步驟二成本差異的計(jì)算與分析成本總差異固定制造費(fèi)用差異直接人工成本差異直接材料成本差異變動制造費(fèi)用差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析數(shù)量差異價格差異變動成本差異價格差異數(shù)量差異直接材料材料價格差異＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格直接人工工資率差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率步驟二成本差異的計(jì)算與分析一、直接材料成本差異分析

威盛公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用F材料。本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，耗用F材料1000千克，F(xiàn)材料的實(shí)際價格為每千克100元。假設(shè)F材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克110元，單位乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為4.8千克F材料。試分析直接材料成本差異：①直接材料成本差異②直接材料用量差異③直接材料價格差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析一、直接材料成本差異分析

本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，耗用F材料1000千克，F(xiàn)材料的實(shí)際價格為每千克100元。標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克110元，單位乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為4.8千克F材料。

直接材料成本差異=100×1000?4.8×200×110=?5600元直接材料用量差異=（1000?4.8×200）×110=4

400元直接材料價格差異=（100?110）×1000=?10000元直接材料材料價格差異＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格步驟二成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異的原因分析材料價格差異是由采購部門負(fù)責(zé)，其產(chǎn)生原因主要有:①材料采購價格預(yù)算編制脫離實(shí)際；②材料市場價格發(fā)生較大變化；③未按經(jīng)濟(jì)批量組織進(jìn)貨；④未能及時訂貨造成的緊急訂貨使購進(jìn)價格和運(yùn)費(fèi)上升；⑤運(yùn)輸安排不合理致使運(yùn)費(fèi)和途耗增加；⑥違反合同被罰款等。步驟二成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異的原因分析材料用量差異是在材料耗用過程中形成的，產(chǎn)生原因主要包括:①材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料過多；②產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝變更，用料標(biāo)準(zhǔn)未能及時調(diào)整；③生產(chǎn)工人操作技術(shù)不熟練或不認(rèn)真，造成不應(yīng)該的廢品廢料；④機(jī)器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化等材料用量差異主要為可控差異，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。步驟二成本差異的計(jì)算與分析變動成本差異價格差異數(shù)量差異直接材料材料價格差異＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格直接人工工資率差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率步驟二成本差異的計(jì)算與分析二、直接人工成本差異分析

威盛公司本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用工時8800小時，實(shí)際人工總額為88000元，平均每工時為10元。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工率為9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為40小時。試分析直接人工成本差異①直接人工成本差異②用量差異③價格差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析二、直接人工成本差異分析直接人工成本差異=10×8800?9×40×200=16000元直接人工用量差異=（8800?40×200）×9=7

200元直接人工價格差異=（10?9）×8800=8800元威盛公司本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用工時8800小時，實(shí)際人工總額為88000元，平均每工時為10元。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工率為9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為40小時。直接人工工資率差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率步驟二成本差異的計(jì)算與分析直接人工成本差異的分析直接人工價格差異形成的原因主要包括：①不同級別工人的調(diào)度不當(dāng)，生產(chǎn)工人升級或降級使用；②工資發(fā)生變動，原工資標(biāo)準(zhǔn)未及時進(jìn)行調(diào)整；③工資計(jì)算方法發(fā)生變化；④季節(jié)性或臨時性生產(chǎn)增發(fā)工資等。由此產(chǎn)生的責(zé)任應(yīng)由勞動人事部門或生產(chǎn)部門承擔(dān)。步驟二成本差異的計(jì)算與分析直接人工成本差異的分析直接人工用量差異的形成原因，主要包括：①生產(chǎn)工人經(jīng)驗(yàn)不足、工作不熟練，②未能在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)完成任務(wù)；③工人勞動情緒不佳、積極性不高，影響生產(chǎn)潛能的發(fā)揮；④材料供應(yīng)不及時，造成停工待料，浪費(fèi)工時；⑤設(shè)備故障較多，停工待修，從而浪費(fèi)工時；⑥生產(chǎn)工藝變更，相關(guān)部門未能及時修訂標(biāo)準(zhǔn)；⑦生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)，造成“窩工”；⑧材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致加工時間延長；⑨上崗新工人較多，機(jī)器或工具選用不當(dāng)；人工效率差異基本上都是可控差異，主要應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。步驟二成本差異的計(jì)算與分析變動成本差異價格差異數(shù)量差異直接材料材料價格差異＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格直接人工工資率差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率步驟二成本差異的計(jì)算與分析三、變動制造費(fèi)用差異分析

威盛公司本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用人工8800小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用23760元，變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率為每直接人工工時2.7元。企業(yè)制定的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為40小時。試分析變動制造費(fèi)用成本差異①變動制造成本差異②效率差異③耗費(fèi)差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析三、變動制造費(fèi)用差異分析變動制造費(fèi)用成本差異=2.7×8800?3×40×200=?240元變動制造費(fèi)用效率差異=（8800?40×200）×3=2

400元變動制造費(fèi)用開支差異=（2.7?3）×8800=?2640元

本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用人工8800小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用23760元，變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率為每直接人工工時2.7元。企業(yè)制定的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為40小時。變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率步驟二成本差異的計(jì)算與分析變動制造費(fèi)用成本差異的分析變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的形成原因主要有：①預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算有誤，導(dǎo)致實(shí)際變動制造費(fèi)用發(fā)生額與預(yù)計(jì)數(shù)額發(fā)生偏差；②間接材料價格發(fā)生變化、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或間接人工工資的調(diào)整；③其他各項(xiàng)費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)取２襟E二成本差異的計(jì)算與分析步驟二成本差異的計(jì)算與分析四、固定制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝預(yù)算產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率步驟二成本差異的計(jì)算與分析四、固定制造費(fèi)用差異分析威盛公司本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件，發(fā)生固定制造費(fèi)用為14000元，實(shí)際工時為8800小時；企業(yè)生產(chǎn)能力為300件（10000小時）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為60元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為40小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。試采用兩差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異①固定制造費(fèi)用成本差異②耗費(fèi)差異③能量差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析威盛公司本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件，發(fā)生固定制造費(fèi)用為14000元，實(shí)際工時為8800小時；企業(yè)生產(chǎn)能力為300件（10000小時）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為60元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為40小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。（兩差異法）固定制造費(fèi)用成本差異=14000?200×60=2000元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=14000?10000×1.50=?1000元固定制造費(fèi)用能量差異=10000×1.50?200×40×1.50=3000元步驟二成本差異的計(jì)算與分析威盛公司本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件，發(fā)生固定制造費(fèi)用為14000元，實(shí)際工時為8800小時；企業(yè)生產(chǎn)能力為300件（10000小時）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為60元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為40小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。試采用三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異①固定制造費(fèi)用成本差異②耗費(fèi)差異③能力差異④效率差異步驟二成本差異的計(jì)算與分析威盛公司本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件，發(fā)生固定制造費(fèi)用為14000元，實(shí)際工時為8800小時；企業(yè)生產(chǎn)能力為300件即10000小時；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為60元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為40小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。固定制造費(fèi)用成本差異=14000?200ⅹ60=2000元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=14000?10000ⅹ1.50=?1000元固定制造費(fèi)用能力差異=（10000?8800）ⅹ1.50=1

800元固定制造費(fèi)用效率差異=（8800?200ⅹ40）ⅹ1.50=1

200元步驟二成本差異的計(jì)算與分析

用量差異價格差異材料用量差異人工效率差異變動制造費(fèi)用效率差異材料價格差異人工工資率差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異主要責(zé)任部門主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任（生產(chǎn)過程）【提示】但也不是絕對的（如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任）采購部門（采購過程）由人事勞動部門管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)變動成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬步驟二成本差異的計(jì)算與分析練一練：某企業(yè)某一產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量800件，預(yù)算產(chǎn)量1000件。項(xiàng)目金額直接材料0.2噸×100元/噸20元直接人工5小時×4元/小時20元變動制造費(fèi)用4000元/1000件4元單位產(chǎn)品實(shí)際成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目金額直接材料0.22噸×90元/噸19.80元直接人工5.5小時×3.9元/小時21.45元變動制造費(fèi)用4000元/800件5元要求：對該產(chǎn)品進(jìn)行變動成本差異分析步驟二成本差異的計(jì)算與分析①直接材料成本差異直接材料價格差異＝（90－100）×800×0.22＝－1760（元）直接材料用量差異＝（800×0.22－800×0.20）×100＝1600（元）直接材料成本差異＝－1760＋1600＝－160（元）②直接人工成本差異直接人工工資率差異＝（3.9－4）×800×5.5＝－440（元）直接人工效率差異＝（800×5.5－800×5）×4＝1600（元）直接人工成本差異＝

－440＋1600＝1160（元）③變動制造費(fèi)用差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝[4000÷（800×5.5）－4000÷（1000×5）]×（800×5.5）＝480（元）變動制造費(fèi)用效率差異＝[（800×5.5）－（800×5）]×[4000÷（1000×5）]＝320（元）變動制造費(fèi)用差異＝480＋320＝800（元）步驟二成本差異的計(jì)算與分析①直接材料成本差異直接材料價格差異＝（90－100）×800×0.22＝－1760（元）直接材料用量差異＝（800×0.22－800×0.20）×100＝1600（元）直接材料成本差異＝－1760＋1600＝－160（元）②直接人工成本差異直接人工工資率差異＝（3.9－4）×800×5.5＝－440（元）直接人工效率差異＝（800×5.5－800×5）×4＝1600（元）直接人工成本差異＝

－440＋1600＝1160（元）③變動制造費(fèi)用差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝[4000÷（800×5.5）－4000÷（1000×5）]×（800×5.5）＝480（元）變動制造費(fèi)用效率差異＝[（800×5.5）－（800×5）]×[4000÷（1000×5）]＝320（元）變動制造費(fèi)用差異＝480＋320＝800（元）步驟二成本差異的計(jì)算與分析步驟二成本差異的計(jì)算與分析A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時/件。假定A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元。要求計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并分別采用兩差異和三差異分析法計(jì)算相關(guān)各項(xiàng)成本差異。固定制造費(fèi)用成本差異＝190000－8000×1.5×12＝46000（