公司管理制度范文范文第1篇

建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流參加各單位（部門）周例會制度，每個月，公司班子

集體參加公司所屬一個單位（部門）的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并

根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

會務(wù)工作

一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務(wù)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。

（一）會議通知，包括會議名稱、內(nèi)容、參加人員、時間、日期、地點、參

加人員范圍、議題及需要提前準(zhǔn)備的文件或其他要求等；

（二）會場布置及座次安排；

（三）會間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導(dǎo)就座、安排發(fā)言、會議記錄、會

場后勤保障；

（四）其他服務(wù)工作。

二、單位（部門）的會務(wù)工作由各單位安排。

會議室的使用

一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負(fù)責(zé)會議室的使用管理工作。

二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根

據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙，會議期間由使用單

位負(fù)責(zé)管理，會議結(jié)束后，使用單位應(yīng)及時將鑰匙交回辦公室管理人員。

會議紀(jì)律

一、參會人員要按照所定會議時間，準(zhǔn)時參加會議；

二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請假；

三、會議期間，參會人員要遵守會場紀(jì)律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生,

應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接、打電話;嚴(yán)禁中途退場。

四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談?wù)撆c會議無關(guān)的話題。

公司管理制度范文范文第2篇

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔,

根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、

《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，

嚴(yán)格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不

按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)

選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費;對外

接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要"，不得擅自接受當(dāng)事人

的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌

情處理；

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種

貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,

并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

公司管理制度范文范文第3篇

一、資金管理

1、財務(wù)部設(shè)存款出納和現(xiàn)金出納各一人。存款出納跑銀行，登記銀行存款

日記帳?，F(xiàn)金出納負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳，兼管充飯卡。

2、食堂需用的款項，由存款出納打入以公司董事長名義開設(shè)的銀行借記卡。

該卡由食堂管理員保管使用，并列入移交。

二、用餐管理

（一）員工刷卡用餐

每月定期由現(xiàn)金出納根據(jù)批準(zhǔn)的伙食補助發(fā)放表，在飯卡系統(tǒng)為每位員工

充入伙食補助，再由存款出納付給食堂管理員所持銀行卡（每月分2-3次付給）。

飯卡中金額不足時員工向現(xiàn)金出納繳現(xiàn)金補充。

（二）對外招待憑通知單用餐

負(fù)責(zé)接待的部門填寫接待用餐通知單(重點：接待標(biāo)準(zhǔn))，總經(jīng)辦經(jīng)理簽批,

食堂管理員填寫用餐內(nèi)容，食堂提供服務(wù)。用餐后，食堂管理員計算金額，接

待部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)辦經(jīng)理核準(zhǔn)。

三、公司帳核算辦法

1、食堂管理員借款(備用金)，在“其他應(yīng)收款-食堂管理員姓名”科目核

算。

(1)首次借備用金［出帳依據(jù)：借款單、銀行付款回單］,

借：其他應(yīng)收款-食堂管理員姓名

貸：銀行存款

(2)食堂管理員報銷購買食材、燃料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等費用時，補

足備用金(詳見下列公司帳第3項)o

(3)食堂管理員移交時交回余款沖減借款［出帳依據(jù)：收款收據(jù)、銀行收款

回單］,

借：現(xiàn)金或銀行存款

貸：其他應(yīng)收款-食堂管理員姓名

2、飯卡系統(tǒng)的資金，在“其他應(yīng)付款-食堂”科目核算,

(1)應(yīng)付給食堂的全公司員工伙食補助，記入“管理費用-員工薪酬-福利費

-伙食補助”科目［出帳依據(jù)：伙食補助發(fā)放表］,

借：管理費用-職工薪酬-福利費-伙食補助

貸：其他應(yīng)付款-食堂

注：伙食補助要加計到工資里，計算個人所得稅。

(2)月底匯總員工繳現(xiàn)金補充飯卡的金額［出帳依據(jù)：飯卡系統(tǒng)打印的匯總

表］,

借：庫存現(xiàn)金

貸：其他應(yīng)付款-食堂

(3)月底匯總員工刷卡用餐的金額［出帳依據(jù)：飯卡系統(tǒng)打印的匯總表］,

借：其他應(yīng)付款-食堂

貸：管理費用-職工薪酬-福利費-食堂費用-員工刷卡

3、食堂實際開支，在“管理費用-員工薪酬-福利費-食堂費用”科目下食

品支出、用品支出、其他支出3個明細(xì)科目核算，憑正規(guī)票據(jù)補足備用金。

(1)食堂購買食材(主食、副食、調(diào)味品等)，記入“管理費用-員工薪酬-福

利費-食堂費用-食品支出”衿目［出帳依據(jù)：稅務(wù)發(fā)票，銀行付款回單等］,

借：管理費用-員工薪酬-福利費-食堂費用-食品支出

貸：銀行存款

注：經(jīng)咨詢國稅局，食堂從農(nóng)貿(mào)市場購買的肉食、蔬菜，可憑相關(guān)的憑據(jù)

(肉菜清單)和證明(主要是種植、養(yǎng)殖農(nóng)民身份證明)由國稅局代開發(fā)票。

(2)食堂購買低值易耗品(碗筷桌椅炊具等)，記入“管理費用-員工薪酬-福

利費-食堂費用-用品支出”科目［出帳依據(jù)：稅務(wù)發(fā)票，銀行付款回單等］,

借：管理費用-員工薪酬-福利費-食堂費用-用品支出

貸：銀行存款

注：低值易耗品采用一次攤銷法，相應(yīng)建立備查帳，通過定期盤點核銷備

查帳記錄。

（3）食堂耗用燃料電力以及食堂的其它開支，記入“管理費用-員工薪酬-福

利費-食堂費用-其他支出”科目［出帳依據(jù)：稅務(wù)發(fā)票、行政事業(yè)性收費收據(jù)、

費用分割單（電費、共同維修費）等］,

借：管理費用-員工薪酬-福利費-食堂費用-其他支出

貸：銀行存款

4、公司招待費用，記入“管理費用-員工薪酬-福利費-食堂費用-分配招待

費”科目（貸方），視招待部門不同，記入“管理費用-業(yè)務(wù)招待費”、“銷售費

用-業(yè)務(wù)招待費”等科目（借方）［出帳依據(jù)：接待用餐通知單］。

借：管理費用-業(yè)務(wù)招待費等科目

貸：管理費用-職工薪酬-福利費-食堂費用-分配招待費

附注：

（D食堂用固定資產(chǎn)（冰箱、空調(diào)等）在“固定資產(chǎn)”科目核算，其折舊記入

“管理費用-折舊費”科目［用帳依據(jù)：固定資產(chǎn)折舊計算表］。

（2）應(yīng)付食堂人員的工資，記入“管理費用-員工薪酬-工資”科目［出帳依

據(jù)：工資表］。

公司帳有關(guān)食堂的平衡公式：

食堂開支總額=”其他應(yīng)付款-食堂”發(fā)生額+“銀行存款”發(fā)生額-“庫存

現(xiàn)金”發(fā)生額。

其中:

（1）食堂開支總額:“管理費用-職工薪酬-福利費-伙食補助”+“管理費用-

職工薪酬-福利費-食堂費用”十“管理費用-業(yè)務(wù)招待費”發(fā)生額之和。如果食

堂招待費用分?jǐn)偟搅恕颁N售費用”、“制造費用”等科目，也要加計進(jìn)來。

（2）“其他應(yīng)付款-食堂”發(fā)生額二應(yīng)付伙食補助（貸）+員工補充飯卡金額（貸）

-員工刷卡用餐額（借）0

（3）“銀行存款”發(fā)生額，即食堂管理員憑票報帳，補足其備用金的金額。

（4）“庫存現(xiàn)金”發(fā)生額，即員工補充飯卡所收現(xiàn)金額。

四、食堂輔助帳核算辦法

（一）食堂輔助帳由公司會計核算。

（二）食堂輔助帳對內(nèi)（即與公司）可實行收付實現(xiàn)制，對外（即與供應(yīng)商）需

實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。

（二）食堂輔助帳的一級科目：現(xiàn)金（即食堂管理員所持銀行卡的資金）、應(yīng)

收帳款（公司）、應(yīng)付帳款（供應(yīng)商）、原材料（食材）、營業(yè)收入、營業(yè)支出、利

潤。

（四）食堂的營業(yè)收入：（1）員工刷卡用餐金額；（2）招待費結(jié)算金額：（3）廢品

讓售收入。

（五）食堂的營業(yè)支出：（1）耗用食材；（2）低值易耗品；（3）燃料、電力、固定

資產(chǎn)和低值易耗品的修理費。不包括固定資產(chǎn)折舊、房屋維修等費用；若食堂無

單獨電表，則電費也不列入考核范圍。

食堂輔助帳與公司帳的銜接公式：

（1）食堂輔助帳“營業(yè)支出”應(yīng)等于公司帳“管理費用-員工薪酬-福利費-

食堂費用”科目下食品支出、用品支出、其他支出3項之和,

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（2）食堂輔助帳“利潤”（虧損/盈利）應(yīng)等于公司帳“管理費用-員工薪酬-

福利費-食堂費用”科目凈發(fā)生額（借方/貸方）。

公司管理制度范文范文第4篇

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)

國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定

本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，營銷

人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交

給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信、

規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案，報

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積

須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報分管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商

品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果

好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷

售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時

發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底

及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整

理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳

戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸

款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)

部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給

的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合

同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、

價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀

況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其

他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、

嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公

室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日

期、對方姓名），做到準(zhǔn)確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按

照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理C

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營

銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工

作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面

積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報副

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不

得擅自變更。

公司管理制度范文范文第5篇

一、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成，秘書科長、負(fù)責(zé)主任

秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議;會議由

管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內(nèi)容

(I)傳達(dá)貫徹XXX和市XXX關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要

會議精神；

(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù)，制訂年度工

作計劃，討論研究具體工作方案和實施細(xì)則；

(3)討論向XXX、市XXX的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;

(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)

范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；

(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項；

(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項；

(7)臨聘人員的吸收和辭退；

(8)研究討論中心管理辦夕亍政、事務(wù)、管理中的重大事項；

(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

4、會議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議

題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告，經(jīng)同意后，在會議召開前兩天將議題和有關(guān)

材料送交秘書科匯總，報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要

準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會后

要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、周例會制度

1、參會人員為管理辦機關(guān)全體干部職工;會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事

項需要調(diào)整例會時間時，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知C

3、會議主要內(nèi)容

(1)點評機關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點；

(2)傳達(dá)上級有關(guān)會議及重耍文件精神；

(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研)情況匯報。

4、會議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要

及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。

6、會務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科

負(fù)責(zé)落實，落實情況列入督查。

三、科務(wù)會制度

1、科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參

加所分管科室的科務(wù)會議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點，提出工作指導(dǎo)意

見。

2、科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇

有其他工作不能按時召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會主要內(nèi)容

(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、

責(zé)任到人；

(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點；

(3)對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。

4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健

全會務(wù)檔案，重點工作要有案可查。

四、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、

區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交

易中心主任是否參會;管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，

年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增

加。

3、會議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報;

(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；

(3)傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神；

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會議素材，秘書科匯

總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。

五、總結(jié)表彰大會

1、總結(jié)表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市XXX批準(zhǔn)后召開。各

縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市

本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負(fù)

責(zé)人參加。會議由市XXX分管副秘書長主持，邀請市XXX分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要

講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作;

(2)表彰獎勵年度工作先進(jìn)單位和個人;

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；

(4)市XXX領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，主

任辦公會討論通過。

5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。

公司管理制度范文范文第6篇

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)

國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定

本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，營銷

人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交

給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信、

規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案，報

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積

須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報分管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商

品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果

好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷

售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時

發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底

及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整

理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳

戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸

款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)

部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給

的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合

同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、

價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀

況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其

他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、

嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公

室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日

期、對方姓名），做到準(zhǔn)確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按

照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營

銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工

作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面

積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細(xì)表報副

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不

得擅自變更。

公司管理制度范文范文第7篇

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)

國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定

本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，營銷

人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交

給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信、

規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案，報

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積

須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報分管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商

品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果

好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷

售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認(rèn)真簽訂和及時

發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳簿的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底

及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整

理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳

戶，嚴(yán)禁公款私存C

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸

款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)

部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給

的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合

同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、

價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀

況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其

他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、

嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公

室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合問號、簽約日

期、對方姓名），做到準(zhǔn)確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按

照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理C

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營

銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工

作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面

積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細(xì)表報副

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不

得擅自變更。

公司管理制度范文范文第8篇

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、

執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神知創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。

其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00o

下午：13：30-17：30為工作時間。

12：00-13：30為午餐休息。

周六：上午：8：30-12：00為工作時間。

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1.所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打

卡），不得代替他人打卡。

2.遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10

元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須爰前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲

到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙

倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3.請假

（1）病假

a.員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部

門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)

院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余

請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作

崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4.出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部

門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如

需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

簽字按出差考勤。

5.請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔

級上級審批，十天以上集團(tuán)息部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員

工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加

班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以

考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X150%

休息日加班費;加班天數(shù)X基數(shù)X200%

法定節(jié)日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7.考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五口前(遇節(jié)假日順延)將上

月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。

檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)

重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1.由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙

方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)

批準(zhǔn)。

2.批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于

信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5.人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核,

評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1.公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請

表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必

須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2.收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并

將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4.人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5.員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6.人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資

料置換。

三、辭退管理

1.見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.

2.部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查

后報總裁批準(zhǔn)。

3.人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約

定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5.員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司

將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理c

6.人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料

信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

L公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家

政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公

司形象或名譽的事。

3.公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互

協(xié)作。

4.公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作,

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1.以公司名義考察、談判、簽約。

2.以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。

3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4.代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2.兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3.所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。

4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資

1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2.投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。

4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)

部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

1.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以

及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服

裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、

干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊,

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間

注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩C

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重

要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具

取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、

拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得

置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定

辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員T的義務(wù)°

3.如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的

制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職

或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處

罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1.維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。

2.研究創(chuàng)造成果突出，龍公司確有重大貢獻(xiàn)者。

3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成

效者。

4.積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5.節(jié)約物料、資金，或定物料利用具有成效者。

6.遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。

8.為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽者。

9.具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者。

三、懲罰條件

1.違法犯罪，觸犯刑律者。

2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損

害者。

3.貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。

4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5.泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。

6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7.工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者c

8.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9.管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。

10.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。

11.談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

12.工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13.因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14.工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。

15.對有期限的指令，無王當(dāng)理由而未如期完成者。

16.拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。

17.無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。

18.發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

19.玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1.行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎

懲輕重酌情而定。

2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動。

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。

(3)職務(wù)晉升、加薪。

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見。

3.一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：

(1)大過一次與大功一次。

(2)記過一次與記功一次。

(3)警告一次與表揚一次。

4.表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一

次。

5.各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，

集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記

過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理

審批。

6.各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效

考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申

訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

最新公司管理制度范本(科)

1.分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各

項管理制度開展工程業(yè)務(wù)。

2.總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善

保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-*******元

的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3.分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、

工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以

及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4.分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5.分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公

司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，

并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)分公司資格

或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資

料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，

最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7.分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,

并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同，訂立合同必

須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取

標(biāo)書編制費。

8.總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的

工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重

大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目

工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)

規(guī)章制度對分公司及項目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償。

9.分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，

包括所工程項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公

司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10.分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程

費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總

公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

IL分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必須進(jìn)入總公司財務(wù),

憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴(yán)禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后

按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12.分公司己簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財

務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收

取該工程的管理費。

13.分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能

付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

公司管理制度范文范文第9篇

第一條著裝儀表規(guī)范

1、公司員工口常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。。

2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動。

4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明

用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、各部門員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須

向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語；

辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人

交往或閑聊。

4、各部門應(yīng)每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔

有序

5、保守企業(yè)秘密和施工技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對外泄露與施工質(zhì)量、技術(shù)、單價、

資金及經(jīng)營管理等有關(guān)的事情。

6、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、

扔煙頭、紙屑、吐痰等

7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

8、愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新

紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

9、每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁將公司

財產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，

第三條就餐制度

1、開飯時間：早7：30中12：00晚6：00

2、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能要求炊事員另外做

飯。因加班或因工作外出辦事不能按時就餐者，要通知炊事員預(yù)留飯菜。

3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無論是否在項目部吃飯，均扣除

生活費

4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動。就餐時，如對飯菜

不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進(jìn)。

5、眾口難調(diào)，不能超標(biāo)準(zhǔn)要求飯菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。

第四條辦公用品購買

1、辦公用品購買本著實用、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一購買。

2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后采購。大型辦公用品采

購必須報請經(jīng)理審批后方可購買。

3、采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，及時了解市場商品信息，選擇對口適用,

質(zhì)量可靠，價格合理的辦公用品

第四條辦公用品發(fā)放和使用

1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理清點，庫存

不足及時申請和購進(jìn)。

3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人認(rèn)真保管、愛惜使用，不得

私自轉(zhuǎn)借和處理。對無故損壞者，由個人負(fù)責(zé)。

4、各部門的電腦、打印凱、復(fù)印機等設(shè)備由部門主管指定專人負(fù)責(zé)，禁止

其他人員隨便使用；出現(xiàn)故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準(zhǔn)后

聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰

5、公用復(fù)印機，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，實行打印復(fù)印登記制度。辦公室

應(yīng)每次對打印復(fù)印的部門、人員、主題、份數(shù)和H期做好登記。

6、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管

和使用的物品退回辦公室（消疑品除外），

第五條辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

第六條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實，相關(guān)票據(jù)要和考

勤表有照應(yīng)可追溯。

第七條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日實行輪換休息制度，應(yīng)按時上下

班，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行，到辦公室備案,

第八條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；

第九條考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠

工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;年累計

曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利，清退回公司。

第十條考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報送財務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查

后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

第十一條印章種類

1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權(quán)利、憑信和職責(zé)。

2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責(zé)而發(fā)給部門使

用的印章，這種印章有單位名稱及用途。

3、領(lǐng)導(dǎo)人名章：是項目領(lǐng)導(dǎo)或部門主管的身份印章，是行使職權(quán)的標(biāo)志。

4、其他印章：是起標(biāo)識作用，如財務(wù)用的各類標(biāo)識章、竣工資料特定章。

第十二條印章保管

1、公章、領(lǐng)導(dǎo)人名章應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，專業(yè)印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)

保管，專人印章由各部門指定專人保管;財務(wù)專用章和經(jīng)理私章必須分開由專人

保管。

2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。

3、印章保管人外出時，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給指定人代為保管。

第十三條印章使用

1、凡蓋公章、領(lǐng)導(dǎo)人名章，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或授權(quán)。

2、凡蓋專業(yè)印章，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

3、印章保管人在蓋章前應(yīng)認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)簽字，審閱用章文件和全部資料。

4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

5、蓋印要符合要求、位置恰當(dāng)、字跡端正、字圖清晰。

6、不準(zhǔn)在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

7、在文件、文書、資料上蓋錯了章要及時銷毀。

8、嚴(yán)禁私自帶印外出，如因投標(biāo)、簽訂合同須帶印時，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),

印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實施使用。

第十四條印章丟失

如印章遺失，立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)，及時到當(dāng)?shù)毓膊块T登記，并聲

明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權(quán)限再行刻制，新刻制印章應(yīng)與原印章有明顯的區(qū)

別。

收發(fā)文制度

請銷假制度

第十二條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內(nèi)

無特殊事由不得請假。

第十三條批準(zhǔn)事假權(quán)限

1、各部門主管請假需報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由經(jīng)理審批。

2、所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間。

第十四條出差

1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差審批單》，由經(jīng)理

簽字批準(zhǔn)。

2、部門以上負(fù)責(zé)人出差需報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需

報部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補辦

手續(xù)。

公司管理制度范文范文第10篇

（總則）

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高

經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制

度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的

事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、

經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯

大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理

化建議。

五、實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并

隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境

和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢

獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪

張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，問舟共濟(jì)，發(fā)揚團(tuán)隊合作和團(tuán)隊創(chuàng)造精神，增強團(tuán)

體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司利益，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,

都要予以追究。

八、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動

合同。

《員工守則》

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

《機關(guān)事務(wù)管理制度》

為了嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律，端正機關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，塑造

良好的公司形象，推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理，特制定本制度。

第一條作息時間。

按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際，制定分季作息時間。分季作息時間表由

辦公室另行通知。

在公司機關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退。遲到或早

退在20分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資10元;遲到或早退在30分

鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資20元;超過一個小時，每違反一次，

扣發(fā)本人當(dāng)月工資40元;超過半天，扣發(fā)本人當(dāng)月工資100元，并按曠工半天

處理，納入人力資源部年終考核，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室，以免

發(fā)生考勤偏誤。

嚴(yán)格請銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領(lǐng)

導(dǎo)審批;公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審批，請假二天,

須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假三天及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

后報總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請假一天，須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，

超過一天須以書面形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請假須以書面形式報總

經(jīng)理審批。

請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理，

員工事假每月不超過一天的，不扣工資。

員工事假超過一天的，超出天數(shù)的工資，按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天的50對n發(fā)。

不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的，扣

發(fā)全年獎金。

員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假，業(yè)務(wù)相關(guān)

部門必須做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。

第三條注重個人形象，提升公司文化品位。員工上班須做到衣著整潔，舉

止端莊，語言文明，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者

懲50元，在當(dāng)月工資中扣除，員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事，違者給予批評

教育，情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處哩。

第四條不準(zhǔn)酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時間的工資。

第五條維護(hù)公司整體利益，樹立公司團(tuán)隊精神，確保步調(diào)一致，政令暢通。

不準(zhǔn)散布損害公司形象的言論，不準(zhǔn)在背后議論他人撥弄是非，惡意中傷他人。

違者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當(dāng)月的績效工資，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者

辭退，。

第六條加強廉政建設(shè)，嚴(yán)禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財物或在

經(jīng)濟(jì)交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實，除如數(shù)退賠外，扣發(fā)1—

-3月的績效工資并通報全公司，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑

事處理的移交司法機關(guān)處理。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財務(wù)共同承辦,

區(qū)別對待，控制開支，公司所有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、

總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資

金給他人使用從中獲取好處。

第八條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者給予批評教育,

惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退。

第九條辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管，因工作需要加班的事先告知

辦公室。

第十條辦公用品采購由部門報計劃，辦公室綜合絡(luò)列采購清單，報總經(jīng)理

審批后由辦公室執(zhí)行，嚴(yán)禁多頭采購。所購物品統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)、保管。

第十一條除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

任何對外發(fā)布通知、函件、（除項目部文件）須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實施，嚴(yán)禁個人

以公司名義在報刊、網(wǎng)絡(luò)、小報等形式發(fā)布，違者重處并追窕責(zé)任，以維護(hù)公

司對外形象。

第十二條公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第十三條員工出差補助按省內(nèi)市外120元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甘、阿、涼、省

外150元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)特區(qū)按200元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。報名投標(biāo)和為項目部

出差的差旅費由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十四條樹立安全防火、防盜、防泄密意識，各部門做到下班時人走燈滅

電器關(guān)，每違反一次，扣責(zé)任人當(dāng)月工資50元，技術(shù)、財務(wù)等部門，下班走人

前須把資料整理好裝柜上鎖，避免外來人員“順手牽羊”盜取本公司機密。

第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實報總經(jīng)

理審批后執(zhí)行c

第十六條強化客戶服務(wù)工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司員工要樹立服務(wù)就

是效益的觀念，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神，真正做到客戶進(jìn)門有一

張笑臉，一杯熱茶，一個座位，一席中聽的話語，離開時有一句客氣的話，讓

客戶有賓至如歸的