材料會計績效考核表

考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分25分）

考核

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分

者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。

2

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每

2

發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每

遵守紀(jì)律2

違反一次，扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。

5

有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不5

保底。

執(zhí)行公司管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次

執(zhí)行制度5

扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦

的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次2

扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工

作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次2

扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分75分）

考核

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分

者

及時督促庫管員開具出庫單，能及時檢查入庫單

入庫管理15

開具是否規(guī)范，并及時錄入存貨管理模塊。

及時督促庫管員開具出庫單，能及時檢查出庫單

出庫管理15

開具是否規(guī)范，并及時錄入存貨管理模塊。

及時督促庫管員正確編制周轉(zhuǎn)材料及工機(jī)具攤銷

攤銷管理5

表，并及時錄入存貨管理模塊。

對于所轄項目的存貨達(dá)到賬實相符，及時進(jìn)行完

賬實相符工項目庫存清理，及時的要求并有組織的盤點庫10

房放。

數(shù)據(jù)提供為主管及相關(guān)人員提供庫存數(shù)據(jù)。10

按照要求對所轄項目的庫存情況進(jìn)行合理分析，

庫存分析5

為管理層提供重要的庫存信息。

對所轄庫

管員管理對所轄的庫管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。10

和指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)交代

的其他工積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。5

作

材料會計績效考核表

項目部:姓名:考核期：年月

考核項標(biāo)準(zhǔn)考核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

目分得分

工作態(tài)

4

度

遵守紀(jì)

2

律

業(yè)務(wù)素

10

養(yǎng)

執(zhí)行制

5

度

工作配

4

合

入庫管

15

理

出庫管

15

理

攤銷管

5

理

賬實相

10

符

數(shù)據(jù)提