《人力資源管理概論》課程標(biāo)準(zhǔn)基本信息課程編號：課程名稱：人力資源管理概論英文名稱：IntroductiontoHumanResourcesManagement課程性質(zhì)：專業(yè)必修課總學(xué)時：54學(xué)時學(xué)分：3學(xué)分適用對象：人力資源管理專業(yè)先修課程：

管理學(xué)原理編寫說明（一）課程的性質(zhì)《人力資源管理概論》是人力資源管理專業(yè)的核心課程，目的使學(xué)生在了解人力資源管理的基本原理的基礎(chǔ)上，熟練掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理和勞動關(guān)系管理的方法和操作規(guī)程，明晰人力資源管理工作的角色定位、專業(yè)架構(gòu)和職業(yè)方向。它是以管理學(xué)原理作為理論基礎(chǔ)，并與人員招聘與配置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等課程密切相關(guān)。該課程要求學(xué)生把握人力資源管理的前沿和最新發(fā)展趨勢，通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢。（二）課程教學(xué)目標(biāo)基本要求通過實踐教學(xué)活動，使學(xué)生初步掌握人力資源管理的一般理論及其應(yīng)用，了解人力資源管理的結(jié)構(gòu)框架，為人力資源管理各模塊的深入學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。旨在培養(yǎng)具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、溝通能力、綜合分析能力、團(tuán)隊合作能力的人力資源管理專業(yè)人才。職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)：1）人力資源規(guī)劃，包括：收集組織相關(guān)信息、組織設(shè)計、工作分析、崗位評價、崗位說明書撰寫，人力資源規(guī)劃的制定。2）招聘與配置，包括：招聘計劃的制定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的選擇、招聘流程的制定、面試活動的組織及時間安排、面試問題的設(shè)計、面試的實施及結(jié)果評估，勞動合同簽訂。3）培訓(xùn)與開發(fā)，包括：培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的日常管理、培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)的預(yù)算與控制、培訓(xùn)效果評估。4）績效管理，包括：績效計劃的制定、績效考評的準(zhǔn)備工作、績效考核的實施、績效結(jié)果的反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用。5）薪酬管理，包括：薪酬水平的管理、薪酬制度的制定、薪酬調(diào)查、薪酬構(gòu)成、員工福利。（三）課程的重點和難點第一章：人力資源管理概述重點難點：第三節(jié)：人力資源管理的功能第二章：人力資源管理基礎(chǔ)工作重點難點：第二節(jié)：定編定員管理第三章：人力資源規(guī)劃重點難點：第二節(jié)：人力資源需求與供給預(yù)測第四章：招聘與配置重點難點：第二節(jié)：人才測評理論模型第五章：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)重點難點：第二節(jié)：人力資源培訓(xùn)第六章：績效管理重點難點：第二節(jié)：績效管理的實施過程第三節(jié)：績效考核方法第七章：薪酬管理重點難點：第三節(jié)：薪酬管理概述第四節(jié)：員工福利（四）課程教學(xué)方法與手段采用多媒體教學(xué)，課堂討論、案例分析（包括撰寫案例分析報告）相結(jié)合的方式。五）實踐環(huán)節(jié)１.實踐調(diào)研(崗位說明書的編寫、招聘模擬、薪酬調(diào)查等），使學(xué)生更加深入地理解人力資源管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使理論知識與社會現(xiàn)實緊密結(jié)合。2.６學(xué)時，分三次進(jìn)行，每次2學(xué)時。（六）教學(xué)時數(shù)分配表教學(xué)內(nèi)容各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配采用何種多媒體教學(xué)手段章節(jié)主要內(nèi)容講授實驗討論習(xí)題課外其它小計1導(dǎo)論222人力資源管理概述3143人力資源管理基礎(chǔ)工作41164人力資源規(guī)劃41165招聘與配置51286人力資源培訓(xùn)與開發(fā)51287績效管理611198薪酬管理6219期末復(fù)習(xí)22合計3746754（七）本課程與其他課程的聯(lián)系人力資源管理概論是人力資源管理專業(yè)的學(xué)生的一門專業(yè)必修課，在學(xué)生學(xué)習(xí)本課程之前，已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理學(xué)原理等相關(guān)專業(yè)課程，為本門課程的學(xué)習(xí)奠定了扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)。（八）教材與主要參考書1．教材董克用著：《人力資源管理概論》（第三版），中國人民大學(xué)出版社。2．參考書目加里德斯勒著：《人力資源管理》，中國人民大學(xué)出版社第12版。張德著：《人力資源開發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社。趙應(yīng)文著：《人力資源管理概論》，清華大學(xué)出版社。楊河清著：《人力資源管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社。三．教學(xué)內(nèi)容綱要導(dǎo)

論一、教學(xué)基本要求１.了解學(xué)習(xí)人力資源管理的意義２.掌握人力資源管理的六大模塊和學(xué)習(xí)方法二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)學(xué)習(xí)人力資源管理的意義第二節(jié)人力資源管理的六大模塊和學(xué)習(xí)方法要點：１.△○人力資源管理六大模塊第一章人力資源管理概述一、教學(xué)基本要求１.掌握人力資源管理的含義和特點2.掌握人力資源管理的含義、功能，理解人力資源管理與人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；3.了解人力資源管理的發(fā)展歷程和趨勢。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)人力資源及其特征第二節(jié)人力資源管理及其發(fā)展變遷第三節(jié)人力資源管理的功能要點：１.△○人力資源管理及其功能第二章人力資源管理基礎(chǔ)工作一、教學(xué)基本要求1.熟練掌握組織設(shè)計、定編定員和工作分析的內(nèi)容、方法和步驟。2.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型。3.學(xué)會編寫工作說明書。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)組織設(shè)計第二節(jié)定編定員管理第三節(jié)工作分析第四節(jié)職位評價要點：1.△○常見的組織結(jié)構(gòu)類型2.△○定編定員管理3.△工作分析第三章人力資源規(guī)劃一、教學(xué)基本要求１.理解人力資源規(guī)劃的含義、作用和主要內(nèi)容。2.掌握人力資源規(guī)劃的類型、工作程序。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源需求與供給預(yù)測第三節(jié)人力資源規(guī)劃措施要點：1.△○人力資源需求與供給預(yù)測第四章招聘與配置一、教學(xué)基本要求１.掌握招聘的目的、程序、原則和途徑。2.掌握面試及其分類、有效面試技巧和影響面試的因素。3.了解招聘中的人員選拔、人才測評的方法和技術(shù)。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)招聘概述第二節(jié)人才測評理論模型第三節(jié)人員測評方法第四節(jié)面試要點：1.○人才測評理論模型2.△○面試第五章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)一、教學(xué)基本要求１.了解人力資源開發(fā)的形式與作用。2.掌握培訓(xùn)的方式方法、內(nèi)容和流程。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)人力資源開發(fā)第二節(jié)人力資源培訓(xùn)要點：1.△○人力資源培訓(xùn)流程2.△人力資源培訓(xùn)的方式方法第六章績效管理一、教學(xué)基本要求１.理解績效、績效考核與績效管理的含義。2.掌握績效管理的實施過程。3.掌握績效考核的方法。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)績效、績效考核和績效管理的含義第二節(jié)績效管理的實施過程第三節(jié)績效考核方法要點：1.△○績效管理的實施過程2.△○績效考核方法第七章薪酬管理一、教學(xué)基