安全生產各種管理制度安全生產保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當的教育和培訓，是實施現(xiàn)場安全保證體系有效運行，達到安全生產目標的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應在項目安全保證計劃中確定對員工進行教育和培訓的需求，指定安4、項目部負責人和安全管理人員的培訓由列入年度培訓計劃中培訓的人員，培訓考核合格后，費用全額報銷，考按等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和對新工人或調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經（1）懂保護的意義和任務的一般教育。（3）企業(yè)安全規(guī)章制度。（1）建安工人安全生產技術操作一般規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。（3）安全生產紀律和文明生產要求。（2）本工種安全操作規(guī)程。（3）班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律。（4）本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。施工全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多2、安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場安全生產檢查制度1、安全檢查是為了預知危險、消除危險，把傷亡事故頻率和經濟損失4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不安全的6、通過檢查可以互相學習，總結經驗，吸取教訓，取長補短，有利于7、掌握安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊附錄：環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標1、查思想。就是檢查各級領導和廣大員工安全意識強不強。對安全管理工作認識是否明確，貫徹執(zhí)行黨和國家制定的方針、政策、規(guī)章、規(guī)程各級領導是否把安全工作納入重要議事日程，切實履行安全生產責任制中的職責；是否關心職工的安全和健康。廣大職工是否關心安全生產，在進2、查管理、查制度。就是檢查分公司、項目部在生產管理中對安全工3、查法律、法規(guī)。就是檢查法律、法規(guī)是否現(xiàn)行有效，法治意識是否4、查隱患。就是深入施工現(xiàn)場，檢查項目部的作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境有設備、壓力容器的制動等安全裝置。用于高空作業(yè)的梯子、跳板、通道、腳手架、圍欄、安全網的架設是否牢靠。起重作業(yè)的機具、繩索、保險裝置是否符合運行標準。對易燃易爆物品的使用，保管是否符合安全規(guī)定，個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求，施工用電是否符合要求，施工5、查教育培訓。就檢查培訓計劃是否實施，檢查三級安全教育以及各放過，沒有指定防范措施不放過，責任人沒有得到處理不放過）的原則進行處理，是否如實報告。檢查中發(fā)現(xiàn)隱瞞不報、虛報或故意延遲報告的情1、除經常性檢查、驗收檢查外都必須制定書面檢查計劃。計劃要有檢2、業(yè)務準備：根據檢查分工情況，檢查組成員各自準備檢查所用的工2、安全檢查表查法：通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全現(xiàn)場進行檢查，檢查要有記錄，有隱患要填寫隱患整改單，并監(jiān)督整改，現(xiàn)違章作業(yè)的立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，班組無法整改的，立即通知項目部每旬、分公司每月、公司每季組織一次全面性的安全檢查。含：支護、深基開挖、腳手架搭設、臨時用電、大型設備拆裝、模板支撐等進架、臨時用電、高壓線圍護、設備安裝進行驗收檢查。由項目部安全員組季節(jié)性氣候特點的安全檢查。季節(jié)性安全檢查可根據時間要求和定期檢查2、公司、分公司的定期檢查后要寫出檢查通報，總結表揚好的通報差3、各種檢查查出的安全隱患，寫出隱患整改通知單，確定責任人，制定整改措施，明確完成時間進行整改。同時確定監(jiān)督人員進行監(jiān)督，整改安全事故報告處理制度（1）輕傷事故：指受傷后歇工在一個工作日以上，但夠不上重傷的事公司所有新開工工程必須在開工前為所有工人依法統(tǒng)一辦理意外傷害1、公司、分公司、項目部必須編制應急救援預案，由公司主管副總經2、項目部應急救援組織必須在工程明顯處張貼（含：應急救援小組名1、發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人，要立即報告項目部領2、公司領導在接到重傷、傷亡、重大死亡報告后，應按規(guī)定用快速方法，立即向工程所在地建設行政主管部門以及國家安全監(jiān)察部門、公安、3、一般傷亡事故在24小時以內，重大、特大傷亡事故立即報告公應根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因。通過對直接原因和間接原因的分心，確定事故的直接責任者和領導者，再根↓↓↓事故的教訓和改進工作的建議等寫成方案報告，給調查組全體人員簽字后施工組織設計（專項施工方案）編制、審批制度5、主要分部、分項的施工工法和相互之間的配合，并明確編制專項施（1）根據工程的實際情況、技術安全特點、結構類型編制質量安全管1、施工組織設計編號由公司質量安全科統(tǒng)一編號，方法如下（專項施2、所有單位工程施工組織設計應在組織施工前編制，并根據施工組織時用電方案2）基坑圍護與降水工程方案3）土方開挖工程4）模程9）大體積砼10）屋面防水11）大面積屋、樓面砼12）鋼結構工程13）新技術、新工藝等。人編制，公司工程質安科長審核，公司總工審批（當發(fā)生較大的施工措施專項施工方案（9）-（13）項由項目部技術負責人編制，分公司技術負責4、項目部技術負責人在施工組織設計（含專項方案（1）-（8編制好后要按照省建設廳文件[蘇建質（2002）332號]要求填寫好相應表格天報公司技術部，公司技術部收到后要及時審核，4天內結束并及時報公（29）-（13）項專項施工方案要在組織實施前10天報相關部門，安全技術交底制度法律法規(guī)要求、施工技術要求、危險源、環(huán)境因素要求等向作業(yè)人員的安6、事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后應危險源控制措施的方案向相關專業(yè)班組。作業(yè)人員以及后勤人員進行詳細公司管理制度、現(xiàn)場重大危險源、重要環(huán)境因素控制措施的交底。分包單位提供該單位對作業(yè)人員的安全技術交底。分包單位負責人根據工程特點達隱患通知單限期整改，整改情況記入隱患整改記錄清單內。必要時對安施工現(xiàn)場消防安全生產責任制度一、項目經理、安全員、施工技術負責人、消防員必須明確自己的義務，提高自己的消防知識水平和消防能力，了解整個現(xiàn)場可能發(fā)生火災的存在三、在火災易發(fā)地，如發(fā)現(xiàn)有吸煙、取火等違章現(xiàn)象，要及時阻止并加以四、平時隨時注意對現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)消防五、一旦發(fā)生火災時，消防人員、項目經理、技術負責人應及時帶頭參加應急救援設備器材管理制度及止吐，解熱止痛藥，鎮(zhèn)靜藥及脫敏藥，脫水藥，搶救藥，治療配藥的液（4）急救藥品：20%甘露醇注射液、0.9%鹽水注射液、低分子右旋糖脈注縫合包（內含手術刀、止血鉗、剪刀、鑷子、持針器、縫合針、線、敷料鹽水、3%硼酸溶液、3%碳酸氫鈉溶液、抗生素眼藥水、抗生素眼藥膏、破3、項目部一般應常備的應急藥品為上述第2條安全檢測設備管理制度對用于證實產品符合規(guī)定要求的安全檢查設備進行有效控制、核準、維護和養(yǎng)護，確保所用設備的精確度，以滿足檢驗、測量和試驗任務的要適用于公司范圍內的所有安全檢測設備（包括經緯儀、水準儀、絕緣搖表、聲級計、接地電阻測試儀、萬用表、扭力扳手、回彈儀、壓力表、特種設備安全管理制度為了加強特種設備的安全管理，防止和減少事故，保障職工生命和財安全設施和一定的氣體儲存能力，并能夠向使用者提供符合安全技術規(guī)范安全生產獎罰制度管理條例》等各種有關安全生產規(guī)范、標準、操作規(guī)程和企業(yè)安全生產規(guī)位）一份，項目部一份，公司財務部一份。所罰款項由公司財務部從工程人（單位）一份，項目部一份，公司財務部一份。所需款項由公司財務部人（單位）一份，項目部一份，公司財務部一份。所需款項由公司財務部標準。每次檢查根據評分表分數匯總，排出名次。優(yōu)良、合格、不合格工受通報批評的且檢查為不合格工地的，罰款1000-15管理人員、各班組長簽訂安全生產責任書時，責任制要根據實際工作內容簽訂，不能張冠李戴。各項目部必須配備專職安全、文明施工管理人員。經理組織項目部相關管理人員、分包單位負責人及各班組負責人進行安全到90%以上，罰款500元，并限期整改，復查仍未達到的，加倍罰款，以4）安全員要對施工現(xiàn)場進行日常監(jiān)督檢查，檢查要有記錄。否則，罰款單位主要負責人）的安全教育培訓、三級教育培訓、季節(jié)性教育培訓、節(jié)節(jié)假日作業(yè)、特殊高空作業(yè)和臨時性危險較大的作業(yè)進行安全交底，并做準搭設腳手架，及時對施工機械用具維修保養(yǎng)，做好各項防護措施。對公項目部要定人、定措施按時整改。在復查時發(fā)現(xiàn)仍未整改的，提出警告，并向主管領導報告，項目部立即組織人員進行整改。如有拖延不辦的，罰6）在檢查中發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違反公司安全生產規(guī)章制度，視情節(jié)罰款③施工作業(yè)需動明火時，按三級動火手續(xù)進行審批，無審批手續(xù)、無監(jiān)護⑤食堂地面要鋪設地磚，每天要打掃干凈，保持室內外環(huán)境整潔，如達不⑥食堂灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚，并有通風排煙設備②廁所內外環(huán)境整潔，便槽內無污垢、垃圾、無明顯異味，如達不到，罰③施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰500元，并送以下各項條款中若有一條未做到，簽發(fā)整改通知單，在市區(qū)主要路段，工地四周圍擋高度為2.5米，一般路段圍擋高度為1.85）七牌二圖減少人員傷員傷亡和財產損失，并按國家有關規(guī)定立即如實報告公司領導和當地負有安全監(jiān)督職能部門，不得隱瞞不報、謊報或者延時不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關證據。違反此條，按《中華人民共和國安全2)項目部發(fā)生事故后,必須積極配合上級有關部門調查處理事故,并執(zhí)行”分包單位安全生產的控制及要求交底要根據分包單位承包工程的特點。識別出的危險源、環(huán)境因素并進行把安全管理體系組織機構、人員名單、持證上崗證書復印件報公司、分公分包單位業(yè)績評價表安全物資采購管理制度A類安全防護用品：安全帽、安全網、安全帶、防毒口罩、絕緣鞋、漏電價格、質量保證能力、環(huán)保達標等，并收集供方有關資質證明資料（生產經公司材料設備部審批后，確定成為合格供方，由材料設備部統(tǒng)一發(fā)放合（1）對于A，C類物資的采購，項目部或部門必須在合（2）對于B，D類安全物資，項目部應對租賃單六、使用單位一旦發(fā)現(xiàn)供方的實物質量不合格，交付信譽差，及時上報材所采購安全物資應由倉庫保管員、安全員及技術人員進行驗收，抽檢實物質量，驗收合格后方能入庫，對抽檢不合格的立即退貨，并考慮是否從供工會參與安全生產的管理制度種防護設施的設置，監(jiān)督員工遵章守法，制止違章作業(yè)，杜絕違章指揮，12、組織員工開展勞動競賽、各種娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活，并做從業(yè)人員資格管理制度為了提高企業(yè)主要負責人、分公司經理、項目經理、項目負責人、專職安全生產管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全生產技術水平及管理能力，確和《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。確保企業(yè)的安全文明生產正常運產經營負責人，項目經理都應備有施工生產資格證及政安教育部門的考核位的上崗證或特種操作證書，不具備相應安全生產知識和安全管理能力的規(guī)程熟悉，培訓合格后方可作業(yè)，在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本崗位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產管理，具備掌握安全生產知危險性較大的生產作業(yè)安全管理制度為確保危險性較大的生產作業(yè)安全，確保全公司安全施工能無傷亡事電、深基坑開挖、大面積摸板、消防外電保護、大面積砼、大面積屋面、的工程特點環(huán)境，從防護技術上采取措施保證安全，經公司的質安負責人審核，報總公司總工程師審批及項目總監(jiān)理工程師審批，報總公司備案。特殊作業(yè)人員安全管理制度落實特殊人員安全生產責任制的各項規(guī)定，加強對特殊人員的教育、培訓考核和管理工作，提高特殊人員的安全意識和安全技術素質，制定本管理三、所有特殊作業(yè)人員教育、培訓、考核和管理工作，由“特殊作業(yè)人員四、分公司、項目部必須加強對特殊作業(yè)人高特殊人員的責任感和遵章守紀的自覺性，確保特殊人員安全作業(yè)，各分辦公室培訓，考核合格領取《特殊作業(yè)人員操作證》后，方可在所轄范圍七、分公司、項目部要建立特殊作業(yè)人員安全活動制度，分期、分批、分每人參加活動不少于一次，否則不得參加年審，各項目部每半年活動不少八、安全活動應結合本系統(tǒng)、本單位特殊人員特點進行，主要內容包括安安全生產責任制度一、建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安安全管理能夠形成有效網絡，各人員互相協(xié)調，共同把安全生產工作落實到實處，確保本安全生產無重大特大事故，輕傷事故控制在2‰內。權利與義務和目標指標的完成時間，根據年度目標指標的完成時間，每年杜絕重大傷亡事故，負傷控制在2‰以下。在建工程創(chuàng)市級文明工地12%、創(chuàng)省級文明工地6%。粉塵排放符合環(huán)境空氣總懸浮顆粒物測定重量法GB/T1943-1995標準規(guī)各項目部應在各方面建立節(jié)能目標，如水、電及一切施工用材，按照《中安全生產責任制考核獎罰制度（幢號）負責人。考核范圍：各自所應分管負責的范圍?？己艘罁阂匀肪控熑握哓熑瓮?，還按下列規(guī)定給予經濟處罰。一人死亡，罰責任單司經理、主管副經理、工程隊隊長全年獎金；造成死亡事故的工地，撤消等現(xiàn)象，凡違章一條或一例，視情節(jié)輕重處罰工程隊或工地負責人和當事班組安全活動制度三、正常開展班組安全檢查活動，做到每日上崗必查，針對重點人、重點四、堅持安全技術交底活動，每一分項工程五、現(xiàn)場文明管理，每三至五天檢查一次，確?！耙黄?、二凈、三無、四六、安全監(jiān)督堅持每天由班組長或安全員進行值班檢查監(jiān)督、記錄，工人七、危險預測確認活動，每分項工程施工前、上班前或在施工生產中發(fā)動群眾分析預測和注意觀察可能發(fā)生的危險因素，討論制定針對性較強的最八、上級下達的隱患通知單和班組各種安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按落實、整從事危險作業(yè)職工意外傷害保險制度一、項目部在從事危險作業(yè)人員上崗前必須到所在地保險部門辦理投保業(yè)五、不能以投保代管，對危險作業(yè)人員要改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個安全的勞動保護用品管理制度一、勞動保護用品是保護生產工人身體健康，防止職業(yè)病和傷亡事故發(fā)生三、采購人員必須到勞動保護用品專賣店或專業(yè)生產廠家采購符合標準要四、勞動保護用品要定期進行檢查，不能使五、項目部要建立勞動保護用品臺帳，臺帳要有生產廠、生產日期、檢驗七、項目部要經常對勞保用品的使用、存放進行檢查，分公司要定期進行一、各項目部必須選用思想覺悟高、責任心強的人員擔任門衛(wèi)值班員，并三、凡進出人員、本工地人員必須交驗出入證，外來人員必須交驗工作證或身份證并登記，經工地有關人員負責人同意后方能進入，離去時注銷登腳手架驗收交接制度一、腳手架搭設前必須由項目部技術員根據施工具體情況，根據腳手搭設標準編制腳手架施工組織設計，并有詳細的計算書。經項目部技術組討論后，技術負責人審核簽字，公司總工程師審批后，由技術員向架子班組組二、腳手架的搭設材質必須符合國家標準，要有合格證，經項目部驗收合班組長一起分基礎驗收和每4步驗收一次，驗收四、腳手架驗收合格后，使用過程的管理，員和安全員組織架子班組移交給使用班組，三方簽字生效。同一腳手架由多個單位共同使用時，項目部必須明確腳手架的管理班組或單位，堅持誰五、結構結束轉入裝飾階段施工時，必須實行重新檢查驗收手續(xù)，并做好安全生產資金保障制度的管理要求、職責權限和工作程序作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施，5、滿足安全先進獎勵開支需要（對在安全工作做得比較好，一切工作6、安全資金使用審批權限，公司有總經理負責審批，項目部有項目經7、實施負責人，公司有安全設備科負責，項目部有項目部安全科長負8、對安全生產資金的投入應明確制訂計劃及資金完成期限，確保開工是企業(yè)安全生產管理制度的重要組成部分，企業(yè)主要領導堅持親自過問，予以落實，公司安全生產監(jiān)督管理部門也將對項目部的安全保障措施費進行研究，做出相應的規(guī)定。安全生產資金保障制度也是評價和考核項目部安全生產條件的一項重要內容，在安全生產條件的評價和審核中，如果項目部未建立安全生產資金保障制度，或在檢查時項目部不能提供安全生產落實安全勞保用品資金，及工傷保險2）根據企業(yè)安全生產資金計劃落實安全教育培訓資金3）根據企業(yè)安全圣餐資金計劃落實保障安全生產的技術措施資金，確認專項資金是否符合安全生產實際需要。安全生產專機械設備管理制度1、機械設備管理的任務是搞好施工機械的選配、管理、合理使用、保提高安全運行指數，保持設備的良性循環(huán)，使項目部的物質技術基礎保持使用、維護和保養(yǎng)工作進行檢查，并保存有關記錄，確保設備性能良好，3、對機械設備應實行三定責任制即定機、定人、定崗。適于單人操作的機械，專機專人負責；適于多人操作的機械，施行機長負責制；適于班4、對各類機械設備操作工進行嚴格的上崗培訓，必須按國家《特種作5、大型特種設備，應編制拆裝方案經公司總工程師審批后方可進行作業(yè)，各種機械設備應經過驗收合格并有驗收人簽字及技術交底后方可進行使用。各種施工機械的安全防護裝置和安全措施必須嚴格按有關安全技術6、對施工現(xiàn)場的機械設備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，操作人員應做好運行8、嚴禁企業(yè)在施工現(xiàn)場使用國家行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生9、對企業(yè)下屬分公司起重機械等特種設備使用登記造冊進行檢查，