老帶新獎勵政策及執(zhí)行方案-?一、政策背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才需求日益增長。為了鼓勵現(xiàn)有員工積極推薦新人才加入公司，同時促進新老員工之間的交流與合作，提升團隊整體素質(zhì)和工作效率，特制定本老帶新獎勵政策及執(zhí)行方案。

二、目的1.吸引優(yōu)秀人才加入公司，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.加強老員工與新員工之間的溝通與協(xié)作，營造良好的團隊氛圍。3.提高新員工的入職適應(yīng)速度，縮短融入公司的時間，降低新員工流失率。4.對積極推薦新員工的老員工給予適當(dāng)獎勵，激勵老員工發(fā)揮更大的作用。

三、適用范圍本政策適用于公司全體在職員工（以下簡稱"老員工"），被推薦并成功入職的新員工（以下簡稱"新員工"）。

四、獎勵政策

（一）推薦獎1.老員工成功推薦新員工入職，且新員工順利通過試用期（試用期一般為[X]個月），老員工可獲得推薦獎。推薦獎標(biāo)準(zhǔn)如下：推薦基層崗位新員工入職，獎勵[X]元。推薦中層崗位新員工入職，獎勵[X]元。推薦高層崗位新員工入職，獎勵[X]元。2.若新員工入職后在[X]個月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻（如完成重要項目、帶來顯著業(yè)績提升等），老員工可額外獲得[X]元的特別獎勵。

（二）新員工入職獎新員工成功入職后，可獲得一次性入職獎勵：1.基層崗位新員工，獎勵[X]元。2.中層崗位新員工，獎勵[X]元。3.高層崗位新員工，獎勵[X]元。

（三）團隊協(xié)作獎1.在新員工試用期內(nèi)，老員工與新員工所在團隊整體業(yè)績表現(xiàn)突出（如業(yè)績增長達到[X]%以上），團隊成員（包括老員工和新員工）均可獲得團隊協(xié)作獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人[X]元。2.若新員工在試用期內(nèi)得到客戶高度評價，為公司贏得良好口碑，老員工與新員工所在團隊可獲得團隊協(xié)作優(yōu)秀獎，團隊成員每人額外獲得[X]元獎勵。

五、執(zhí)行流程

（一）推薦流程1.老員工填寫《新員工推薦表》，詳細介紹被推薦人的基本情況、求職意向、工作經(jīng)歷、個人優(yōu)勢等信息，并簽字確認。2.將《新員工推薦表》提交至公司人力資源部。人力資源部對推薦信息進行初步審核，確認推薦信息的完整性和真實性。3.對于審核通過的推薦信息，人力資源部及時與被推薦人取得聯(lián)系，介紹公司基本情況、招聘崗位要求等，并安排面試。面試由用人部門和人力資源部共同進行。4.根據(jù)面試結(jié)果，若被推薦人符合崗位要求，人力資源部向老員工反饋推薦成功信息，并告知新員工入職相關(guān)事宜。

（二）入職流程1.新員工收到錄用通知后，需在規(guī)定時間內(nèi)辦理入職手續(xù)。人力資源部負責(zé)協(xié)助新員工完成入職手續(xù)的辦理，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作用品、介紹公司規(guī)章制度等。2.新員工入職后，所在部門安排導(dǎo)師（原則上由老員工擔(dān)任）進行一對一輔導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、了解工作職責(zé)、掌握工作技能。導(dǎo)師需在新員工入職后的[X]周內(nèi)制定詳細的輔導(dǎo)計劃，并提交至人力資源部備案。3.試用期內(nèi)，人力資源部定期對新員工進行跟蹤評估，了解新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。同時，導(dǎo)師需及時向人力資源部反饋新員工的工作進展和問題，共同協(xié)助新員工解決困難。4.試用期結(jié)束前，用人部門對新員工進行試用期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果分為合格、不合格兩種。若新員工考核合格，正式轉(zhuǎn)正；若考核不合格，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

（三）獎勵發(fā)放流程1.新員工順利通過試用期后，老員工可向人力資源部提交《老帶新獎勵申請表》，并附上相關(guān)證明材料（如新員工入職證明、試用期考核合格證明等）。2.人力資源部對《老帶新獎勵申請表》及證明材料進行審核，核實推薦事實和新員工試用期表現(xiàn)情況。3.審核通過后，人力資源部將獎勵申請?zhí)峤恢凉竟芾韺訉徟?。公司管理層根?jù)本政策規(guī)定，對獎勵申請進行審批。4.審批通過后，財務(wù)部門按照審批結(jié)果發(fā)放獎勵。推薦獎、新員工入職獎、團隊協(xié)作獎等獎勵將在審批通過后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至老員工、新員工工資賬戶或指定賬戶。

六、相關(guān)規(guī)定

（一）推薦限制1.老員工不得推薦與自己有直系親屬關(guān)系的人員入職公司。2.同一崗位已有兩名及以上老員工推薦的，優(yōu)先考慮推薦時間較早且推薦信息完整準(zhǔn)確的老員工。

（二）新員工試用期管理1.新員工試用期為[X]個月，試用期間按照公司試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。2.用人部門和導(dǎo)師要密切關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時給予指導(dǎo)和幫助。新員工如有違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度不認真、工作能力無法勝任崗位要求等情況，用人部門有權(quán)提前結(jié)束試用期，解除勞動合同。3.新員工在試用期內(nèi)請假累計超過[X]天的，試用期順延。

（三）獎勵發(fā)放條件變更若新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情況，老員工已獲得的獎勵將予以追回：1.新員工因嚴重違反公司規(guī)章制度被解除勞動合同的。2.新員工提供虛假信息或在入職過程中存在欺詐行為的。3.老員工與新員工存在惡意串通、騙取獎勵等不正當(dāng)行為的。

（四）爭議解決1.若老員工對獎勵政策執(zhí)行過程中的任何事項存在疑問或爭議，可在知曉相關(guān)情況后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴。2.人力資源部在收到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)給予老員工答復(fù)。如老員工對答復(fù)不滿意，可向公司管理層提出二次申訴。公司管理層將在收到二次申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行最終裁決。

七、溝通與宣傳1.人力資源部負責(zé)通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道，向全體員工宣傳老帶新獎勵政策及執(zhí)行方案，確保每位員工都了解政策內(nèi)容和操作流程。2.定期收集員工對老帶新獎勵政策的反饋意見和建議，根據(jù)實際情況對政策進行優(yōu)化和完善，確保政策的有效性和可操作性。3.在公司內(nèi)部會議、培訓(xùn)等場合，鼓勵老員工積極推薦新員工，分享老帶新的經(jīng)驗和成果，營造良好的推薦氛圍。

八、監(jiān)督與評估1.公司成立老帶新獎勵政策執(zhí)行監(jiān)督小組，由人力資源部、審計部門等相關(guān)人員組成，負責(zé)對老帶新獎勵政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對老帶新推薦、入職、獎勵發(fā)放等環(huán)節(jié)進行抽查，核實相關(guān)信息的真實性和準(zhǔn)確性，確保政策執(zhí)行過程公平、公正、公開。3.每季度對老帶新獎勵政策的執(zhí)行效果進行評估，分析推薦人數(shù)、新員工入職率、新員工留存率、團隊協(xié)作效果等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為政策的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

九、附則1.本政策自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司