第7頁(yè)共7頁(yè)2024年公司行政部門工作計(jì)劃模版1、采用結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)程序，包括實(shí)際操作或理論知識(shí)的書面考核，以確保培訓(xùn)效果。2、強(qiáng)化訓(xùn)練著重于提升員工的硬性業(yè)務(wù)技能，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)和舉辦專題技能比賽，如管家員操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽，以增強(qiáng)員工的工作能力。3、基本素質(zhì)培訓(xùn)旨在提高員工的日常行為規(guī)范，通過(guò)定制化的培訓(xùn)課程，如外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和內(nèi)部授課，以提升員工的整體素質(zhì)。4、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，如與聚成公司合作開展在線會(huì)員學(xué)習(xí)，每月組織員工進(jìn)行規(guī)定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行分享、討論、學(xué)習(xí)心得撰寫和考核，以拓寬培訓(xùn)渠道。5、實(shí)施外出拓展培訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力。計(jì)劃每年進(jìn)行三次此類活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流和合作。6、建立年度積分制培訓(xùn)體系，創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，規(guī)定不同職級(jí)的年度培訓(xùn)課時(shí)，確保人均年度培訓(xùn)不少于指定小時(shí)數(shù)。同時(shí)，對(duì)積極參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行年終考核，評(píng)選出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7、持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核制度，以促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升。新的績(jī)效考核模式將在____年____月和____年____月分別在地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和超市試行，通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)技能。8、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備策略，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、人才網(wǎng)站招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，確保在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充所需人才，為公司的多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供人力資源保障。9、調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。配合新的績(jī)效考核模式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以保持薪酬優(yōu)勢(shì)，并推出個(gè)性化福利政策，吸引和留住關(guān)鍵人才。10、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如基本禮儀知識(shí)競(jìng)賽、收銀員技能大賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、員工廚藝比賽、管理人員和員工外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)、戶外拓展活動(dòng)以及學(xué)習(xí)心得征文比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。2024年公司行政部門工作計(jì)劃模版（二）持續(xù)努力。在人力資源管理的核心任務(wù)中，包括工作描述、績(jī)效評(píng)估、企業(yè)文化和員工招聘等，以下為詳細(xì)闡述：一、工作描述：在____年的開端，首要任務(wù)是借由績(jī)效評(píng)估的過(guò)程，要求各部門詳細(xì)修訂每個(gè)員工的工作描述。我們將對(duì)工作描述的精確性和真實(shí)性進(jìn)行深入審查，結(jié)合年度述職報(bào)告，與員工及上級(jí)主管進(jìn)行面談，以確保準(zhǔn)確描繪員工的職責(zé)。部門內(nèi)部的職責(zé)調(diào)整，人力資源部將實(shí)時(shí)掌握并及時(shí)更新，以保持工作描述與實(shí)際工作的同步性。二、績(jī)效評(píng)估：____年初將實(shí)施初步的考核方案，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，至____年初，我們將推行新的考核策略。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職，逐步明確各部門的職責(zé)，完善部門任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著工作描述的不斷優(yōu)化，員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)改進(jìn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用主要在于發(fā)現(xiàn)不足，提出改善措施，將考核轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)，通過(guò)這一工具識(shí)別員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)提升。三、企業(yè)文化：1、建立恒日?qǐng)?bào)，計(jì)劃每季度發(fā)布。通過(guò)案例、工作心得、表彰先進(jìn)、揭示落后等方式，對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)。目標(biāo)是在____年____月____日發(fā)布恒日的第一期報(bào)紙。2、通過(guò)咨詢公司和與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步提煉恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)。3、利用十年慶典，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，作品將在恒日?qǐng)?bào)上連載或?qū)０嬲故?，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。4、組織各類員工職業(yè)技能競(jìng)賽，如維修人員技術(shù)比賽、辦公室人員打字比賽、銷售人員產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧競(jìng)賽。5、發(fā)掘公司的文藝人才，計(jì)劃在____月舉辦“卡拉OK”大賽，為十年慶典的演出做準(zhǔn)備。6、通過(guò)自身示范，影響本部門人員和其他管理人員，使人力資源部成員成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。7、每年____月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后解決集中反映的問題。四、員工招聘：1、深入了解員工的工作職責(zé)和內(nèi)容，為人力資源配置提供規(guī)劃，形成對(duì)人力成本的審核和控制能力。2、不斷研究提升招聘質(zhì)量，確保招聘前有工作描述、績(jī)效契約和勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作描述設(shè)定的任職資格，設(shè)計(jì)有效的考察和甄選方法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確性。3、招聘時(shí)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，盡量避免招聘高中以下學(xué)歷的員工，以公司的薪酬體系平衡外部公平和內(nèi)部公平，確保新員工薪資的吸引力。4、提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，避免敷衍了事，使新員工在上崗前能與公司的價(jià)值觀達(dá)成一致。5、組織中層干部進(jìn)行人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，由用人部門帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)其他部門的人員，并公布新員工的基本信息，促進(jìn)新老員工的交流，幫助新員工快速融入公司。7、在新員工試用期內(nèi)加強(qiáng)管理，在入職第一周、第____月、第____月和轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核和面談，及時(shí)解決問題，關(guān)注其適應(yīng)程度，以確保獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，發(fā)布喜報(bào)，通知全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎他們正式加入恒日公司，鼓勵(lì)他們努力工作，創(chuàng)造佳績(jī)。五、員工培訓(xùn)：1、在咨詢公司的指導(dǎo)下，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和總結(jié)，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，以指導(dǎo)培訓(xùn)工作的進(jìn)行。2、修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，確保訓(xùn)前審課件、訓(xùn)中考核、訓(xùn)后考試、考試后分析和處理，長(zhǎng)期跟蹤，確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。3、廣泛宣傳，充分溝通，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量在淡季或