第一章工程概況--------------------------------------------------------------------第二章施工方案與技術(shù)措施-----------------------------------------------------第三章質(zhì)量管理體系與措施-----------------------------------------------------第四章平安消費(fèi)管理體系與措施-----------------------------------------------第五章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與技術(shù)措施--------------------------第六章工程進(jìn)度方案與確保工期的技術(shù)措施--------------------------------第七章資源裝備方案--------------------------------------------------------------第八章確保報(bào)價(jià)完成工程建立的技術(shù)和管理措施--------------------------第九章施工總平面圖--------------------------------------------------------------2、現(xiàn)行的部頒?土地開發(fā)整理工程規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?、?農(nóng)田排水工3、我公司的施工管理程度，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實(shí)力4、施工組織設(shè)計(jì)按照業(yè)主提出的要求，根據(jù)本工程詳細(xì)工作B、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個(gè)D、針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方案和措工地管理人員及時(shí)施工技術(shù)骨干匯同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙說(shuō)明書作全要求設(shè)計(jì)人員補(bǔ)充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程詳細(xì)根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算書工程，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工工程單位數(shù)量，擬定材料方案表，為施工備料，確定倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量方案→簽訂物資供給合本工程采用工程法施工，本著“精干高效，職能齊全〞的原施工工長(zhǎng)、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、電工、測(cè)量員等崗位。設(shè)立工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、平安文明施工部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、后勞動(dòng)力使用方案，報(bào)各相關(guān)部門審批后，工程部各相關(guān)部門人員積極組組織施行，我公司下屬機(jī)械化施工分公司、物料中心按方案組織施工機(jī)械、施工機(jī)具材料，保證工程順利開工施行工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人冊(cè)?和?程序文件?進(jìn)展質(zhì)量控制，填報(bào)有關(guān)記錄，施工自始至終在受控獨(dú)立調(diào)配，保證專款專用，按照工程實(shí)際選聘管理人員和施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程設(shè)計(jì)部門聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作及總體施工組織序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，有權(quán)制止不合格工序，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不能進(jìn)展下道工序施工根據(jù)復(fù)測(cè)核定的導(dǎo)線樁測(cè)定農(nóng)溝中心線，在農(nóng)溝的起點(diǎn)、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)角并使之順直。渠道兩側(cè)不需要開挖的土料筑堤時(shí)，可將挖出的棄土整齊地堆放在制定地點(diǎn)；嚴(yán)格施工程序，開挖、壓實(shí)要清楚。要控制好鋪土厚度，要對(duì)碾壓便數(shù)壓實(shí)功能進(jìn)展試驗(yàn)，到達(dá)既滿足土壤干容重施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)高、軸線控制樁進(jìn)展檢查，其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并接近溝底標(biāo)高時(shí)采用人工進(jìn)展修整，以施工過(guò)程主要包括：土方開挖和回填、上下游段的砼板護(hù)砌、擋為保證材料等的運(yùn)輸，施工前應(yīng)進(jìn)展臨時(shí)道路的修建，可用挖掘機(jī)和推土機(jī)將臨時(shí)道路修建成形，以確保材料等的供給。同時(shí)進(jìn)展場(chǎng)根據(jù)涵洞的各部分尺寸，利用已引測(cè)的高程控制點(diǎn)和平面控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→土方開挖→驗(yàn)槽→涵管安裝→灌水試驗(yàn)→本標(biāo)道路涵管工程溝槽在路基拓寬開挖完畢后進(jìn)展。管槽開挖采根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進(jìn)。施工中注意邊坡穩(wěn)定，及時(shí)用潛水泵排除基槽積水，嚴(yán)禁基槽長(zhǎng)期泡水。在挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)展去除余土，排干溝槽積水，做到基槽挖掘機(jī)配合人工進(jìn)展開挖，自卸汽車配合挖裝運(yùn)土，在接近基底20范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。土方開挖完成后，即可進(jìn)展擋土墻的施工和洞身根底換砂，可采用水憾砂的方法進(jìn)展換砂夯實(shí)，按防止管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進(jìn)展；除非獲得監(jiān)理工程師的書面答應(yīng)，不允許用滾板或斜板卸業(yè)。假如出現(xiàn)不可防止的耽誤，無(wú)論是何原因，在施工過(guò)程中應(yīng)采取a砂墊層應(yīng)壓實(shí)到設(shè)計(jì)要求密實(shí)度，其壓實(shí)度應(yīng)在90%以上，按重型擊實(shí)法試驗(yàn)測(cè)定，砂墊層應(yīng)分層攤鋪壓實(shí)，不得有離析現(xiàn)象，否那批準(zhǔn)；施工中要拌和均勻，分層攤鋪，分層壓實(shí)，其壓實(shí)度應(yīng)在90%a、管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直；斜交端面，應(yīng)接斜交角度進(jìn)展處理。管壁內(nèi)外側(cè)外表應(yīng)平直圓滑，假如缺陷小于以下規(guī)定時(shí)，應(yīng)修補(bǔ)完善前方可使用；假如缺陷大于以下規(guī)定3)管節(jié)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合比、拌和均應(yīng)符1)管節(jié)安裝從下游開場(chǎng)，使接頭面向上游；每層或基座上，使涵管受力均勻；所有管節(jié)應(yīng)接正確的軸線和圖紙所示2)在敷設(shè)過(guò)程中，應(yīng)保持管內(nèi)清潔無(wú)贓物、無(wú)多余的砂漿及其他3)在軟基上修筑涵管時(shí)，應(yīng)按圖紙和監(jiān)理工程師指示對(duì)地基進(jìn)展本工程圓管管節(jié)采用承插式接縫，在承口端應(yīng)先坐以干硬性水泥砂漿，在管口套接以后再在承口端的環(huán)形空隙內(nèi)塞以砂漿，以使接頭部位嚴(yán)密吻合，并將內(nèi)壁外表抹平。本工程涵管為倒虹吸管，進(jìn)出水口設(shè)置豎井。管節(jié)接頭及進(jìn)出水口應(yīng)按圖紙要求進(jìn)展防水處理，不得漏水和滲水。在填土覆蓋前應(yīng)按圖紙要求或監(jiān)理工程師指示進(jìn)展?jié)撍┕で皯?yīng)對(duì)原路面和路邊溝進(jìn)展高程控制點(diǎn)測(cè)量，在原路穿插路口處預(yù)留出里程樁和高程點(diǎn)。田間路高程的施工主要包括基層施工和面層施工兩個(gè)過(guò)程，基層施工主要是進(jìn)展路基填筑和土方壓實(shí)；消費(fèi)道路的施工主要是道路基層的施工。路基填筑主要是利用路邊溝挖出的粘土等來(lái)抬高路基，然后在規(guī)定的土壤含水量范圍內(nèi)進(jìn)展土方壓實(shí)，最地面原土壓實(shí)—土方回填—路面壓實(shí)—交工驗(yàn)收2〕填方路基采用程度分層填筑法施工，每5〕壓路機(jī)的碾壓行駛速度開場(chǎng)時(shí)先用慢速，碾壓時(shí)直向中間，小半徑曲線由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，到達(dá)無(wú)漏壓、無(wú)死角，保證碾壓墊層的材料為三七灰土，嚴(yán)格按照配合比選料、配料，鋪設(shè)厚度a、石灰土施工前，應(yīng)對(duì)路槽進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容度、彎沉、寬度、標(biāo)高、橫坡度、平整度等工程外，還必須進(jìn)展碾壓碾壓過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)土過(guò)干、表層松散，應(yīng)適當(dāng)灑水繼續(xù)碾壓；如土過(guò)濕、發(fā)生翻漿、軟彈現(xiàn)象，應(yīng)采用挖開晾曬、換土、外摻劑等措施處理。路基必須到達(dá)外表平整、堅(jiān)實(shí)，沒(méi)有松散和軟弱點(diǎn)，邊沿順用于石灰土的土必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不含樹皮、草根等雜物。備保證備土順直，碼條應(yīng)均勻、數(shù)量準(zhǔn)確。鋪土?xí)r可直接用平地機(jī)均勻地將土鋪開，保證外表平整、厚度一致。此備土法數(shù)量控制準(zhǔn)確、攤備灰前應(yīng)根據(jù)灰劑量、不同含水量情況下的石灰松方干容重及石根據(jù)計(jì)算出的每延米石灰的松方用量，分兩條成梯形狀均勻地碼鋪灰前應(yīng)在灰土的邊沿打出標(biāo)線，然后將石灰均勻地鋪撒在標(biāo)線然后灑水補(bǔ)充水份，并用鏵犁繼續(xù)翻拌，使水份分布均勻?？紤]拌和、整平過(guò)程中的水份損失，含水量適當(dāng)大些〔根據(jù)氣候及拌和整b、水份適宜后，用平地機(jī)粗平一遍，然后用灰土拌和機(jī)拌和第一拌和是否到底。對(duì)于拌和不到底的段落，及時(shí)提醒拌和機(jī)司機(jī)返回重橫向拌和兩個(gè)單程，再進(jìn)展縱向拌和，以確保水溝兩端處灰土拌和均假設(shè)土的塑指高，土塊不易拌碎，應(yīng)增加拌和遍數(shù)，并注意下一次拌和前要對(duì)已拌和過(guò)的灰土進(jìn)展粗平和壓實(shí)，然后拌和，以到達(dá)拌和均勻，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。壓實(shí)的密度愈大，對(duì)土塊的破碎效果愈好，采用此法可到達(dá)事半功倍的目的，否那么既使再多增加拌和遍數(shù)a、灰土拌和符合要求后，用平地機(jī)粗平一遍，消除拌和產(chǎn)生的土e、重復(fù)〔3〕~〔4〕步驟直至標(biāo)高和平整度滿足要求為止。灰土接頭、邊沿等平地機(jī)無(wú)法正常作業(yè)的地方，應(yīng)由人工完成清理、平整最后一遍整平前，宜用灑水車噴灑一遍水，以補(bǔ)充表層水份，有a、整平完成后，首先用振動(dòng)壓路機(jī)由路邊沿起向路中心碾壓高段自內(nèi)側(cè)向外層碾壓〕，有超高段落由內(nèi)側(cè)起向外側(cè)碾壓，碾壓采a、試驗(yàn)員應(yīng)盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，完成碾壓遍數(shù)后，立即取度〔要及時(shí)拿出試驗(yàn)結(jié)果〕，壓實(shí)缺乏要立即補(bǔ)壓，直到滿足壓實(shí)要翻漿、輪跡明顯、外表松散、起皮嚴(yán)重、土塊超標(biāo)等有外觀缺陷灰土完成后經(jīng)歷收合格，即可進(jìn)展下道工序施工，可縮短養(yǎng)生期；但路床壓實(shí)作業(yè)：三七灰土為輔料、平整、灑水潤(rùn)濕，并要求灑水后進(jìn)展碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定。進(jìn)展施工碾跡搭壓寬度不在路床、基層施工完畢即可用汽車運(yùn)磚至施工地段上進(jìn)展路面面層施工，鋪磚時(shí)，用M7.5砌筑砂漿，磚應(yīng)輕拿輕放，落磚必須貼近已磚鋪裝過(guò)程中，不得在新鋪裝的路面上拌和砂漿或堆放材料。面層鋪裝完成到基層到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度前，應(yīng)設(shè)置圍擋以防止車輛進(jìn)入，維鋪砌后的磚面應(yīng)平整一致，同時(shí)坡向應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)利于排水而施工完成后，表鋪面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)。施工完的路面外觀尺寸允許豎一座豐碑，占領(lǐng)一片市場(chǎng)〞的經(jīng)營(yíng)目的，我公司從未停頓過(guò)對(duì)質(zhì)量保證體系的完善，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，經(jīng)常性地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷地進(jìn)的目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理是我公司永久的主題。為保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)榮譽(yù)，在本工程工程上實(shí)在貫徹公司的質(zhì)量方針，我公司在本工程施工中提出如下工程質(zhì)量管理貫穿于從施工準(zhǔn)備到開工驗(yàn)收的全過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)以上目質(zhì)檢工程師復(fù)檢，復(fù)檢不合格就立即進(jìn)展返工，復(fù)檢合格后報(bào)工程總工程核補(bǔ)充后進(jìn)展施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，催促施行，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程或單一工程類別都必須具有詳實(shí)、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，根施工管理人員驗(yàn)收合格簽字前方可進(jìn)展下一道工序的施工，并對(duì)隱蔽部分工人自檢，然后由工程部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進(jìn)展抽控制，堅(jiān)決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對(duì)上進(jìn)步成品精度和成品質(zhì)量，克制長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷進(jìn)〔1〕施工過(guò)程檢查必須對(duì)每道工序按“三檢制〞的程序進(jìn)展，堅(jiān)持班組自檢，由施工員認(rèn)真進(jìn)展初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)終檢，認(rèn)為合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，上一道工序不合格不問(wèn)題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)通知現(xiàn)場(chǎng)施工員暫停施工，并上ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)展質(zhì)量管理。通過(guò)各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目的的完成，確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿意。為此，我們裝備了較高素質(zhì)的工程施工技術(shù)及平安、質(zhì)量、采購(gòu)、機(jī)械、預(yù)算、檢試驗(yàn)方面的專業(yè)管理人員，他們責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，是質(zhì)量得以保證的主要2、工程部成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，包括術(shù)組、質(zhì)量平安組、物資設(shè)備組等部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證小組，嚴(yán)格工程的詳細(xì)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各關(guān)鍵工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)〔或作業(yè)設(shè)計(jì)〕及施工進(jìn)展施工操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。每周定時(shí)舉行工程例會(huì)，解決需要協(xié)驗(yàn)收必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)前方可進(jìn)1、實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)進(jìn)展統(tǒng)2、做好施工前的質(zhì)量控制，不合格的機(jī)械設(shè)備、劣質(zhì)的施工機(jī)2、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量三檢制，跟蹤檢查各工序施工質(zhì)量，施行工程質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰。嚴(yán)肅工序交接紀(jì)律，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序3、加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的才能鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)工作?；靥钔痢⒒彝撩軐?shí)度等技術(shù)嚴(yán)格按測(cè)量方案測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工控制網(wǎng)、進(jìn)展定位放線，并在監(jiān)理工程師的2、在施工階段，必須對(duì)各測(cè)量控制樁點(diǎn)采取有效的本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)受權(quán)的計(jì)量檢定單位檢定合格的計(jì)量在施工過(guò)程中，假如對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，同時(shí)搞好成品保護(hù)是一項(xiàng)確保工程質(zhì)量，降低工程本錢，按加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國(guó)家對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺保護(hù)公物，尊重別人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)要珍惜已完班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)展保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)展保工程消費(fèi)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正堅(jiān)持質(zhì)量第一、平安第一的方針，把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)平安工作的特點(diǎn)又表達(dá)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。平安工作有其特點(diǎn)，在事故未發(fā)生時(shí)，有些人體會(huì)不到平安工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻木和饒幸心理，導(dǎo)致平安意識(shí)淡溥。一旦事故的嚴(yán)重后果發(fā)生了，需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為了保證該工程工程平安順利地完成，公司平安工作指導(dǎo)小組指導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是指導(dǎo)公司開展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程工程進(jìn)展平安工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的平安問(wèn)題。工程部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每周召開工程平安會(huì)議一次。制訂詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處理措施，并向班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程工程進(jìn)展平組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)展對(duì)工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工平安工作，每三天召開工程平安會(huì)議一次。制訂詳細(xì)的平安在施工過(guò)程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，工程部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化體會(huì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。在施工過(guò)程中，建立每周一次由專職平安員做書面的平安技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶著施工人員認(rèn)真貫徹落加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)展摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)展平安教育，增強(qiáng)質(zhì)量、平安意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化體會(huì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。以過(guò)培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才允許上崗操平安把關(guān)的突出環(huán)節(jié)，在市政道路施工過(guò)程中，主要在施工用電、人機(jī)配合作業(yè)、埋管中的安裝及穿插作業(yè)、各類施工設(shè)備運(yùn)行作業(yè)、生活區(qū)4.人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的防護(hù)以及各種平安設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的平安防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)平安負(fù)責(zé)9.對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育──經(jīng)濟(jì)處分─平安技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，工地上要設(shè)置標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置平安戒備牌，夜間要有照明戒備標(biāo)志。對(duì)于靠近路邊的深槽、孔洞等另設(shè)護(hù)欄、平保證交通暢通平安。派專職平安員負(fù)責(zé)交通管理，防止與其他施工單位或個(gè)人發(fā)生交通糾紛。如因多方材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)造成交通繁忙，我們那么采用應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。工地應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水利等部門的聯(lián)其處于完好狀態(tài)。不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用；嚴(yán)禁酒后各種運(yùn)輸?shù)缆贰⑾M(fèi)生活房屋、材料堆放、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)以及動(dòng)力通訊線路等臨時(shí)工程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定制定出合理的平面布置，做到平安消費(fèi)，文電桿等附近挖土?xí)r，必須采取平安防護(hù)措施。坡面上的操作人員對(duì)松動(dòng)的機(jī)在前后、左右無(wú)障礙物和人員時(shí)才能啟動(dòng)，在靠近路堤邊緣作業(yè)時(shí)，應(yīng)有部份拆遷戶，為了減少拆遷對(duì)施工所帶來(lái)的影響，因此做好協(xié)調(diào)工作甚樹立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度地減少環(huán)境污染，施工現(xiàn)場(chǎng)排放，施工噪音從合理選擇施工機(jī)具及采取可靠的技術(shù)保證措施入手，控制在規(guī)定范2、學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，法律法規(guī)，開展環(huán)保知識(shí)宣傳，進(jìn)步為將施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低，本工程灰土基層，采用集中攪工程經(jīng)理部成立文明施工小組，成員有工程經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)施工圍蔽欄上設(shè)施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。各交通路口設(shè)置明顯的導(dǎo)向標(biāo)志并設(shè)轉(zhuǎn)人值班，維護(hù)交施工期間，將根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主和政府有關(guān)部門要求，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號(hào)和進(jìn)展分類堆放，并按照公司文件有關(guān)要求進(jìn)展標(biāo)識(shí)。工地一切材料和設(shè)施不得堆放在圍欄外，在場(chǎng)內(nèi)分開圍欄分類堆放整齊，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場(chǎng)所內(nèi)擺放，并有標(biāo)志牌標(biāo)明每一類施工機(jī)具的學(xué)習(xí)文明施工管理規(guī)定，在每周平安學(xué)習(xí)的例會(huì)中穿插文明施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每個(gè)職工明白文明施工的重要性。做好現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室側(cè)懸掛施工示牌，標(biāo)明工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、工地答復(fù)。保證文明施工管理措施落實(shí)，責(zé)任到人有獎(jiǎng)有罰。工程完工后，及時(shí)撤除工地圍欄、平安防護(hù)措施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料清廠清。無(wú)條件承受業(yè)主和管理工程師有文明施工的第六章工程進(jìn)度方案與確保工期的技術(shù)措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行方保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿推行全面方案管理，認(rèn)真編制實(shí)在可行的工程總進(jìn)度方案，網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日消費(fèi)方案任務(wù)書為根據(jù)。根據(jù)每周消費(fèi)進(jìn)度方案進(jìn)展考核，完成消費(fèi)方案班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成方案承當(dāng)工期保證金，并且安排其它班周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的裝備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料1、建立消費(fèi)例會(huì)制度：每星期至少召開一次會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度方4、有方案施工：實(shí)在按照施工方案指導(dǎo)施工，長(zhǎng)方案、短安排，日方案必保完成。開展二班制作業(yè)，管理人員和施工班組實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并實(shí)保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購(gòu)置化肥、種子用款，真正從根本上解決一線和前方思想、經(jīng)濟(jì)的后顧之憂；三是公司亦有在職工人，在勞動(dòng)力7、抓好方案供給環(huán)節(jié)：一切物資由材料供給部門統(tǒng)籌安排。千方百計(jì)保證材料供給，對(duì)于特殊原因造成的材料物資不能滿足消費(fèi)供給時(shí)，要提8、機(jī)械設(shè)備維護(hù)：砂漿機(jī)、打夯機(jī)要有備用臺(tái)數(shù)。易損機(jī)械配9、樹立全局觀念：一切以大局為重，在共同的目的下，親密同建立單位，設(shè)計(jì)部門配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共同保質(zhì)保量的提早完成工程不但要求業(yè)主和監(jiān)理盡快監(jiān)理工程管理班子，同時(shí)要求合同各方盡快成立有力的工程管理部們，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各自的相關(guān)工作，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，獲得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安案，報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)展設(shè)計(jì)、優(yōu)準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程穿插和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和要求各參建單位實(shí)在做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)藏一定的備用最直接的方法做到最正確效果。在構(gòu)造及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班一定的獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目的結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛勾，主要投入工種以普工、瓦工、電工、模板工、機(jī)械工為主，輔以部分普工，視工程實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)增減各工種人員。合理地進(jìn)展勞動(dòng)力的調(diào)配與運(yùn)用。對(duì)職工進(jìn)展方案、技術(shù)、質(zhì)量、平安等交底；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展必要321321量2量24144122212322412222922929本工程所需的各種資源施行動(dòng)態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標(biāo)人采取相應(yīng)措施，如加班、增推土機(jī)、壓路機(jī)、等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、管理人員以及部分技擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表挖掘機(jī)裝載機(jī)推土機(jī)壓路機(jī)灑水汽車平地機(jī)混凝土攪拌機(jī)型號(hào)及規(guī)格WJ100ZL50T180YZ18A400LPY185PLD120011222211國(guó)別產(chǎn)地徐州徐州額定功率消費(fèi)才能用于施工部位公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)44144244臺(tái)臺(tái)111臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)121臺(tái)42臺(tái)43把64把45把8照設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定實(shí)在有效的保養(yǎng)方案，并與設(shè)備操作維修人員進(jìn)展技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)人員對(duì)設(shè)備性能和原理不理解、不熟悉，往往是造成設(shè)備事故的原因之一，因此降低維修本錢費(fèi)用首先要加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)，使他全局，做出合理詳細(xì)的設(shè)備維修方案，并對(duì)維修作業(yè)等活動(dòng)做出指示4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度。要進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理作用，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案，對(duì)設(shè)備操作維修人員和設(shè)備管理人員做到獎(jiǎng)罰清楚，明確責(zé)任，對(duì)維修配件的量不過(guò)關(guān)而出現(xiàn)二次修理以及修理材料、工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用居高不下，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)聯(lián)絡(luò)廠家來(lái)提供優(yōu)用技術(shù)過(guò)硬、信譽(yù)良好的設(shè)備維修單位。對(duì)于小型設(shè)備內(nèi)部修理，首先做到維修標(biāo)準(zhǔn)化，引進(jìn)和探究新的維修工藝，杜絕浪費(fèi)與延時(shí)。其次要進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度和責(zé)任心，必要時(shí)進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和 使用，輕管理〞現(xiàn)象在工地上還很常見，工程管理人員往往認(rèn)為只要設(shè)備可以工作，就讓設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，不給休息和保養(yǎng)的時(shí)間。停機(jī)保養(yǎng)認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間、降低了消費(fèi)效益，但這樣做給設(shè)備發(fā)生大的故障埋下隱患，孰不知發(fā)生一次大的設(shè)備故障二、基于可持續(xù)開展及綠色建筑的理念，減少能量和資源的消耗改變金字塔式的組織機(jī)構(gòu)，減少中間層，增加底層實(shí)干型人才，