傳統(tǒng)管理-繁瑣

往返于勞動(dòng)局、人事局、派出所、銀行、醫(yī)院等場所辦理

選擇華路卓后-輕松

用人單位可免去大量事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)人力大量繁瑣人員招聘、申報(bào)勞動(dòng)用工、繳納社保、發(fā)放工傷、資源管理核心工作，同時(shí)降低管理成本。醫(yī)療工傷等事務(wù)，耗時(shí)費(fèi)力。企業(yè)招聘傳統(tǒng)管理-招聘難

①招聘成本高，招聘時(shí)間長。②招聘效果不穩(wěn)定。

選擇華路卓后-招聘易

提供獵頭顧問支持，甑選能力強(qiáng)。社會(huì)招聘渠道20多個(gè)；固定校園招聘渠道200多家；引用電子商務(wù)招聘手段。保障客戶人員到位效率提高，質(zhì)量提高。提供獵頭顧問支持，甑選能力強(qiáng)。

人工成本費(fèi)用傳統(tǒng)管理-費(fèi)用增加

①勞資員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用。②不可預(yù)測的賠償。節(jié)省時(shí)間

傳統(tǒng)管理-費(fèi)時(shí)低效

一名人事助理處理一件事需外出一天。

選擇華路卓后-省時(shí)高效

專職的華路卓人事服務(wù)專員上門為您服務(wù)，您只需5分鐘遞交需求情況，并足不出戶。

管理成本傳統(tǒng)管理-高費(fèi)用

按廣州市政府規(guī)定的比例交納，成本高。

選擇華路卓后-省成本

華路卓可按照廣州的最低基數(shù)購買及可購買深圳的社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用有效降低幾百元每人每月。

服務(wù)體系

傳統(tǒng)管理-單一服務(wù)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單一的服務(wù)體系，企業(yè)未能更好的配套設(shè)置各種專業(yè)的人力資源管理人才，給人事管理帶來諸多問題。

選擇華路卓后-多元服務(wù)選擇華路卓后-費(fèi)用降低可控的服務(wù)費(fèi)。

4.成功案例

某大型超市--人才派遣合作

某大型超市，現(xiàn)有員工1000人；在開辦初期，需在開業(yè)前一個(gè)月招聘營業(yè)員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達(dá)到的事情，而且招聘成本花費(fèi)過于集中，且數(shù)目龐大，具有投資大，收益不可控的風(fēng)險(xiǎn)。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費(fèi)，能很好的控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

國營四星級(jí)酒店--人才派遣社保代理

某國營四星級(jí)酒店，現(xiàn)有員工近400人；由于全新裝修提升標(biāo)準(zhǔn)，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高，單靠自己的力量招聘，開業(yè)人員無法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保，只需按照我司的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對(duì)于員工來說社保的實(shí)際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了3方共贏

5.勞務(wù)派遣模式

派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時(shí)工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）

派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運(yùn)工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位

1、完全派遣

員工完全派遣助您全面降低使用風(fēng)險(xiǎn)：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運(yùn)工、清潔工、等）外包給華路卓公司，由華路卓公司與其簽訂勞動(dòng)合同，承擔(dān)這部分員工整套人力資源管理服務(wù)工作(包括招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、績效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理、計(jì)劃生育管理等)，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（包括法律、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任）。

2、減員派遣

企業(yè)減員派遣助您減員增效：就是用人單位在經(jīng)濟(jì)性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時(shí)，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到花路卓公司，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動(dòng)合同；用工單位再從華路卓公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向華路卓公司支付勞務(wù)費(fèi)用，由華路卓公司向勞務(wù)人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。

3、轉(zhuǎn)移派遣

員工轉(zhuǎn)移派遣助您重置成本最小化：面對(duì)不斷變化的勞動(dòng)法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導(dǎo)致的大量人員崗位變動(dòng)、調(diào)動(dòng)，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給華路卓公司，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動(dòng)合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費(fèi)，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系，這樣可助用人單位有效實(shí)現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，從而有效規(guī)避員工勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)。

4、試用派遣

新員工試用派遣助您降低使用風(fēng)險(xiǎn)：國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動(dòng)合同期限一年期的員工試用期一個(gè)月，最長試用期只有6個(gè)月。而從心理學(xué)的角度，對(duì)一個(gè)人的全面了解需要2年的時(shí)間（因?yàn)槿说男袨樵诙唐趦?nèi)是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)定的試用期時(shí)間太短，而又對(duì)新員工有一個(gè)較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學(xué)?？粕?、本科生)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動(dòng)合同；用人單位再以派遣的形式試用，對(duì)新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)能力，進(jìn)行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風(fēng)險(xiǎn)。派遣形式可根據(jù)用人單位的實(shí)際需要，采取靈活的方式進(jìn)行。

5、招聘派遣

針對(duì)企業(yè)客戶空缺崗位和人員進(jìn)行補(bǔ)充招聘，員工與華路卓簽訂勞動(dòng)合同，由華路卓將其派遣到用工單位。用工單位只需支付華路卓租賃管理費(fèi)。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。

6.勞務(wù)派遣操作流程

7.為什么選擇華路卓

1）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。2）專業(yè)、高效的一站式服務(wù)體系；堅(jiān)持服務(wù)至上，高質(zhì)高效的服務(wù)理念?？蛻艨诒疂M意度93％。

3）服務(wù)過上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4）200多個(gè)所院校合作，多地人才成功輸送方案

知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第四篇?jiǎng)趧?wù)派遣方案

一、服務(wù)方案

※勞務(wù)派遣是一種新型的、有效的人力資源運(yùn)營方案。

※勞務(wù)派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務(wù)的策略。

※勞務(wù)派遣的特點(diǎn)是勞動(dòng)使用與管理相分離，勞務(wù)派遣公司（服務(wù)商）雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實(shí)現(xiàn)了“用人不管人，增效不增支”。

一、派遣提供以下服務(wù)方案：

委托招聘：用人單位提出用人要求，公司根據(jù)客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)格篩選，確保人員素質(zhì)，在最短時(shí)間內(nèi)向用人單位推薦合適的專業(yè)人才

員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。

手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)。

合同管理：依法與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系，包括勞動(dòng)合同訂立、終止等。

薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時(shí)依照財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放員工工資。

代扣稅費(fèi)：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個(gè)人所得稅和其他費(fèi)用。

檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理。

證卡辦理：負(fù)責(zé)員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。

社會(huì)保障：辦理社會(huì)保險(xiǎn)及相應(yīng)商業(yè)保險(xiǎn)、履行工傷理賠手續(xù)。

績效管理：協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行績效管理。

勞動(dòng)保護(hù)：協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行安全教育和勞動(dòng)保護(hù)。

員工獎(jiǎng)懲：評(píng)選先進(jìn)和優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。

企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，陶冶精神情操。

后勤管理：對(duì)員工進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。

員工調(diào)配：根據(jù)用工需求，實(shí)施長三角地區(qū)人員調(diào)配，提高人力資源利用率。

戶籍管理：負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。

爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。

法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動(dòng)人事政策和法規(guī)咨詢。

二、招聘方案

1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘簡章到我公司。

2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進(jìn)行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時(shí)復(fù)試確認(rèn)錄取。

3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報(bào)到。5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。--招聘方案：

1、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)進(jìn)行現(xiàn)場招聘；a、可根據(jù)用人需求到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘b、可根據(jù)繼億公司自身的優(yōu)勢(shì)(繼億公司在上海各個(gè)區(qū)設(shè)立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求。

知名勞務(wù)派遣服務(wù)方案范文第五篇實(shí)施勞務(wù)派遣的可行性方案

完全派遣

一、服務(wù)形式：完全派遣，即由××××××承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康教育等全套服務(wù)

二、完全派遣主要服務(wù)項(xiàng)目

1、員工招聘：企業(yè)根據(jù)需要，提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資、福利待遇，由××××××通過招聘合格的人員，送交企業(yè)，由企業(yè)最后確定。

2、組織工作人員崗前培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的工作特點(diǎn)，組織員工進(jìn)行敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等方面的崗前培訓(xùn)。

3、辦理員工錄用手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。

4、建立員工工作檔案。

5、員工工資、獎(jiǎng)金的核定、發(fā)放。

6、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金等。

7、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理與工傷的理賠：為派遣員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等的理賠及相關(guān)事宜。

8、為企業(yè)提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

9、計(jì)劃生育的管理和責(zé)任。

10、在派遣員工中開展企業(yè)文化的教育。轉(zhuǎn)移派遣

一、服務(wù)形式：轉(zhuǎn)移派遣方案，即由用人單位負(fù)責(zé)人才招募,再由駿伯集團(tuán)建立勞動(dòng)關(guān)系，用人單位繼續(xù)使用這批員工。

二、轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢(shì)所在1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時(shí)大幅度降低管理成本。

2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。

3、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充人員，可靈活機(jī)動(dòng)的提供用工。

4、規(guī)范用工、規(guī)避勞動(dòng)糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的駿伯集團(tuán)管理，用工規(guī)范、差錯(cuò)率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動(dòng)糾紛。

5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團(tuán)調(diào)集管理，合同期內(nèi)，駿伯集團(tuán)通過對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。

三、轉(zhuǎn)移派遣主要服務(wù)項(xiàng)目

1、辦理員工派遣手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。

2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內(nèi)建立包括工作情況、業(yè)績情況、培訓(xùn)、健康及考核等方面內(nèi)容的工作檔案。

3、員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放：為派遣員工建立個(gè)人賬戶，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。

4、繳納各類保險(xiǎn)：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金等工作。

5、醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等的理賠工作。

6、提供普通勞動(dòng)政策法規(guī)方面的咨詢：為企業(yè)提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

7、配合企業(yè)實(shí)施派遣員工培訓(xùn)：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的組織和安排工作。

8、在員工中開展企業(yè)文化活動(dòng)：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，在派遣員工中開展和實(shí)施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂活動(dòng)，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)派遣員工的凝聚力和執(zhí)行力。

勞務(wù)派遣的成本優(yōu)勢(shì)

可以提供按廣州，從化，深圳，清遠(yuǎn)，中山等地社會(huì)保險(xiǎn)靈活的參保標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員購買社會(huì)保險(xiǎn)，直接節(jié)省企業(yè)的費(fèi)用。

勞務(wù)派遣公司的具體業(yè)務(wù)是什么？有哪些優(yōu)勢(shì)？什么是勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。勞務(wù)派遣的作用（優(yōu)勢(shì)）

一、派遣優(yōu)勢(shì)對(duì)用人單位來說，可增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

勞務(wù)派遣的用人形式是適應(yīng)我國勞動(dòng)人事制度改革新形勢(shì)下而誕生的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的用人制度束縛了各企事業(yè)單位的發(fā)展，為了解除這種束縛，尋求人力資本最大化。

（1）、可以節(jié)約成本。降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

⑵、人事管理便捷。開展勞務(wù)派遣服務(wù)，目的是為了改善用人單位的勞動(dòng)人事管理，企業(yè)xxx用人而不管人xxx，人才管理外包，專業(yè)化的外包勞務(wù)派遣服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。

⑶、可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)公司集中管理，在合同期內(nèi)，勞務(wù)公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會(huì)擔(dān)心xxx跳槽xxx。xxx人盡其才xxx，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由xxx為我所有xxx發(fā)展到xxx為我所用xxx，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

⑷、可減少人事（勞動(dòng)）糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)公司簽訂用人協(xié)議，勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

⑸、對(duì)用人單位來說，實(shí)力不夠也可以請(qǐng)得起高級(jí)人才。⑹、可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，通過勞務(wù)公司組織招聘、篩選、測評(píng)，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務(wù)公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣人員的工作表現(xiàn)，勞務(wù)公司發(fā)放薪酬。派遣期滿，勞務(wù)公司與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同。對(duì)企業(yè)來講手續(xù)簡、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少，也更規(guī)范。

二、勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)對(duì)派遣員工來說。

⑴、更好地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。派遣人員的人事關(guān)系屬于派遣單位，如果派遣人員在用人單位工作期間合法權(quán)益受到侵犯或遭受到不公正待遇時(shí)，經(jīng)核實(shí)后，派遣單位有責(zé)任根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或用人單位的規(guī)章制度來維護(hù)派遣人員的權(quán)益。

⑵、勞動(dòng)者的工齡可以連續(xù)計(jì)算。派遣人員合同到期后，若不再續(xù)簽，其人事關(guān)系仍可由勞務(wù)公司代理，工齡可以連續(xù)計(jì)算，勞務(wù)公司可繼續(xù)為代理人員代交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi)由代理人員個(gè)人出），辦理以人事檔案為依據(jù)的各種證明等人事代理服務(wù)，其個(gè)人信息錄入公司人才信息庫，優(yōu)先推薦就業(yè)。

用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由人才市場負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。

⑶、得到更為全面、周到的服務(wù)。上海中沅人才服務(wù)有限公司擁有專業(yè)的人力資源顧問，為派遣人員提供更為方便、快捷和優(yōu)質(zhì)的人事代理、職業(yè)發(fā)展咨詢等服務(wù)，并提供有關(guān)社會(huì)保障、勞動(dòng)人事政策法律法規(guī)等方面的咨詢。

⑷、避免或更好解決個(gè)人與單位的沖突或矛盾。中沅公司是派遣人員與用人單位溝通的橋梁，有利于避免或解決派遣人員在工作中與用人單位之間可能發(fā)生的沖突或矛盾。

⑸、更有利于保護(hù)個(gè)人合法權(quán)益。對(duì)派遣人員來說，中沅公司可以有效地監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度，為派遣人員提供必要的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，充分保護(hù)被派遣人員的合法權(quán)益。

⑹、彈性的工作機(jī)會(huì)。勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)多樣化的工作內(nèi)容提供人才更多的選擇，人才更可依據(jù)個(gè)人的需要安排工作，同時(shí)勞務(wù)派遣提供人才更具彈性的工作時(shí)間，可依個(gè)人的需要加以調(diào)整。

⑺、多樣化的工作機(jī)會(huì)。根據(jù)勞務(wù)派遣工作地點(diǎn)及內(nèi)容的不同，人才在派遣過程中所獲得豐富而多樣化的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與工作技能。對(duì)人才而言，除了可藉由勞務(wù)派遣提升自我實(shí)力、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)于剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生而言，更可經(jīng)由多樣化的工作內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自我潛能，作為職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考。

⑻、長期工作的橋梁。人才通過派遣接觸不同企業(yè)，建立廣泛的人際關(guān)系，并把握機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我才能，并藉由良好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，以進(jìn)入更為固定的工作職場

開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)程序

（1）業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；

（2）用人單位提出要求：用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標(biāo)準(zhǔn)；

（3）分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。確定勞務(wù)人員招聘方法；

（4）提出派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；

（5）洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

（6）簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；

（7）實(shí)施：嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。勞務(wù)派遣中三方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)如何分配？

勞務(wù)派遣涉及三個(gè)法律關(guān)系，即勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同關(guān)系、勞務(wù)派遣單位與用工單位之間的派遣協(xié)議關(guān)系、用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)指揮管理關(guān)系。對(duì)不同的法律關(guān)系進(jìn)行權(quán)利義務(wù)分配的方法也有所不同。

1、勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)

勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者之間系勞動(dòng)合同關(guān)系，這種勞動(dòng)合同與傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同有所不同，主要體現(xiàn)在派遣勞動(dòng)合同中雇傭與使用是相分離的，但從本質(zhì)上說，派遣勞動(dòng)合同仍屬于勞動(dòng)合同關(guān)系的范疇，勞務(wù)派遣單位也就應(yīng)當(dāng)