注冊建造師一級建設工程項目管理(建設工程項目進度控制)模擬試卷25一、單項選擇題(本題共29題，每題1.0分，共291、建設工程項目進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括()。A、進度目標的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施D、定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況知識點解析：建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是調(diào)整目標。(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃。(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。選項A是其中的一個，而不包含在進2、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制()施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季D、深度不同的控制性、指導性和實施性知識點解析：施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的知識點解析：選項A錯誤，進度控制必須確保工程質(zhì)量，成本不一定必須保證。選項B正確，進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。選項C錯誤，進度控制的依據(jù)是進度計劃系統(tǒng)。選項D錯誤，進度計劃軟件是基于工程網(wǎng)4、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的進度計劃構成的A、總進度規(guī)劃C、控制性規(guī)劃D、實施性規(guī)劃知識點解析：選項A屬于由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)；選項B、C、D5、用于進度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。A、橫道圖進度計劃C、關鍵日期表D、關鍵路線知識點解析：自20世紀70年代末期至80年代初期開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。6、某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是()的任知識點解析：建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程7、下列關于建設工程項目的總進度目標的理解，錯誤的是()。A、建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B、項目總進度目標是在項目實施階段目標控制前確定的C、建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務D、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性知識點解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應8、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟包知識點解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。9、根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)的結構分析的緊后工作是A、項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、編制總進度計劃知識點解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目10、大型建設工程項目的三級工作任務目錄通常將整個項目劃分成若干個()。A、子項目知識點解析：大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目。(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。A、小型項目B、計算資源需要量和概要預示進度C、大型、復雜的項目D、其他計劃技術的表示結果知識點解析：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。12、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M總時差為3天，自由時差為0天，該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度延后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天知識點解析：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時問?？倳r差為3天，實際進度拖后4天，因此影響總工期4-3=1(天)。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下.本工作可以利用的機動時間。自由時差為0天，因此影響緊后工作4天。13、某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作M的實際進A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天知識點解析：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以工作M的實際進度不影響總工期，但是將其緊后工作的最早開始時間推遲4天。14、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差A、5天和4天B、11天和7天C、5天和5天D、4天和4天知識點解析：工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，則最早完成時間為第16天；三項緊后工作最遲開始時間的最小值就是工作F的最遲完成時問，即第21天；最遲完成時間-最早完成時間=21-16=5(天),即為工作F的總時差。緊后工作的最早開始時間的最小值為第20天，減去工作F的最早完成時間，即第16天，即為工作F的自由時差，即20-16=4(天)。所以，工作F的總時差為5天，自由時差為4天。A、在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最早時刻B、在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻C、在不影響緊后工作的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻D、在不影響緊后工作的前提下，工作i-j必須完成的最早時刻知識點解析：最遲完成時間(LFij)是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作16、某工程雙代號網(wǎng)絡圖見下圖(時間單位：天),按照計劃安排，工作F的最早開A、第14天B、第17天D、第12天知識點解析：工作F開始前，需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天(8+2);完成工作A、工作C的總時間為12天(8+4)。兩者取大，為12天。因此，工作F的最早開始時間為第12天。17、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為第7天，總時差3天，則該工作的最遲完成的時間為第()天。知識點解析：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。根據(jù)題意，已知總時差和最早開始時間，則最遲開始時間=總時差+最早開始時間=7+3=10(天),最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間=10+4=14(天)。EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up31(1),B)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up31(號),序)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up31(絡),則)D、總工期會延長2周，且施工機械在現(xiàn)場閑置1周接著開始，致使工作D拖延1周，但是工作D有1周的總時差，不影響總工期。工作D第10周結束后，工作J緊接著開始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒有閑置。19、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為A、該工作的波形線水平長度D、后續(xù)所有線路段中波形線水平長度和的最小值知識點解析：時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。44D7G不8H2B6EAE931A、多個起點節(jié)點和多余虛箭線D、沒有終點節(jié)點知識點解析：單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點，圖中工作A、B所在的節(jié)點都是起點節(jié)點。單代號網(wǎng)絡計劃中，不用虛箭線。21、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G、H,工作G的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；工作H的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和工作G、H的時間間隔分別為4天和5天，則工作F的總時知識點解析：工作F的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其22、某工程單代號網(wǎng)絡計劃見下圖，下列說法正確的是()。22、某工程單代號網(wǎng)絡計劃見下圖，下列說法正確的是()。5E24D47F39結束0開始08EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(H),J)262B知識點解析：最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFn-j的最大值：ESD=4,選項A錯誤。當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差硬為：FFij=ESj-k-EF?j,因此，F(xiàn)Fr=ESH-EFF=8-6=2,選項B錯誤。FFg=Tp-EFg=11-9=2,確。FFH=Tp-EFH-11-11=0,選項D錯誤。知識點解析：當FTS=0時，即緊前工作i的完成時間等于緊后工作i的開始時間，這時緊前工作與緊后工作緊密銜接，當計劃所有相鄰工作的FTS=0時，整個搭接修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。A、最遲完成時間與最早完成時間相差最小知識點解析：關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作，最遲完成時間與最早A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零知識點解析：選項A正確，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。選項B錯誤，關鍵工作可能在非關鍵線路上。選項C錯誤，關鍵線路上允許有虛工作。選項D錯誤，關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。26、某工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果工作A實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期()天。知識點解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作A的總時差為7天，拖延10天會對總工期造成的影響=10-7=3(天)。A、盡早確定總進度目標B、健全項目管理的組織體系D、大量采用計算機輔助進度計劃知識點解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度A、組織措施知識點解析：項目進度控制的管理措施：重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。A、重視信息技術在進度控制中的應用B、編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C、分析設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案D、分析影響工程進