企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與提升制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與提升，提高企業(yè)整體競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體在職員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)本制度旨在：1.提升員工的專業(yè)知識和技術(shù)本領(lǐng)；2.培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；3.加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和問題解決本領(lǐng)；4.培育員工的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理技巧。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條培訓(xùn)需求調(diào)查公司將定期進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果訂立培訓(xùn)計(jì)劃。第五條系統(tǒng)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)：公司將為新入職員工供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，包含公司文化、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等內(nèi)容。崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)員工崗位要求，訂立相應(yīng)的技能培訓(xùn)計(jì)劃，包含專業(yè)知識、操作技能等。管理培訓(xùn)：針對具備管理潛質(zhì)的員工，設(shè)立管理培訓(xùn)課程，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理技巧。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開設(shè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，包含溝通技巧、時(shí)間管理、人際關(guān)系處理等內(nèi)容，提升員工綜合素養(yǎng)。創(chuàng)新本領(lǐng)培養(yǎng)：組織創(chuàng)新培訓(xùn)活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)問題解決本領(lǐng)。第六條外部培訓(xùn)與進(jìn)修公司鼓舞員工參加外部培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過學(xué)術(shù)溝通、行業(yè)研討等方式不絕提升個(gè)人本領(lǐng)。第三章培訓(xùn)實(shí)施第七條培訓(xùn)計(jì)劃訂立公司將依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)通知員工。第八條培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員或外部專家承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，通過班組講解、課堂教學(xué)、案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：公司將組織員工參加行業(yè)會議、研討會、培訓(xùn)班等外部培訓(xùn)活動。第九條培訓(xùn)費(fèi)用公司將依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一撥付。公司將承當(dāng)員工在公司規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。第十條培訓(xùn)評估公司將對每次培訓(xùn)活動進(jìn)行評估，包含培訓(xùn)效果、參訓(xùn)員工的反饋等，為后續(xù)培訓(xùn)活動供應(yīng)參考。培訓(xùn)評估結(jié)果將被納入員工績效考核的緊要參考指標(biāo)。第十一條資格認(rèn)證和職業(yè)等級評定公司將鼓舞員工參加相關(guān)職業(yè)資格考試，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)支持。公司將建立職業(yè)等級評定體系，依據(jù)員工的技能水平和綜合本領(lǐng)，予以相應(yīng)職業(yè)等級的認(rèn)定。第十二條培訓(xùn)檔案管理公司將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)內(nèi)容和情況，并作為員工發(fā)展和晉升的緊要參考依據(jù)。第四章獎懲措施第十三條培訓(xùn)嘉獎對參加培訓(xùn)并通過考核的員工，將予以相應(yīng)的嘉獎，如獎金、晉升機(jī)會等。公司將鼓舞員工參加市級及以上的技能競賽，并供應(yīng)參賽經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)支持。第十四條培訓(xùn)獎學(xué)金公司將設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金，對在崗培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以嘉獎和鼓舞，提高員工對培訓(xùn)的樂觀性。第十五條培訓(xùn)不合格處理對未實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求的員工，公司將進(jìn)行面談并訂立個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成增補(bǔ)培訓(xùn)。第十六條違規(guī)處理對有意躲避培訓(xùn)、偽造培訓(xùn)記錄等違反規(guī)定的員工，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。第五章審批和執(zhí)行第十七條制度審批和調(diào)整本制度由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)審批，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層簽署后生效。如需調(diào)整，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第十八條具體執(zhí)行方法公司將依據(jù)本制度訂立相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和管理方法，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限。第十九條監(jiān)督與評估公司將建立培訓(xùn)監(jiān)督與評估機(jī)制，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。第六章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止過去訂立的相關(guān)規(guī)定。第二十一條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司全部。第二十二條本制度解釋與修訂由人力資源部負(fù)責(zé)。以上即為企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與提升制度。本制度的目的是為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)整體競爭力。公司將通過系統(tǒng)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)與進(jìn)修等方式，不絕提升員工的