論和諧企業(yè)與和諧社會(huì)

會(huì)責(zé)任（CorporateSocialResponsibility，簡(jiǎn)稱CSR）并未形成完全統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但國際上基本承認(rèn)，企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益及資源等?？梢哉f，這也是國內(nèi)企業(yè)界基本上可以接受的CSR理念。而從這一理念可以看出，企業(yè)踐履好其社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要任務(wù)是追求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果不能盡可能多地盈利，使國家財(cái)政收入增加、投資者的利益得到保障、員工的工資福利得到提高，那企業(yè)的發(fā)展便無從談起。但是，企業(yè)追求經(jīng)營效益并不是一味地追求利潤最大化，而是要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，單純追求利潤最大化的行為是有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，一個(gè)沒有責(zé)任感的企業(yè)也是不會(huì)長(zhǎng)期繁榮、和諧發(fā)展的。法律責(zé)任。法律責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由于法律自身的滯后和不完善等特點(diǎn)，決定了我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)的法律責(zé)任時(shí)不但要看企業(yè)有沒有違反那些法律明確禁止的行為，更要看其是否能夠自覺履行那些法律和社會(huì)輿論倡導(dǎo)和支持的行為。道德責(zé)任。企業(yè)道德責(zé)任包括平等交易、信守諾言等基本內(nèi)容。企業(yè)必須以國家和人民的利益為重，努力維護(hù)好廣大消費(fèi)者的權(quán)益。由于企業(yè)道德責(zé)任的非強(qiáng)制性、內(nèi)在性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，決定了評(píng)價(jià)企業(yè)道德責(zé)任要以是否有利于企業(yè)職工的全面發(fā)展、是否有利于滿足消費(fèi)者等利益相關(guān)者日益增長(zhǎng)的合理需求、是否有利于企業(yè)以道德為核心的企業(yè)文化建設(shè)、是否有利于社會(huì)的誠信機(jī)制的完善等為標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境責(zé)任。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式還存在著一些缺陷，特別是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日益凸現(xiàn)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式給經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，隨著“可持續(xù)發(fā)展”理念的滲透，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)該倡導(dǎo)綠色經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成人與自然和諧相處的局面。二、企業(yè)的經(jīng)營理念和諧是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營理念的制定必須以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件為背景，以企業(yè)深化改革發(fā)展的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要與干部員工的實(shí)際要求為切入點(diǎn)來進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營理念的和諧是企業(yè)的生命力之所在，也是和諧社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)內(nèi)在要求。1.樹立以人為本的理念。企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的理念就是把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最有能動(dòng)性和可塑性的人放在重要位置，更加重視人的因素、人的管理和人的塑造。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本價(jià)值觀不光強(qiáng)調(diào)充分重視人、尊重人，吸收員工參與決策，參與管理，更重要的是關(guān)注“人的能力”，重視“人的能力”培養(yǎng)、開發(fā)和利用，即由人本逐漸擴(kuò)展為“人的能力本位”，尤其是創(chuàng)新能力的發(fā)揮。2.樹立追求效益的理念。任何一個(gè)企業(yè)為了自身的存在和發(fā)展，必須要以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益為目的。喪失這一使命，企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力，就會(huì)面臨困境甚至破產(chǎn)，和諧就無從談起。3.樹立誠實(shí)守信的理念。誠信是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)條件，和諧社會(huì)離不開企業(yè)誠信。樹立誠實(shí)守信的經(jīng)營理念就是要把對(duì)和諧、誠信的追求化為一種堅(jiān)定的信念、一種文化上的自覺，實(shí)現(xiàn)道德自律與制度約束的有機(jī)結(jié)合。4.樹立良性競(jìng)爭(zhēng)的理念?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)和主體是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹立良性競(jìng)爭(zhēng)的理念就是要建立各項(xiàng)制度，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力孕育在良好的體制和治理結(jié)構(gòu)中，同時(shí)要強(qiáng)化人才管理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合與開發(fā)，使人才資源成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。三、企業(yè)管理和諧是構(gòu)建和諧社會(huì)的必要條件企業(yè)管理和諧關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要條件之一。完善企業(yè)管理制度。企業(yè)應(yīng)通過完善各項(xiàng)管理辦法來建立健全的管理規(guī)章制度，包括嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、核算和管理制度、經(jīng)營管理制度、員工管理制度、文化管理制度、環(huán)保管理制度等，并認(rèn)真落實(shí)這些制度，下功夫把企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新的水平。優(yōu)化企業(yè)人力資本。人力資本包括人的主體積極性、責(zé)任感，主體與他人協(xié)調(diào)合作的能力，以及能將這種能力發(fā)揮出來的道德素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)人力資本，要求改變“因事設(shè)職”的傳統(tǒng)人事管理觀念，樹立人力資本管理觀念，不僅要“將合適的人放到合適的崗位上”，而且要“為合適的人設(shè)置合適的崗位”。這就需要企業(yè)內(nèi)部建立符合人力資本特點(diǎn)的選拔、任命、評(píng)價(jià)和流動(dòng)制度。要注意增加人力資本的存量，提高人力資本的生產(chǎn)能力和收入能力，并充分發(fā)揮主體的潛力，從而創(chuàng)造財(cái)富。改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要發(fā)展，就必須引入現(xiàn)代企業(yè)制度，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力等方面的條件，把現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)有的機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。同時(shí)，建立監(jiān)督機(jī)制，形成權(quán)力之間的制衡。此外，完善的激勵(lì)措施也是必不可少的。四、企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想保證企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧的同時(shí)，也是影響和促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展的重要力量之一。沒有先進(jìn)文化的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也不可能為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。1.形成和諧的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)中的特殊文化氣氛，是一定文化的具體體現(xiàn)。要使企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作為統(tǒng)領(lǐng)。要通過營造和諧的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀念、思想信念和群體意識(shí)，使企業(yè)成員的個(gè)體思想、行為和價(jià)值取向與企業(yè)整體統(tǒng)一，從而使得各部門能在統(tǒng)一的文化氛圍下消彌原有的障礙，為優(yōu)化企業(yè)的資源配置創(chuàng)造良好的條件。2.塑造良好的企業(yè)文化形象。經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要。在企業(yè)中，形象也用來表示企業(yè)的共同信念與價(jià)值。因此，各類企業(yè)都十分注重運(yùn)用形象與形象性活動(dòng)來創(chuàng)建、宣傳、發(fā)展企業(yè)文化，同時(shí)也以形象與形象性活動(dòng)來統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化形象建設(shè)既要重視員工的精神面貌建設(shè)，更要重視企業(yè)文化形象本身所蘊(yùn)含的行業(yè)的精神內(nèi)涵和文化理念的建設(shè)。提升企業(yè)文化形象的建設(shè)能力，就是要求經(jīng)理人在對(duì)自己企業(yè)所處的民族文化、行業(yè)文化的自覺認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范，塑造良好的文化形象，向社會(huì)展示一種